r0bertz

[yanguoliusheng @szygls]

美国夫妇 Tressa 和 Zarko 通过 22 天私人定制游，以双重视角（美国文化背景与东欧体制亲历者）记录了对中国的实地观察，核心结论是“西方固有认知与真实中国存在系统性偏差”。

[Wall Street Apes @WallStreetApes]

These are the self-service beer towers in China

24 hours a day you can come to one of these towers, buy beer and walk around

The lights on top let you know the beer and pricing, the pricing fluctuates based on demand

In China there is no formal nationwide “open container” ban in most cities for beer in public. So you are allowed to walk around and drink as long as you don’t get too crazy. If you become a public nuisance the police will intervene

America does not have a high trust society, so something like this would never work

[Ace of Razgriz @raz_liu]

The cable net barge's footage when CZ-10B's first stage was being caught. Could clearly see the cables movement. Plus Pic2 show how the stage was initially secured by the lower net from swaying. via xiaohongshu/哩哩

[高飞 @maide89699220]

中国进入运载火箭重复使用时代！专家揭秘海上火箭回收全过程，看看是如何做到精准回收的？

[r0bertz @r0bertz]

@MinusWells The legs are dead weight.

[Brian Berletic @BrianJBerletic]

🇨🇳China Lands First Stage Rocket For First Time - Only the 2nd Country to Do So After the US

▪️China's state enterprise, China Academy of Launch Vehicle Technology (CALT) has successfully launched and recovered the first stage of its Long March 10B carrier rocket;

▪️The first stage successfully helped launch a functional satellite payload into orbit before guiding itself to a recovery ship at sea where it landed under its own power;

▪️Note how nasty the BBC is - "state media says," as if it might not actually be true - despite literal video footage of it doing so;

▪️China has surpassed the US by virtually every conceivable metric with few exceptions including space launch capabilities, AI, and several others - however today's success poises China to inevitably surpass the US in this realm as well- with all other gaps closing also;

▪️Imagine if US leadership (corporations/policymakers/politicians) weren't so obsessed with power and profit and infected with a false sense of superiority - what the US and China could achieve together?

▪️Unfortunately - while the world should cheer on these successes as collective achievements for humanity - the US will only see this success as impetus for increased aggression, confrontation, propaganda, and chaos...

[高飞 @maide89699220]

大疆无人机再创记录！成功飞跃8861米，要知道世界第一峰珠穆朗玛峰海拔高度也才8848.86米。

[理智π @Rational314159]

舒服了

[China Military Bugle @ChinaMilBugle]

Milestone Moment:

China successfully launched the Long March-10B carrier rocket at the Wenchang Spacecraft Launch Site in south China's Hainan Province on July 10, 2026, achieving its first controlled recovery of a carrier rocket's first stage.
Welcome aboard!

#LongMarch10 #CZ10B
#ReusableRocket
#MaritimeRecovery #NetRecovery
#CNSA #CASC
#ChinaSpace #Hainan
#ChinaMilBugle #ChinaMilitary

[番茄大叔🇨🇳 @uncleTomat0]

一方有难，八方支援！全国百余名无人机志愿者自发集结广西！接受广西救灾指挥部统一指挥分配吊运任务，2026年的救灾真的有点科幻了，这种团结一心的感觉真好呀🩷🇨🇳👍……

[高飞 @maide89699220]

这是发电场，还是果园？这是国内首个采用大跨度全柔性支架的果园型农光互补项目，并网后，每年可以发电3.43度电。

[yanguoliusheng @szygls]

暂时被洪水围困，无人机的作用发挥了。

[🔪飞刀🔪 @chaoyinsukandao]

非戰時無人機的應用，一個是空中組網恢復通信，一個是物質大規模使用無人機吊運。

[🔪飞刀🔪 @chaoyinsukandao]

看这次洪水救援，无人机确实打通了救灾物质进入洪水围困区的最后三公里。应该是情况紧急，开始也出现了很多从洪水中吊运人员的行动，虽不合法，但是情况紧急也无可厚非了。

[The Gulag Bot @LIGHTSEEKER1984]

Palantir CEO Alex Karp 在电视节目上认为 OpenAI 和 Anthropic 等头部 AI 公司正把全球 500 强企业当成了免费提款机。
Ai的成本远大于收益，尤其是陷入Ai内卷的军备竞赛
以下为Alex的观点：

“每一家企业都在愤怒。他们花钱买 token，却创造不出任何价值。这些人在偷走我的业务权重和竞争优势。”

你以为你在用 AI 工具，其实你在给 AI 公司交智商税，还顺便把自己的核心资产双手奉上。

“如果 AI 真的那么有价值，比如明天能帮你赚 10 个亿，那我应该说——我要分 30%。可他们为什么按 token 收费？”

如果 OpenAI 和 Anthropic 的模型真能带来它们吹嘘的生产力提升，它们应该按效果分成，而不是按 token 卖算力。按 token 定价本身就说明：这个产品无法稳定创造可量化的价值。能创造价值就按价值收费，卖算力说明卖的就只是算力。

这套模式本质上是“一种既不帮助弱者、又惩罚所有人的财富税”。

想想你的公司在干什么——把内部工作流、客户数据、战略文档、竞争模型，全部喂给了几家硅谷公司的 API。等它们拿这些数据重新训练完，你的竞争优势就变成了它们卖给你对手的下一款产品。

每一家把机密文件、客户对话、财务模型跑在前沿大模型上的企业，都在教这个模型怎么取代自己。 AI 公司一手收你的 token 费，一手积累关于你业务的深度认知。这就是 Karp 用“偷”这个字的原因。

他说，他接触的每一位企业高管，私下都在暴怒，公开场合却一言不发。没有人愿意当那个得罪了 AI 公司、然后发现自己的竞争对手就是用自己泄露的数据训练出来的 CEO。

整个 AI 行业的估值建立在一个假设上：前沿大模型能持续创造不可替代的价值，值得企业无限砸钱买算力。

但客户已经不信这个故事了。他们觉得自己在被收税、被监视、被复制，而且毫无反制手段。

当企业停止相信的那一刻，整个估值就要开始崩塌了。

[周.乙 (⌐▀͡ ̯ʖ▀)ノJoey @JoeyDeepWorld]

说四渡赤水的时候毛泽东自我怀疑，我真是笑了。如果说红军中只有一个人没有自我怀疑，那一定是毛泽东！什么叫自我怀疑？得出结论之后却不坚定。而毛泽东只要有任何不确定的，一定会去实事求是地做调查研究，直到最后得出结论。之后，可能会根据事情发展有调整，但一定不会有自我怀疑。

比如，三渡赤水的时候要真按林彪或者彭德怀的建议，红军就他妈完犊子了。

蒋介石让周浑元看好长干山，吴奇伟守着乌江，“红军不动你不动”，准备铁壁合围了。这时候呢？打鼓新场登场了。

毛泽东计划让敌人动起来，运动战红军才有机会。计划让彭德怀的三军团一个团佯攻最西边打鼓新场的王家烈，让吴奇伟周浑元救援王家烈，南北夹击红军，然后红一三军团把他们吃掉。结果行动开始后，吴奇伟周浑元都没来，一动不动。于是毛泽东就让打王家烈东边靠近红军的尤国才（黔军），吃掉周吴的中央军。

这时候林彪提出自己的方案（自己查吧，三日行军大纵深，长途奔袭，还有可能腹背受敌），结果，全体支持林彪的大范围多路向西出击，只有毛泽东反对。说你们要听林彪的，我就辞职。然后他半夜去找周恩来，说了一宿，周都没下决心。这时候二局的情报送来了，蒋介石正是安排滇军向东，薛岳向北压缩。周恩来才确定毛泽东的方案是对的，都服气了这回。

结果到了13号，盘踞北面坛厂的中央军13师（周浑元一部）去了去了西边三元洞，周浑元的防线出现漏洞了。毛泽东马上修改方案，先穿过周浑元部的防线漏洞去打13师，然后在赤水河上游过河。

这时候彭德怀提出，要趁着敌人让路，从北面的茅台过河，而不是向西北的赤水河上游进军先打13师再过河。

这时候周浑元全部收缩到了鲁班场。而且这时候有一条情报，那就是13师也被周浑元连夜调回鲁班场了！！！也就是说赤水河上游防守空虚了，而茅台周围敌人重兵把守 - - 周浑元也看清楚，反正你不干完我你是不会走的，那就干吧。

如果按照彭德怀的方案，从茅台过河，红军就极大可能被团灭了！

到了1935年3月下旬，红军完成了“四渡赤水”，接着“虚晃一枪”南渡乌江、佯攻贵阳、调出滇军，随后于5月上旬巧渡金沙江，全军成功跳出了国民党40万大军的包围圈。这时候红军还没有完全脱离险境。由于金沙江皎平渡和龙街渡口地势险恶，部队在极度疲劳中连续急行军（如林彪的一军团一晚上要在石头和急流中横跨48次），指战员们累到了极限。在5月5日前后红军进入四川会理境内休整时，林彪先绷不住了。

在会理休整期间，林彪表达出极度反感天天走“弓背路”（绕弯路），认为这样会把部队拖垮。他给彭德怀打电话说：“现在领导不成了，你出来指挥吧。再这样下去，就要失败了。我们服从你的领导，你下命令，我们跟你走!”。彭德怀在电话里拒绝了林彪的要求。

林彪随后又向中央写信，再次提出他的主张。信的大意是：“毛、朱、周随军主持大计，请彭德怀任前敌指挥，迅速北进与四方面军汇合。”随后在1935年5月中旬单独签署了这封给中央三人小组（毛、周、王）的绝密长信。信的原文大意确实如您所述：“毛、朱、周随军主持大计，请彭德怀任前敌指挥，迅速北进与四方面军会合。”

这就是年轻的101，呵呵。

于是，毛泽东与彭德怀联名向林彪、聂荣臻发了一封近两千言的长电，指出林彪“存在着对于革命形势估计不足的观点”。

与此同时，红三军团政治部主任刘少奇和政治委员杨尚昆也向军委发了电报，如实反映了基层战士“不要走了，打仗吧”的急躁与消极情绪。

看到了吗？这他妈叫集体的智慧？！打仗是过瘾了，革命的种子呢？中国革命的希望呢？！没人认真考虑，除了毛泽东。

毛泽东看到刘、杨的电报和林彪的信后，引起很大警觉。他认为这不是个别人的一般看法和意见，而是对遵义会议的反思和认识，必须认真解决，以巩固和发展遵义会议的成果。

5月12日，中央政治局在会理城郊铁厂召开扩大会议（会理会议），以统一认识并确定今后的行动方针。毛泽东在会上详尽阐述了四渡赤水的必要性及其战略意义；并严厉批评了林彪要求撤换前敌指挥的错误意见。他指出：党内因失去中央苏区而缺乏胜利信心和存在怀疑不满情绪，是右倾思想的反映；改变中央军事领导的意见，是违背遵义会议精神的。

当林彪出来说“我给中央写信，没有其他想法，主要是心里烦躁……”时，毛泽东打断林彪的发言说：“你是个娃娃，你懂什么？”

林、彭主张“走弓弦”（抄近路、走直路），直接去和国民党军队硬碰硬、打攻坚战。但当时蒋介石在黔北布下了40万重兵，碉堡林立，而中央红军只剩下3万左右（大部分在湘江战役损失掉了）。如果真按照林、彭的建议去打正面硬仗（走弓弦），正好撞进蒋介石的口袋阵。毛主席之所以“走弓弓”（走弯路），就是为了利用运动战调动敌人、肥的拖瘦、瘦的拖死。林彪和彭德怀算是绝顶的战术大师，但在长征那个生死关头，唯有毛泽东具备宏观的战略大局观。

前面说了一些四渡赤水中的事，回头一起来看看毛泽东被架空之后发生了什么。
1932年10月宁都会议毛泽东被完全剥夺军事指挥权->1934年10月第五次反围剿全面失败，开始长征 ->1935年1月遵义会议。这中间发生了很多事。

他坚持“诱敌深入”的游击战和运动战方针，与当时中央推行的“积极进攻”、“御敌于国门之外”的王明“左”倾冒险主义发生严重冲突。在江西宁都召开的苏区中央局全体会议（宁都会议）上，毛泽东被解除了红一方面军总政治委员和军事指挥职务，被迫“请病假”前往福建长汀和瑞金东华山养病、读书。

前三次反围剿是毛泽东指挥的，全胜；第四次反围剿是朱德周恩来指挥的，运用毛泽东的战略战术，胜利；第五次反围剿，从33年9月干到34年10月上旬，完全失败。

在1934年上半年是国共决战（第五次反围剿）的关头，毛泽东的策略不是撤退，而是如何打赢。（我是服气的，真牛逼，真有胆略）。

1934年1月：他建议红军主力应实行战略反攻，转入敌后，向苏北、浙西、皖南、赣东等地进军，将战火引向国民党统治的核心区域，迫使蒋介石回救，从而打破围剿。

1934年9月：在长征出发前夕，他在会昌、于都一带养病时，还向中央紧急建议，红军应“向湖南中部前进，调动江西敌人至湖南而歼灭之”。这些正确的军事建议当时都他妈被博古、李德拒绝了。

红军最初的长征路线是“西进湘西与红二、六军团会合”，但这一路线被蒋介石识破并布下口袋阵，导致红军在湘江战役中惨败。而毛泽东真正开始发挥决定性作用、改变撤退路线，是在 1934年12月的通道会议和黎平会议上。他力主放弃去湘西，改向敌人防守薄弱的贵州进军，这才有了后来的转战黔北和遵义会议。

两年多的时间，毛泽东被完全架空，但凡换个人不说脱离，也得躺平。他呢？躺平都没有！他在会昌和于都做了非常多的工作。

34年4月底，他到了会昌。名义上是养病、搞调查，实际上还在替粤赣苏区收拾局面。会昌是中央苏区的南大门，对面就是陈济棠的粤军。他一边盯着南线防务，让地方武装别跟着李德那套死守阵地，能打游击就打游击，能运动歼敌就别硬顶；一边抓扩红，把赤卫队、独立团整建制补进正规红军。前线缺粮、缺鞋、缺盐，他就下去筹粮，筹军鞋、草鞋和食盐。

他也不是说开完会就走。在文武坝那几个月，他天天见基层干部和农民，问土地政策到底怎么执行，问老百姓日子怎么过，发现地方上搞得太“左”的就纠正。7月23日，他登上会昌山。后来那句“踏遍青山人未老，风景这边独好”，就是这时候写的。到9月上旬离开会昌时，北线已经撑不住了。他回到瑞金，随后又去了于都。会昌这几个月攒下的人、粮和物资，正好接上了后面的转移。 红一三五八军团和中央纵队主要从于都走的，红九军团从会昌走的。后面在江西信丰会师.....更多的就不说了，说多了都是泪。

那时候他还患着恶性疟疾，只能眼睁睁看着博古、李德把仗越打越烂。他后来曾痛心地回忆这段日子：“两三年内，一头鬼也不上门，吃饭、睡觉、拉屎，就是读书。”

实际上，遵义会议在党内职务上只做了局部调整： 张闻天（洛甫）接替博古，在党内“负总责”（相当于当时的党中央总书记）。 毛泽东被增选为中央政治局常委，并担任周恩来在军事指挥上的主要助手（随后在3月的鸭溪会议/苟坝会议后，正式成立了毛泽东、周恩来、王稼祥“三人军事指挥小组”）。此时毛泽东是军事上的实际核心，但在党内名义上的最高领导人是张闻天。

直到1938年9月的六届六中全会，毛泽东全党与全军的核心地位才确立。

从32年10月到38年9月，六年的时间，不被完全信任、被打击、被排挤、被误解，毛泽东从没有懈怠，更没有背叛。依旧是带着满腔的热情为党工作，为革命工作。换做是我，我极大概率是做不到的。

总有人不服，说集体智慧。谁的智慧？

“毛主席万岁” ✊

有问题吗？！

[Lauren Chen @TheLaurenChen]

USAID gets defunded and now no one listens to rap anymore

[高飞 @maide89699220]

创四项世界第一！600℃高温+30MPa高压，突破50%发电效率，一度电只用245克煤，超超临界百万千瓦煤电机组把每一粒煤吃到极致。

[xixi146 @xixi146901201]

@JewBizLogic

[RWA Foundation @RWAFoundation_]

Where did RWA money actually flow over the last 90 days?

@XRPLF (XRP Ledger) led with $1.9B in net inflows

@ethereum with $1.6B

@StellarOrg with $1.4B

Then @BNBCHAIN ($848M), @solana ($611M), @avax ($362M), @SeiNetwork ($202M) and @Mantle_Official ($90M).