西尾克哉

ウイスキー好き。バー好き。投資も少々。

[國光宏尚 クリプトおじさん (Hiro Kunimitsu) @hkunimitsu]

AI時代に勝つために必要なのは、とにかく自分自身を暇にすること。

AIの変化は本当に速い。

この変化を自分で触りながら理解し、最先端にキャッチアップし続けられるかどうかが、勝つか負けるかに直結する。

今、自分の予定に対してやっているのは、この3つです。

1. 会食はできる限り減らす
2. 自分が出る定例は、絶対必要なものだけに絞る
3. 打ち合わせも、緊急性が高いもの以外は入れない


LINEヤフーの川邊さんが会長を退任されて、AIソロプレナーとして再出発されたのも、すごく理解できます。本人も、来るべきAI駆動社会に備えて一旦は身軽な一個人になる、と。

あそこまで振り切るのは正直すごいと思いますが、通常業務をやりながら、AIに没頭する時間を捻出するのは本当に難しい。その感覚はよく分かります。

ただ、暇にすること自体が目的ではありません。
大事なのは、空いた時間で自分が実際に手を動かすことです。

自分で触る。 
自分で作ってみる。
自分で詰まる。

そういう試行錯誤で初めて、AIで今どこまでできて、どこがまだできないのかが体感で分かる。

そして、その先に「じゃあ何を作るべきか」が見えてくる。

結局いちばん希少なのは、課題を深く理解する解像度と、「これを作りたい」「この課題を解きたい」と思える熱量です。

それは、記事を読んでいるだけでは手に入らない。
自分で手を動かし、試行錯誤した時間からしか生まれないと思っています。


つまり、AI時代、暇人が勝つ！🤣

[秩父令和商会 @chichibureiwa]

【ゲーム開発ご協力のお願い】
ウイスキーのライトなファンを増やしたいという想いから、お手軽だけど本格要素もあるようなウイスキー蒸溜所経営ゲームを開発しています。
色々ご意見を頂きたく、テストプレイをして頂ける方を募集いたします。
ご登録頂ければ即プレイできます。

なお、並行してアップデートをかけているのでプレイデータがリセットされる場合がありますのでご容赦ください。
ご感想やこんな機能が欲しいというアイデアなどお待ちしております。
最終的には実際の蒸溜所勤務経験者の監修も入れたりしてバランスや工程調整を行い、スマホアプリ化したいと思っています。
https://t.co/VieGIHKEvU

[平野淳也 Junya Hirano @junbhirano]

特に経営者や投資家ほど今まで積み上げたもので飯を食いがちなので、今から1-2年持っておきたいマインドセットについて。
AIによって、恐らくこれほどの仕事の仕方に大きい変化が訪れるターニングポイントは、今の世代には後にも先にもないでしょう。そういうタイミングでどう仕事をするかは、残りの仕事人生を左右すると思います。
https://t.co/NckfJsF8bE

[ちゅり男｜医師×累計3,000万PVブロガー @churio777]

インデックス投資を続けていると、途中で必ず「もっとよい商品があるのでは？」と思う時期があります。

しかし、実際は低コストのオルカンやS&P500を長期保有する方が有利です。

シンプルが最強というのは面白いところです😊

[たぱぞう🐘/米国株/不動産 @tapazou29]

これはほんとそう。
例えばS&P500連動ETFの1655なども年率16%平均で分配金成長している。ローンチ直後、仮に200円で買っていれば、現状は8％ペースの高配当化。
若い人ほど分配金成長を見越して良ETFを積み立てるのはあり。

[平野淳也 Junya Hirano @junbhirano]

住信SBIがドコモの銀行に名称変更をすることに嫌気を指すのはなぜか？
住信SBIは各種手数料が安かったりして、合理的な人が好む傾向にあるけど、ドコモユーザーじゃないと特に恩恵が受けれなそうで損をした気分になるからでは。名前やロゴにただ不満というのもあるだろうけども。

[Emin Yurumazu (エミンユルマズ) @yurumazu]

160円はベッセントラインじゃなかったのか？と言う質問を受けます。確かにそうでしたし、それを守るべく為替介入と利上げをやりましたが、失敗しました。更なる介入は米債を売って資金を作らないといけないことから米長期金利の上昇をもたらします。ベッセントも打つ手がないと諦めているのではないか

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

現実に飽きたら自分にインストールされてる世界の見方を捨てると良い。大人が持ってる世界観の大半はただの偏見。世界がそうなってる訳ではなく、自分がそういう思い込みをしてるだけ。解釈は無限通り可能なので、定期的に変えると長く楽しめる。

[J @Marduk21]

Im starting to think my ideas are second-rate and not worthy of contribution from Japan 😭😭😭😭

I need to step it up, cuz these guys are just doing shit I can't even wrap my head around 😭😂😂

[橘 玲 @ak_tch]

https://t.co/Ll5ZL3HgqZ

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

やりたくない人はできない理由を語り、やりたい人はできる理由を考える。できる・できないの判断が先にある訳ではなく、やりたい・やりたくないが先にあり、その言い訳を理性がひねり出す。ポジティブでありたいなら「意欲」を高めるのが近道。

[Kenn Ejima @kenn]

国産LLMの話になるとなぜか
いまどき共産主義国家でも見ない類の
国力集結みたいな時代錯誤の話になるけど

VS Codeラッパーとバカにされながら
史上最速でARR成長させて創業から3年後に
SpaceXに10兆円で買収されることが決まり

今では1.5T+の事前学習モデルも作ってて
ハーネスも最先端のCursorみたいな
生粋のスタートアップには目が行かない

基礎研究やディープテック信仰なのか
「古い世代にもわかりやすい」ビッグラボ
ばかりが取り上げられるのを見ていると

インターネットが登場した後
GoogleやFacebookみたいなスタートアップを
「応用領域でチャラチャラしたやつ」
みたいに軽んじて

回線技術や無線網みたいなインフラこそが
ホンモノの基礎技術でござい
みかかやドコモこそが未来の勝者であると
持ち上げて自画自賛していたのと
全く同じ過ちを繰り返してるなと

応用領域って過去の栄光で食ってる人には
わからないし、チャラく見える

いや、実際にチャラいものも多いんだけど
やんちゃしてた坊主もいつか大人になるんです

若い起業家には
「チャラいとみくびられて上等」
でいてほしい

本当に未来が見えてるのは
ニュースや解説記事を読んでAIについて
知った気になったおっさんたちではなくて
日々AIを使い倒して未知の第六感が発達して
超能力を身につけている君たちです

[國光宏尚 クリプトおじさん (Hiro Kunimitsu) @hkunimitsu]

今のAI時代に重要な能力の一つは、複数の作業を並列で進める能力だと思う。

AIは優秀だけど、処理速度はまだ人間が待ち時間ゼロで使えるほど速くはない。

指示を一つ出すと、どうしても待ち時間が発生する。

その間、ただ待っているのはもったいない。

だから、AのAIには調査をさせ、BのAIには資料を作らせ、CのAIには別案を出させる。人間はそれぞれの進捗を見ながら、判断し、修正し、最後に統合する。

ただし、同じような作業を複数走らせても、内容が重複するだけで効率は上がらない。

大事なのは、違う種類の作業を同時に走らせること。

今のAIの処理速度を考えると、並行して進めるのは3つくらいがちょうどいいと感じている。

もちろん、3つの文脈を同時に持ちながら判断していくのはかなりハード。

でも、これができるかどうかで、AI時代の生産性はかなり変わると思う。

これからは、作業能力以上に、AIを並列に動かすオーケストレーション能力が重要になる。


PS：けど、これは俺がオジサンなだけでAIネイティブ世代は同時に10個くらいをこなしていくのかな🤣

[平野淳也 Junya Hirano @junbhirano]

AI投資はいつまで続くのか？
は、投資家にとって毎日脳を使わせる問いですが、その材料としてバフェットは今何を考えて、Alphabetに投資をしているか・増資を引き受けた意味、Alphabet側が増資をした理由を考察して文章に残しています。
https://t.co/GZuZeFJklK

[加納裕三@bitFlyer @YuzoKano]

老人の、老人による、老人のための国、The JAPAN

[Emin Yurumazu (エミンユルマズ) @yurumazu]

プライム市場の益回りは5.3%です。このまま行くと株を買う意味がなくなります。

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

ガッツリ腰を据えて何かを学ぶことを数年間していないなら、過去の「経験の貯金」を食い潰して生きてるということ。既存の延長線上から出ていない。挑戦が必要だと言いながら、大昔に習得した知識や経験にしがみついて生きてるのは矛盾そのもの。

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

変化がないのは現状維持を望んでるから。イノベーションがないと言いながら、新しいものを見れば「どうせ無駄」or「どうせ無理」という態度になるのは、脳が動かなくても良い理由を探してるため。同じ人と同じ場所で同じ事をしてる時点で現在に満足してる証。変わりたい人は動いてしまうもの。

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

「言ってること」ではなく「やってること」がその人の正体。誰とどこで何に時間を使ってるかの割合に、その人物の本当の欲求が投影される。人は自分が理解して処理できる自信がないものにリスクは取れないので、活動とはキャパシティの自己申告。

[Emin Yurumazu (エミンユルマズ) @yurumazu]

パウエル議長の最後の記者会見が終わりました。彼はこの5年で4回のサプライショックに対応せざるを得なくなったが、金融危機がおきなかったのでラッキーだったかもしれません。話し方がエレガントなFRB議長でした。