ぶーさん/raydive

ギター弾きでプログラム書いたりしてる。なんかいろいろな言語で書いている。市内を横断して通勤しまぬ。

[ぶーさん/raydive @raydive]

bluesky https://t.co/V3xHwB4dH6

[河津秋敏 @SaGa35kawazu]

@Y3D2SDj2lvXQ134 最後の皇帝と決戦をする。それ以外の選択肢は無いのです。なぜなら彼らは英雄だから。

[立花理香 @RiccaTachibana]

絶望的って思う人もいるかもしれないけど、全然あきらめてないよ！プリキュアになりたい！子どもの力になれるような作品に携わりたい！小学校教諭免許と幼稚園教諭免許あります！自分、やります！！目の前のことから！がんばるぞー！

[Ryutaro YOSHIBA @ryuzee]

さすがにAIがあるからアジャイルいらん、みたいなのは分かってなさすぎて🌱

https://t.co/4X7i16lc2c

[ぶーさん/raydive @raydive]

@fk_756 余白は必要なんだよなー。LVあったとはいえデレ4thとかほんとは異常なんだよ……

[犬山温泉玉子（２代目） @inu_works]

最終イベントで小籠包食ってたら呪いでプロデューサーが倒れて、所属していたアイドルが全員真の姿を解放してプロデューサーを助けに行くミリオンライブが一番リアル……？

[Ryutaro YOSHIBA @ryuzee]

ブログ書きました。「メンバーが自分の仕事の範囲にとどまってて主体性がない」みたいな悩みをよく聞くんですけど、それ本人の問題じゃなくて構造の問題だからね（根本的な帰属の誤り）というのを解説してます。

https://t.co/DUbPY4xxWM

[てとらん @TETRAN_IT]

日本のみなさんは「アップデートして何か問題が起きたらどうする」に対してビビりすぎる。それを許容してこなかった社会の犠牲者や。

[Ryutaro YOSHIBA @ryuzee]

SIもやってる大きい会社が「いままで7人がかりで1年かかったものを1人＋AIで1か月で出来た」と対外的に言うということは、顧客からもっと安くしろと言われちゃうことを意味するわけだが、どう反応するのかね。その事例は特別なケースで値段下がりませんとは言いにくいよね……

[明音.くされ日記@逢魔暮らしの奴さん連載中 @akanekusare]

よにんたいせん。

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

この記事はとても良かった。

・経営陣がただ部屋の扉を開けておくだけのオープンドアポリシーを掲げても、従業員が安心して意見を言えるようにはならない
・従業員からの自由な提案を歓迎すると言いながら、実際には発言のリスクを減らすような行動をとっていないのが現実な企業が多い

・従業員は上司が自分の話に耳を傾けて公正に検討し、実行に移してくれるかどうかで職場の開放性を判断している
・顧客や業務の現場に一番近い従業員は欠陥や遅延を素早く察知している
・だが、報復や無関心を恐れて沈黙することが多く、これが組織の大きな損害につながる

・現代の競争環境では経営陣だけで現場のすべての問題を把握して解決することは不可能
・現場からの意見を吸い上げることが企業の業績に直結する

・管理職は何か意見はあるかという曖昧な問いかけをやめよう
・具体的な業務領域を指定して改善案を求めたほうが良い

・従業員から提案を受けた管理職は、提案を採用する場合だけでなく不採用にする場合であっても、その理由を誠実に説明してフィードバックしなければならない

・部下から不都合な指摘や方針へのチャレンジを受けた際、管理職が感情的に防御したり皮肉を言ったりすると、職場全体の意見表明が途絶えてしまう

・意見箱などの制度が存在するかどうかは関係ない
・従業員が自分の発言によって実際に組織が変わっていると実感しているかを追跡評価することが不可欠

・従業員は出したアイデアがすべて採用されることを求めているわけではない
・自分の懸念や提案が真剣に検討されたという実感を必要としている

・情熱的なビジョンを語って部下を鼓舞するカリスマ的なリーダーシップよりも、部下の話を聞いて行動するオープンな姿勢の方が、発言を促す効果が持続的で高い
・どれほどインスピレーションを与える上司であっても、批判的な態度をとるならば、部下は恐怖を感じて発言を控えるようになる

・従業員は異議を唱えることで非協力的な人物というレッテルを貼られることを恐れている
・なので、リーダーはそのような懸念を払拭しなければならない

・研究結果によると、上司の態度に最も敏感に反応して発言の可否を判断するのは、意外にも優秀なハイパフォーマーの従業員
・優秀な社員ほど周囲の状況を冷静に観察している
・上司が異論を受け入れない雰囲気を感じ取ると、無駄なリスクを避けるために意図的に沈黙を選択する

・企業はオープンさを個人の性格として放置せず、管理職の評価項目に部下の提案を公正に検討しているかといった具体的行動を盛り込んで制度化するのも良い
・開放的な職場文化とは、発言に対して真摯な検討と行動、安全を継続的に保障することによってのみ確立される

https://t.co/82B8cdixFo

[てるきち @trkbt10]

あの、職場って仕事するところであって、劇団じゃないんですよね
労働がキツいのはバッファーを確保できていないことを意味していて、それってつまり非常時に備えられてないキリギリスで、経営者層が無能か、使い潰そうとするクズの二択なので……

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

それ。いつまでもやってこない。

[Ryutaro YOSHIBA @ryuzee]

組織で「もっと自主的に動け」と言われて頑張ってそうすると「勝手なことするな！」みたいに怒られることもある。でも、AIが自主的に動くと「AIだから仕方ない」ってスルーするの酷くないかw

[Shashank Prasanna @shshnkp]

At yesterday's Apple Intelligence Group Lab livestream, many of you had questions about Apple Foundation Models context size. We recently published a doc Article with more details.
https://t.co/bziCxR2Xh7

You can also see it on the terminal using the fm cli.

Also, fun fact: You can start a Chat Completions API server using the on-device model using fm serve

[O'Reilly Japan @oreilly_japan]

【11月5日発売】最新刊プレゼントキャンペーン
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[NHKニュース @nhk_news]

ドコモに不正アクセスの可能性 オンラインサービス停止
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[JUNGO @MaiNote_JUNGO]

いよいよ今夜初回放送📻🎉

「FM NACK5」にて、演出家JUNGOがパーソナリティーを務めるラジオ番組が放送開始致します👍
その名も、みんなでイベントを創るラジオ「イベつく！」✨

演者・裏方・リスナーを巻き込んで、1からみんなでイベントを作っていく全方位参加型番組です🎙
どんな番組なのか、初回放送でしっかりと説明させて頂きますので、是非聞いてください‼️

毎週火曜日 25:40-26:00 放送！
20分プログラム
初回放送は今夜です📅
radikoでも聴けます👍
聞き逃してもPodcastもあります📱
Xのフォローもよろしくお願い致します！

#nack5
#イベつく
#raji795

[Junya ISHINO/石野純也 @june_ya]

社長が一番の脆弱性という言葉が頭に浮かんだ。

[本田雅一 @rokuzouhonda]

会見を見ていて一番感じるのは、GMO 最大のセキュリティホールは熊谷さんじゃないかって話ですよ。

[Radhika Sharma @Radhika__009]

How To Trap Sam Altman