Rebeka ♚

👩🏻‍💻👠👟💄🍕🥗🍣🍦

[emma🍝🥦✨ @raviolimatcha]

mau simpen disini juga biar ga oon pas belanja😬

[Elysia🪷 @ElysiaXBT]

Buat lo yang umur 25-35 tahun, mending mulai lakuin 12 kebiasaan ini SEKARANG jangan di tunda lagi nanti telat.

Gampang, masuk akal, dan beneran nyata.

Kebiasaan-kebiasaan ini bakal bikin hidup lo lebih tenang, pede, dan bebas.

[naz @snazptr]

Ternyata orang yang punya EMOTIONAL INTELLIGENCE tinggi itu bukan karena mereka berbakat dari lahir.

Faktanya, 90% dari mereka terbentuk karena pernah mengalami PENGABAIAN EMOSI yang sangat ekstrem di masa lalu.

Kecerdasan itu bukan hadiah, tapi sebuah kutukan bertahan hidup.

[jurnalsibapak @fajrek1]

IPK gue 3.9.
Waktu wisuda, gue merasa di atas dunia. Cumlaude 3.5 tahun. Foto toga dipajang di rumah.
Sekarang, 8 tahun kemudian, gue masih di posisi yang sama.
Yang dulu seangkatan gue. IPK 2.5. Dulu gue pandang sebelah mata.
Sekarang? Dia dua level di atas gue. Gajinya mungkin 3x lipat.
Dan gue, cumlaude, masih di sini.
Bukan karena gue bodoh. Tapi karena ada satu skill yang gue gak pernah pelajari.

[elzgatza @liogtttscrp]

“Laki-laki ga peduli sama karir perempuan untuk dijadikan istri”

Menurut gw, laki-laki yang cinta sama pasangannya peduli dengan apa yang dipedulikan oleh pasangannya. Kalo pasangan peduli karir, laki-laki itu akan support kok. Ikutan peduli kalo pasangannya overwork dan khawatir kalo ada ancang-ancang lay off. Ikut seneng kalo pasangannya dapet promosi. Tapi siap take care dan bantu kalo kena PHK.

Real men respects woman. Respects what she’s doing and supporting her without getting intimidated.

[elzgatza @liogtttscrp]

Bayangin lu punya banyak potensi, banyak yang bilang masa depan lu cerah, tapi hidup lu abis buat bertahan, bukan buat berkembang. Waktu orang lain berkembang karena support systemnya lengkap, lu belajar kuat dari keadaan yang bahkan ga pernah kasih lu jeda. Kanan di hajar kebutuhan, kiri dihajar pikiran, maju di hajar masa depan, mundur di hajar omongan

[elzgatza @liogtttscrp]

Stop normalisasikan lisan yang ga dijaga cuma karena alasan “aku emang orangnya blak-blakan”. Manners matter, cerdaslah memilih kata-kata yang tidak menyakiti perasaan orang lain, menjadi blak-blakan bukan alasan untuk kehilangan adab.

[Rebeka ♚ @rebeccaaaaw]

@alifcoder AI

[Lambe Saham @LambeSahamjja]

Guys, Ahok baru ngomong sesuatu soal Chromebook dan MBG yang menurut gue paling jujur dan paling berani dari siapapun yang gue dengar dalam beberapa bulan terakhir.

Dan dia ngomongnya
bukan sebagai pembela Nadiem.
Dia ngomong sebagai orang yang paham betul bagaimana sistem pendidikan dan teknologi seharusnya bekerja.

Soal Chromebook dan kenapa Ahok marah:
Ahok bilang dengan sangat tegas:
pengadaan Chromebook itu sebenarnya adalah kebijakan yang sangat masuk akal secara logika.

Chromebook itu bukan laptop biasa.
Operating system-nya berbasis cloud sekali beli langsung include semuanya, tidak perlu diperbarui terus-menerus.

Harganya jauh lebih terjangkau
dari laptop konvensional.
Dan yang paling penting sistemnya dirancang agar anak tidak bisa nonton video porno, tidak bisa judi online, dan seluruh aktivitas belajar bisa dipantau.

Ahok kasih contoh nyata.
Ada guru di Jawa Barat yang punya empat sertifikat internasional bisa mengajar di level dunia. Ujiannya hanya 10 dolar.

Bayangkan kalau semua guru Indonesia bisa akses sertifikasi seperti itu lewat Chromebook yang terhubung Starlink di daerah terpencil anak di kampung tiba-tiba bisa belajar setara dengan anak di Kanada atau Australia.

Itu bukan mimpi.
Itu sudah bisa dilakukan sekarang dengan teknologi yang ada.

"Bayangin kalau semua anak kita di kampung ada Starlink juga kan.
Anak di kampung kita tiba-tiba belajar setara dengan orang di Kanada atau di Amerika atau di Australia."

Lalu kenapa Ahok merasa ini sengaja dihambat:
Ahok bilang dengan sangat hati-hati karena takut diproses hukum lagi tapi dia tetap bilang:

"Saya pikir ini sengaja."

Logikanya sederhana dan sangat keras.
Kalau rakyat pintar, rakyat kritis, rakyat bisa akses informasi dari mana saja mereka lebih sulit dikuasai.
Lebih sulit dibohongi.
Lebih sulit dimanipulasi menjelang pemilu.

Sistem yang membiarkan rakyat bodoh dan miskin adalah sistem yang menguntungkan mereka yang berkuasa.

Karena rakyat yang bodoh dan miskin lebih mudah disuap dengan sembako, lebih mudah digiring dengan hoaks, lebih mudah dikontrol dengan ketergantungan pada program-program yang terkesan murah hati tapi tidak memberdayakan.

MBG- makan bergizi gratis menurut Ahok adalah contoh dari cara berpikir yang sama.

Daripada kasih rakyat laptop yang bisa membuka pintu dunia, lebih mudah kasih makanan yang habis dimakan dan orang tetap tergantung besok makannya dari mana.

"Kalau saya tanya mau bikin sekolah bagus,
kasih makan bergizi atau rakyat punya laptop yang bisa komunikasi ke mana-mana?"

Yang paling menohok soal survei dan legitimasi:

Ahok tidak berhenti di situ.
Dia lanjutkan dengan sesuatu yang sangat pedas.

Pemerintah melakukan survei.
Rakyat bilang mereka suka makanan gratis.
Lalu itu dijadikan legitimasi untuk program MBG.
Seolah-olah karena rakyat minta ya sudah diberikan.

Tapi Ahok membaliknya:
kalau kamu memberikan sesuatu kepada orang yang tidak pernah tahu bahwa ada pilihan yang jauh lebih baik tentu mereka akan pilih yang ada di depan mata.

Itu bukan preferensi yang genuine.
Itu keterbatasan informasi yang dimanfaatkan sebagai justifikasi.

"Mereka juga pintar.
Dia survei, Pak.
Rakyat suka makanan itu jadi legitimasi."

Dan soal Nadiem yang sekarang dituntut 27 tahun:
Ahok tidak membela Nadiem secara personal.
Tapi dia bilang satu hal yang sangat logis dan sangat sulit dibantah:

Menteri itu tidak pernah menyentuh
anggaran secara langsung.
Menteri membuat kebijakan.
Yang mengeksekusi adalah birokrasi di bawahnya.

Kalau ada yang salah dalam eksekusi pertanyaannya adalah:
apakah menteri yang memerintahkan secara eksplisit?
Apakah ada aliran dana yang bisa dibuktikan masuk ke kantong menteri?

PPATK sudah menjawab:
tidak ada.
Nol aliran dana ke Nadiem dari siapapun.

"Saya pikir ya ini soal profesionalisme.
Menteri kan enggak pernah nyentuh anggaran perantaran kan, kecuali dia nyuruh ya atau terima ya."

Ahok tidak sedang bicara soal
Chromebook sebagai produk.
Dia sedang bicara soal pilihan fundamental sebuah bangsa:

apakah kita mau membangun rakyat yang pintar dan mandiri, atau kita mau mempertahankan sistem di mana rakyat tetap bergantung pada belas kasihan penguasa?

MBG memberikan makan hari ini.
Chromebook bisa mengubah nasib seumur hidup.

Dan ketika kebijakan yang lebih transformatif justru dipersoalkan secara hukum sementara program yang lebih konsumtif dirayakan sebagai prestasi itu bukan kebetulan.

Itu adalah pilihan yang sangat disengaja oleh mereka yang paling diuntungkan dari rakyat yang tetap tidak berdaya.

[Rebeka ♚ @rebeccaaaaw]

Satu per satu temen² gue mulai menyesal memilih Wowo sbg president. Tp ya gmna yaaa 😮‍💨

[Rebeka ♚ @rebeccaaaaw]

@asherrkiinee Me, hopefully

[Rebeka ♚ @rebeccaaaaw]

@alifcoder AI

[Khanif Irsyad @khanifirsyad]

Rekomendasi tempat nongkrong di Solo, tapi bukan di kafe:

1. Alun-alun Kidul Solo
2. Balaikota Solo
3. Lokananta
4. Bendungan Tirtonadi
5. Plaza Sriwedari
6. Sepanjang Jl. Slamet Riyadi
7. Fly Over Joglo

Di Solo itu, enaknya banyak public space yg gratis dan cozy. Ditambah kulinernya pun jg variatif. Bersantai di tempat2 itu sambil menikmati jajanan, jadi cara refreshing sederhana.

[Lambe Saham @LambeSahamjja]

Guys, lu pada tahu Bluebird kan?
Taksi biru yang sering ada di bandara, di mal, yang sering bokap nyokap kita pakai dulu sebelum era Gojek dan Grab meledak.

Nah, gue mau cerita sesuatu yang bikin gue kaget waktu pertama kali dengar ini.
Bluebird harusnya sudah bangkrut dari 5 tahun lalu.

Tapi kenyataannya?
Mereka baru saja cetak rekor pendapatan tertinggi sepanjang sejarah mereka Rp5,7 triliun di 2025. Profit 600-an miliar.
Gimana bisa?

Dulu waktu Gojek dan Grab masuk semua orang pikir Bluebird tamat.
Dan wajar.
Karena yang terjadi di seluruh dunia pola yang sama.

Startup masuk dengan satu strategi sederhana tapi mematikan: bakar duit, kasih harga murah, curi customer sebanyak mungkin.

Tujuannya bukan cuma dapetin customer.
Tujuannya membunuh kompetitor lama yang asetnya berat bayar gaji driver, maintain armada, sewa kantor sampai mereka kehabisan nafas duluan.

Habis tidak ada yang bisa melawan baru harga dinaikkan pelan-pelan.

Ini yang terjadi sama Yellow Cab di Amerika.
Bangkrut.
Terjadi sama banyak perusahaan taksi di Eropa. Bangkrut.

Di Indonesia banyak perusahaan taksi lokal yang tidak bisa bertahan.
Tapi Bluebird masih ada.
Dan malah makin besar.

Keputusan pertama yang kelihatannya bodoh tapi ternyata genius:

Ketika semua kompetitor panik turunkan harga Bluebird tidak ikut perang harga.

Mereka tetap 20-30% lebih mahal dari taksi online. Tidak ada diskon gede-gedean.
Tidak ada promo bakar duit.
Yang mereka lakukan malah kolaborasi armadanya bisa dipesan lewat Gojek.
Bikin aplikasi sendiri.
Dan tetap jaga standar.

Waktu itu banyak yang bilang ini keputusan bodoh. Kelihatannya mereka ngalah.
Tapi ternyata tidak.

Lalu COVID datang dan ini harusnya jadi pembunuh terakhirnya:
Pendapatan turun dari Rp4 triliun ke Rp2 triliun dalam satu tahun.
Rugi hampir Rp200 miliar.
Jalanan sepi.
Orang tidak kemana-mana.
Tapi gaji driver tetap jalan. Armada tetap harus dimaintenance.

Di titik ini logikanya perusahaan tutup.

Tapi dua hal yang selamatkan mereka:

Pertama — karena tidak ikut perang harga, mereka tidak punya utang besar hasil bakar duit.
Kondisi keuangan mereka jauh lebih sehat dari perusahaan yang ikut perang.

Kedua — sesuatu yang tidak ada yang prediksi sebelumnya: Tech Winter.

Tiba-tiba investor startup mulai tarik duit.
Startup yang selama ini bakar duit kehabisan bahan bakar.
Dan begitu mereka tidak bisa subsidi harga lagi harga naik.
Kualitas mulai tidak terjaga.
Driver mulai sembarangan.
Mobil mulai tidak terurus.

Dan customer yang selama ini pindah ke taksi online mulai sadar ada tradeoff yang mereka bayar.
Dan inilah momen Bluebird masuk dan pukul balik:

Selama kompetitor sibuk perang harga dan akhirnya longgarkan standar Bluebird justru perketat SOP lebih ketat dari sebelumnya.

Driver tetap rapi.
Mobil tetap bersih.
Tidak ada rokok.
Tidak ada sembarangan.

Mereka sasar market yang tidak mau kompromi soal kenyamanan.
Dan market itu ternyata besar dan loyal.

Hasilnya: okupansi armada balik ke 79-81%.
Tanpa bakar duit.
Tanpa diskon gila-gilaan.
Tapi ini bukan yang bikin revenue mereka meledak sampai Rp5,7 triliun.

Yang paling mengejutkan:
Bluebird sekarang bukan perusahaan taksi.
Bisnis terbesar mereka sekarang justru bukan taksi biasa.

Golden Bird — sewa Alphard dan Denza lengkap dengan sopir untuk perusahaan korporat.
Big Bird — sewa bus untuk acara atau rombongan.
City Trans — perjalanan antar kota.
Bluebird Kirim — logistik pengiriman barang.

Bisnis-bisnis ini sekarang menyumbang hampir Rp2 triliun 30% dari total pendapatan.

Kenapa bisnis korporat ini jauh lebih menguntungkan dari taksi biasa:
Kalau taksi kalau tidak ada penumpang ya mobil muter-muter bakar bensin. Rugi.

Kalau bisnis korporat tinggal tunggu telepon dari perusahaan klien, baru deploy mobil.
Tidak ada pemborosan.

Dan yang lebih penting: kontrak jangka panjang. Eksekutif perusahaan bolak-balik kantor setiap hari. Pendapatan bisa diprediksi. Tidak ada bulan sepi, tidak ada bulan ramai yang tidak terduga.

Dan satu fakta soal bisnis B2B yang sering dilupakan: banyak perusahaan lebih memilih bayar lebih mahal ke vendor yang sudah dipercaya daripada coba-coba yang lebih murah. Trust tidak bisa dibeli dengan promo diskon.

Ancaman yang masih ada Sun SM dari Vietnam:

Taksi listrik Vietnam ini masuk dengan harga murah dan sering promo.

Tapi ada hal menarik: Sun SM satu grup dengan brand mobil VinFast.
Kemungkinan besar tujuan utama mereka bukan membunuh Bluebird tapi mempromosikan VinFast agar orang Indonesia familiar dengan brand-nya. Mereka rela bakar duit untuk itu.

Kalau Bluebird tidak salah kelola obsesi mereka pada kualitas plus kontrak panjang dengan perusahaan-perusahaan besar itu tidak mudah direbut hanya dengan harga lebih murah.

Tiga pelajaran yang bisa diambil:

Satu — perang harga itu jebakan.

Kalau modal tidak sepanjang kompetitor ikut perang harga artinya bunuh diri.
Cari medan pertarungan yang berbeda.

Dua — revenue tidak ada artinya tanpa profit.

10 customer dengan profit besar lebih baik dari 100 customer dengan profit tipis.
Dan yang lebih penting dari profit: cash flow.
Perputaran uang yang sehat yang bikin bisnis bisa napas panjang.

Tiga — jangan bergantung pada satu produk.

Bisnis yang monolit rentan.
Yang survive jangka panjang selalu yang punya beberapa lini bisnis yang saling menopang.

Bluebird tidak menang karena lebih besar dari startup. Mereka menang karena tidak mau main di medan yang dibuat startup untuk membunuh mereka.

Ketika semua orang perang harga mereka jaga kualitas.

Ketika core business mereka diserang mereka bangun lini bisnis baru yang tidak bisa diserang dengan cara yang sama.

Dan itu yang bikin perusahaan setengah abad ini justru cetak rekor di tengah industri yang sudah membunuh hampir semua perusahaan sejenis di seluruh dunia.

[Rebeka ♚ @rebeccaaaaw]

Gais, aku mau preloved sepatu dan sandal high heels seperti di gambar. Yg minat bisa cod area bandung kota. Luar kota bisa dikirim via paket ya. Wa: 0819 3427 8920

[suzu @suzumeow12]

Buat yang udah sering coba di kurangin deh main hpnya di atas kasur, lebih baik mencegah dari pada mengobati, makasih dokter tirta udah ngasih ilmunya 🥀

[Rebeka ♚ @rebeccaaaaw]

Gais, aku mau preloved sepatu dan sandal high heels seperti di gambar. Yg minat bisa cod area bandung kota. Luar kota bisa dikirim via paket ya. Wa: 0819 3427 8920

[Rebeka ♚ @rebeccaaaaw]

@TomooNFriends Mau dong kak

[ᴋɪᴛᴄʜᴇɴ ʀᴇᴄɪᴘᴇꜱ👩‍🍳 @KitchenRecipes_]

The kitchen tips i learned after living forty years

[Little Secret @LittleScrett_]

😒😒