タカ式@採用側視点の転職思考法

【タカ式・採用側視点の転職思考法】現役面接官10年×管理職×国家資格キャリアコンサルタント。累計200人以上の選考経験から、採用側の「本音」を徹底解説。転職活動に悩む20〜40代へ、明日から使える具体的ノウハウを届けます。採用視点を知れば、キャリアはもっと自由に描ける。

[タカ式@採用側視点の転職思考法 @reborn19752002]

現役面接官として
２００人以上面接してきました。

そこで分かったこと。

転職は

能力より

戦略です。

採用担当が見ているのは

・人柄
・再現性
・チーム適性

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採用担当として何度も見てきた。

最終面接で落ちる人は
優秀じゃない人ではない。
推薦できる言葉を渡せなかった人です。

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最終面接で落ちた経験は無駄じゃない。

原因が見えれば改善できる。

問題は落ちた理由を知らないことです。

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「相性が合わなかった」

便利な言葉です。

でも採用会議では
もっと具体的な理由で判断されています。

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採用担当が推せない理由。

能力不足ではない。

説明不足。

この違いを知るだけで準備の方向が変わる。

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最終面接で2回以上落ちている人へ。

能力を疑う必要はない。

まず疑うべきは
採用担当に渡した情報量です。

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面接後に起きていること。

候補者は帰宅。

採用担当は会議。

勝負の後半戦はそこから始まる。

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最終面接に必要なのは

完璧な回答ではない。

採用担当が
「この人を採るべきです」
と言える材料です。

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面接の感触が良かった。

だから受かると思った。

その考えが危険。

採用会議は感触ではなく根拠で動きます。

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採用担当の本音。

優秀な人でも推薦できなければ採れない。

だから最終面接は能力だけで決まらない。

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転職理由
志望動機
将来像
この3つが繋がった瞬間
採用担当は推薦しやすくなる。

最終面接はストーリー勝負です。

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最終面接で大事なのは

自分を売り込むことではない。

採用担当が売り込みやすい状態を作ること。

これが意外と知られていない。

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採用担当として断言できる。

最終面接で落ちた理由は
本人が思っている理由と違うことが多い。
だから改善できない人が多い。

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採用担当視点で見ると

落ちる人より
推せない人がいる。
この違いが分かると転職活動は変わる。

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面接官が頷いてくれた。

でも落ちた。

なぜか。

理解されたことと
採用したいは別だからです。

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転職者が知らない事実。

最終面接後、
採用担当は社内営業をしている。
あなたを採る理由を説明する仕事です。

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採用担当は感覚で採用しない。

会議で説明できる理由が必要。

だから最終面接は
好感度より納得感が重要です。

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「惜しかったですね」

エージェントのこの言葉。

優しいけど改善には繋がらない。

本当に知るべきは
なぜ推されなかったのかです。

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面接で100点を取る必要はない。

必要なのは

採用担当が社内で説明できる材料を渡すこと。

最終面接はそこが本質。

[タカ式@採用側視点の転職思考法 @reborn19752002]

採用担当が最も困る候補者。

優秀。

でも採る理由を言語化できない。

実はこういう人ほど落ちます。