エリオです☺︎

顔良くて明るくてさらにおもろくてしかも酒飲めるだけのホストです 👶「“ Never, never, never, give up!!”」#ホスト #歌舞伎町 #gd #カラーズ #リメイク #藤和エリオ

[エリオです☺︎ @reborn_erio]

ホストさんで菊池風磨君に似てる人なんだか多いよね！
いいなぁー。

俺なんて菊地亜美しか言われたことねーや。

今日も仕事頑張ります☺︎

#菊地風磨
#菊地亜美
#飛んだ菊地違い

[エリオです☺︎ @reborn_erio]

本日、成瀬心愛ゲスト出勤！！
大盛り上がりで終了しました！

誰からも愛される人柄すぎた❤️

あと小さくて可愛かった❤️

#ホストコール
#ラストコール
#成瀬心愛
#ホスト

[昼職ホス狂い @sake893corp]

【本日9/23】ちなみにそんな大人気の成星心愛さんに歌舞伎でも会えるのが、

同じくホストコールに出演中の七瀬春人社長が経営するRE:MAKE（リメイク）でのゲスト出勤企画🥹🥹

定額制の初回指名プランもあるみたい（画像2枚目）

[昼職ホス狂い @sake893corp]

リメイクの七瀬春人社長が「1DAY1000万」の先駆者らしい。2015年にグルダンに入って翌年2016年にはグループ年間No.1→3年連続で大台売りつつ、リメイクを超人気店にしたプロデューサーとしての手腕もレベち。「次世代No.1社長」はガチ。

[昼職ホス狂い @sake893corp]

七瀬春人社長が経営するリメイクは、これまでSNSやメディア露出を武器にせず、業界特化型のブランディングや現場力を活かして、業界トップクラスのホストクラブに成長した店舗だと思うんだけど、

それでも昨年2025年度は、数々の超競合店を抑えて歌舞伎町全体で年間店売4位（ちなみにTOP5の内、リメイクを除く4店舗は大規模店舗）という結果。

つまり、SNSやメディアに大きく依存せずとも業界トップクラスまで勝ち切っていた店なんだよね。

そのリメイクが今年に入って、ホストコールをはじめSNS・メディア領域へ一気に投資。

伸びている「ホストコール」というコンテンツを起点に、スピンオフ企画の展開・参画→そこで生まれた認知やコミュニティをさらに活性化。現代のSNSマーケティングの基本×最も効果的な戦法を取っているよなあと。

もともと口コミや現場力だけでも年間4位だった店が、メディアを通したブランディング力まで実装し始めたら、リメイク特有の「人（キャスト）で人（顧客）を集めるお店」に拍車が掛かりそう。

ラストコールコレクションのランウェイだけは乗り気じゃなかったと思うけど（笑）、決めたらひたすらやり切る人ってやっぱり凄い。さすがホストクラブ業界の次世代No.1社長。

[エリオです☺︎ @reborn_erio]

内勤になっても笑顔はピカイチ✨

[じゃっきー @jajajacky0815]

藤和エリオ- グループHPに🤡
スーツなエリオ🙆🏿‍♂️
めんこいエリオ🙆🏿‍♂️
笑顔なエリオも🙆🏿‍♂️
このメンバーの中で一番
獲らないといけないの…
#Luminosite #TDL
#groupdandy

[昼職ホス狂い @sake893corp]

引用元の資料の数値ミスってるのごめんなさい🙇‍♀️

[昼職ホス狂い @sake893corp]

＜昨年度実績＞

2025年のリメイクは4名+1名（白恋風磨さんが途中からリメイクへ移籍）で5名が大台突破していると推定。

毎年毎年、未経験者・長年在籍しているキャスト・移籍者と様々な経路で毎年大台ホストが輩出されているんだけど、2025年もしっかり新たな大台ホストを輩出。

100坪超の超大箱でも大台ホストを5名出せていない店舗がある中で、本当にこの規模感では考えられない大台ホスト量産店舗。

[昼職ホス狂い @sake893corp]

誰が行っても楽しい店舗4選（口コミ談）

PRISM（group dandy）
RHYTHM（AIR GROUP）
RE:MAKE （group dandy）
TOP DANDY別館（group dandy）

[昼職ホス狂い @sake893corp]

リメイクからは白恋風磨さん（2回）、蓮さん（1回）、絢都さん（1回)が月間で各々ランクイン。前から言ってるけど、

・名だたる強豪ホストクラブの中で少数精鋭の非大規模店舗
・SNS戦国時代の中で店舗・個人共に派手にSNSをやるわけでもない

という異質な存在で、歌舞伎全体のPick Upにほぼ毎月ランクインするような売れっ子を輩出し続けるのはどう考えても凄いとしか言いようがない。

[昼職ホス狂い @sake893corp]

📍Leo
https://t.co/daPe2pDVDT

📍RE:MAKE
https://t.co/K2DZgo2R0M

[昼職ホス狂い @sake893corp]

＜ みんなどっちに行く？？＞

飲めるイケメンが集まる人気の2店舗が共に本日5/12（火）初回DAY💎✨

（←）Leo
・平良翔太を始めとし、名だたるスタープレイヤーが集結するエルコレの総本山
・飲み直し定額プラン3万円〜（多種）

（→）RE:MAKE
・歌舞伎町のホストクラブで5本の指に入る超強豪店（2026年度4位）
・初回DAY当日限定で1万円の飲み直しプランあり

今日は歌舞伎民が1番悩む日だと思う。

[白恋風磨🤍💞 RE:MAKE @hakurenfuma1st]

写真指名全部着かせてもらいます！是非会いに来てください🥺

[昼職ホス狂い @sake893corp]

リメイクの移転前の箱（24名で店売1億の時の箱）どこだったんだろう？と思って場所調べてたんだけど、改めて「異常」だなと思った。

当時のリメイクは現箱ほどの規模感でもなければ、内装も現箱ほどお金はかかっていなくて、その旧箱で「24名で店売1億」達成。

その後同じ箱に入ったホストクラブとかも調べてみたんだけど、やっぱり同じテナントでも、リメイクのように億超え連発した店舗って存在してないんだよなあ。

店売2〜3億を目指そうとしたら別なんだろうけど、「箱が売上を作る」じゃなく、「売れる人材が箱の価値を引き上げる」って感じがする。

「どんな空間でもTAXはほぼ一律」という顧客目線でいうと箱って超大事なんだけど、ホスト側からしたら「覚悟さえあればどんな箱でも億は売れる」を証明した代表例だと思う。

昔から同業者が「リメイクは凄い」って口を揃えていうのも大納得。

※写真は現箱

[昼職ホス狂い @sake893corp]

リメイクの絢都さん、

工場勤務2年（月収20万）→ホスト初めて2ヶ月目で脱掃除組→3ヶ月目で小計100万突破→ 2年目で年間1.8億超え（グルダン年間No.3）→3年目で年間2.2億超え（グルダン年間No.2）→現在5年連続？で億超え

という華々しいストーリーと実績で、実は歌舞伎町でも希少な超上位ランクのホストなんだよね。

移籍者が強いイメージのリメイクだけど、絢都さんみたいな未経験×生え抜きキャストのサクセスストーリーもちゃんとあるし、ほんと夢ある職場・職業。

どこの店舗で働くかで人生変わりそう。

@CLUBREMAKE25
@ayato_remake

[昼職ホス狂い @sake893corp]

リメイクの採用精度の話。

リメイクの規模で2025年は歌舞伎町4位の実績（引用元参照）。メガ店舗ではないリメイクがここにランクインしていることで、悔しがってる店舗の声を超聞くんだけど、売上そのものもだし、それだけ採用バッティングしてきたからという背景もあると思うんだよね。

TOP本店 / CANDY / RE:MAKEは採用競合になり易いとよく聞くし、今だときっとTOP別館あたりもバッティングするのかな？他グループでいうと同規模ベンチマークのLeoあたりも採用競合。

既出の通り、リメイクは少数精鋭。

・質を重視→必要最低限の人員
・ターゲット緩和はせず採用を絞る

ここだけ見ると他の店舗にもありそうな
事例に見えるんだけど、一番上手なのは「移籍者がその年にちゃんと売る」→それが実現できる人材しか基本採用していない。

明確に採用ペルソナを描いているのか、感覚値で何となく分かるのか、どちらなのかは分からないけど、「リメイクの職場環境にマッチしている人」の打率がめちゃ高いんだと思う。

これってシンプルだけど超重要で、

・移籍者が定着しない
・移籍者が活躍できていない

こんな状況になると、次にいい移籍は取れないというか、普通に誰でも入店怖くなるよね。

採用って結局「入った後どうなるか」が全てだから、その点においてもリメイクは実績が分かりやすくて（ラッキーパンチとかではなく良い意味で現実的な実績が多数ある）、入店の決め易さはあるんじゃないかな？

採用精度の高さがリメイクの人事力や売上基盤を作っていると思う。

[昼職ホス狂い @sake893corp]

リメイクの原点 「24名で1億店舗」

当時、TOP DANDYやREDが初めて億超え店舗になったタイミングで、七瀬春人社長が考えたのが、「少人数で1億を狙う」という逆張り戦略。この発想がRE:MAKE（リメイク）の原点に。

当時のリメイクは在籍24名で、TOP DANDYやREDの1/2程度の従業員規模。普通なら「どうやって人を増やすか」を考える状況・場面で、「24人で1億いったらすごくない？」の発想→従業員のポテンシャルを信じて取り組んだことが、大きく3つ。

・掃除組をなくして士気を上げる
・全員が+30〜40万を積む意識醸成
・目標の1億から逆算→個人目標設計

これって現リメイクの

・掃除組0思考
・少数精鋭意識
・特定の個人に依存しない売上構造

という風土や経営戦略の基盤そのものに紡がれているよね。結果、キャスト一人ひとりの価値を爆上げ→現リメイクの勝利の方程式が完成。

当時、前代未聞であった「24名で1億」を実現したリメイクが、実は業界に「少数精鋭」という概念をもたらしたんじゃないかとまで思う。

@CLUBREMAKE25
@haruking0325

[白恋風磨🤍💞 RE:MAKE @hakurenfuma1st]

ルイ13世 最強の男

ボスには最強でいて欲しいって意味も込めて卸してもらいました

担当を立てるってこういう時に使うんだなと😭

僕の姫様、この日を盛り上げてくださった
RE:MAKE / Re:BORN の姫様方

本当にありがとうございました🥺

[昼職ホス狂い @sake893corp]

「社長の誕生日」でこんなお祭り騒ぎになるお店ある？

RE:MAKE / Re:BORNの社長である七瀬春人（@haruking0325）さんが3月25日お誕生日で、2店舗で合同イベントを開催してたみたいなんだけど、キャストも姫も強すぎるし良い職場すぎる。

2店舗を管轄しながら、従業員の姫との同伴/アフター/店外に同行しまくる面倒見の良さ→従業員と姫が喜ぶことにここまでコミットして、時間もコストもかけられる社長が中々いないし、

・トップと従業員の心の距離の近さ
・優先順位にブレがない現場感の強さ

リメイクが業界トップクラスに君臨する理由は、そういう要素から構成されているんだろうなあ。

特に2点目、経営者や組織が「誰のために時間とお金使うのか」は、そういう環境にいられるか否かで、機会創出or機会損失なのかマジで変わると思う。昼夜関係なく。

ちなみに前列中央にあるルイ13世は、昨年下期に移籍者No.1を獲得したリメイクの白恋風磨（@hakurenfuma1st ）さん。

@CLUBREMAKE25

[七瀬 春人 @haruking0325]

絢都は俺の宝です

どんなことがあっても頑張り続けてる
彼のような人間をもう一度作れと聞かれたら正直自信がないほど、彼は育ってくれた

今の時代ぱっぱ移籍したらいいやな感覚しかいないクソな時代とは逆張りでずっと俺についてきてくれてる
絢都のお陰でみんなも長くここにいてくれてる
感謝感謝