ぱっつん｜人事と広報のひと

企業人事・人事図書館イベントチーム｜食べること、おもしろい人と組織、豊かな場をこよなく愛しているひと。写真を撮ることと歌うことが好き。2026年の目標は「美味しいコーヒーを淹れる」こと。前髪ぱっつんです。

[ぱっつん｜人事と広報のひと @RecruitingBear]

服を買い、靴を買い。
体を絞り。楽しく踊ろう、東京で。

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@miho_career 嬉しいです✨
これからも横着します！🙌🙌🙌

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夏ですねぇ🍆

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@miho_career ありがとうございます〜😊
家に氷がなかったので、まいばすで手に入れた結果、映えな感じになりました笑

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暑い中、���ックス内に鎮座していた。
#資する

[ぱっつん｜人事と広報のひと @RecruitingBear]

あまりの厚さゆえに宅配ボックスへ届けられたみたい😂

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よっさんと千田さんの新作が届きました！
欲しいヒントをたくさんいただけそう！
じっくり読みます！📚
#資する

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見誤ったと言おうとすると噛む現象はなんなんだろ🤔

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会社の入っているビルのエントランスがエアコン爆風で最高。ここで働かせてほしい。

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あまりの厚さゆえに宅配ボックスへ届けられたみたい😂

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資するが来る！

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資するが来る���

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ちなみに山小屋はここにある。

[ぱっつん｜人事と広報のひと @RecruitingBear]

登山…稜線に出るまでの大変さを乗り越えちゃうと、ずっと無敵状態のマリオみたいな気分で景色楽しみながら歩けちゃうんですよね。この高揚感は体験しないとわからない⛰️

※ちなみに先行しているパーティは、写真を撮ってあげたことがきっかけで仲良くなり、山小屋で夕食をご一緒した皆さま。

[ぱっつん｜人事と広報のひと @RecruitingBear]

@Taka_Dobashi 大菩薩嶺、晴れていれば富士山がとっても綺麗に見えるのと稜線歩き体験ができて良いところですよねー！

ストイックに走り続けているたかさんなら、アルプス縦走も余裕な気がします👀

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登山…稜線に出るまでの大変さを乗り越えちゃうと、ずっと無敵状態のマリオみたいな気分で景色楽しみながら歩けちゃうんですよね。この高揚感は体験しないとわからない⛰️

※ちなみに先行しているパーティは、写真を撮ってあげたことがきっかけで仲良くなり、山小屋で夕食をご一緒した皆さま。

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@tsubo92 ありがとうございます！
まずは自分がどんなメガネをかけているかを知ることからですね…！😎

[ぱっつん｜人事と広報のひと @RecruitingBear]

議論する時の前提に「流派」の考え方がなかったと気付きをいただきました。お互いに前提がわからないからイマイチ噛み合わないのか…！

[坪谷邦生（つぼたにくにお） @tsubo92]

人事には「流派」があると感じる。そしてそれが時にすれ���いをまねく。それぞれの流派は思考の前提が異なるからだ。大袈裟に描写すればこんな感じだ。

ある「人材開発」流派にとって、組織開発はあくまでも補完的・補助的なもの、人材マネジメントとは人事制度のことでありうまく使うべき道具だ。

ある「組織開発」流派にとって、人材開発や人材マネジメントは目的のための一部であり、そのやり方はあまり問題ではなく、あり方によって組織開発とすることができる。

ある「人材マネジメント」流派にとって、人材開発や組織開発は体系の中の一要素であり、一貫性と適応性をもって機能させるべきものだ。

そしてある「採用」流派にとっては、人材開発も組織開発も人材マネジメントも「誰をバスに乗せるか」に失敗した組織の無能の証明でしかない。規律ある人材の採用に成功していれば、���れらは不要なのである。

どの流派も、自分の領域こそ最も大きく、他の領域を内包していると考えていることが特徴である（これは労���や財務、マーケティング、コーチングなどにおいても同様だと想像する）。

ーすべては正しい、ただし部分的に
　ケン・ウィルバー

重要なのは「どれが正しい（真）か」という議論ではなく、自分はどの立場・パラダイム（ものの見方）から語っているかという「自覚」ではないか（ちなみに私は人材マネジメントの立場に立ち「一貫性があるかどうか」でものを見ていることが多い）。

そのパラダイムというメガネは、自覚することさえできれば、意識的な付け替えが可能になる。自覚できなければ自分たちが最大であるようにしか、見えない（このパラダイムの取り外しを極限まで突きつめたものが「禅」だ）。

相手がどのパラダイムから語っているかを想像し理解しようとする思いやり、一緒に良い状況をつくろうとする共創の姿勢が問��れる（この姿勢自体がいわゆる「対話」流派のパラダイムでもある）。

自分の流派を真剣に学び成長すること。それは本当に素晴らしい。しかし他の流派の人たちを否定し拒絶するくらいなら、学ばない方がマシである。自分の流派の正義を押し付けるのではなく、自覚と対話を。その上で起きる葛藤こそが未来を作ると思うのだ。

[ぱっつん｜人事と広報のひと @RecruitingBear]

活用事例レポートを見て、自分の想像していた活用度合いの遥か先を行っていて、めちゃくちゃびっくりしました。ポジショントークなしのフラットな視点で事例収集をされたい！という方にオススメですー！

[吉田洋介｜人事図書館 館長『「人事のプロ」はこう動く』『経営に資する人事制度』 @trustyyle]

※転送・リポスト大歓迎です！
「人事AI活用・AIガバナンス事例レポート」
作成しました！

前回5月に作成した「人事AI活用事例レポート」を大幅増強！最近よく聞かれる「実際どうやって社内展開してますか？」に応える人事×AIの最先端事例を詰め込んだアップデート版です。

前回の100事例から165事例へ大幅増。領域を大きく広げ、「自社での展開」に使える内容を大幅拡充。
特に各社のAI活用を支える「AIガ���ドライン」の実例も多く取り上げています。

＜特徴＞
・人事活用8領域＋AIガイドライン＋AIガバナンスの構成
・図解で概要を把握し、詳細は原典へ直接確認可能
「AIで人事は何ができるのか」に加え「AIをどう展開するか」の2つがクリアに分かる構成
・国内外の最新事例から厳選された事例集（前回は300事例→100事例、今回は900事例→165事例）
・AIガイドラインは公的・業界30資料と国内外52社の公開情報から作成
・セキュリティ・個人情報・アクセス権／トークンマネジメントなど関心の高いテーマも
・解説に加え各事例ごとの詳細な図解を掲載

今回のアップデートでは領域が大きく広がり、「人事での活用事例」だけでなく「AIガバナンス事例」を扱っています。「AIで何ができるの？」が主題だった前回から「自社でどう展開するか」に関��が広がっていることを受けて、セキュリティ、トークンマネジメント、社内展開方法など。また各社からの問い合わせが多い「AIガイドラインの設定」も。自社でAIの利活用を進めるための参考情報としてぜひご活用ください！

＜入手方法＞
・経営人事AI Weekly Newsへご登録のみなさまはメールにて配信済みとなります
・未登録の方はご登録いただきましたらダウンロードいただけます（無料）

＜人事図書館メンバー向け解説イベントも開催＞
・本レポートの要点や自社での実装解説イベントを7月24日（金）12時～13時でオンライン開催
・上記は人事図書館メンバー限定のイベントとなります

[吉田洋介｜人事図書館 館長『「人事のプロ」はこ��動く』『経営に資する人事制度』 @trustyyle]

※転送・リポスト大歓迎です！
「人事AI活用・AIガバナンス事例レポート」
作成しました！

前回5月に作成した「人事AI活用事例レポート」を大幅増強！最近よく聞かれる「実際どうやって社内展開してますか？」に応える人事×AIの最先端事例を詰め込んだアップデート版です。

前回の100事例から165事例へ大幅増。領域を大きく広げ、「自社で���展開」に使える内容を大幅拡充。
特に各社のAI活用を支える「AIガイドライン」の実例も多く取り上げています。

＜特徴＞
・人事活用8領域＋AIガイドライン＋AIガバナンスの構成
・図解で概要を把握し、詳細は原典へ直接確認可能
「AIで人事は何ができるのか」に加え「AIをどう展開するか」の2つがクリアに分かる構成
・国内外の最新事例から厳選された事例集（前回は300事例→100事例、今回は900事例→165事例）
・AIガイドラインは公的・業界30資料と国内外52社の公開情報から作成
・セキュリティ・個人情報・アクセス権／トークンマネジメントなど関心の高いテーマも
・解説に加え各事例ごとの詳細な図解を掲載

今回のアップデートでは領域が大きく広がり、「人事での活用事例」だけでなく「AIガバナンス事例」を扱っています。「AIで何��できるの？」が主題だった前回から「自社でどう展開するか」に関心が広がっていることを受けて、セキュリティ、トークンマネジメント、社内展開方法など。また各社からの問い合わせが多い「AIガイドラインの設定」も。自社でAIの利活用を進めるための参考情報としてぜひご活用ください！

＜入手方法＞
・経営人事AI Weekly Newsへご登録のみなさまはメールにて配信済みとなります
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・本レポートの要点や自社での実装解説イベントを7月24日（金）12時～13時でオンライン開催
・上記は人事図書館メンバー限定のイベントとなります

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北アルプスを3泊4日で50キロほど歩いたことがあるので、八ヶ岳の縦走（大昔に祖父が歩いたルート）も行ける気がしてきた。

[おしょう @oshoh_kamonegi]

登山装備を蛍光色にすべき理由