YT#13

Football Periodisationを学び続けてる人。歩くフットボーラー⚽🚶
🇱🇻🇪🇪💕
#nordicwalking #nūjošana #walkingfootball #ノルディックウォーキング #inwa #jnfa #水戸ホーリーホック

[BUBBLE-B | 夏コミ 2日目 南1 r-33b 本店の旅 @BUBBLE_B]

利尻島でバフンウニが採れなくなった原因はいろいろ言われてて、その一つにウニの殻を海に廃棄していたことをやめて、山に埋めるようにしたという変化。これは「環境保全」名目で、ウニの殻を「産業廃棄物」扱いとし、海洋投棄をしないようにと、2020年くらいから行政が始めたもの。

ウニ殻は天然昆布の肥料となるのだが、それがパタっとなくなったので、天然昆布も激減してる現在。今年は天然昆布の水揚げはまだ1回しかないという異常事態。

雑食性のエゾムラサキウニと違い、エゾバフンウニは昆布しか食べないから、昆布がなくなったら育たないのは当たり前で。

そこに温暖化による海水温度上昇もあるけど、上昇の割合に対してウニの激減があまりに急すぎるということもあり、いろいろ言われております。

で、ウニ漁でバフンウニがほとんど採れず、採れても数個みたいな。ウニの資源保全のため、ウニ漁に出れる日と時間はかなり減らされたのでますますウニがレアになり、漁協の買取価格は1キロあたり9万円と過去最高をマーク。だからウニ丼が2万円になるのです。

そこから発生するのは「インバウンド向けのボッタクリ価格」という風評被害。利尻島のウニ事情は何も知らないけど、豊洲や黒門市場の「インバウン丼」だけは知ってるみたいな人が利尻島の2万円のウニ丼を見た時、「ボッタクリや！」って言うんですね。

じゃあ売らなければいい、と言うけどウニ漁師の生活やウニ剥き仕事という島の産業があったりするし、北の果ての島まで一生に一度のつもりで行って、一度でいいからエゾバフンウニを食べてみたい、という人も多く来るんで、お店の人は事情の説明に毎日苦慮してる様子。
インバウンドさん関係ないです。

そんな、利尻島のウニ最新事情を現地からレポート

[芝生の雑学 東京40まいる @Tokyo40mile]

JリーグAC長野パルセイロ 長野Uスタジアム。関東甲信越で唯一のケンタッキーブルーグラス寒地型単一種での常緑実現。地温コントロールシステム無しで自然の風・空気で実現しているキセキのスタジアムです。
しかし、日本の気候は大きく変わり、寒地型芝(好適温度帯 上限24℃)を夜間でさえ上回る期間が長くなりました。本来なら生きていくことができない温度帯をキーパーさんたちの経験と知恵と技能で維持してきたスタジアムピッチです。 https://t.co/ZGq6pkRc2Y

秋口にはその影響が芝の姿に大きく現れ、芝生のことを知らないメディアやSNSなどにピッチ管理がバッシングされることも多くなりました。一方、この仕事に携わる専門家のみなさんの評価は「よくこの気候で寒地型芝を夏越しさせてる」と感嘆の声があがります。
昨年は国際芝草研究会議で「日本の高度な芝生管理技術」の代表例として世界各国から錚々たる有識者達が長野Uスタに視察に来たほど、日本が誇る高度技術をAC長野パルセイロを支えるグラウンドキーパーさんたちは備えているのです。

年々暑くなりゆくばかりの日本の気候。長野Uスタヘッドキーパー青木茂さんは、遥か前から「次の芝種」の研究と実証試験を始めていました。スポーツターフ暖地型としてティフトン419 の開発から60年降りのゲームチェンジャーと云われるタホマ31。この芝の日本での実践利用について最も知見を持つ第一人者が、長野Uスタヘッド 青木茂さんです。
飯綱高原での日本初導入試験に始まり、全国各地の気候での生育検証を何年も重ね、ついに長野Uスタに導入されます。
そしてUスタが日本初の屋根付きスタジアムへの導入となります。一筋縄ではいかない可能性もありますが、サポーターのみなさんは青木茂さん率いる高度なグラウンドキーパーチームを信じて応援してください😊

そのような事情から、これまでAC長野パルセイロのホームスタジアムを支えたケンタッキーブルーグラス単一種のピッチは今シーズンが見納めです。季節は真夏。これからはブルーグラスにとって生存が過酷な気候です。その前に、一番良い状態のブルーグラスを撮っておきたい！というのが、僕の今回の訪問目的でした。

AC長野パルセイロサポーターのみなさんには、日本最高レベルの芝草管理技術を持つグラウンドキーパーチームがいる。芝の状態がどんな時でも、必ず理由がありますがキーパー達は言い訳しません。
芝の状態が悪い時ほど、ホームスタジアムのキーパーを信じ、応援してあげてください。
Jリーグ開幕したらなるべく早く、最高に美しい状態のUスタ最後のケンタッキーブルーグラスを見て、心に焼き付けてください。
来年は見ることができない景色です。 #芝生 #acnp #長野uスタジアム #青木茂

[Adam Bucholz @Bucholz_Adam]

Miejsca półfinalistów Mundialu w rankingu FIFA:

1994 🇧🇷3, 🇮🇹4, 🇸🇪10, 🇧🇬29
1998 🇧🇷1, 🇫🇷18, 🇭🇷19, 🇳🇱25
2002 🇧🇷2, 🇩🇪11, 🇹🇷22, 🇰🇷40
2006 🇵🇹7, 🇫🇷8, 🇮🇹13, 🇩🇪19
2010 🇪🇸2, 🇳🇱4, 🇩🇪6, 🇺🇾16
2014 🇩🇪2, 🇧🇷3, 🇦🇷5, 🇳🇱15
2018 🇧🇪3, 🇫🇷7, 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿12, 🇭🇷20
2022 🇦🇷3, 🇫🇷4, 🇭🇷12, 🇲🇦22
2026 🇦🇷1, 🇪🇸2, 🇫🇷3, 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿4

[ポンデべッキオ @pondebekkio]

世界トップクラスの組織力を誇るモロッコがフランスにボコボコにされ0-2で完敗したのをみて、あのフランスを後半PKの1失点に押さえ込んだパラグアイの魂の少林サッカースタイルってやっぱことの良し悪しは置いといて、マジで凄かったんだなと感じてる。

[バモブラ（Vamos ao Brasil） @camisa8BRASIL]

ハーランドを倒せるのは、もはやハリーケインしかいない🥹

[マリンボブ @kotsubanzenkei]

総集編です🇯🇵🇵🇾

[J| 𝕏 work as life @workaslife2]

マリンボブはこれまで誇張系あるあるネタ芸人だと思っていたが、事実を正確に伝える国際レポーターだった

[高木義成 @takagiGKCoach]

他意はなく。

ライセンスの話。

私が保持していたのは
公認B
GKL2
現在は更新しなかったので破棄されてるはず。（私の人生にはもう必要ありません）

さて。ライセンスは何の意味があるか？

ライセンス持っていたってパワハラする人がいるし（Jリーグだけに限らず）ミスを犯してプログラムで修正しても、基本的には私は無駄だと思ってます。（パワハラの人の本質は変わらない）実際今期もヤキモキしてますよね？絶対に本質は変わらない。何度でも言います。

じゃあ、何のためにあるの？

引退してから受けたライセンス講習の時に一般指導者の方（プロ選手ではなかった方達）と混ざってライセンスを受けました。

正直とんでもない発想で指導しようとする方を多々お見受けしました。だからこそライセンスは必要なんだなと思いました。驚くとかの次元じゃなさすぎて怒りすら覚えたよね。

しかも意図を聞くと嫌な顔をしてきやがる。

なぜなら、ライセンスがお金につながるって言う。（ライセンス取得しているサッカークラブはある一定数信頼があるらしい）

だからこそ、それまでは日本サッカー協会への上納システム（年会費）と嫌味を言ってた私ですが自分の愚かさに気づきました。自分が恥ずかしいくらいしっかりしたカリキュラムでした。目から鱗くらい。

私的には日本のサッカー人口に対して大きく見た時にライセンス制度は必要だと思います。

ただし。
一線で活躍した選手と一般人を混ぜるのは違う。
出場試合数とかで優先的にライセンス取るのが不公平か？

不公平ではないと思う。

一線で戦って来たプロサッカー選手とその他を混ぜてはいけない。

引退して下積みが必要という議論は私は全く理解できない。

サッカー指導者における下積みはクラブからのやりがい搾取の場面が多いと感じる。
拘束時間
労働内容
結果へのプレッシャー
など。

でも1番の問題は…

ライセンス保持者とライセンスはいらないと言う超一流同士の議論の場がないことだな。

ま、組織に所属してたら無理だけど、今サッカー界に求められるのは0-100の意見もいいけど、ワールドカップでどうやったら決勝までいけるか、優勝できるかを本気でOBの皆さんが話すことだと思う。

ま、ルールがある世界だからそんなのも全部わかっての発言ってどれだけの人が気づいてるかだよね。

[Troll Football @TrollFootball]

Belgium vs Senegal full match highlights

[超サッカー速報 ワールドカップ特集 @manyo1012]

日本代表対ブラジル代表を見て

ベンゲル氏
「うっかり予定が早まってしまった決勝戦のようでした。」

[トルシエ監督 Philippe TROUSSIER @sol_beni_3_4_3]

Japan leaves this World Cup with its head held high. 🇯🇵 Against Brazil, the difference wasn’t talent or organization, it was squad depth.
In the second half, Japan no longer had the resources to sustain the same attacking pressure. A proud exit that highlights how far this team has come, while also showing the final step still needed to compete with the very best.
Ganbare Nippon 🇯🇵

[りょう @ryo9alb]

1枚目W杯メンバー選出後

2枚目チーム離脱後

遠藤航頑張って欲しい

[弓月恵太 @ssomurice_local]

［共同通信、小泉防衛大臣の発言から中国に不都合な箇所を削除して報道］

共同通信は小泉防衛大臣が中国を批判した以下の核心的部分を除外して報道。

「核兵器と戦略爆撃機を大量に保有する国が、そのいずれも持たない日本を『新型軍国主義』と呼んでいる。奇妙だと思いませんか」

また共同通信は日米欧が経済安全保障分野において中国を排除したサプライチェーンを構築している事実を隠蔽している。

さらに同事実を片山財務大臣が記者会見で述べたにも関わらず、それも無視している。

共同通信は中国共産党に不都合な事実は報道できない環境下にあると見られ、日本の通信社として機能していない。
https://t.co/yEsv1YLgu9

[どんぐり陸士長 @Dongurihou]

古代人A｢ん？なんか釣れたぞ、美味そうだ食ってやる！｣ｸﾞﾊｧ
古代人B｢馬鹿だなぁ……焼けば大丈夫だろ？｣ｸﾞﾊｧ
古代人C｢皮が原因か？取って食えば……｣ｸﾞﾊｧ
古代人D｢もしかして内臓か？………卵は大丈夫やろ？｣ｸﾞﾊｧ
超絶エリート古代人
｢内臓と卵も肝も綺麗に取った後に肉だけ食べたら……｣( ᐛ )ｳﾏｰ

一方石川県
｢すみません、なんか卵を3年以上も塩漬けしたり糠漬けしたら食えました、美味いです｣
長崎大学と水産会社
｢すみません養殖方法で温泉水を利用して毒を持たないフグを育てることができました｣

結論
日本人おかしいって

[りむぱっと @maruikaue]

日本にブチ切れた習近平主席

トランプちゃんの返しが面白い

要約すると
・日本が防衛増強してるのは、北朝鮮のせいや！君らがロケットマンに注意してよ（ニチャリ）
・ワイは日本国民はリスペクトしてるし、サナエとはマブダチやで
・日本の暴走？米軍おるし大丈夫大丈夫👌（ニチャリ）

[いぬゆな @inuunited]

全く存じ上げなかったがこれ日本サッカー史に残るとんでもねえ偉業では？？！？？？？？？？？？？？？

[シェフ・ジジーナ・オーシャン @tohataha079]

https://t.co/TU2QovBnurで拡散されている、インド出身のカレー店主クマールさんのビザ更新が認められなかった件についてです。

日本に30年ほど住み、18年店を続けてきた人が、突然の「資本金3,000万円ルール」で追い出される。

パッと見ると、そういう同情を誘う話に見えます。
ただ、ここは少し冷静に見た方がいいと思います。

まず、国がビザのルールを厳しくした背景には、実体のない会社を使った申請を防ぐという目的があります。

本当に商売をしているのか。
きちんと税金や保険の手続きをしているのか。
店や会社は実際に動いているのか。
本人が本当に経営しているのか。

こういう点を審査すること自体は、国のルールとして必要です。

新しい基準では、資本金3,000万円、常勤で働く人1名以上、日本語能力、経営経験、専門家が確認した事業計画などが求められます。

これは、小さなお店にはかなり重いです。

町のカレー屋さんや小さな飲食店にとって、3,000万円を用意するのは簡単ではありません。
人を1人きちんと雇うのも、毎月の給料、保険、手続きがかかります。

だから、「まじめな小さなお店まで巻き添えになるのではないか」という心配はよく分かります。

一方で、この件を「3,000万円を用意できないから、すぐにダメになった」とだけ見るのも、少し早いと思います。

すでに経営のビザを持っている人には、2028年10月16日まで、経過的に判断する期間があります。
新しい基準にまだ届いていなくても、店の状態や、これから基準に近づける見込みを見て判断する仕組みです。

つまり、本当に毎日店を開いていて、客がいて、税金や保険の手続きもしていて、これから改善していく計画も出せるなら、いきなり「3,000万円がないから終わり」とは限らないはずです。

だからこそ、見るべきは「かわいそうなお店の看板」だけではなく、具体的な事実です。

入管は、具体的に何を理由にビザの更新を認めなかったのか。

帳簿やお金の記録はどうだったのか。
税金や保険料はどうだったのか。
過去に出した書類と食い違いはなかったのか。
従業員や雇用の扱いはどうだったのか。
営業許可などに手続きの漏れはなかったのか。
今後、新しい基準に近づける計画は出せていたのか。

本当にクマールさん本人を助けたいなら、署名を集めて「制度がおかしい」と訴える前に、まずこうした資料を全部そろえる必要があると思います。

帳簿、決算、納税の証明、保険の書類、営業許可、店の契約書、売上、仕入れ、雇用関係、過去の申請書類、不許可の理由。

それを行政書士、弁護士、税理士、社労士などの専門家に見てもらう。
そして、日本に残るための現実的な道筋を作る。

まずそこだと思います。

もちろん、制度に問題があるなら、声を上げることは必要です。
小さな店にとって3,000万円の壁が重すぎる、という問題提起にも意味はあります。

ただ、個人を助ける話と、制度に反対する運動は、分けて考えた方がいい。

泣いている本人の写真。
赤い看板。
「黒字でも閉店」
「カレー屋を潰す」
「3,000万円ルールを止めてください」

こういう見せ方は、とても強いです。
でも、強いからこそ注意が必要です。

もし最終的にクマールさんが日本に残れた場合、「声を上げたことで行政が動いた」と受け止められるでしょう。
逆に残れなかった場合、「やはり制度に問題がある」と受け止められるでしょう。

つまり、結果がどちらに転んでも、制度反対の物語にはつながりやすい構造があります。

でも、本当に大事なのは、そこではないはずです。

クマールさん本人をどう助けるのか。
この人の店は、経過的な判断の中で救える事案なのか。
入管はどこを問題にしたのか。
専門家はその書類を見たのか。
まだ出せる資料や、作れる道はないのか。

そこを飛ばして、いきなり「外国人を残せ」か「帰れ」かの話にすると、制度の問題も、本人を助ける道も、どちらも見えなくなります。

不正な申請を防ぐチェックは必要です。
まじめに店を続けてきた人を、雑に切り捨てない運用も必要です。

いま本当に必要なのは、感情に訴える写真だけではなく、事実をもとにした専門家による現実的な解決策だと思います。

[じゅんいちろう｜物語る建築士 @PapalotX]

出光がインドに拠点を構えた翌日に、ENEOSが3,360億円という巨額投資をシンガポールにブチ込んできた。これは、単なる海外進出という言葉では片付けられない、極めて戦略的な中枢拠点（ハブ）のハメ込みですよ。
これ、石油メジャーが脱炭素ポエムで手放した実利の塊を、日本が一番美味しいタイミングでハメ込んだわけですよ。2027年にはアジア中のガソリンスタンドがENEOSの支配下に入る。外交で作った道を民間が資本力で舗装しちゃう。これぞ本物の実務ですよね。

ENEOS、シンガポール製油所などシェブロンの資産取得－約3360億円(Bloomberg)
#Yahooニュース
https://t.co/0algpwiFw7