リデザインワーク

「制度を変えたのに、人が動かない」——その壁を壊します。｜AI×人事コンサルで、課題診断から設計・運用・現場浸透まで一気通貫・最速で変革。企業成長と個の活躍を、同時に実現する人事へ。

[山中裕貴/日本HRBP協会 代表理事 @YamanakaJAHRBP]

さてさて苦しくなってきた！
こういう時が一番成長できたから 楽しんでいこう✨

[リデザインワーク @redesignwork_hr]

＼AIでスリム化 ➔ 現場改善へ再投資！／
リデザインワークより『AIエンゲージメントサーベイ』をリリースしました！
👉 データ収集・分析をAIで極限までスリム化！（工数1/5・費用1/20）
👉 浮いた原資と時間を、本来一番かけるべき「現場との対話」と「組織改善」へ再投資！

✅ 既存データを取り込むだけ（乗り換え不要）
✅ AIが課題仮説〜推奨アクションまで提示
✅ 現場が変わるまで人がしっかり伴走

「サーベイを取っているのに現場が変わらない」という人事・経営の皆さまの悩みに寄り添い、「そうそう、こういうのが欲しかった！」と感じていただけるプロダクトを目指しました。

サーベイを「見る」で止めず、現場が変わるまで徹底サポートします。
詳細はこちら👇
https://t.co/Hh8F89kvJj

#AIエンゲージメントサーベイ #リデザインワーク #組織開発 #HRBP #人的資本経営

[リデザインワーク @redesignwork_hr]

弊社代表・林（@hiromasa_h）が、日本経済新聞「令和なコトバ『大課長』」に取材協力しました。

「部長」の役割を果たせず"大課長"に留まってしまう背景には、AI時代における管理職の役割再設計という論点があります。

現場に最も近い設計者としての管理職を、
皆さまと一緒に考えていきたいテーマです。
ぜひご覧ください。

#大課長問題 #人事 #マネジメント #AI時代の人事再設計

[ほったけんた @mottajapan]

【HRBP Lunch Lab in 恵比寿】
少人数で現場のリアルな問いを壁打ちするランチ会です。少人数だからこそできる、解像度の高い対話を楽しみましょう。

日時：8月26日（水）12:00〜13:00
参加者：基本的に事業部人事/HRBPをされている方

HRBP Lunch Lab_8月開催
https://t.co/fEMuHenMdl

[リデザインワーク @redesignwork_hr]

📰 代表・林（@hiromasa_h）が日本経済新聞に取材協力しました。

「大課長」──長い時間軸で組織を見るはずの部長が、
目の前の物事や具体論に追われてしまう。

私たちは、これを個人の器の問題ではなく
AI時代に見直すべき"役割の設計"そのものだと捉えています。

管理職の皆さまが本来の役割に戻れる組織を、
一緒にリデザインしていきましょう。
#人事 #マネジメント #AI時代の人事再設計

▼記事はこちら
https://t.co/Fz9Yrm8DIe

[山中裕貴/日本HRBP協会 代表理事 @YamanakaJAHRBP]

普通に考えたら協力してくれないであろう方が協会の理事として関与してくださるとのこと
今後のリリースが楽しみ🔥

[リデザインワーク @redesignwork_hr]

「大課長」──令和のコトバとして、日経に取り上げられました。
弊社代表・林（@hiromasa_h ）も、この現場で幾度となく見てきた課題として取材協力しています。

長い時間軸で組織を見るはずの役職が、
目の前の物事に追われてしまう。

責めるべきは"人の器"ではなく、
"役割の設計"そのもの。

AI時代に、管理職の役割をどう再設計するか。
皆さまと一緒に考えていきましょう。

▼記事はこちら
https://t.co/Fz9Yrm85SG

#大課長 #人事 #管理職

[リデザインワーク @redesignwork_hr]

📰 代表・林（@hiromasa_h）が日本経済新聞に取材協力しました。

「大課長」──長い時間軸で組織を見るはずの部長が、
目の前の物事や具体論に追われてしまう。

私たちは、これを個人の器の問題ではなく
AI時代に見直すべき"役割の設計"そのものだと捉えています。

管理職の皆さまが本来の役割に戻れる組織を、
一緒にリデザインしていきましょう。
#人事 #マネジメント #AI時代の人事再設計

▼記事はこちら
https://t.co/Fz9Yrm8DIe

[リデザインワーク @redesignwork_hr]

「大課長」──令和のコトバとして、日経に取り上げられました。
弊社代表・林（@hiromasa_h ）も、この現場で幾度となく見てきた課題として取材協力しています。

長い時間軸で組織を見るはずの役職が、
目の前の物事に追われてしまう。

責めるべきは"人の器"ではなく、
"役割の設計"そのもの。

AI時代に、管理職の役割をどう再設計するか。
皆さまと一緒に考えていきましょう。

▼記事はこちら
https://t.co/Fz9Yrm85SG

#大課長 #人事 #管理職

[リデザインワーク @redesignwork_hr]

記事はこちら
https://t.co/GpXrP1URKe

[リデザインワーク @redesignwork_hr]

弊社代表・林（@hiromasa_h）が、日本経済新聞「令和なコトバ『大課長』」に取材協力しました。

「部長」の役割を果たせず"大課長"に留まってしまう背景には、AI時代における管理職の役割再設計という論点があります。

現場に最も近い設計者としての管理職を、
皆さまと一緒に考えていきたいテーマです。
ぜひご覧ください。

#大課長問題 #人事 #マネジメント #AI時代の人事再設計

[山中裕貴/日本HRBP協会 代表理事 @YamanakaJAHRBP]

弊社社長林が「大課長問題」で日経からインタビューを受けました💡
課長の役割のまま、部長本来の役割を果たせてない部長＝大課長であり マネジメント役割定義をしてて幾度となく見てきた課題です！

[渡邉 貴志＠VITAL DESIGN代表 @kodo202006]

【書籍出版のご報告】

長年の夢が叶い、大手出版社様から書籍を出版することが決定しました！

膨大な人事データと現場観察から熱狂を設計する方法をまとめました！

10月出版で、本日予約開始しましたので、マネジメントや組織力強化にお悩みの方は是非ご覧ください！

https://t.co/7meSzi8Ync

[あんてる@サードプレイスを広げる人 @anteru2011]

"OKゾーン"と"NGゾーン"を描くことが、メンバーの創造性を育む ── 石山恒貴×伊達洋駆『逸脱させるマネジメント』を聴いて｜笠間陽子｜リデザインワーク｜組織の境界を超えて 新しい学びと挑戦を @kkkykkky3 https://t.co/ppVV7DqHDU

[林 宏昌|リデザインワーク/SkillCanvas Founder&CEO @hiromasa_h]

エンゲージメントは可視化で終わってしまっては全く意味がない。現場の工数が増えるだけ。現場が変わらないと意味がない。ではどうやって変えるのか？本質的。

[林 宏昌|リデザインワーク/SkillCanvas Founder&CEO @hiromasa_h]

日経新聞の令和なコトバに「大課長」を取り上げてもらいました！社会的に課題設定ができれば解決できる。
https://t.co/ulxIEnskEk

[山中裕貴/日本HRBP協会 代表理事 @YamanakaJAHRBP]

ストイックに見られがちですが 自分が自分に甘いことを自覚しているので Slackから3時間ごとに下記リマインダーが届くようにしています🔥
・自分の気持ちが良くないことをする
・今日出した成果の数を数える
・エコシステムの進化に思考を巡らす

[山中裕貴/日本HRBP協会 代表理事 @YamanakaJAHRBP]

元サーベイ事業責任者として「なぜエンゲージメントが改善されないか」を告白しました
それでも弊社がサーベイツールを出した理由 改善が進む算段について整理してみました💡
サーベイで困っている方は是非ご覧ください！
https://t.co/yAQW2wgbrA

[石山恒貴 @nobu_ishiyama]

石山恒貴・伊達洋駆『逸脱させるマネジメント　1人ひとりの「はみ出し」を育て、組織の成長に変える技術』日本能率協会マネジメントセンターのアマゾン予約開始、URL↓
越境学習の伴走者調査で抽出されたその中核とは、個人の強みを感知（Sense）挑戦を鼓舞（Try）才能を開花させる（Grow）STGモデル

[山中裕貴/日本HRBP協会 代表理事 @YamanakaJAHRBP]

「沢山行動をすること」は何もない時代には圧倒的な成長の起爆剤になる 成長しない人ほどそのまま「沢山行動すること」から脱却できなくなる
1日が24時間で足りない中で 社会のインパクトのために何をするべきなのか？の優先順位づけを磨き続けることが重要