Hyungsuk Jin

오픈이노베이션 전도사이자 무역실무 멘토/강사/블로거-작가/연구자/혁신중개자입니다. An open innovation evangelist as well as a mentor, lecturer, blogger & author, researcher, and innomediary.

[Hyungsuk Jin @redmoa]

“같은 그룹인데 너무 경직되게 보시네요.”

스타트업 대표는 대답했다.

“저희가 지켜야 나중에 해율도 저희를 믿을 수 있으니까요.”

가까운 사이라는 이유로
생략하지 말아야 할 절차도 있다.

《화이트클럽》 〈각자의 게임〉
https://t.co/DI4GKYsXpV

[Hyungsuk Jin @redmoa]

If Korea is on your innovation radar, how well do you know the ecosystem beyond the names you already recognize?

Explore Korea's open innovation ecosystem in my article:

https://t.co/bpyGIZUlMs

[Hyungsuk Jin @redmoa]

서로 믿고 함께 시작했습니다.
그런데 이제는 계약서를 고쳐 써야 합니다.

카페 테이블 위에 세 종류의 문서가 놓입니다.

지원기관의 협약서.
대기업과 스타트업의 계약서.
대표와 CTO의 협상안.

모두 같은 일을 하고 있지만, 원하는 것은 다릅니다.

성과를 원하는 사람.
회사가 살아남기를 바라는 사람.
자신의 판단과 기여를 인정받고 싶은 사람.

《화이트클럽》 제26화에서는 그 사람들이 무엇을 지키고, 무엇을 내려놓을지 마주 앉습니다.

대표는 결과의 책임을 자신이 져야 한다고 말합니다.
중개자 모르테는 다른 사람에게도 틀릴 권리가 있어야 한다고 말합니다.

함께 결정하자고 하면 일이 빨라질 줄 알았습니다.
막상 시작하니 서로 다른 곳에 빨간 표시를 합니다.

그래도 이번에는 누가 무엇을 맡고, 무엇을 줄일지 이야기를 이어갑니다.

사람을 믿는 일에도 조건이 필요할까요?
서로의 ���을 정하는 것이 오히려 믿음을 지키는 방법이 될 수도 있을까요?

《화이트클럽》 제26화 〈계약서 세 부〉
https://t.co/NO8MD2BDip

#화이트클럽 #직장인소설 #협업 #신뢰

[Hyungsuk Jin @redmoa]

대기업 담당자와 스타트업 대표가
함께 살사를 배우기 시작했다.
발을 밟을 때마다
고객 일정과 회사 이야기가 나왔다.

참다못한 강사가 말했다.
“싸우실 거면 박자에 맞춰 싸우세요.”

《화이트클럽》 24��� 〈커플댄스〉
https://t.co/ryze1U8jUf

[Hyungsuk Jin @redmoa]

What does it take for innovation in Korea to become an opportunity for partners around the world?

That question is why I’ve launched Innomediation Powerhouse, my English-language publication on Substack.

Working at the intersection of international trade, startups, and corporate innovation has given me many stories and questions I want to explore with a wider audience.

I’ll be writing regularly about:

• Korea’s startup and open innovation ecosystem.
• How corporations and startups turn initial conversations into meaningful collaboration.
• Korea’s potential as a testbed for solutions with global ambitions.
• How innovation creates new pathways for cross-border business and trade.
I’ll also connect developments in global innovation with what they mean for companies, founders, and ecosystem builders working in and with Korea.
My aim is to bring field experience into conversation with research—and offer perspectives that help readers identify opportunities, ask better questions, and build stronger partnerships.
The first article is “Why Korea? Trade Driven by Innovation.”

If you work in corporate innovation, venture capital, startup growth, or cross-border collaboration, I’d be glad to have you as a reader.

Subscribe to receive future articles:
https://t.co/pP9zMrAJdM

What would you most like to understand about working with Korea’s innovation ecosystem? Your questions will help shape future pieces.

#OpenInnovation #Korea #Startups #InternationalTrade

[Hyungsuk Jin @redmoa]

“오늘 하루 종일 웃었는데
표정은 남아 있지 않았다.”

화려한 전시장 안, 작은 부스의 하루.

《화이트클럽》 제13화
https://t.co/iA1i6ILOcb

[Hyungsuk Jin @redmoa]

전시회는 개막하는 순간 완성되는 것이 아닙니다.

관객이 한 명도 없는 전날 밤, 수백 명이 각자의 시간을 사용해 무대와 부스, 장비와 제품을 설치합니다.

그러나 모든 참가기업이 같은 조건에서 시작하는 것은 아닙니다.

어떤 부스에는 여러 명이 ���머노이드 로봇을 조립하고, 대기업 부스에는 두꺼운 카펫이 깔립니다. 작은 스타트업의 기본부스에는 모니터 한 대와 브로슈어 200장이 놓입니다.

기회의 밀도는 높지만 사람과 시간은 부족합니다.

부스를 지키면 세션을 볼 수 없고,
세션에 가면 부스가 비며,
투자자를 만나러 가면 잠재고객을 놓칠 수 있습니다.

“기회는 한곳에 모여 있었지만 몸은 하나였다.”

《화이트클럽》 제12화 〈A46번〉은 화려한 스타트업 전시회의 개막 전날을 작은 참가기업의 시선으로 그렸습니다.

https://t.co/KbM5pftSsD

여러분은 전시회에서 부스 운영, 고객 미팅, 투자자 상담과 세션 참가의 우선순위를 어떻게 정하시나요?

※ 현실과 경험을 바탕으로 가상의 인물·기업과 설정으로 쓴 소설이며, 특정 기관이나 행사의 공식 입장을 나타내지 않습니다.

#StartupExhibition #OpenInnovation #Startup #NextRise #화이트클럽

[Hyungsuk Jin @redmoa]

오픈이노베이션 밋업에서
“선정되었습니다”는
“계약되었습니다”가 아닙니다.

오픈이노베이션은 함께 답을 찾는 일이고,
B2B 세일즈는 확인된 답의 가치를 거래하는 일입니다.

두 활동의 차이와 스타트업이 확인해야 할 질문을 정리했습니다.
https://t.co/Nblv65Njk0

[Hyungsuk Jin @redmoa]

"VC가 되고 싶다는 사람들에게 꼭 보여주고 싶은 글."
미국국립경제연구소에서 10만명의 VC 종사자들을 추적조사한 결과를 요약해봤습니다.

겉에서 보면 투자금 집행하는 멋진 심사역 같지만, 진짜 성공한 VC의 실체:
- 남들이 모르는 딜을 물어오는 독보적 엣지
- 투자보다 10배는 어려운 펀드 결성과 엑�� 증명
- 포트폴리오 망해도 창업가와 신뢰를 지키는 평판

스타트업 생태계에서 롱런하는 투자자의 현실 인사이트 🧵👇
https://t.co/NdpSXXDCvH

[Hyungsuk Jin @redmoa]

스타트업과 대기업에게 한 달은 같은 시간이 아닙니다.
오픈이노베이션 제안 일정이 한 달 연기됐을 때 CTO는 말합니다.
“그럼 제품 개발시간은 늘었네요.”

그러나 스타트업 대표에게는 한 달 더 급여와 임대료를 감당해야 한다는 뜻��니다.

대표에게는 줄어드는 런웨이이고,
개발자에게는 늘어난 개발시간이며,
대기업 담당자에게는 내부 일정을 조정하는 기간입니다.

이번 《#화이트클럽》 제10화에서는 대학 동기였던 두 사람이 스타트업 대표와 대기업 담당자로 다시 만납니다.
두 사람에게 허락된 공식 미팅 시간은 15분입니다.

담당자는 과거의 관계를 평가위원들에게 공개합니다. 대학 동기의 회사에 높은 점수를 주어도 의심받을 수 있고, 낮은 점수를 주어도 지나치게 엄격했다는 의문이 남습니다.

결국 그가 선택한 것은 특별히 돕는 것도, 특별히 배제하는 것도 아닌 ‘같은 기준’입니다.

오픈이노베이션에서 공정성이란 아무 관계도 없는 상태가 아니라, 관계를 공개하고 동일한 절차를 적용하는 데서 시작되는지도 모릅니다.

2026년 강남 벤처 생태계 오피스 드라마《#화이트클럽》 제10화 〈15분의 소개팅〉

https://t.co/UN43kFkq7d

여러분은 기존 인연이 있는 기업을 평가해야 할 때 어떤 원칙을 적용하시나요?

※ 현실과 경험을 바탕으로 가상의 인물과 설정으로 쓴 소설이며, 특정 기관의 공식 입장을 나타내지 않습니다.

#OpenInnovation #CorporateInnovation #Startup #Governance #화이트클럽

[Hyungsuk Jin @redmoa]

나가고 싶은 사람은 나가지 못했고,
나가고 싶지 않은 사람은 나가게 되었습니다.

대기업의 오픈이노베이션 담당자 지수는
내부 갈등 끝에 넥스트라이즈 ‘참관객’이 됩니다.

다섯 명짜리 스타트업의 대표 승희는
투자자의 추천으로 원하지 않았던 ‘전시자’가 됩니다.

기회는 누구에게나 좋은 것처럼 보입니다.

하지만 어떤 기회는
누군가에게는 조직 내 승인이고,
누군가에게는 멈춰야 할 개발이며,
누군가에게는 이틀 동안 지켜야 할 부스이고,
누군가에게는 통장 잔액에서 빠져나가는 비용입니다.

브로슈어의 문장 하나도 그렇습니다.

“산업 R&D의 다음 실험을 AI가 찾습니다.”

힘은 있지만 아직 사실은 아닌 문장.

결국 플래그랩스는
“AI가 찾도록 돕습니다”로 바꿉니다.

문장의 힘은 약해졌고, 사실과는 가까워졌습니다.

《화이트클럽》 제9화
〈참관객과 전시자〉

https://t.co/YJWwHaLXwR

※ 오픈이노베이션 10년차 ㄹ활동가인 작가 개인의 경험과 현실을 바탕으로 가상 인물과 설정으로 쓴 소설입니다.

#화이트클럽 #넥스트라이즈 #스타트업 #오픈이노베이션 #전시회

[Hyungsuk Jin @redmoa]

“찾습니다”와
“찾도록 돕습니다” 사이.

한 단어를 바꾸면 문장의 힘은 약해지지만
제품의 진실에는 가까워진다.

스타트업의 전시회는
부스보다 먼저 이 문장에서 시작된다.

《화이트클럽》 제9화
〈참관객과 전시자〉

https://t.co/UQUEpPQL5I

[Hyungsuk Jin @redmoa]

“자료를 보내주세요.”
“내부적으로 검토하겠습니다.”
“기회가 되면 만나시죠.”

거절은 아니었다.
진행도 아니었다.

친절한 사람일수록 거절이 오래 걸렸다.
'검토'와 '기회'는 사람을 문앞에 오래 세워두는 단어였다.

오픈이노베이션 오피스 드라마,

《화이트클럽》 제7화〈선정되었습니다〉

https://t.co/DvLl5x3xRx

[Hyungsuk Jin @redmoa]

GPT-6 아스트라�� 드디어 플러스회원 Work에 등장했네요. AI 최초로 수능 만점 받았다는데... 오늘부터 저도 써봅니다. 정말 AGI에 근접했을지... 새로운 환경의 학습 능력이 비약적으로 항상됐고, 맘에 드는 건 토큰 비용도 획기적으로 낮췄다 하네요.

https://t.co/YJOnO0pl6W

[Hyungsuk Jin @redmoa]

대기업/스타트업 내 혁신가들의 여정 이야기 - 리얼리티 웹소설 30부작 "화이트클럽" ( 매주 월/수/금/일 연재) - https://t.co/gHZlsz5zoZ

[Hyungsuk Jin @redmoa]

대기업/스타트업 내 혁신가들의 여정 이야기 - 리얼리티 웹소설 30부작 "화이트클럽" ( 매주 월/수/금/일 연재) - https://t.co/gHZlsz5zoZ

[Hyungsuk Jin @redmoa]

https://t.co/q24EPtrwOW

[Hyungsuk Jin @redmoa]

@jasonkwon @isafulf @EdwardSun0909 Mr. Jason Kwon, Can I send you DM? I am Dr. Jin from KITA, the economic foundation representing 76,000 Korean Companies such as SKT, Samsung and etc. We hosts innovation fair, <NextRise 2025, Seoul> on June 26 with 220 MNCs & 25,000 innovators. We wish to invite you as Keynote.

[Hyungsuk Jin @redmoa]

https://t.co/lo42zrPVeT

StartupBranch is a space for innovation ecosystem stakeholders such as startups, CVCs, VCs, accelerators, large corporations, and public institutions in Korea and around the world to connect and grow, a mecca for globalization and open innovation!

[Hyungsuk Jin @redmoa]

@jonathon_cini If you are fine, can I request short interview in this week? I'll send you detail if message to [email protected] thank you!