レルベア/Relvar

Cardiovascular surgeon🫀/USMLE🇺🇸/STEP1 pass/STEP2 CK pass/OET challenge 将来模索中

[レルベア/Relvar @relvar_surgeon]

とか言いながら、子供と遊ぶために帰る👶🚗

[レルベア/Relvar @relvar_surgeon]

AATS間に合わん気がしてきた、、、
（そもそも通らんやろけど）

前の施設のOB会か、EACTSに回すことになりそう

[レルベア/Relvar @relvar_surgeon]

studyがギリギリすぎて論文に手が回らない

[M-1グランプリ @M1GRANDPRIX]

9/12（土）本日のナイスアマチュア賞

パンプキンパイ
https://t.co/9YMH6tYf6K

おめでとうございます！
賞品のTシャツをお送りしますので、楽しみにお待ちください！

#M1 #M1グランプリ

[レルベア/Relvar @relvar_surgeon]

AATS締切、あと7週間かぁ（白目）

[レルベア/Relvar @relvar_surgeon]

新しい勤務地に来てから、詐欺の電話とか不動産投資の電話とかが携帯にかかってくるようになったんやけど。

絶対おかしいやろ。

[レルベア/Relvar @relvar_surgeon]

明日は新施設で初めて執刀させてもらう。
この1ヶ月気負いすぎてたから、気負わず頑張ろ。

[レルベア/Relvar @relvar_surgeon]

https://t.co/VrLtYPdHCS
狂喜乱舞

[レルベア/Relvar @relvar_surgeon]

胸部外科　採択されました💪
久しぶりの全国学会楽しみ〜

[レルベア/Relvar @relvar_surgeon]

@researcher_cvs もしお時間があれば、ぜひ手に取ってみてください！

[レルベア/Relvar @relvar_surgeon]

メンタル不調の原因がわかった

新しい論文書いて気を紛らわせよう

[レルベア/Relvar @relvar_surgeon]

@ReinaTonegawa いえいえ、出産、育児を乗り越えつつ、Clevelandでresearchされる��変さには、足元にも及ばないです🙇‍♂️
おめでとうございます！！

[レルベア/Relvar @relvar_surgeon]

新しい施設のボスにご挨拶してきました。
初めて施設変わるので、めちゃくちゃ緊張🫨

信頼してもらえるようにHard workあるのみ。

[レルベア/Relvar @relvar_surgeon]

Open Evidence凄くいいような気がする！
もう少し使ってみてやけど！

論文が少し偏ってる気もするが、所感はすごくいい！

[Onyo心臓外科治療研究者🫀 @researcher_cvs]

アメリカで挑戦してみたかったことの一つを形にすることができました。
5月1日にDelaware州で申請していた、心不全治療用のカテーテルデバイスを開発するスタートアップの法人設立が今週正式に受理されました。これに伴い、同社のco-founderとしてVice President兼CSOに就任しました。
十分な資金調達ができるまでは無給ですが、臨床試験（First-in-human）を目指して、デバイス開発を進めていきたいと思います。

[末永祐哉／Yuya Matsue@臨床心不全 @YuyaMatsue]

【定期】来るはずだった中国🇨🇳からの留学生3名中2名が諸事情で（最近の情勢を察してください笑）来られなくなったので、もし2年以上で心不全の臨床研究に関する国内留学など興味がある方がいれば是非ご連絡ください。今後出てくる #EMPA_AHF などなどデータは沢山あります＋パフォーマンス次第で1stで多く論文書けます＋国内＆国外学会費用は補助します。あと、もしその後海外留学希望あれば、お手伝いできると思います！

[AATS @AATSHQ]

Editor's Choice article: Long-term clinical outcomes and morphology of no-touch saphenous vein grafts. Read this study from surgeons in Japan for free until June 30 in #JTCVS: https://t.co/ZqTemNAkY6

[らいおん @drlion1111]

【革新的過ぎ⚡️】2011年から❗️「神の手」依存から脱却した心臓外科がある病院とは⁉️
（医師＆医療コンサルタントが解説🔍）

◾️何が起きたか？
「心臓外科＝主治医が24時間全部抱える」
そんな文化が強かった時代に、
倉敷中央病院（京都大学系列）の心臓血管��科は、
10年以上前から「チーム制」に移行していた。

しかも試行開始は2011年。

美容医療や自由診療界隈より、遥かに早く
「属人化リスク」と向き合っていたのが興味深いです。

◾️何が凄いのか？
従来の外科は、
・主治医が全責任を負う
・患者情報を個人で抱える
・休みでも電話対応
・当直明けでもオペ
・「あの先生しか分からない」
という超属人的システムでした。

特に心臓外科は、
「神の手」
文化が色濃かった領域。

しかし倉敷中央病院は、
「一人の名医」より
「チーム全体の再現性」
を優先しました。

ここが本質です。

◾️実際にやっていたことは？
倉敷中央病院 心臓血管外科では、
・2011年からチーム制を試行
・患者情報を全員共有
・複数医師で意思決定
・リアルタイム相談
・当直医単独判断を減らす
・若手も意見を出せる環境整備
を進めていました。

さらに2018年には、
Microsoft Teamsを導入。

オペ中以外はスマホでも即共有できる体制を構築。

しかも公式サイトには、
「何か投稿すれば必ず誰かが解決策を提示する状態」
が理想との記載もあります。

かなり先進的です！

◾️医療Dxの本質です
多くの人は、「医療Dx」というと、
・AI
・電子カルテ
・画像診断
などソフトを想像します。

でも本当に重要なのは、
「情報が個人に閉じないこと」
です。

特に重症医療では、
・誰が休んでも回る
・誰でも状況把握できる
・リアルタイム議論できる
このハードの仕組み化の価値が極めて大きいです！

◾️働き方改革との相性も良い！
心臓外科は昔、
「寝ない」
「帰れない」
「主治医だから当然」
の世界でした。

しかしチーム制なら、
・休日確保
・情報断絶減少
・急変対応の分散
・若手教育
・属人化回避
が可能になります。

実際、倉中の外科研修紹介ページでも、
「主治医制ではなくチーム制のため週1日は休める」
と紹介されています。

これは、一般の方には普通でも、
医師にとってはかなり大きいんです。

◾️ただ誤解してはいけない点
全ての病院��、
「主治医が完全に消える」
わけではありません。

最終責任者や執刀責任は存在します。
しかし、
「全部一人で抱え込む」
から、
「組織で患者を守る」
へ変わっているのです。

◾️まとめ
現代医療は、
個人戦ではなく「組織戦」になってきています。

特に高度急性期医療ほど、
この流れは加速していくでしょう。