蓮

RE:MAKE

[蓮 @renv0120]

白恋が金髪のうちは仲良くします笑
黒髪にしたらチーム解散です🥲

[昼職ホス狂い @sake893corp]

ちなみにリメイクは、姫はもちろん同業者にも好評の店舗。

2026年のグルダンランカー最前線を走る白恋風磨さん・蓮さんも、周囲から「リメイクは楽しい」と聞いていて→それが移籍先を決めるきっかけにもなったとか🙄

個人商店の集まりみたいなイメージだったから、お二人が仲睦まじく配信している姿も良いギ���ップだった💎✨

[昼職ホス狂い @sake893corp]

5月度のリメイクは上位6人が大台越えらしい😵‍💫😵‍💫定期的且つちゃんとナンバーが入れ替わりながら、かなりの頻度でこういうハイレベルな事象が起きるけど、ほんと大台プレイヤーの量産店すぎる。

[蓮 @renv0120]

てんてん虫だったけどホスト辞めないで良かった🥲
出会う人たちに恵まれてる🥰

[昼職ホス狂い @sake893corp]

4月末時点でグルダン5位の蓮さん（リメイク在籍）が1月に4000万弱くらい売ってたぽいんだけど、リメイクに移籍する前は総売200万くらいだったらしい🙄

個人の努力ありきだけど、お店を変えたら出会う上司や姫もガラリと変わるだろうし、環境まじ大事という良い事例✍️

[蓮 @renv0120]

元々冬月で総売200万とかでした笑

[昼職ホス狂い @sake893corp]

昨年8月にリメイクに移籍した白恋風磨さんが現状上半期（及び年間）売上でグルダン1位。去年は移籍者ランキング王者→今年はグルダン王者に一歩リード。

ちなみに1月にエグい売上叩き出してた、同じくリメイクの蓮さん（この方もどこかのタイミングで移籍してきたのかな？）が現状グルダン5位。リメイクが店として強いのはもちろんのことなんだけど、2026年度はリメイクの個人戦も要注目すぎる。

新たな億プやスタープレイヤーが毎年のように生まれたり、月単位・年単位でナンバーの入れ替わりが起きる店舗はやっぱり強いし、これだけ移籍者がキャリアハイして輝けるホストクラブって本当に希少。

[昼職ホス狂い @sake893corp]

リメイクの絢都さん、

工場勤務2年（月収20万）→ホスト初めて2ヶ月目で脱掃除組→3ヶ月目で小計100万突破→ 2年目で年間1.8億超え（グルダン年間No.3）→3年目で年間2.2億超え（グルダン年間No.2）→現在5年連続？で億超え

という華々しいストーリーと実績で、実は歌舞伎町でも希少な超上位ランクのホストなんだよね。

移籍者が強いイメージのリメイクだけど、絢都さんみたいな未経験×生え抜きキャストのサクセスストーリーもちゃんとあるし、ほんと夢ある職場・職業。

どこの店舗で働くかで人生変わりそう。

@CLUBREMAKE25
@ayato_remake

[昼職ホス狂い @sake893corp]

リメイクの採用精度の話。

リメイクの規模で2025年は歌舞伎町4位の実績（引用元参照）。メガ���舗ではないリメイクがここにランクインしていることで、悔しがってる店舗の声を超聞くんだけど、売上そのものもだし、それだけ採用バッティングしてきたからという背景もあると思うんだよね。

TOP本店 / CANDY / RE:MAKEは採用競合になり易いとよく聞くし、今だときっとTOP別館あたりもバッティングするのかな？他グループでいうと同規模ベンチマークのLeoあたりも採用競合。

既出の通り、リメイクは少数精鋭。

・質を重視→必要最低限の人員
・ターゲット緩和はせず採用を絞る

ここだけ見ると他の店舗にもありそうな
事例に見えるんだけど、��番上手なのは「移籍者がその年にちゃんと売る」→それが実現できる人材しか基本採用していない。

明確に採用ペルソナを描いているのか、感覚値で何となく分かるのか、どちらなのかは分からないけど、「リメイクの職場環境にマッチしている人」の打率がめちゃ高いんだと思う。

これってシンプルだけど超重要で、

・移籍者が定着しない
・移籍者が活躍できていない

こんな状況になると、次にいい移籍は取れないというか、普通に誰でも入店怖くなるよね。

採用って結局「入った後どうなるか」が全てだから、その点においてもリメイクは実績が分かりやすくて（ラッキーパンチとかではなく良い意味で現実的な実績が多数ある）、入店の決め易さはあるんじゃないかな？

採用精度の高さがリメイクの人事力や売上基盤を作っていると���う。

[昼職ホス狂い @sake893corp]

リメイクの原点 「24名で1億店舗」

当時、TOP DANDYやREDが初めて億超え店舗になったタイミングで、七瀬春人社長が考えたのが、「少人数で1億を狙う」という逆張り戦略。この発想がRE:MAKE（リメイク）の原点に。

当時のリメイクは在籍24名で、TOP DANDYやREDの1/2程度の従業員規模。普通なら「どうやって人を増やすか」を考える状況・場面で、「24人で1億いったらすごくない？」の発想→従業員のポテンシャルを信じて取り組んだことが、大きく3つ。

・掃除組をなくして士気を上げる
・全員が+30〜40万を積む意識醸成
・目標の1億から逆算→個人目標設計

これって現リメイクの

・掃除組0思考
・少数精鋭意識
・特定の個人に依存しない売上構造

という風土や経営戦略の基盤そのものに紡がれているよね。結果、キャスト一人ひとりの価値を爆上げ→現リメイクの勝利の方程式が完成。

当時、前代未聞であった「24名で1億」を実現したリメイクが、実は業界に「少数精鋭」という概念をもたらしたんじゃないかとまで思う。

@CLUBREMAKE25
@haruking0325

[昼職ホス狂い @sake893corp]

リメイクの「移籍者が活躍し易い環境」について話だけど、「移籍者（ホスト経験者）が強い」だけが強さではないのがポイント。

とにかく移籍者だけが強いと思われがちなリメイク→実は絢都さんみたいに未経験スタートで早々に年間大台売れちゃうプロパー社員的な生え抜きキャストもいるので、

「ポテンシャルがある人材を獲得すること」「経験有無に関わらず売上を立てられる環境」という二軸が存在していて、移籍者が持ってきた数字だけに依存していないので、育成力も凄いんじゃないか？？と思ったり（その育成力が結果的に経験者の数字をさらに伸ばすことにも繋がってそう）。

ちなみに絢都さんは5年連続大台（内1回はダブル大台）という、業界の中でも希少な実績をお持ちである。

@CLUBREMAKE25

[昼職ホス狂い @sake893corp]

この間の投稿で思い出したRE:MAKE（リメイク）の好きなところ、もうひとつ。

「特定の個人に依存しない売上構造」

ホスト業界的に言えば、
「1000万Player比率の高さ」

数字が出ない時代なので2024年度の実績になるけど、在籍約40〜50名規模で、30名が1000万Player。仮に多少の増減があったとしても、従業員の約6〜7割が1000万到達ってことでしょ？

これ、普通に異常。

よくあるのが「昔に一度1000万売っただけ」パターンだけど、リメイクは「安定的に
月間で4桁が複数人出る」状態。

100坪100名クラスの大型店でも、同じ月に10名以上4桁を出すのは偉業レベルなのに、12〜13名が同月4桁の時があっ��、リメイクの規模で本気でエグいなと思った記憶があるんだよね。

1人のスターを作るのも当たり前に凄いんだけど、このレベルの組織にする難易度は別物だよね。人事へのこだわりが強い店舗だからこその精鋭部���ではあるんだけど、ただ「強い人を集めました」だけでは絶対にこうはならない。

・卓効率
・単価設計
・組数の安定
・教育
・内部競争のバランス

全部が噛み合っていないと出ない数字。

先日発表した、2025年度 歌舞伎町ホストクラブTOP5でも4位。上下は100坪超の大型店舗。この規模感でこの位置にいるのは、本当にえげつない。

@CLUBREMAKE25

[昼職ホス狂い @sake893corp]

【実は1番王道経営な？超強豪店】

2025年度の集計まだ取れてないから2024年のデータ再掲になるけど（引用元参照）、個人的には歌舞伎町の超強豪店の基準って定期的に店売2億超えるポテンシャルや実績があるかどうか（月アベ1.5億が安定して狙えるかどうか）だと置いていて、

去年できた新店（TOP別館やCeleste）や、これから更に伸びてくるCANDYS DIAMONDとかもその射程圏内にいるとおもうんだけど、振り返ってみるとこの店舗群にRE:MAKEいるのえぐいよね？

・超大箱じゃない店舗規模で店売2億超の実績複数回あり
・移籍しても上手くいかない人が多い中、移籍者がちゃんと億売る
・移籍者多くて即戦力店舗ではあるけど、絢都さんみたいな生え抜き億プもいる

SNSや広告に多額の予算通しをしていないのにここまで集客力（ブランド力）が強いこの規模の店舗って中々存在しないんじゃないかな？？

SNSや広告予算をかけていない→人件費や従業員への還元などが重視されている？とかなのかな？それで良い人材が確保できてると仮説すると、今の時代の「さあSNSだ！」に逆張りしてると見せかけて、実は経営や組織運営においては、最も王道な店舗なのかもしれない。

RE:MAKEって強い移籍者が集まる元祖店ってイメージなんだけど、なんか分かる気がする。

[昼職ホス狂い @sake893corp]

RE:MAKE（リメイク）の好きなところのひとつ。

個人・店舗ともに、売上やナンバーの発表（SNSでの��告発信）がとにかく早いところ。

広告規制後はそもそも業界自体が数字を出すこと自体がなくなっているけど、規制前は数字確定 → 広告制作 → SNSの投稿までが爆速だった。これ全然当たり前じゃなくて、たぶん羨ましいと思ってたホスト結構いると思う（実際、他店だけど担当とこの話になったことある）。

添付してる画像の保存日みてほしいんだけど、2025年の年間売上ランキング→2025年12月30日の午後には社長のストーリーで発表されてるの、スピードエグくない？

派手にSNSを打ち出すタイプの店ではないのに「結果の可視化」は超早くて、働く従業員や通う姫からすると、実はかなり従業員のモチベに影響あるんじゃないかな？と個人的には思ってる。

結果を出しても、評価されるまで時間がかかる店って意外と多くて、広告の打ち出しが���ぼ翌月の後半だったり、もはや時間軸ズレすぎてていつの売上やナンバーか分からなかったり、結構あるんだよね。だからリメイクは「頑張った分がすぐ形になる」印象。

・売れたらすぐ認知される
・店内でも見え方や立場が変わる
・姫にも実績として還元できる
・次の指名・売上につながる可能性

＝努力が“資産”になる環境。

仕組みとして、「数字を出した人をちゃんと報わせる文化」が根づいてるよね。

この間も書いたけど、色々整えられてない中での「SNSでの表面上のパフォーマンス」は逆効果。リメイクがどんな意図・意識で実績の早期周知に取り組んでたかの実態は分からないけど、

第三者から見ると、こういう取組のひとつひとつが「ホストも姫も頑張ったことが報われる環境」の基盤作りに繋がっているように見えるし、だから強いホストも強い姫も、人材がここに集まるんだろうなと思う。

てかこの投稿書いてたらもう一個リメイクの好きなところ思い出した！また別のタイミングで共有します。

@CLUBREMAKE25

[groupdandy【グルダン公式】 @groupdandy]

🔥年間売上ポイントランキング🔥

👑40～31位👑
31位　瓜生あいき(TOP DANDY -1st-)
32位　絢都(RE:MAKE)
33位　叶 成(TOP DANDY別館)
34位　海瞳優真(Luminous)
35位　速水湧太(Luminous)
36位　レオナルド・レノピ(TOP DANDY TOKYO)
37位　大志(GMC)
38位　きょうま。(TOP DANDY TOKYO)
39位　蓮(RE:MAKE)
40位　玲音(LSP)

#gd新年会

[蓮 @renv0120]

🏆

[groupdandy【グルダン公式】 @groupdandy]

👑1月度グループ売上ランキング👑
1.蓮 / RE:MAKE
2.ユキ / CANDYS HEAVEN
3.千颯 光 / TOP DANDY
4.賢人 / TOP DANDY別館
5.華神疾翔 / CANDYS DIAMOND
6.める / CANDYS DIAMOND
7.一ノ瀬 紘人 / ETERNAL STAR
8.みなみなと / PRISM
9.柴犬癒人 / CANDYS FILM
10.なせばなる / gd GOD

[七瀬 春人 @haruking0325]

昨日のバトルイベント皆様ありがとうございました！
１日の売り上げが５２００万over!
42名のお客様がシャンパン入れに来てもらえるという凄いイベントでした☺️
狙い撃ちの数も16箇所！
とんでもなく凄いお客様方のおかげです！
また、うちのキャストのレベルの高さ
これからもよろしくお願いします🙇

[FUYUTSUKI-Duo- @Duo_0601]

【速報】

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○圧倒的メディア力
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[如月零也TV💥3店舗プロデュース @Laya_TV_2_08]

🌈今回のホストーーク🍾

【密���】
新メンバー‼️
『如月』を継承したこの男‼️
如月海翔 Leader BD & 昇格祭に潜入📸
@kaitomaru012

https://t.co/uavATxDjyY

冬月グループの全Youtubeチャンネルが掲載！ 冬月TVもご覧下さい！
https://t.co/pjYsIXvukj

[蓮 @renv0120]

@_RiN32 行きたいね！
いつ行く？？

[るあくんサブ垢 @ruakun__zz]

大好きなかいとの誕生日おめでとう！！㊗️🎉
意識も高いのはもちろん俺も意識も下がらないのは本当にかいとのおかげで店舗の事まですごい考えてくれていつも助けられてます！
「こいつと一緒にもっと売れたい｣思わしてくれた人��久々だった！
出会えてよかったぞ！今年も頑張ろな🥺

[蓮 @renv0120]

@ruakun__zz これからも宜しくです💙