りほてぃ ／ 人材開発担当者

人事(新入社員のオンボーディング・障がい者採用担当) ／ 福岡生まれ福岡育ち ／ 学生時代は映画 #電気海月のインシデント AP ／ 新卒3年目までは 学生向けコミュニティサービスPractica 立ち上げ&プロデュース ／ ※個人の見解です

[りほてぃ ／ 人材開発担当者 @rihoty_i]

@katsuki_inoue ありがとうございました✨
みなさんに会えるので、毎年スタッフするのが楽しみの1つです！！
またぜひお手伝いさせてください😎

[りほてぃ ／ 人材開発担当者 @rihoty_i]

今年もスタッフしてました✨
人事の仕事に繋がることも多くて、楽しかったです💡ありがとうございました！
#spectrumfest26

[のじまありさ @nojimaarisa]

受付チームの神オペレーションありがとうございました😭 @rihoty_i @azskbys
そしてスペシャルサンクスTo @transitkix 様…✨
会場チーム@mulberryfield +さいきさん(鍵アカなってたw)も感謝！
会場のチームラボ様も盛大にありがとうございます！！

[りほてぃ ／ 人材開発担当者 @rihoty_i]

UX JAM ∞ - Thank you & Goodbye UX MILK -、でスタッフしてきました✨
久しぶりに会えた方々がいて本当に嬉しかったです！
新卒1年目の最初の配属がUX MILKで、個人的にも思い出深い場所。たくさんの学びと機会をありがとうございました🥛

#uxjam_jp

[Ryo SAMPEI @3mp]

【やるぞ】僕が10年前にメンバーズ社で立ち上げたUX MILKがついに先日クローズしたのですが、その際に多くのエモいコメントをいただきました。自分含め、多くの方のUXの青春（？）でもあったことを感じ、最後にもう一度感謝の気持ちを込めて「UX JAM」を開催します。

※僕はもう辞めてしまったので、ポップインサイトさんのご協力で、Spectrum Tokyoのチーム運営でやらせてもらえることになりました！感謝！

イベント自体はどうやろうか迷ったのですが、そこまで奇をてらわず、いつものようにやるのがいいかと思って、過去のスピーカー多数出演の大LT大会にすることにしました。

場所はUX JAM25でもお世話になったチームラボ株式会社さん。日程は12月2日(火)の夜です。師走で忙しいシーズンではありますが、これにてUX MILKの活動は正真正銘最後ですので、ぜひ遊びに来てください！

※あとフードとかドリンクとかスポンサーいただける企業さん、探してます！最後ちょっといい感じにしたいのでどなたか…！

https://t.co/PJgh04fw8V
#uxjam_jp

[りほてぃ ／ 人材開発担当者 @rihoty_i]

今日は人事部門のマネージャーとリーダーの方と「エンゲージメント」の勉強会の登壇📚

勉強会の運営メンバーと手探りながらも、いい学びの場をつくれたのかな？とちょっと手応え🤝✨
「エンゲージメント」って結局なんだっけ？もありますが、全4回通して、部門のみなさんと学んで行きます！

[りほてぃ ／ 人材開発担当者 @rihoty_i]

初期配属がUX MILKのチームだったので、とっても思い出深いです✨
素敵な方に恵まれて、たくさんのことを経験できた日々でした！！
社内では、いまだに
「新卒ではMILKの部署にいて、編集長の部下です」というと伝わります。

寂しいです…！

[UX MILK @uxmilkman]

【お知らせ】
この度「UX milk」は2025年9月中旬をもってクローズいたします。
本アカウントも9月末にクローズ予定です。
UX MILKに掲載中の記事は今後ポップインサイトカンパニーのブログ（https://t.co/ybu2dspNJG）でご覧いただけます。
長年ご愛顧いただき、誠にありがとうございました。

[Ryo SAMPEI @3mp]

ちなみにUX MILKロスの方は、その意志を引き継いだSpectrum Tokyoの活動も是非チェックしてください。僕的にはUX MILKから地続きで相変わらずデザイン業界における探求や対話をメディアやイベントで続けています。
https://t.co/t6xx30ovyV

[坂井風太 @fuuuuuta21]

▼まとめ版：「管理職を楽しんでいる人」は、どういう体験をしているのか？　~「罰ゲーム」と言ってても仕方ない~

昨今、「罰ゲーム化する管理職」など、管理職の”闇”の側面が強調されがちです。

ただ、「管理職になってみたら、意外と良かった」とポジティブに転換する層も存在します。

坂井自身、「管理職ならではの面白さ」を感じたことがあり、この「体験の正体」を考えていました。

結論、データを見ていても、「人材育成・マネジメントの成功体験」が大切ではあるのですが

その体験を生み出すためには、依然として「3つの構造的な問題」があり、現実的にはそれらを解消していく必要があると考えています。

◆前提：管理職にも”光”の側面がある？
・「罰ゲーム化する管理職」と言われる時代であるが、実際は「管理職になって良かった！」とポジティブ側に転換する層が存在
・「昇進前は管理職の意向度がネガティブ」であっても、「昇進後にポジティブに転換する層」が50％程度いる
・ 「だから、管理職を前向きに取り組もう！」とも言いたい訳でもなく、構造的な課題を解決する必要もある ・「構造的な課題」は、①登用の問題、②成長支援の問題、③負荷分散の問題の3つがあると考えている

◆Point①：登用の問題
・「採用の失敗は、育成では取り戻せない」と同様に、「管理職の登用」から間違えている可能性
・「なぜ、あんな人を管理職にしてしまったのか…？」という失策で、管理職本人含め、様々な人のフォローコストが肥大化
・「謙虚なリーダーシップ」と「傲慢なリーダーシップ」という概念を元に、どのような人を登用すべきか？を考えていく

◆Point②：成長支援の問題
・「人間力が大事！」という曖昧なコンセプトでは、謎のマネジメント伝言ゲームが横行するだけ
・「あなたは”人間力”を磨いた方がいいよ！」というアドバイスは、「言っている側の自己満足・自己陶酔」で終わっている可能性
・「理論」によって再現性を持たせることが大事であるが、「本当に理論を学んだ方が良い人ほど、学習しない」という悲しいジレンマがある

◆Point③：負荷分散の問題
・「エンゲージメントサーベイ」「公式メンタリング制度」など、ガワを整える施策を始めても現場の負荷が増えるだけ
・「人材育成は二人三脚」であるため、管理職⇔メンバーの双方のアプローチが大切で、安易に「管理職の”人材育成力”の問題」に帰着させるのは危険
・「育て上手な管理職」だけでなく、「育てられ上手なメンバー」を育てることが、現代では大切である
・「打っても響かない人」を支援するインセンティブが低いためである

◆循環構造について
・動画の途中で「好循環」と「悪循環」を紹介

好循環
1．お手本がいる・育ててもらった
2．成長支援に積極的
3．部下が育つ/成果が出る
4．管理職の成功体験を積む
5．「お手本管理職」が誕生

悪循環
1．お手本がいない・育ててもらってない
2．成長支援に消極的
3．部下が育たず/成果も出ない
4．管理職の成功体験が得られない
5．「疲弊した管理職」が誕生

◆まとめ
・上記のテーマを動画内で60分弱に渡り、じっくり解説しています
・TBSアナウンサーの赤荻さん、経済アナリストの末廣さんの深堀りのおかげで、生々しい内容になっています ・なお、来週もTBSさんで動画がアップロードされますが「最近の若者はけしからん！」と思ってしまう構造を理論で考える回になります

[うっしー | LayerX @sudo5in5k]

ちょっと長めのポエムですが、こうありたいと思っています

「気づいた人」が損しない組織文化にしたい｜うっしー @sudo5in5k #note https://t.co/ODg0K3vV86

[りほてぃ ／ 人材開発担当者 @rihoty_i]

4月に入り、25新卒の受け入れ研修開始！
日報に書いてある「今日のふりかえり」を読むことが楽しみな日々がスタートしました🌸

今日も3回話す機会があったんですが、日報を見ると、私の伝えたいことが新卒に届いて、新卒の成長の後押しができているのかな？と感じる瞬間が何度もあり幸せ🍀

[りほてぃ ／ 人材開発担当者 @rihoty_i]

今年も #spectrumfest2024 にスタッフとして参加させていただきました✨

[りほてぃ ／ 人材開発担当者 @rihoty_i]

今週はイベントや研修の実施期間かつ、年内に終わらせたい仕事が詰まっていて、出社も重なり、ヘトヘトな金曜日だったけど、とってもハッピーな1週間でした🍀
土日も楽しみなことばかり！！！

年内走り切る〜🔥

[りほてぃ ／ 人材開発担当者 @rihoty_i]

役職者向けの研修後、Practica(以前私が注力していたプロダクト)のイベントに参加したことのある方が声をかけてくれました！

そもそも覚えられていることや、声をかけたいと思われたこと、あのとき学生だった方が企業のリーダーとして任命され活躍していることに、嬉しくて泣きそうになりました😢✨

[りほてぃ ／ 人材開発担当者 @rihoty_i]

@_keitakahashi サーベイは見える化できますね✨

成果をみせるために新たにアンケートを取るのは現場負荷もかかるので導入迷いますが、事後のサーベイ結果であれば受講者本人も知りたいことなので回答してもらいやすくていいなと思いました！

教えていただきありがとうございます！

[りほてぃ ／ 人材開発担当者 @rihoty_i]

人材開発(や採用)の施策の長期的な成果の見える化、みなさんどうされているのか気になっています🤔
育成の施策だけではなくて、会社の状況やOJTでの改善など、いろいろな要因が複雑に絡まっているので、長期的な成果をきちんと魅せていくのは難しいなと。

[りほてぃ ／ 人材開発担当者 @rihoty_i]

5分でわかる/多様な自分をメタ認知し、コントロールするための秘伝の「CDSモデル」とは？
https://t.co/P1odgmjRij

[りほてぃ ／ 人材開発担当者 @rihoty_i]

働き方診断プログラムBeatScoreを受講しました✏️

どんな時にどんなモードになりがちなのか、どんなモードにそもそもなりやすいのかサーベイの結果から日々の様子を具体的にイメージし自己理解を深めていきました！

感情に振り回されるタイプなのでモードをうまく使いこなせるようになりたい…！

[高橋奎 | 株式会社壺中天COO @_keitakahashi]

【自分の特性活用度知りたくないですか？】
めちゃくちゃお得なお話です。¥4,980のプログラムを無料にしました。

多くの人に仕事の悩みは、自分自身の特性の理解がないことで起きていると思っています。

細かい仕事が苦手な人が、細かい仕事をやる環境にいることは、非健全。
ストレスをとても感じやすい人がテレアポを永遠にやることも不健全。

人にはそれぞれ合った仕事があるし、特性に合わせたセルフマネジメント方法もあります。

しかしそれを、網羅的に分析し教えてくれるサービスはありません。

働き方診断プログラムBeatScoreは、生命科学に基づいて、自分自身の特性とその活用度を可視化するサーベイサービスです。

ただサーベイレポートを渡すだけではありません。
サーベイを解説するために、60分のセッションもついているプログラムになっています。

無料期間はいつまでか決めていません。
定員オーバーになれば、締め切る可能性が高いです。

今すぐ下記の公式LINEから、サーベイを受けて、セッション日程をおさえてください！

みなさんとお話しできるのをお待ちしています。

#BeatScore

[りほてぃ ／ 人材開発担当者 @rihoty_i]

ボールを拾いがちなタイプだから、すぐに定時オーバーの量を持ってしまうので、
誰にパスしたらいいかの判断と、パスできるように周りの方との関係構築が大事だなと🤔
本当に、周りの方に感謝です！！！

[りほてぃ ／ 人材開発担当者 @rihoty_i]

今週のふりかえり📝
・働き方
働く時間を決め逆算してボールを持つように。彼との時間を確保して、夜ご飯食べて、一緒にアニメ見た✨

・ボールを持つ量の調整
周りの人を頼る量がかなり増えた！頼りすぎかな？ってところは、相手から、ここまでできますという正確な事前の判断のおかげで乗り越えた！