Tomomi Watanabe🌏

営業、CS..採用、人事、労務と従事 | "ご機嫌に働ける毎日"を通してちょっとずつ成長できたら、楽しいなと考えて過ごしてます。| アメーバ経営の会社で営業 → 上場してるEdtech企業で人事|

[Tomomi Watanabe🌏 @rintarotw]

こんな直前でも、未だに争点になるのね。
厚労も健康保険組合に問い合わせても、明確な回答がないわけだ....😇🥲

石破氏、保険証廃止の先送り「選択肢として当然」　総裁選の争点に：朝日新聞デジタル https://t.co/fvwWUFzR5D #自民

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組織や人の話のとき、誰も幸せにならない、意思決定や対処て存在して、何をやっても難しいなと思う場面に遭遇する。で、意外とこういう事象こそ、誰か１人でも考えや行動を変える気付きがあれば、一気に解決するんだけどなあ。

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保険証なくなる元年に、マイナンバーカードをもっていないひとって、4割もいるのか🫣🫣

iPhoneにマイナンバー機能　首相、アップル社と合意へ(共同通信)
#Yahooニュース
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問題が発生したときに、他社の人事の諸先輩に相談すると、大抵同じ事象は経験済みで、それに対して施策を緻密に練ってて、自分の打ち手は浅く、緩かったなと毎度反省する。そして、人事で起きる事象て、割とどこの会社でも起きてることなんだなて、再認識する。

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マーケティング、広報、人事、新規事業、デザイナーとかって施策が目につきやすく、社内からも多数の意見や評価が届く。参考にするけど、クリエイティブの判断て難しく、気にせず貫く場面も大事と色んな事象を見てきて思う。動けなくなるまで気にしてもねと、スルースキルも兼ね備えてバランスだなと。

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テスラのわナンバー走ってた🫣🫣
一度は乗ってみたい...！

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自由な環境で、誰にも所信表明やコミットプランを掲示しない中、自ら目標掲げて、自らを律し続けられる人はほんの僅かだよね。自由は快適だけど。

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@amyuwsko54 うん、やまだです。名前がさらに全体的にカクカクしました

[Tomomi Watanabe🌏 @rintarotw]

ビジネスネームで業務に関する役所の手続きをする場合、公的身分証明は使えないし、社員証もないから成立しないことが多い。仕方なく本名で手続きすると、先方からの電話問い合わせ時、社内で山田＝私の認知も0なので、電話を繋いでもらえず、コトが前にすすまないという事象の対処を模索したい。

[Tomomi Watanabe🌏 @rintarotw]

月初1営業日、予想以上に締め作業に時間かかり、娘のための梅の花買えなかった😭😭😭

[Tomomi Watanabe🌏 @rintarotw]

@morit777 山田がとおります。

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ハシゴを外されたことより、ハシゴの先がどこにも掛かってなくて高速で登るレールを敷かれる方が圧倒的に多いです。バランスと恐れない心が大事。

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今週もいろんなことが公私ともにあったけど、土曜の早朝に確定申告終わらせた私、ｴﾗｲッ💮

[Iwasaki / YOUTRUST @yuccaaaa]

オンライン英会話レッスンの体験を受けたら、限定10名が最大10,500円をもらえる？！らしいです…？！

ホンマに？？？と思って読んでしまった…笑

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[Tomomi Watanabe🌏 @rintarotw]

SPACEという考え方は初めて知りました🤔
最近、ITベンチャー→JTCへの転職は、ちらほら聞くなあ。

エンジニア採用・組織づくりのトレンド予測2024〜PdM人気、オフィス回帰、大企業のエンジニア採用加速、SPACEなど〜｜https://t.co/UvUVsNiZZE

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マネーフォワードさんて、マネーフォワードひかりのサービスとかもあるのか🤔なんか、家計管理のイメージだったから、びっくり

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12月楽しみな予定が多すぎて、準備含めて楽しいんだけど、終わること考えると悲しくなる🥺とりあえず、1分単位で時間が惜しいので業務改善して催促で退勤押すぞ！←オペレーション部隊のリーダーとして、高いモチベと実行力を発揮するには、このくらい私欲の塊が源泉の方が力が漲ると、ｵﾓｯﾃﾙ...

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@laura_ko |д･) ｿｫｰｯ…|)彡ｻｯ

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[Tomomi Watanabe🌏 @rintarotw]

ミスを起こしたのに、自分のせいと認めず、謝罪をしない。周りがなんとか、謝罪、リカバリーと対処しても、そこから学ばない。なんなら、他人に責任を押し付けるひとには、どう対処するのがいいんですかね。こういうタイプは、当たり前は通じないので、逃げるが答えかな。

[Tomomi Watanabe🌏 @rintarotw]

人と比較して悔しさを感じたとき、それを誰かに吐露する事はハードルが高い。表情に出たり、ラフな会話時にぶっちゃけられたりする。本人とってはしんどいけど逃げ出さなかったら成長起点にもなりえる大切なとき。マネジメントの発揮ポイントでもある。見過ごさず、丁寧に寄り添っておくれ〜。