りりむ@企業知財部

機械工学専攻→エンジニア11年→企業知財部員6年目。

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

@takahashi58 企業知財部が60(まで行かなくても40〜50)のものAIと書いた上で、弁理士に渡して、
「100になるよう肉付けしてください。」とお願いするのはどうでしょうか？

コストを抑えて質も担保されるなら、弊社ではやるかもしれません。

[ブルームバーグニュース @BloombergJapan]

旧日立金属のプロテリアルが電線事業売却へ、2000億円規模で－関係者 https://t.co/vL5nb2sLK1

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

@Good_luck_Reno ありがとうございます。
そうですね、私のやっている事は知財部の上司には伝わりませんが
技術者の誰かにわかってもらえると信じます。

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

そんな見下した態度で、知財部が偉そうにしてはいけない。
だって知財部は自分で研究開発のタネを生み出せないのだから。

なんで特許出せないの？
来年、何件出す予定なの？

この言葉がエンジニア達を傷つけると、なぜ分からないのか？
そんなことを言うのが私の仕事なら、私はもう辞めたい。

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

私には上司が3人いる。
定年した元上司(弁理士)と、
　現在上司(契約担当)と、
　　現在上司の代理(特許畑オンリー)。

みんな違ってみんないい、ではなく、
みんな指示がバラバラだから、3倍疲れる。

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

生産設備を作るエンジニアをバカにするな。
彼らの価値は、特許の件数では測れない。
日本中の、いや海外も含めた工場を行脚して、
日々、設備開発をしているのだ。
彼らに向かって「特許が出せないなら存在価値がない」なんて
決して言ってはいけない。

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

特許を出さない部署は存在価値がない、みたいな。
さらっと、ひどいこと言うよね。
知財部しか知らない上司は、現場がまるで分かっていない。

ラボサイズから量産体制を作るのが、どんなに大変なことか。
個人は頑張ってるかもしれないけど、部署としては間違ってるとか言い出した。

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

4月から新しい上司になった。

「お前は今までなにをやってきたんだ」
「こんなことも知らないのか」
「今までどういうつもりで定例会議に出てたんだ」

と言われたけど、いつだって、そこそこ真面目にやってきましたよ？

「これってパワハラでは？」という言葉が頭をよぎった。

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

夜9時頃の残業中、
どうしてもフラフラで座っているのもしんどい時、

オフィスの床は絨毯で、割ときれいだから
そこに薄い毛布を１枚敷いて、うつ伏せに横たわる。

もちろん床は硬いけど、5分寝ると、ちょっと回復。
そして残業続行。

これ、冗談だと思う？いや、マジです。

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

生きるために働くのではなく
働くために生きている感覚。

いつまで、こんな地獄が続くんだ？

普通、勤務時間を把握している上司が
「こいつ、働きすぎじゃね？」と気づくと思うのだが
声をかけられた事が一度もない。

どうでもいいってことか。。。

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

疲労困憊。
土日、起きられなくて、ベッドで朽ち果てている。

会社のストレスチェック、過去最低記録を叩き出したわ。

ーーー医師と面談希望しますか？

ってメールきたけど
これ「はい」にしても、いい加減な面談しかしてくれないんだよね。

どうしよう。断ろうかなぁ💧

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

毎日、毎日、夜10時まで働く。
オフィスから駐車場まで徒歩15分。

今日はやっと車に着いたと思ったら、更衣室に鍵を忘れたことに気づく。ガーーン💦
また歩いて15分。鍵とって15分。
10:45 ようやく車に乗れる。

日付が変わりそうな時間に夜ご飯。
しんどいなぁ。

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

発明者、上司、審査官、代理人。
みんな立場は違うけど、
要するに言語を使って、
見えないものを議論・理解・明文化していくのがこの仕事。
その背景には、思想・考え・主張がある。
つまり関係者と良い対人関係を作るのが本質とも言える。

それがとても苦手。
できない。

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

技術文書を上手に書ける
という理由で知財部にスカウトされたけど
5年経ってわかった。

私はこの仕事に向いていない。
ダメだ、全然向いていない。
努力すればなんとかなる問題ではない。

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

理由❺ 上司の質問の意味がわからない。

先ほどと被る部分があるが、上司の質問の意味がわからない。
私は返事をしているのに、期待していた答えとずれていると言われる。
どこがずれているのか、わからない。

アドバイスを受けることもあるが、どうも腹落ちしないので
同じことを何度も言われる。

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

理由❹ 技術員に気を使いすぎる。

出願の打ち合わせでも、他社特許調査でも
私は技術員の手間をなるべく減らしてあげたい。
そのために、事前に使って調べ物をしたり
相手が答えやすいように資料を作ったりしてきたが
それが裏目に出ているらしい。

相手に考えさせなさいと言われたが、それが苦手。

[りりむ@企業知財部 @ririmu261]

3月で上司、定年退職。お疲れ様。
まだ残るらしいけど、マネジメントはもうできない。

新しい上司は、特許の仕事未経験？の事務屋さん。
契約業務はやってたらしいけど。
もう出願なんてやらなくていい、とか言われたらどうしようー。