Sotwe logo Sotwe logo
riyadaplus's profile banner image
riyadaplus's profile image

ريادة+

@riyadaplus

منصة إعلامية سورية تدعم وتمكّن رواد الأعمال داخل وخارج سوريا| قصص نجاح، محتوى ريادي، فرص، وتحول رقمي| تابعنا وكن جزءاً من مستقبل سوريا الريادي
Syria
Joined May 2025
0 Following
216 Followers
423 Posts
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
أعلنت الغرفة الفتية الدولية في سوريا (JCI Syria) وشركة ROVO، الوكيل الحصري لمنصة زد السعودية في سوريا، إطلاق مبادرة "قادة التجارة الحديثة" لدعم رواد الأعمال السوريين وتعزيز مهاراتهم في مجال التجارة الإلكترونية. تستهدف المبادرة تدريب 200 رائد ورائدة أعمال من مختلف المحافظات السورية عبر برنامج يجمع بين التدريب الحضوري والإلكتروني، مع التركيز على إنشاء المتاجر الإلكترونية، وإدارة المنتجات، والتسويق الرقمي. تكمن أهمية مثل هذه المبادرات في معالجتها لإحدى أبرز التحديات التي تواجه المشاريع الصغيرة والشركات الناشئة في سوريا اليوم، وهي الانتقال من أساليب البيع التقليدية إلى الوصول الرقمي المنظم للعملاء والأسواق. ورغم أن الأثر الحقيقي لأي برنامج تدريبي يُقاس بنتائجه على المشاريع بعد انتهاء التدريب، إلا أن تطوير المهارات الرقمية والتعرف على أدوات التجارة الإلكترونية يمثل خطوة مهمة نحو بناء شركات أكثر قدرة على النمو والتوسع. برأيكم، هل أصبحت مهارات التجارة الإلكترونية أولوية ملحّة لرواد الأعمال السوريين اليوم؟ أم أن تحديات التمويل والوصول إلى الأسواق ما تزال تتصدر المشهد؟ #ريادة_بلس #ريادة_الأعمال #التجارة_الإلكترونية #سوريا #الشركات_الناشئة
riyadaplus's tweet photo. أعلنت الغرفة الفتية الدولية في سوريا (JCI Syria) وشركة ROVO، الوكيل الحصري لمنصة زد السعودية في سوريا، إطلاق مبادرة "قادة التجارة الحديثة" لدعم رواد الأعمال السوريين وتعزيز مهاراتهم في مجال التجارة الإلكترونية. تستهدف المبادرة تدريب 200 رائد ورائدة أعمال من مختلف المحافظات السورية عبر برنامج يجمع بين التدريب الحضوري والإلكتروني، مع التركيز على إنشاء المتاجر الإلكترونية، وإدارة المنتجات، والتسويق الرقمي. تكمن أهمية مثل هذه المبادرات في معالجتها لإحدى أبرز التحديات التي تواجه المشاريع الصغيرة والشركات الناشئة في سوريا اليوم، وهي الانتقال من أساليب البيع التقليدية إلى الوصول الرقمي المنظم للعملاء والأسواق. ورغم أن الأثر الحقيقي لأي برنامج تدريبي يُقاس بنتائجه على المشاريع بعد انتهاء التدريب، إلا أن تطوير المهارات الرقمية والتعرف على أدوات التجارة الإلكترونية يمثل خطوة مهمة نحو بناء شركات أكثر قدرة على النمو والتوسع. برأيكم، هل أصبحت مهارات التجارة الإلكترونية أولوية ملحّة لرواد الأعمال السوريين اليوم؟ أم أن تحديات التمويل والوصول إلى الأسواق ما تزال تتصدر المشهد؟ #ريادة_بلس #ريادة_الأعمال #التجارة_الإلكترونية #سوريا #الشركات_الناشئة
0
2
1
0
69
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
· Syria
غرفة تجارة دمشق تمدد مهلة استقبال طلبات جائزة المشاريع الريادية الناشئة حتى 17 حزيران. أعلنت غرفة تجارة دمشق رسمياً عن تمديد فترة استقبال طلبات التقديم إلى جائزة الغرفة السنوية للأفكار والمشاريع الريادية الناشئة مدة عشرة أيام إضافية. وبموجب هذا التمديد، حددت الغرفة يوم 17 حزيران الجاري كموعد نهائي أخير لإغلاق باب استقبال الطلبات واستكمال متطلبات التقديم عبر قنواتها الرسمية. يهدف هذا التمديد إلى إتاحة مهلة إضافية لأصحاب الابتكارات والمشاريع في المراحل المبكرة لاستيفاء الشروط والوثائق المطلوبة للمنافسة. وتعد الجائزة، التي أطلقت دورتها الأولى في 16 كانون الأول الماضي، إحدى الأدوات السنوية للغرفة الرامية لتأطير طاقات الشباب، وتحويل النماذج والأفكار الابتكارية إلى مشاريع استثمارية قادرة على تحقيق الملاءمة والنمو تجارياً في السوق المحلية. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
riyadaplus's tweet photo. غرفة تجارة دمشق تمدد مهلة استقبال طلبات جائزة المشاريع الريادية الناشئة حتى 17 حزيران. أعلنت غرفة تجارة دمشق رسمياً عن تمديد فترة استقبال طلبات التقديم إلى جائزة الغرفة السنوية للأفكار والمشاريع الريادية الناشئة مدة عشرة أيام إضافية. وبموجب هذا التمديد، حددت الغرفة يوم 17 حزيران الجاري كموعد نهائي أخير لإغلاق باب استقبال الطلبات واستكمال متطلبات التقديم عبر قنواتها الرسمية. يهدف هذا التمديد إلى إتاحة مهلة إضافية لأصحاب الابتكارات والمشاريع في المراحل المبكرة لاستيفاء الشروط والوثائق المطلوبة للمنافسة. وتعد الجائزة، التي أطلقت دورتها الأولى في 16 كانون الأول الماضي، إحدى الأدوات السنوية للغرفة الرامية لتأطير طاقات الشباب، وتحويل النماذج والأفكار الابتكارية إلى مشاريع استثمارية قادرة على تحقيق الملاءمة والنمو تجارياً في السوق المحلية. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
0
0
0
0
31
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
هل وجود المزيد من الحاضنات ومسرعات الأعمال يعني بالضرورة بيئة ريادية أفضل؟ في الأسواق الناشئة والبيئات الهشة والمضطربة اقتصادياً، ومنها سوريا، قد تتحول الحاضنات والمسرعات أحياناً من أدوات لدعم المنظومة إلى عوامل تشوّهها دون قصد. فعندما يصبح التمويل والمنح وبرامج الاحتضان أكثر وفرة من عدد المشاريع القابلة للنمو تجارياً فعلياً، تبدأ المنافسة على رواد الأعمال بدلاً من المنافسة على بناء القيمة بالسوق. فتجد المؤسسات تتسابق على استقطاب الشركات الناشئة، بينما يفترض أن تتسابق الشركات الناشئة للوصول إلى أفضل البرامج بناءً على جودتها. النتيجة؟ يتشكل جيل من المؤسسين يتقن التقديم للمسرعات والمنح أكثر مما يتقن فهم ديناميكيات السوق الفعلي. مؤسسون ينتقلون من برنامج إلى آخر، ومن منحة إلى أخرى، دون أن يصلوا أبداً إلى مرحلة بناء نموذج أعمال مستدام أو تحقيق إيرادات حقيقية تضمن بقاءهم. الأخطر من ذلك؟ أن كثرة البرامج المتشابهة تدفع المشاريع نحو نماذج عمل متطابقة تماماً. الجميع يلاحق القطاعات نفسها، ويستخدم الأدوات نفسها، ويكرر الخطاب التحريري نفسه، لأن معايير القبول والتقييم متشابهة في معظم هذه البرامج. ومع الوقت، تتحول المنظومة إلى دائرة مغلقة تنتج "مشاريع مناسبة للمسرعات ولجان التحكيم" بدلاً من "شركات مناسبة للنمو في السوق". في سوريا، لا تكمن المشكلة الأساسية في نقص برامج الدعم بقدر ما تكمن في ثلاثة عوامل: محدودية عدد المشاريع القابلة للتوسع والنمو. ضعف الوصول الفعلي إلى الأسواق. نقص رأس المال الجريء الاستثماري، وغياب حلقات النمو اللاحقة بعد مرحلة الاحتضان. لهذا فإن السؤال الاستراتيجي الذي يجب أن نطرحه اليوم ليس: كم حاضنة ومسرعة نحتاج؟ بل: كيف نبني مؤسسات قادرة على إنتاج شركات قابلة للبقاء والنمو الذاتي بعد انتهاء البرنامج وانقطاع المنحة؟ النجاح الحقيقي لأي حاضنة أو مسرعة لا يُقاس بعدد الورشات، أو الشهادات، أو حتى الشركات المحتضنة في الحفل الافتتاحي، بل بعدد الشركات التي ما زالت تنمو وتولد تدفقات نقدية بعد ثلاث أو خمس سنوات من خروجها إلى السوق الفعلي.
riyadaplus's tweet photo. هل وجود المزيد من الحاضنات ومسرعات الأعمال يعني بالضرورة بيئة ريادية أفضل؟ في الأسواق الناشئة والبيئات الهشة والمضطربة اقتصادياً، ومنها سوريا، قد تتحول الحاضنات والمسرعات أحياناً من أدوات لدعم المنظومة إلى عوامل تشوّهها دون قصد. فعندما يصبح التمويل والمنح وبرامج الاحتضان أكثر وفرة من عدد المشاريع القابلة للنمو تجارياً فعلياً، تبدأ المنافسة على رواد الأعمال بدلاً من المنافسة على بناء القيمة بالسوق. فتجد المؤسسات تتسابق على استقطاب الشركات الناشئة، بينما يفترض أن تتسابق الشركات الناشئة للوصول إلى أفضل البرامج بناءً على جودتها. النتيجة؟ يتشكل جيل من المؤسسين يتقن التقديم للمسرعات والمنح أكثر مما يتقن فهم ديناميكيات السوق الفعلي. مؤسسون ينتقلون من برنامج إلى آخر، ومن منحة إلى أخرى، دون أن يصلوا أبداً إلى مرحلة بناء نموذج أعمال مستدام أو تحقيق إيرادات حقيقية تضمن بقاءهم. الأخطر من ذلك؟ أن كثرة البرامج المتشابهة تدفع المشاريع نحو نماذج عمل متطابقة تماماً. الجميع يلاحق القطاعات نفسها، ويستخدم الأدوات نفسها، ويكرر الخطاب التحريري نفسه، لأن معايير القبول والتقييم متشابهة في معظم هذه البرامج. ومع الوقت، تتحول المنظومة إلى دائرة مغلقة تنتج "مشاريع مناسبة للمسرعات ولجان التحكيم" بدلاً من "شركات مناسبة للنمو في السوق". في سوريا، لا تكمن المشكلة الأساسية في نقص برامج الدعم بقدر ما تكمن في ثلاثة عوامل: محدودية عدد المشاريع القابلة للتوسع والنمو. ضعف الوصول الفعلي إلى الأسواق. نقص رأس المال الجريء الاستثماري، وغياب حلقات النمو اللاحقة بعد مرحلة الاحتضان. لهذا فإن السؤال الاستراتيجي الذي يجب أن نطرحه اليوم ليس: كم حاضنة ومسرعة نحتاج؟ بل: كيف نبني مؤسسات قادرة على إنتاج شركات قابلة للبقاء والنمو الذاتي بعد انتهاء البرنامج وانقطاع المنحة؟ النجاح الحقيقي لأي حاضنة أو مسرعة لا يُقاس بعدد الورشات، أو الشهادات، أو حتى الشركات المحتضنة في الحفل الافتتاحي، بل بعدد الشركات التي ما زالت تنمو وتولد تدفقات نقدية بعد ثلاث أو خمس سنوات من خروجها إلى السوق الفعلي.
0
0
0
0
62
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
· Syria
لماذا تنجح بعض الأفكار في التحول إلى مشاريع وشركات قادرة على النمو، بينما تبقى أفكار أخرى حبيسة المختبرات أو الأوراق البحثية؟ ‌ في حلقة جديدة من إيوان الريادة, نستضيف الدكتورة نوار الشرع، رئيسة قسم علوم البيانات والأبحاث في MedStar Health Research Institute، و المؤسسة لـ AI Co-Lab في جامعة Georgetown، للحديث عن العلاقة بين البحث العلمي وريادة الأعمال، وكيف تختلف رحلة تطوير الأفكار عندما تنشأ في بيئة بحثية مقارنة ببيئة سوقية. ‌ سنناقش العوامل التي تساعد على تسريع انتقال الأفكار إلى مشاريع ناجحة، وما هي المقومات التي تجعل بعض الابتكارات قادرة على خلق قيمة حقيقية والوصول إلى السوق، بينما تتعثر أخرى رغم تميزها التقني أو العلمي. ‌ 📅 10 حزيران / يونيو 🕕 الساعة 6:00 مساءً 📍 عبر Google Meet: https://t.co/y0BIw7lOMG ‌ ننتظركم معنا. #ريادة_بلس #سوريا_نحو_الريادة #سوريا
riyadaplus's tweet photo. لماذا تنجح بعض الأفكار في التحول إلى مشاريع وشركات قادرة على النمو، بينما تبقى أفكار أخرى حبيسة المختبرات أو الأوراق البحثية؟ ‌ في حلقة جديدة من إيوان الريادة, نستضيف الدكتورة نوار الشرع، رئيسة قسم علوم البيانات والأبحاث في MedStar Health Research Institute، و المؤسسة لـ AI Co-Lab في جامعة Georgetown، للحديث عن العلاقة بين البحث العلمي وريادة الأعمال، وكيف تختلف رحلة تطوير الأفكار عندما تنشأ في بيئة بحثية مقارنة ببيئة سوقية. ‌ سنناقش العوامل التي تساعد على تسريع انتقال الأفكار إلى مشاريع ناجحة، وما هي المقومات التي تجعل بعض الابتكارات قادرة على خلق قيمة حقيقية والوصول إلى السوق، بينما تتعثر أخرى رغم تميزها التقني أو العلمي. ‌ 📅 10 حزيران / يونيو 🕕 الساعة 6:00 مساءً 📍 عبر Google Meet: https://t.co/y0BIw7lOMG ‌ ننتظركم معنا. #ريادة_بلس #سوريا_نحو_الريادة #سوريا
0
0
0
0
63
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
· Syria
تتزايد المبادرات الريادية في سوريا، لكن رحلة بناء شركة ناشئة ما تزال مليئة بالتحديات التي تختلف باختلاف القطاع، والمرحلة، والموارد المتاحة لكل فريق مؤسس بين تحديات التمويل، والبنية التحتية، والوصول إلى الأسواق، والمتطلبات القانونية والتقنية، تتشكل يومياً تجارب تستحق أن تُوثّق وتُفهم بشكل أعمق في ريادة+ نعمل على إعداد دراسة متخصصة حول واقع الشركات الناشئة والبيئة الريادية في سوريا، بهدف رصد أبرز التحديات التي تواجه المؤسسين وتحويل الخبرات الفردية إلى معرفة تدعم تطوير المنظومة الريادية ككل إذا كنت مؤسساً أو شريكاً مؤسساً في شركة ناشئة سورية، ندعوك للمشاركة في الاستبيان والمساهمة في بناء صورة أكثر دقة عن واقع ريادة الأعمال اليوم مدة تعبئة الاستبيان: أقل من 3 دقائق https://t.co/ibdypUJLS4 مشاركتك تسهم في إنتاج بيانات ومعارف تساعد على فهم التحديات وصناعة فرص أفضل للمؤسسين مستقبلاً #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
riyadaplus's tweet photo. تتزايد المبادرات الريادية في سوريا، لكن رحلة بناء شركة ناشئة ما تزال مليئة بالتحديات التي تختلف باختلاف القطاع، والمرحلة، والموارد المتاحة لكل فريق مؤسس بين تحديات التمويل، والبنية التحتية، والوصول إلى الأسواق، والمتطلبات القانونية والتقنية، تتشكل يومياً تجارب تستحق أن تُوثّق وتُفهم بشكل أعمق في ريادة+ نعمل على إعداد دراسة متخصصة حول واقع الشركات الناشئة والبيئة الريادية في سوريا، بهدف رصد أبرز التحديات التي تواجه المؤسسين وتحويل الخبرات الفردية إلى معرفة تدعم تطوير المنظومة الريادية ككل إذا كنت مؤسساً أو شريكاً مؤسساً في شركة ناشئة سورية، ندعوك للمشاركة في الاستبيان والمساهمة في بناء صورة أكثر دقة عن واقع ريادة الأعمال اليوم مدة تعبئة الاستبيان: أقل من 3 دقائق https://t.co/ibdypUJLS4 مشاركتك تسهم في إنتاج بيانات ومعارف تساعد على فهم التحديات وصناعة فرص أفضل للمؤسسين مستقبلاً #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
0
0
0
0
47
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
· Lebanon
البيانات المفقودة: التحدي الذي لا يُناقش بما يكفي في بيئة ريادة الأعمال السورية عندما نتحدث عن التحديات التي تواجه الشركات الناشئة في سوريا، غالباً ما تتجه الأنظار نحو التمويل، والتشريعات، والبنية التحتية. لكن هناك تحدياً آخر لا يقل أهمية، وربما يسبقها جميعاً: نقص البيانات السوقية الموثوقة. في الأسواق الناضجة، يستطيع المؤسس أو المستثمر الوصول إلى مؤشرات تساعده على اتخاذ قرارات مدروسة: • ما حجم السوق؟ • كيف ينمو القطاع؟ • أين يتركز الطلب؟ • ما سلوك العملاء وقدرتهم الشرائية؟ • من هم المنافسون وما حصصهم السوقية؟ • ما الفرص الحقيقية التي تستحق الاستثمار؟ هذه المعلومات ليست رفاهية، بل هي الأساس الذي تُبنى عليه الاستراتيجيات وتُقيَّم من خلاله المخاطر وتُوجَّه الموارد. أما في سوريا، فما تزال العديد من هذه البيانات غير متاحة أو غير محدثة أو يصعب الوصول إليها بشكل منهجي. ونتيجة لذلك، تعتمد قرارات كثيرة على الخبرة الشخصية والانطباعات أكثر من اعتمادها على الأدلة الكمية. لكن في المقابل، تبرز فرصة مهمة. فالشركات التي تمتلك القدرة على جمع البيانات وتحليلها تبني لنفسها ميزة تنافسية يصعب تقليدها، سواء عبر: • أبحاث السوق الأولية. • بناء قواعد بيانات خاصة بالعملاء. • تحليل سلوك المستخدمين. • الاستفادة من البيانات الناتجة عن العمليات اليومية. • دمج المؤشرات المحلية مع البيانات الإقليمية والعالمية. في بيئات عدم اليقين، لا تساعد البيانات على فهم السوق فحسب، بل على اكتشافه أيضاً. وقد يكون استبيان واحد مصمم بعناية هو الفارق بين منتج يجد مكانه في السوق، وآخر لا يجد من يحتاجه. لذلك، فإن بناء منظومة ريادية أكثر قوة لا يتطلب رأس المال والمواهب فقط، بل يحتاج أيضاً إلى مؤسسات قادرة على إنتاج المعرفة الاقتصادية والسوقية بشكل مستمر. برأيكم: هل تواجه الشركات الناشئة السورية أزمة تمويل بالدرجة الأولى، أم أزمة معلومات تجعل الوصول إلى التمويل أكثر صعوبة؟ #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
riyadaplus's tweet photo. البيانات المفقودة: التحدي الذي لا يُناقش بما يكفي في بيئة ريادة الأعمال السورية عندما نتحدث عن التحديات التي تواجه الشركات الناشئة في سوريا، غالباً ما تتجه الأنظار نحو التمويل، والتشريعات، والبنية التحتية. لكن هناك تحدياً آخر لا يقل أهمية، وربما يسبقها جميعاً: نقص البيانات السوقية الموثوقة. في الأسواق الناضجة، يستطيع المؤسس أو المستثمر الوصول إلى مؤشرات تساعده على اتخاذ قرارات مدروسة: • ما حجم السوق؟ • كيف ينمو القطاع؟ • أين يتركز الطلب؟ • ما سلوك العملاء وقدرتهم الشرائية؟ • من هم المنافسون وما حصصهم السوقية؟ • ما الفرص الحقيقية التي تستحق الاستثمار؟ هذه المعلومات ليست رفاهية، بل هي الأساس الذي تُبنى عليه الاستراتيجيات وتُقيَّم من خلاله المخاطر وتُوجَّه الموارد. أما في سوريا، فما تزال العديد من هذه البيانات غير متاحة أو غير محدثة أو يصعب الوصول إليها بشكل منهجي. ونتيجة لذلك، تعتمد قرارات كثيرة على الخبرة الشخصية والانطباعات أكثر من اعتمادها على الأدلة الكمية. لكن في المقابل، تبرز فرصة مهمة. فالشركات التي تمتلك القدرة على جمع البيانات وتحليلها تبني لنفسها ميزة تنافسية يصعب تقليدها، سواء عبر: • أبحاث السوق الأولية. • بناء قواعد بيانات خاصة بالعملاء. • تحليل سلوك المستخدمين. • الاستفادة من البيانات الناتجة عن العمليات اليومية. • دمج المؤشرات المحلية مع البيانات الإقليمية والعالمية. في بيئات عدم اليقين، لا تساعد البيانات على فهم السوق فحسب، بل على اكتشافه أيضاً. وقد يكون استبيان واحد مصمم بعناية هو الفارق بين منتج يجد مكانه في السوق، وآخر لا يجد من يحتاجه. لذلك، فإن بناء منظومة ريادية أكثر قوة لا يتطلب رأس المال والمواهب فقط، بل يحتاج أيضاً إلى مؤسسات قادرة على إنتاج المعرفة الاقتصادية والسوقية بشكل مستمر. برأيكم: هل تواجه الشركات الناشئة السورية أزمة تمويل بالدرجة الأولى، أم أزمة معلومات تجعل الوصول إلى التمويل أكثر صعوبة؟ #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
0
2
0
0
150
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
· Syria
من يسبق الآخر: البيضة أم الدجاجة؟ في عالم الشركات الناشئة، يمكن طرح السؤال بصيغة أخرى: هل يجذب الاستثمار الجريء الشركات الناشئة القابلة للنمو، أم أن وجود هذه الشركات هو ما يجذب الاستثمار الجريء؟ غالباً ما يُنظر إلى الاستثمار الجريء على أنه الحل الذي تحتاجه المنظومات الريادية للنمو. ومع محدودية الصناديق الاستثمارية النشطة في أي سوق، يتكرر السؤال: أين المستثمرون؟ لكن الاستثمار الجريء لا يعمل بالطريقة نفسها التي يعمل بها التمويل التقليدي. فهو يبحث عن شركات ناشئة قادرة على التوسع السريع، والوصول إلى أسواق كبيرة، وتحقيق نمو متكرر وقابل للقياس. أي أنه لا يبحث عن “مشروع جيد” فقط، بل عن فرصة يمكن أن تصبح كبيرة بما يكفي لتبرير المخاطرة. هنا تظهر معضلة البيضة والدجاجة: المستثمرون يبحثون عن شركات قابلة للاستثمار، بينما يحتاج المؤسسون إلى التمويل والدعم والخبرة لبناء شركات قابلة للاستثمار. وفي الأسواق الناشئة، قد تتحول هذه العلاقة إلى حلقة مغلقة: لا يدخل رأس المال بسبب قلة الفرص الجاهزة، ولا تنضج الفرص بسبب محدودية رأس المال والدعم. لكن تجارب منظومات ريادية عديدة تشير إلى أن رأس المال غالباً يتبع الفرص أكثر مما يصنعها. فعندما تبدأ شركات واعدة بالظهور وتثبت قدرتها على النمو، يصبح السوق أكثر جذباً للمستثمرين. في الحالة السورية، ربما لا يكون السؤال الأهم اليوم: كيف نجذب المزيد من المستثمرين؟ بل: كيف نبني المزيد من الشركات القادرة على جذبهم؟ ما رأيكم؟ هل التحدي الأكبر في سوريا هو نقص المستثمرين، أم نقص الشركات القابلة للاستثمار؟ #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
riyadaplus's tweet photo. من يسبق الآخر: البيضة أم الدجاجة؟ في عالم الشركات الناشئة، يمكن طرح السؤال بصيغة أخرى: هل يجذب الاستثمار الجريء الشركات الناشئة القابلة للنمو، أم أن وجود هذه الشركات هو ما يجذب الاستثمار الجريء؟ غالباً ما يُنظر إلى الاستثمار الجريء على أنه الحل الذي تحتاجه المنظومات الريادية للنمو. ومع محدودية الصناديق الاستثمارية النشطة في أي سوق، يتكرر السؤال: أين المستثمرون؟ لكن الاستثمار الجريء لا يعمل بالطريقة نفسها التي يعمل بها التمويل التقليدي. فهو يبحث عن شركات ناشئة قادرة على التوسع السريع، والوصول إلى أسواق كبيرة، وتحقيق نمو متكرر وقابل للقياس. أي أنه لا يبحث عن “مشروع جيد” فقط، بل عن فرصة يمكن أن تصبح كبيرة بما يكفي لتبرير المخاطرة. هنا تظهر معضلة البيضة والدجاجة: المستثمرون يبحثون عن شركات قابلة للاستثمار، بينما يحتاج المؤسسون إلى التمويل والدعم والخبرة لبناء شركات قابلة للاستثمار. وفي الأسواق الناشئة، قد تتحول هذه العلاقة إلى حلقة مغلقة: لا يدخل رأس المال بسبب قلة الفرص الجاهزة، ولا تنضج الفرص بسبب محدودية رأس المال والدعم. لكن تجارب منظومات ريادية عديدة تشير إلى أن رأس المال غالباً يتبع الفرص أكثر مما يصنعها. فعندما تبدأ شركات واعدة بالظهور وتثبت قدرتها على النمو، يصبح السوق أكثر جذباً للمستثمرين. في الحالة السورية، ربما لا يكون السؤال الأهم اليوم: كيف نجذب المزيد من المستثمرين؟ بل: كيف نبني المزيد من الشركات القادرة على جذبهم؟ ما رأيكم؟ هل التحدي الأكبر في سوريا هو نقص المستثمرين، أم نقص الشركات القابلة للاستثمار؟ #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
0
1
0
0
86
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
· Lebanon
هل تحتاج شركتك الناشئة القادمة إلى الذكاء الاصطناعي فعلًا؟ أم أن وجوده أصبح مجرد عنصر لجذب الانتباه والاستثمار؟ خلال العامين الماضيين، أصبح الذكاء الاصطناعي محوراً أساسياً في معظم النقاشات الريادية. ورغم أهميته التقنية المتزايدة، إلا أن الواقع يكشف عن تعقيدات تتجاوز موجة الحماس الحالية. لا شك أن الذكاء الاصطناعي قادر على خلق قيمة حقيقية للشركات الناشئة، خصوصاً من خلال: • زيادة الإنتاجية • تقليل الحاجة إلى الموارد التشغيلية • تسريع تطوير المنتجات • تحسين تجربة المستخدم ودعم اتخاذ القرار لكن في المقابل، لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعوّض جوهر الشركة الناشئة باعتبارها حلاً لمشكلة حقيقية، بل يبقى أداة لتطوير الحل وتعزيزه. دراسة صادرة عن SSRN حول تأثير أدوات الذكاء الاصطناعي على الشركات الناشئة أظهرت أن بعض الشركات استطاعت الوصول إلى التمويل بسرعة أكبر وبفرق عمل أصغر. لكن العامل الحاسم لم يكن استخدام التقنية بحد ذاته، بل قدرة المؤسسين على توظيفها لمعالجة مشكلة حقيقية، وليس استخدامها كشعار تسويقي. كما تشير دراسات أخرى حول تقنيات GenAI إلى أن القيمة الفعلية لا تأتي من استخدام الذكاء الاصطناعي بحد ذاته، بل من العودة إلى الأساسيات: • وضوح المشكلة • جاهزية البيانات • فهم السوق • القدرة على بناء نموذج عمل مستدام وهنا يظهر دور الذكاء الاصطناعي كأداة تُضخّم وتُسرّع ما هو موجود مسبقاً، لا كبديل عنه. في البيئات الريادية الناشئة مثل سوريا، ربما لا يكون السؤال الحقيقي: “كيف نضيف الذكاء الاصطناعي إلى المشروع؟” بل: " ما المشكلة التي تستحق الحل؟ وما الحل المناسب لها؟ وهل الذكاء الاصطناعي هو الأداة الأنسب فعلًا؟" لأن التحديات الجوهرية ما تزال مرتبطة بـ: • الوصول إلى السوق • البنية التحتية الرقمية • أنظمة الدفع • جودة البيانات • الكفاءات التقنية • القدرة على تحقيق دخل مستدام قد يمنح الذكاء الاصطناعي الشركات الناشئة فرصة لتجاوز بعض القيود التقليدية، لكنه لن يعوّض غياب نموذج العمل، أو ضعف فهم السوق، أو غياب الاستدامة. برأيكم، ما هو الدور الحقيقي الذي يلعبه الذكاء الاصطناعي في الشركات الناشئة اليوم؟ #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
riyadaplus's tweet photo. هل تحتاج شركتك الناشئة القادمة إلى الذكاء الاصطناعي فعلًا؟ أم أن وجوده أصبح مجرد عنصر لجذب الانتباه والاستثمار؟ خلال العامين الماضيين، أصبح الذكاء الاصطناعي محوراً أساسياً في معظم النقاشات الريادية. ورغم أهميته التقنية المتزايدة، إلا أن الواقع يكشف عن تعقيدات تتجاوز موجة الحماس الحالية. لا شك أن الذكاء الاصطناعي قادر على خلق قيمة حقيقية للشركات الناشئة، خصوصاً من خلال: • زيادة الإنتاجية • تقليل الحاجة إلى الموارد التشغيلية • تسريع تطوير المنتجات • تحسين تجربة المستخدم ودعم اتخاذ القرار لكن في المقابل، لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعوّض جوهر الشركة الناشئة باعتبارها حلاً لمشكلة حقيقية، بل يبقى أداة لتطوير الحل وتعزيزه. دراسة صادرة عن SSRN حول تأثير أدوات الذكاء الاصطناعي على الشركات الناشئة أظهرت أن بعض الشركات استطاعت الوصول إلى التمويل بسرعة أكبر وبفرق عمل أصغر. لكن العامل الحاسم لم يكن استخدام التقنية بحد ذاته، بل قدرة المؤسسين على توظيفها لمعالجة مشكلة حقيقية، وليس استخدامها كشعار تسويقي. كما تشير دراسات أخرى حول تقنيات GenAI إلى أن القيمة الفعلية لا تأتي من استخدام الذكاء الاصطناعي بحد ذاته، بل من العودة إلى الأساسيات: • وضوح المشكلة • جاهزية البيانات • فهم السوق • القدرة على بناء نموذج عمل مستدام وهنا يظهر دور الذكاء الاصطناعي كأداة تُضخّم وتُسرّع ما هو موجود مسبقاً، لا كبديل عنه. في البيئات الريادية الناشئة مثل سوريا، ربما لا يكون السؤال الحقيقي: “كيف نضيف الذكاء الاصطناعي إلى المشروع؟” بل: " ما المشكلة التي تستحق الحل؟ وما الحل المناسب لها؟ وهل الذكاء الاصطناعي هو الأداة الأنسب فعلًا؟" لأن التحديات الجوهرية ما تزال مرتبطة بـ: • الوصول إلى السوق • البنية التحتية الرقمية • أنظمة الدفع • جودة البيانات • الكفاءات التقنية • القدرة على تحقيق دخل مستدام قد يمنح الذكاء الاصطناعي الشركات الناشئة فرصة لتجاوز بعض القيود التقليدية، لكنه لن يعوّض غياب نموذج العمل، أو ضعف فهم السوق، أو غياب الاستدامة. برأيكم، ما هو الدور الحقيقي الذي يلعبه الذكاء الاصطناعي في الشركات الناشئة اليوم؟ #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
0
0
0
1
38
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
· Lebanon
الشركات الناشئة السورية: أين تتركّز القيمة الحقيقية؟ يشهد المشهد الريادي السوري نموًا ملحوظًا في عدد الأفكار والمشاريع الناشئة، خصوصًا في المجالات التقنية والخدمية. لكن مع هذا الحراك المتزايد، يبرز سؤال مهم: هل تتجه الشركات الناشئة نحو معالجة التحديات الأكثر تأثيرًا في الاقتصاد السوري اليوم؟ في بيئة ما تزال تواجه تحديات مرتبطة بالإنتاج والبنية التحتية وسلاسل التوريد، يبدو أن جزءًا كبيرًا من النشاط الريادي يتركز في طبقات التسويق والوساطة والخدمات الرقمية، بينما تبقى الفرص المرتبطة بتطوير القدرات الإنتاجية أقل حضورًا. في التصنيع وسلاسل الإمداد، تبرز الحاجة إلى حلول تدعم الإنتاج المحلي، وتطوير عمليات التجميع، والاستفادة من تقنيات مثل الطباعة ثلاثية الأبعاد لتقليل الاعتماد على الاستيراد. وفي قطاع الطاقة النظيفة، لا تقتصر الفرصة على خدمات تركيب الأنظمة الشمسية، بل تمتد إلى مجالات مثل الشبكات المصغرة (Microgrids)، وإعادة تدوير البطاريات، وأنظمة إدارة الطاقة الذكية. أما في التكنولوجيا الزراعية، فالتحدي لا يكمن فقط في رقمنة العمليات التجارية، بل في تطوير حلول ترفع كفاءة الإنتاج الزراعي مباشرة، من أنظمة الري منخفضة التكلفة إلى المضخات العاملة بالطاقة الشمسية والتقنيات الداعمة للمزارعين. التمييز اليوم ليس بين المشاريع التقنية وغير التقنية، بل بين التقنيات التي تضيف قيمة حقيقية للقطاعات الإنتاجية، وتلك التي تكتفي بالعمل في المراحل النهائية من سلسلة القيمة. السؤال للمجتمع الريادي السوري: ما أبرز العوامل التي تجعل المشاريع المرتبطة بالإنتاج والتقنيات التمكينية أقل انتشارًا من المشاريع الخدمية والرقمية؟ #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
riyadaplus's tweet photo. الشركات الناشئة السورية: أين تتركّز القيمة الحقيقية؟ يشهد المشهد الريادي السوري نموًا ملحوظًا في عدد الأفكار والمشاريع الناشئة، خصوصًا في المجالات التقنية والخدمية. لكن مع هذا الحراك المتزايد، يبرز سؤال مهم: هل تتجه الشركات الناشئة نحو معالجة التحديات الأكثر تأثيرًا في الاقتصاد السوري اليوم؟ في بيئة ما تزال تواجه تحديات مرتبطة بالإنتاج والبنية التحتية وسلاسل التوريد، يبدو أن جزءًا كبيرًا من النشاط الريادي يتركز في طبقات التسويق والوساطة والخدمات الرقمية، بينما تبقى الفرص المرتبطة بتطوير القدرات الإنتاجية أقل حضورًا. في التصنيع وسلاسل الإمداد، تبرز الحاجة إلى حلول تدعم الإنتاج المحلي، وتطوير عمليات التجميع، والاستفادة من تقنيات مثل الطباعة ثلاثية الأبعاد لتقليل الاعتماد على الاستيراد. وفي قطاع الطاقة النظيفة، لا تقتصر الفرصة على خدمات تركيب الأنظمة الشمسية، بل تمتد إلى مجالات مثل الشبكات المصغرة (Microgrids)، وإعادة تدوير البطاريات، وأنظمة إدارة الطاقة الذكية. أما في التكنولوجيا الزراعية، فالتحدي لا يكمن فقط في رقمنة العمليات التجارية، بل في تطوير حلول ترفع كفاءة الإنتاج الزراعي مباشرة، من أنظمة الري منخفضة التكلفة إلى المضخات العاملة بالطاقة الشمسية والتقنيات الداعمة للمزارعين. التمييز اليوم ليس بين المشاريع التقنية وغير التقنية، بل بين التقنيات التي تضيف قيمة حقيقية للقطاعات الإنتاجية، وتلك التي تكتفي بالعمل في المراحل النهائية من سلسلة القيمة. السؤال للمجتمع الريادي السوري: ما أبرز العوامل التي تجعل المشاريع المرتبطة بالإنتاج والتقنيات التمكينية أقل انتشارًا من المشاريع الخدمية والرقمية؟ #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
0
1
0
0
47
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
عيد أضحى مبارك، كل عام وأنتم بخير
riyadaplus's tweet photo. عيد أضحى مبارك، كل عام وأنتم بخير https://t.co/WP1yKXhhVv
0
1
0
0
41
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
عامٌ كامل من دعم الابتكار وريادة الأعمال في سوريا منذ انطلاق "ريادة+" قبل عام، كان هدفنا أن نكون منصة تجمع الرياديين السوريين، وتنقل قصص الشركات الناشئة، وتسلّط الضوء على الفرص والتحديات في عالم الأعمال التقنية. واليوم، ومع احتفالنا بالذكرى السنوية الأولى، نفخر بكل خطوة شاركناها مع مجتمع الريادة السوري. عبر موقع ريادة+ ستجدون: • آخر أخبار الشركات الناشئة السورية • تغطية للفعاليات والبرامج الريادية • مقالات وتحليلات مبسطة حول الابتكار والتقنية • تقارير ومحتوى يربط الريادي السوري بالمشهد الإقليمي والعالمي • مساحة للتواصل مع الشركاء والجهات الداعمة سنة أولى كانت مليئة بالشغف والطموح والعمل مع مجتمع يؤمن بأن المستقبل يُصنع بالأفكار الجريئة. نتقدم بخالص الشكر والتقدير إلى شركة Synapze على تطويرها للبنية التقنية ومنصة وموقع ريادة+، وإلى ربيع عساف بشكل خاص، لجهوده في بناء النظام الكامل للمشروع، وتحويل الرؤية إلى منصة رقمية متكاملة ساهمت في إخراج المشروع بهذه الجودة والاحترافية. شكرًا لكل من كان جزءًا من رحلتنا خلال هذا العام، والقادم أكبر. تابعوا رحلتنا واكتشفوا أحدث محتوياتنا عبر الموقع. https://t.co/QCFIR4pw9k
riyadaplus's tweet photo. عامٌ كامل من دعم الابتكار وريادة الأعمال في سوريا منذ انطلاق "ريادة+" قبل عام، كان هدفنا أن نكون منصة تجمع الرياديين السوريين، وتنقل قصص الشركات الناشئة، وتسلّط الضوء على الفرص والتحديات في عالم الأعمال التقنية. واليوم، ومع احتفالنا بالذكرى السنوية الأولى، نفخر بكل خطوة شاركناها مع مجتمع الريادة السوري. عبر موقع ريادة+ ستجدون: • آخر أخبار الشركات الناشئة السورية • تغطية للفعاليات والبرامج الريادية • مقالات وتحليلات مبسطة حول الابتكار والتقنية • تقارير ومحتوى يربط الريادي السوري بالمشهد الإقليمي والعالمي • مساحة للتواصل مع الشركاء والجهات الداعمة سنة أولى كانت مليئة بالشغف والطموح والعمل مع مجتمع يؤمن بأن المستقبل يُصنع بالأفكار الجريئة. نتقدم بخالص الشكر والتقدير إلى شركة Synapze على تطويرها للبنية التقنية ومنصة وموقع ريادة+، وإلى ربيع عساف بشكل خاص، لجهوده في بناء النظام الكامل للمشروع، وتحويل الرؤية إلى منصة رقمية متكاملة ساهمت في إخراج المشروع بهذه الجودة والاحترافية. شكرًا لكل من كان جزءًا من رحلتنا خلال هذا العام، والقادم أكبر. تابعوا رحلتنا واكتشفوا أحدث محتوياتنا عبر الموقع. https://t.co/QCFIR4pw9k
1
14
1
3
2K
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
حصري لريادة+ | أعلنت شركة "رحلتي" المتخصصة في تكنولوجيا النقل الجماعي عن حصولها على استثمار استراتيجي بقيمة 35 ألف دولار من شركة Beyond Ventures، وذلك ضمن اتفاقية SAFE Note وعلى تقييم بلغ 350 ألف دولار، عبر هيكلية ADGM SPV Holding. وتُعد هذه الصفقة أول استثمار مُعلن ضمن الشركات المشاركة في برنامج "ثمار"، في خطوة تعكس الدور المتقدم الذي لعبه البرنامج، ليس فقط في تأهيل الشركات الناشئة ورفع جاهزيتها الاستثمارية، بل أيضاً في خلق بيئة عملية أسهمت بإتمام الصفقة والإعلان عنها خلال فعاليات البرنامج نفسه، بتنظيم من Digital Syria وQawam وebla Ventures. وبحسب المعلومات التي حصلت عليها ريادة+، فإن الشراكة تتضمن دعماً استراتيجياً وتشغيلياً يشمل: • الإرشاد المستمر في الجوانب التشغيلية والاستراتيجية • الوصول إلى شبكة مستثمرين إقليميين • التكامل مع شركات محفظة Beyond 360 ضمن قطاعات PropTech وLegalTech والذكاء الاصطناعي • دعم جاهزية "رحلتي" للجولات الاستثمارية المقبلة عبر تطوير الحوكمة والإدارة المالية وسيُوظّف الاستثمار في عدة محاور رئيسية، أبرزها: • توسيع الفريق الداخلي • تنويع مصادر الإيرادات • تعزيز المبيعات • تطوير البنية التقنية للمنصة وتعمل "رحلتي" على تطوير منظومة نقل جماعي رقمية في سوريا تعتمد نموذج Asset-Light، عبر شبكة من السائقين المتعاقدين وتطبيق ذكي يوفّر التتبع اللحظي والإشعارات الفورية للمستخدمين. ومن أبرز ما حققته الشركة حتى اليوم: • خدمة مئات الطلاب ضمن نموذج B2C • التعاون مع عشرات المدارس ضمن نموذج B2B • اختيارها ضمن برنامج "ثمار" كإحدى الشركات الناشئة الواعدة في سوريا أما Beyond Ventures، فهي Venture Builder مسجلة عبر سوق أبوظبي العالمي (ADGM)، وتنشط في السعودية وسوريا، مع تركيز على بناء وتطوير الشركات التقنية الناشئة من خلال الاستثمار والدعم التشغيلي والتقني. وتضم محفظة الشركة مشاريع في قطاعات PropTech وLegalTech و Mediatech، ما يعكس توجهها نحو دعم الحلول التقنية القابلة للتوسع في المنطقة. وتؤكد هذه الصفقة استمرار اهتمام المستثمرين الإقليميين بالشركات السورية الناشئة التي تطور حلولاً عملية ذات أثر مباشر، خصوصاً في القطاعات الخدمية والتعليمية التي تشهد فرص نمو حقيقية في السوق المحلي. #سوريا_نحو_الريادة #سوريا #ريادة_بلس
riyadaplus's tweet photo. حصري لريادة+ | أعلنت شركة "رحلتي" المتخصصة في تكنولوجيا النقل الجماعي عن حصولها على استثمار استراتيجي بقيمة 35 ألف دولار من شركة Beyond Ventures، وذلك ضمن اتفاقية SAFE Note وعلى تقييم بلغ 350 ألف دولار، عبر هيكلية ADGM SPV Holding. وتُعد هذه الصفقة أول استثمار مُعلن ضمن الشركات المشاركة في برنامج "ثمار"، في خطوة تعكس الدور المتقدم الذي لعبه البرنامج، ليس فقط في تأهيل الشركات الناشئة ورفع جاهزيتها الاستثمارية، بل أيضاً في خلق بيئة عملية أسهمت بإتمام الصفقة والإعلان عنها خلال فعاليات البرنامج نفسه، بتنظيم من Digital Syria وQawam وebla Ventures. وبحسب المعلومات التي حصلت عليها ريادة+، فإن الشراكة تتضمن دعماً استراتيجياً وتشغيلياً يشمل: • الإرشاد المستمر في الجوانب التشغيلية والاستراتيجية • الوصول إلى شبكة مستثمرين إقليميين • التكامل مع شركات محفظة Beyond 360 ضمن قطاعات PropTech وLegalTech والذكاء الاصطناعي • دعم جاهزية "رحلتي" للجولات الاستثمارية المقبلة عبر تطوير الحوكمة والإدارة المالية وسيُوظّف الاستثمار في عدة محاور رئيسية، أبرزها: • توسيع الفريق الداخلي • تنويع مصادر الإيرادات • تعزيز المبيعات • تطوير البنية التقنية للمنصة وتعمل "رحلتي" على تطوير منظومة نقل جماعي رقمية في سوريا تعتمد نموذج Asset-Light، عبر شبكة من السائقين المتعاقدين وتطبيق ذكي يوفّر التتبع اللحظي والإشعارات الفورية للمستخدمين. ومن أبرز ما حققته الشركة حتى اليوم: • خدمة مئات الطلاب ضمن نموذج B2C • التعاون مع عشرات المدارس ضمن نموذج B2B • اختيارها ضمن برنامج "ثمار" كإحدى الشركات الناشئة الواعدة في سوريا أما Beyond Ventures، فهي Venture Builder مسجلة عبر سوق أبوظبي العالمي (ADGM)، وتنشط في السعودية وسوريا، مع تركيز على بناء وتطوير الشركات التقنية الناشئة من خلال الاستثمار والدعم التشغيلي والتقني. وتضم محفظة الشركة مشاريع في قطاعات PropTech وLegalTech و Mediatech، ما يعكس توجهها نحو دعم الحلول التقنية القابلة للتوسع في المنطقة. وتؤكد هذه الصفقة استمرار اهتمام المستثمرين الإقليميين بالشركات السورية الناشئة التي تطور حلولاً عملية ذات أثر مباشر، خصوصاً في القطاعات الخدمية والتعليمية التي تشهد فرص نمو حقيقية في السوق المحلي. #سوريا_نحو_الريادة #سوريا #ريادة_بلس
0
3
0
1
123
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
بعد أسابيع من العمل والتطوير ضمن برنامج ثمار، تستعد اليوم 4 شركات ناشئة سورية لخطوتها التالية نحو النمو والتوسع، استعدادًا للمرحلة القادمة. الشركات المشاركة هي: • ع موعدنا - التكنولوجيا الصحية (HealthTech) • الو حكيم - التكنولوجيا الصحية (HealthTech) • صلحلي - سوق الخدمات (Professional Services Marketplace) • رحلتي - قطاع النقل المدرسي وستقود شركة EBLA Ventures الجولات الاستثمارية القادمة، في خطوة تعكس استمرار تطور منظومة الشركات الناشئة السورية، ووصول مشاريع محلية إلى مستويات أعلى من الجاهزية والنمو.
riyadaplus's tweet photo. بعد أسابيع من العمل والتطوير ضمن برنامج ثمار، تستعد اليوم 4 شركات ناشئة سورية لخطوتها التالية نحو النمو والتوسع، استعدادًا للمرحلة القادمة. الشركات المشاركة هي: • ع موعدنا - التكنولوجيا الصحية (HealthTech) • الو حكيم - التكنولوجيا الصحية (HealthTech) • صلحلي - سوق الخدمات (Professional Services Marketplace) • رحلتي - قطاع النقل المدرسي وستقود شركة EBLA Ventures الجولات الاستثمارية القادمة، في خطوة تعكس استمرار تطور منظومة الشركات الناشئة السورية، ووصول مشاريع محلية إلى مستويات أعلى من الجاهزية والنمو.
0
2
0
2
104
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
7000 متابع على لينكدإن. هذا الرقم يعكس شيئًا أهم من النمو، يعكس وجود مجتمع يؤمن بقيمة المعرفة، ويبحث عن فرص حقيقية للتطور والعمل. كل متابع هنا هو جزء من هذه الرحلة. شكرًا لثقتكم، ولحضوركم المستمر. المسار مستمر… والأثر يكبر معكم.
riyadaplus's tweet photo. 7000 متابع على لينكدإن. هذا الرقم يعكس شيئًا أهم من النمو، يعكس وجود مجتمع يؤمن بقيمة المعرفة، ويبحث عن فرص حقيقية للتطور والعمل. كل متابع هنا هو جزء من هذه الرحلة. شكرًا لثقتكم، ولحضوركم المستمر. المسار مستمر… والأثر يكبر معكم. https://t.co/hThEL6eSIJ
0
1
0
0
84
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
· Syria
أعلن أنس عبدالله، مدير تطوير الأعمال الإقليمي في Odoo، عن إتاحة التعاون المباشر بين شركة Odoo والشركات والمنظمات السورية، ما يتيح للمستخدمين الحاليين لنظام Odoo ERP التواصل مع الشركة دون وسطاء، ويفتح المجال أمام تحسين الكفاءة التشغيلية وتبني حلول رقمية متقدمة. ما هو نظام Odoo؟ هو منصة متكاملة تجمع تطبيقات الأعمال المختلفة في نظام واحد مترابط، بدلاً من استخدام برامج منفصلة لكل وظيفة. مميزات Odoo الأساسية: • نظام مرن قائم على الوحدات، يمكن التوسع فيه تدريجيًا • واجهة استخدام حديثة وسهلة • مفتوح المصدر مع مجتمع دعم واسع • تكلفة مناسبة مقارنة بالأنظمة المنافسة أبرز تطبيقاته: • المبيعات والعملاء: CRM، نقاط البيع • العمليات: المخازن، التصنيع، المشتريات • المحاسبة: الفوترة والتقارير المالية • الموارد البشرية: التوظيف والرواتب • التسويق: الحملات وأتمتة التسويق تمثل هذه الخطوة فرصة مهمة للشركات السورية لاعتماد حلول رقمية عالمية تدعم تنظيم الأعمال وتعزيز النمو. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
riyadaplus's tweet photo. أعلن أنس عبدالله، مدير تطوير الأعمال الإقليمي في Odoo، عن إتاحة التعاون المباشر بين شركة Odoo والشركات والمنظمات السورية، ما يتيح للمستخدمين الحاليين لنظام Odoo ERP التواصل مع الشركة دون وسطاء، ويفتح المجال أمام تحسين الكفاءة التشغيلية وتبني حلول رقمية متقدمة. ما هو نظام Odoo؟ هو منصة متكاملة تجمع تطبيقات الأعمال المختلفة في نظام واحد مترابط، بدلاً من استخدام برامج منفصلة لكل وظيفة. مميزات Odoo الأساسية: • نظام مرن قائم على الوحدات، يمكن التوسع فيه تدريجيًا • واجهة استخدام حديثة وسهلة • مفتوح المصدر مع مجتمع دعم واسع • تكلفة مناسبة مقارنة بالأنظمة المنافسة أبرز تطبيقاته: • المبيعات والعملاء: CRM، نقاط البيع • العمليات: المخازن، التصنيع، المشتريات • المحاسبة: الفوترة والتقارير المالية • الموارد البشرية: التوظيف والرواتب • التسويق: الحملات وأتمتة التسويق تمثل هذه الخطوة فرصة مهمة للشركات السورية لاعتماد حلول رقمية عالمية تدعم تنظيم الأعمال وتعزيز النمو. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
0
1
0
1
155
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
· Syria
في مشهد يتسارع فيه التحول الرقمي وتتعاظم أهمية الاستراتيجية، يبرز محمد خير فلاحة كأحد الكفاءات السورية الشابة التي نجحت في الربط بين هندسة البيانات والرؤية الاستراتيجية للأعمال. يشغل حالياً منصب نائب الرئيس للاستراتيجية والتحول في أرقام الاستثمارية، حيث يقود مبادرات التغيير المؤسسي ويعمل على تصميم وتنفيذ استراتيجيات نمو طويلة الأمد ضمن بيئة اقتصادية ديناميكية. تمتد خبرته عبر مؤسسات إقليمية ودولية بارزة، من بينها صندوق الاستثمارات العامة (PIF)، حيث ساهم في تطوير منتجات رقمية مبتكرة، إضافة إلى عمله في PwC Middle East كمستشار في التحول الرقمي، وقيادته لقطاع البيانات في منصة Gathern. يحمل محمد خلفية أكاديمية تجمع بين التقنية والإدارة؛ فهو مهندس معلوماتية متخصص في هندسة البرمجيات، وحاصل على درجة MBA من جامعة هيريوت وات. كما عزز مسيرته المهنية بعدد من الشهادات العالمية مثل PMP وTOGAF وCDMP، ما مكّنه من تحويل التعقيدات التقنية إلى فرص أعمال قابلة للتنفيذ. من خلال نهج قائم على التحليل والتحسين المستمر، ساهم في تطوير استراتيجيات النمو، وتوسيع الأسواق، وإعادة تصميم العمليات في عدد من الشركات الرائدة، ليقدّم نموذجاً عملياً للكفاءات السورية التي تساهم في قيادة مشهد الابتكار الرقمي في المنطقة. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
riyadaplus's tweet photo. في مشهد يتسارع فيه التحول الرقمي وتتعاظم أهمية الاستراتيجية، يبرز محمد خير فلاحة كأحد الكفاءات السورية الشابة التي نجحت في الربط بين هندسة البيانات والرؤية الاستراتيجية للأعمال. يشغل حالياً منصب نائب الرئيس للاستراتيجية والتحول في أرقام الاستثمارية، حيث يقود مبادرات التغيير المؤسسي ويعمل على تصميم وتنفيذ استراتيجيات نمو طويلة الأمد ضمن بيئة اقتصادية ديناميكية. تمتد خبرته عبر مؤسسات إقليمية ودولية بارزة، من بينها صندوق الاستثمارات العامة (PIF)، حيث ساهم في تطوير منتجات رقمية مبتكرة، إضافة إلى عمله في PwC Middle East كمستشار في التحول الرقمي، وقيادته لقطاع البيانات في منصة Gathern. يحمل محمد خلفية أكاديمية تجمع بين التقنية والإدارة؛ فهو مهندس معلوماتية متخصص في هندسة البرمجيات، وحاصل على درجة MBA من جامعة هيريوت وات. كما عزز مسيرته المهنية بعدد من الشهادات العالمية مثل PMP وTOGAF وCDMP، ما مكّنه من تحويل التعقيدات التقنية إلى فرص أعمال قابلة للتنفيذ. من خلال نهج قائم على التحليل والتحسين المستمر، ساهم في تطوير استراتيجيات النمو، وتوسيع الأسواق، وإعادة تصميم العمليات في عدد من الشركات الرائدة، ليقدّم نموذجاً عملياً للكفاءات السورية التي تساهم في قيادة مشهد الابتكار الرقمي في المنطقة. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
0
4
0
0
163
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
في عالم ريادة الأعمال، الحماس قد يدفعنا لاتخاذ قرارات سريعة، لكن ليس بالضرورة صحيحة. من أكثر الأخطاء شيوعًا هو البدء بالمشروع قبل فهم الزبون. كثير من المؤسسين ينطلقون من فكرة يعتقدون أنها قوية، ثم يستثمرون الوقت والجهد في تطويرها، ليكتشفوا لاحقًا أن السوق لا يحتاجها. المشكلة ليست في جودة التنفيذ، بل في نقطة البداية. نجاح المشروع لا يبدأ بالفكرة، بل بفهم عميق للمشكلة. من هو الزبون؟ - ما الذي يواجهه يوميًا؟ - كيف يحل مشكلته حاليًا؟ - وما الذي قد يدفعه لتجربة حل جديد؟ في السياق السوري، نرى العديد من المشاريع التي تتوقف مبكرًا بسبب غياب التحقق من حاجة السوق، وليس بسبب ضعف الفريق أو قلة الموارد. قبل أن تبدأ، خذ خطوة إلى الخلف، وابدأ من هنا: هل أنا أحل مشكلة حقيقية، أم أبني مشروعًا حول افتراض؟
riyadaplus's tweet photo. في عالم ريادة الأعمال، الحماس قد يدفعنا لاتخاذ قرارات سريعة، لكن ليس بالضرورة صحيحة. من أكثر الأخطاء شيوعًا هو البدء بالمشروع قبل فهم الزبون. كثير من المؤسسين ينطلقون من فكرة يعتقدون أنها قوية، ثم يستثمرون الوقت والجهد في تطويرها، ليكتشفوا لاحقًا أن السوق لا يحتاجها. المشكلة ليست في جودة التنفيذ، بل في نقطة البداية. نجاح المشروع لا يبدأ بالفكرة، بل بفهم عميق للمشكلة. من هو الزبون؟ - ما الذي يواجهه يوميًا؟ - كيف يحل مشكلته حاليًا؟ - وما الذي قد يدفعه لتجربة حل جديد؟ في السياق السوري، نرى العديد من المشاريع التي تتوقف مبكرًا بسبب غياب التحقق من حاجة السوق، وليس بسبب ضعف الفريق أو قلة الموارد. قبل أن تبدأ، خذ خطوة إلى الخلف، وابدأ من هنا: هل أنا أحل مشكلة حقيقية، أم أبني مشروعًا حول افتراض؟
0
1
0
0
83
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
رابط المقال ... https://t.co/YW8RpPA1iB
0
0
0
0
19
riyadaplus's profile image
ريادة+ @riyadaplus
· Syria
القرار الأصعب في ريادة الأعمال ليس الإطلاق… بل التوقف. في عالم يقدّس “الاستمرار مهما كان”، نادراً ما نتحدث عن مهارة أكثر نضجاً: الخروج الاستراتيجي. في هذا المقال، تستعرض Nada Nasri فكرة غالباً ما يتم تجاهلها: أحياناً، إغلاق المشروع ليس فشلاً،  بل أفضل استثمار تتخذه. الأرقام واضحة: • 90% من الشركات الناشئة تفشل • 42% بسبب غياب الطلب الحقيقي • ورواد الأعمال الذين أغلقوا مشروعاً سابقاً أكثر نجاحاً في مشاريعهم التالية المشكلة ليست في نقص الإصرار، بل في الوقوع في فخ Sunk Cost Trap — الاستمرار فقط لأنك استثمرت كثيراً بالفعل. المقال يقدّم إطار عملي لاتخاذ القرار: - هل السوق حقيقي؟ - هل الربحية ممكنة؟ - ما تكلفة الفرصة؟ - هل تستمر بدافع الإيمان أم الخوف؟ الريادي الذكي لا يُقاس بعدد المشاريع التي أطلقها، بل بقدرته على اتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب. اقرأ المقال وشاركنا تجربتك:  هل واجهت قرار الإغلاق من قبل؟ وكيف تعاملت معه؟ رابط المقال في أول تعليق .. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
riyadaplus's tweet photo. القرار الأصعب في ريادة الأعمال ليس الإطلاق… بل التوقف. في عالم يقدّس “الاستمرار مهما كان”، نادراً ما نتحدث عن مهارة أكثر نضجاً: الخروج الاستراتيجي. في هذا المقال، تستعرض Nada Nasri فكرة غالباً ما يتم تجاهلها: أحياناً، إغلاق المشروع ليس فشلاً،  بل أفضل استثمار تتخذه. الأرقام واضحة: • 90% من الشركات الناشئة تفشل • 42% بسبب غياب الطلب الحقيقي • ورواد الأعمال الذين أغلقوا مشروعاً سابقاً أكثر نجاحاً في مشاريعهم التالية المشكلة ليست في نقص الإصرار، بل في الوقوع في فخ Sunk Cost Trap — الاستمرار فقط لأنك استثمرت كثيراً بالفعل. المقال يقدّم إطار عملي لاتخاذ القرار: - هل السوق حقيقي؟ - هل الربحية ممكنة؟ - ما تكلفة الفرصة؟ - هل تستمر بدافع الإيمان أم الخوف؟ الريادي الذكي لا يُقاس بعدد المشاريع التي أطلقها، بل بقدرته على اتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب. اقرأ المقال وشاركنا تجربتك:  هل واجهت قرار الإغلاق من قبل؟ وكيف تعاملت معه؟ رابط المقال في أول تعليق .. #ريادة_بلس #سوريا #الريادة_بعيون_سورية
1
0
0
0
90

Last Seen Users on Sotwe

belamionline's profile image
BelAmi Verified account
Seen from Germany
tuuuuuu_5555's profile image
เจ้าพ่อคาสสโนว่า
Seen from Thailand
Andy_D_Yang's profile image
美杜莎
Seen from Sweden
SARKONI303's profile image
SARKONI
Seen from Indonesia
CumForDaddy81's profile image
CumForDaddy18
Seen from Algeria
31ceY8oBLNusDT8's profile image
ชอบสาวแก่แม่หม้าย
Seen from Thailand
ifsalar365's profile image
İFŞA MAKİNESİ
Seen from Turkey
QN2501's profile image
QUÂN
Seen from Vietnam
YENDIRAN138469's profile image
YENDIRAN
Some2Tk's profile image
Tk_some2
Seen from France

Trends for you

1
Kharg Island
Under 10K tweets
2
Good Thursday
Under 10K tweets
3
$NIXX
Under 10K tweets
4
Pomni
Under 10K tweets
5
Happy World Cup
Under 10K tweets
6
Gangle
Under 10K tweets
7
#MCMPromovióLaDiáspora
Under 10K tweets
8
Seinfeld
Under 10K tweets
9
#BuschColdAndSmoothSweepstakes
Under 10K tweets
10
Happy Friday Eve
Under 10K tweets

Most Popular Users

elonmusk's profile image
1
Elon Musk Verified account
@elonmusk
240.2M followers
barackobama's profile image
2
Barack Obama Verified account
@barackobama
119.3M followers
realdonaldtrump's profile image
3
Donald J. Trump Verified account
@realdonaldtrump
111.6M followers
cristiano's profile image
4
Cristiano Ronaldo Verified account
@cristiano
109.3M followers
narendramodi's profile image
5
Narendra Modi Verified account
@narendramodi
106.9M followers
rihanna's profile image
6
Rihanna Verified account
@rihanna
97.3M followers
nasa's profile image
7
NASA Verified account
@nasa
92.1M followers
justinbieber's profile image
8
Justin Bieber Verified account
@justinbieber
90.6M followers
katyperry's profile image
9
KATY PERRY Verified account
@katyperry
87M followers
taylorswift13's profile image
10
Taylor Swift Verified account
@taylorswift13
80.8M followers
ladygaga's profile image
11
Lady Gaga Verified account
@ladygaga
72.4M followers
kimkardashian's profile image
12
Kim Kardashian Verified account
@kimkardashian
69.5M followers
imvkohli's profile image
13
Virat Kohli Verified account
@imvkohli
68.8M followers
youtube's profile image
14
YouTube Verified account
@youtube
68.6M followers
billgates's profile image
15
Bill Gates Verified account
@billgates
63.5M followers
theellenshow's profile image
16
The Ellen Show
@theellenshow
62.5M followers
cnn's profile image
17
CNN Verified account
@cnn
61.9M followers
neymarjr's profile image
18
Neymar Jr Verified account
@neymarjr
61.4M followers
x's profile image
19
X Verified account
@x
60.9M followers
selenagomez's profile image
20
Selena Gomez Verified account
@selenagomez
60.1M followers