لتسهيل رحلة التمويل للمستفيدين من البرامج التعليمية المدفوعة، نضع بين أيديكم دليل تمويل البرامج التعليمية المدفوعة، ويتضمن خيارات التمويل، وآلية التقديم، وإجراءات السداد، وأبرز الأسئلة الشائعة.
#جامعة_الامام
📄 للاطلاع على الدليل:
https://t.co/UZ2PkRXtGs
أغلب المتذمرين لا تنقصهم النعم...
بل تنقصهم القدرة على رؤيتها.
المتذمر يرى ما ينقصه،
والشاكر يرى ما يملكه،
والفاعل يرى ما يستطيع فعله.
هذه ليست عبارة جميلة، بل خلاصة سنوات من التجارب والمواقف والأحداث.
خذ بها واشكر ما لديك، واعمل بما تستطيع، ولا تقارن نفسك بالآخرين، وسترتاح بإذن الله تعالى.
أو اتركها واستمر في الشكوى والتذمر و مقارنة نفسك بالآخرين، وستجد دائمًا من هو أغنى منك وأجمل منك وأكثر نجاحًا منك.
كلّما زاد العمر، أيقنت أن هذه الحياة لا تستحق كل هذا الألم ترحل متاعب وتأتي غيرها، تموت ضحكات وتُولد أخرى، يذهب أناس ويأتي آخرون..
مجرد حيـــاة
- غازي القصيبي
صدر حكم قضائي (نهائي) من محكمة الاستئناف بديوان المظالم بإلزام تصنيف خريج كلية التقنية بمسمى (مهندس) دون إضافة أي عنصر على المسمى يتسبب بمفاضلة بينه وبين خريجي كليات الهندسة في الجامعات.
حكم عظيم وقوي لصالح خريجي التقنية مبارك لهم 🤝👏
#جامعة_الإمام ممثلةً بمعهد الأمير نايف للبحوث والخدمات الاستشارية توقّع اليوم الاثنين 15 / 12 / 2025م اتفاقية تعاون مع شركة "جيل الدفع الآجل".
https://t.co/DIUdSa6XhP
القيادة المثلى تبدأ من الداخل..
عندما نتأمل ما كتبه دانيال جولمان وزملاؤه حول القيادة المثلى والذكاء العاطفي، نجد أننا أمام فكرة تتجاوز حدود النظريات الإدارية، إلى جوهر الإنسان ذاته. فالقائد الحقيقي – كما يصوره جولمان – ليس من يوجّه الآخرين بسلطته، بل من يقودهم بمشاعره الواعية واتزانه الداخلي.
لقد اعتدنا في المؤسسات أن نقيس الكفاءة بمؤشرات الأداء، والخطط، والنتائج الرقمية، لكن جولمان يذكّرنا أن هناك بعداً غير مرئي يسبق كل ذلك: المناخ العاطفي الذي يصنعه القائد.
فالمزاج القيادي ينتقل بسرعة إلى المحيط، تماماً كما تنتقل العدوى. فإذا كان القائد متفائلاً ومتوازناً ، أصبح الفريق أكثر تفاعلاً وانسجاماً، وإذا غلب عليه التوتر والحدة، انتشرت العدوى ذاتها في بيئة العمل وأطفأت روح الفريق.
يتحدث جولمان عن “المنطقة المثلى” التي يبلغ فيها الإنسان أقصى طاقته الفكرية والعاطفية في آنٍ واحد. إنها الحالة التي يكون فيها القائد واعياً لمشاعره، ضابطاً لانفعالاته، قادراً على تحويل الضغوط إلى طاقة إيجابية توجه الفريق نحو الهدف.
وفي تجربتي الجامعية، وجدت أن أكثر اللحظات تأثيراً ليست حين نحقق إنجازاً مؤسسياً، بل حين نرى فريقاً متعباً ينهض من جديد بروح متفائلة، لأن قائده اختار أن يحتوي لا أن يلوم، وأن يُلهم لا أن يأمر.
القائد الذي يمتلك ذكاءً عاطفياً لا يحتاج إلى رفع صوته ليُسمع، ولا إلى التهديد ليُطاع.
هو فقط يقرأ الموقف بعمق، فيتحدث بالقدر الذي يبني، ويصمت بالقدر الذي يُلهم.
إنه يدرك أن العقول لا تُفتح بالقوة، بل بالثقة.
وأن أقوى أشكال القيادة تبدأ من إدارة الذات قبل إدارة الآخرين.
في بيئة أكاديمية تتعامل مع العقول والمواهب والأحلام، يصبح الذكاء العاطفي جزءًا من هوية القيادة. فالعمداء والمديرون الذين يفهمون مشاعر فرقهم، ويستثمرون التعاطف كقيمة إدارية، يحققون نتائج تفوق ما يمكن أن تصنعه أي خطة تشغيلية.
ذلك لأن الإنسان، حين يشعر بالاحترام والطمأنينة، يُبدع من تلقاء نفسه دون أن يُطلَب منه ذلك.
إن القيادة المثلى – كما أراها – ليست بحثاً عن الكمال، بل سعيٌ يومي نحو التوازن.
أن تظل متفائلاً وسط الضغوط، وعادلاً وسط الضجيج، وهادئاً حين يختبرك الموقف.
ففي النهاية، القيادة ليست فيمن يتقدم الصفوف فقط، بل فيمن يزرع الطمأنينة في القلوب
https://t.co/jKsFxtODAj
#الصحة_النفسية لا تُختصر في غياب الألم، بل في حضور السلام. نبلغها حين نتعلم كيف نحمي أنفسنا من الاستنزاف الهادئ الذي تسببه المعارك الصغيرة، والنوايا الملتبسة، والقلوب المرهقة من كثرة التبرير.
فالعافية ليست أن تُرضي الجميع، بل أن ترضى عن نفسك أمام الله ، وليست في الغياب عن المواقف، بل في الحضور الواعي الذي لا يُنهكك.
وليست في تجاهل الأذى، بل في قدرتك على وضع حدودك دون أن تفقد إنسانيتك.
تعلمت أن بعض «الكسور» ليست عيباً ، بل مَواطن جَمال جديدة؛ كما يفعل اليابانيون حين يُصلحون الفخار بالذهب لا ليُخفوا أثر الكسر، بل ليُظهروا أن ما انكسر قد صار أثمن.
وهكذا نحن ، إذا رمّمنا أرواحنا بالصدق والإيمان ، خرجنا من الألم أنضج وأجمل، نُضيء لا لأننا لم ننكسر، بل لأننا تعلمنا كيف نُشفى.
وفي بيئة العمل والحياة، لا يكون القائد عظيماً بما يُنجز فقط، بل بما يُشعر به من حوله من أمان ، فالعقل لا يُبدع في الخوف، والقلب لا يُثمر في القسوة، والنجاح لا يُزهر إلا في تربةٍ من الطمأنينة والثقة.
كل من يرعى الآخرين نفسياً ، إنما يصنع بيئةً من السكينة هي الوقود الحقيقي للتميّز.
اللهم ارزقنا عافيةً تُشبه لطفك، وطمأنينةً لا تزول، واجعل كل كسرٍ فينا ذهباً يزيدنا بريقاً لا انكساراً.
#اليوم_العالمي_للصحة_النفسية
تمرّ بنا فترات لا تُشبه ما سبقها… تتوالى فيها الفجائع كأنها تختبر صبر القلب، وتتعاقب فيها الوجوه الراحلة من حولنا: والدٌ يغيب، أمٌّ ترحل، صديقٌ يُفجع، زميلٌ يُفتقد، وابنٌ تُختطف ابتسامته من الحياة قبل الأوان… حتى لا نكاد نلتقط أنفاسنا من وداع حتى يباغتنا آخر.
في مثل هذه اللحظات، لا يبقى في الحياة ما نراه كما كان… تُسقِطُ الأحزان زيف الزينة، ويُخرس الوجع ضجيج الانشغال، ونُدرك متأخرين أن الأرواح التي نحبها ليست ملكًا لنا، بل أمانات، نُبتلى بفقدها، فتتطهر نفوسنا من التعلّق، وتصفو قلوبنا من الغفلة.
كل خسارة تُهذّب، وكل غياب يُربّي، وكل دمعٍ ينساب بصمت، ليس عبثًا… بل تذكير بأننا في دار لا تدوم، وأن السلام الحقيقي لا يكون بكثرة من حولك، بل بصدق ما في داخلك.
فخفّف تعلّقك… وازرع ودّك في من يستحق، وكن في هذه الحياة خفيف الروح، عميق الأثر… فما يبقى لنا منها إلا أثرٌ طيّب، ودعوة صادقة، وذكرى لا تُنسى، لأحبابٍ رحلوا، وسكنوا فينا أكثر مما كانوا حولنا.
التقى سعادة عميد المعهد الدكتور سليمان بن عبدالله الصغير يوم أمس، فريق التدقيق الخارجي ضمن جهود المعهد للحصول على شهادة الآيزو العالمية؛ في إطار مساعي المعهد لتطبيق أعلى معايير الجودة والتميز المؤسسي.
وتم استعراض الإجراءات والعمليات التي نفذها المعهد في هذا الجانب.
#الآيزو
يقيد قراراتنا ويحاصرها الخوف من الفشل من جهة، والبحث عن الكمال من جهة أخرى، ولذا فإننا نركز على الحماية من الفشل حفاظًا على صورتنا أمام الناس، ونبحث عن الكمال من خلال الإفراط في التخطيط والتمعن لإظهار المخرجات في أبهى صورة، وكل هذا يؤخر الوصول إلى الغايات المنشودة، لأننا لا نملك في هذا العالم ترف التردد، فعلينا أن نكون جسورين في المضي نحو تنفيذ الأفكار المبتكرة، فالنجاح لا يعني الكمال، فالآخرون ينظرون للمخرجات في ضوء ما يشاهدون، لا بالمقارنة بما يدور في ذهنك من الكمال، فلا تخف، واستكمل عملك لكي يصل في أفضل صورة ممكنة ولا تبحث عن كمال لن تصل إليه، وسيؤدي البحث عنه إلى إيقاف مسيرة نجاحك
في عالم تتسارع فيه التغيّرات وتشتد فيه المنافسة، كثيراً ما يُسلّط الضوء على #تجربة_العميل باعتبارها حجر الزاوية في بناء الولاء وتحقيق التميّز. إلا أن الحقيقة التي لا ينبغي إغفالها هي أن #تجربة_الموظف تسبق ذلك وتفوقه أهمية، إذ لا يمكن أن نحقق #تجربة_العميل المتميزة ما لم نحظَ بموظف متمكّن، محفّز، ومقدّر. فالموظفون هم من يصنعون تجربة العميل، وهم من يعكسون قيم المنظمة وجودة خدماتها. لذا، فإن الاستثمار في #تجربة_الموظف ليس خياراً، بل ضرورة استراتيجية تبدأ منها رحلة النجاح.
#استراتيجية_المنظمات
بعض الأبواب لم تُفتح لأنها ليست لك
بعض الأشخاص رحلوا لأنهم صفحة وليسوا كتاب
بعض الحكايات انتهت لأن قصتك لم تبدأ بعد
بعض الفرص ضاعت لأنك بحاجة للخبرة لا إلى النجاح
بعض الآلام طالت لأن الرضا بعدها أطول..
"الحمد لله الذي بلّغنا رمضان تامًّا غير منقوص، اللهم تقبّله منّا على أحسن ما تقبّلت مِن عبادك، واغفر لنا تقصيرنا، فنحن إلى النقص نُنسب، وأنت بالكمال توصف"
وكل عام والجميع بخير 🌸🍃
#كل_عام_وانتم_بخير