白崎@事務代行会社の社長

【事務代行の業界No.1を目指す】(株)ロマンシングイノベーション代表取締役｜5期目の会社｜完全自社対応の事務代行(BPO)｜他に取締役1社・社外役員2社を兼任｜下北沢と三軒茶屋に拠点あり｜社員は9割が女性｜平均年齢は約29歳｜営業事務代行が1番得意分野｜新卒で㈱グローバーさん入社 ｜年間350日くらい働いています｜

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

僕は退職者を一切引き留めない。その人の人生のベクトルと会社のベクトルが、大きく異なるならば、それは転職や独立した方が人生が幸せになると思うから。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

チームプレーの中で、自分の能力を高めることに成長ベクトルがあるのか、チームの教育やマネジメントに成長ベクトルがあるのかで、チームプレーの意味は大きく変わる。同じチームプレーでも、成長ベクトルが上を向くのか下を向くのかで、会社から求められる方向性と一致しているのか分かる。ベクトルが真逆の場合は、マッチしていないので、別のフィールドに行くべきだと思う。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

AIによってホワイトカラーの仕事が減る。事務職もどんどん減っていくと世間では言われている。当社は全員が事務職で、30名くらいの事務職が在籍している会社。当社にとって、ホワイトカラーが減ることは大きなチャンスになる。ホワイトカラーが減るということは、ホワイトカラーが一部の企業に集まるということ。ホワイトカラーで持続的に存続する会社になれば、採用活動が非常に効率良くなる。実際に、当社は事務職の採用にコストがかからない。これからは強いホワイトカラーの企業がどんどん強くなる時代になる。すなわち当社にとってはチャンスでしかない。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

本日は朝6時に出社してみました。たまーに、リフレッシュのため早朝出社をしております。早朝は通勤も静かで、下北沢の街も静かで、当然オフィスも静かです。静かな時間及び空間で色々活動できます。たまに早朝出社すると人生のリフレッシュになります。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

借入をして一時的にキャッシュを増やして投資することは挑戦。一方で、キャッシュがどんどん減っているから借入をして事業を運転するのは、延命であり挑戦ではない。延命の借入は、その場しのぎにはなるものの、どんどん資金が減っていくので、やがて倒れてしまう。もちろん、ここで巻き返せる会社もあるものの、多くは巻き返しができずにキャッシュアウトする。借入は余裕があるから上手く活用できる。余裕がない時の借入は、キャッシュがあることに油断せず、シビアに判断して活用方法を決めることが重要。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

社内の男女比率を女性9割にすることを目指してきました。少しずつ女性の割合が増え、ついに今月から女性が9割に達しました。これからも女性も活躍できる企業を目指し続けます。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

昨日は来期の予算の大枠を組みました。10月から始まる6期目の年間予算を組んで、早速6期目の仕事をスタートさせました。事務代行は月間売上のベースラインを想定しやすいので、年間予算を組みやすいビジネスです。年間予算を組みやすいからこそ、何にお金を使うか判断しやすく、事業成長に繋がるアクセルを踏むことができる。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

あと1ヶ月ちょっとで5期目が終わる。ベンチャー企業が5年後も生存できる確率は、思ったより高くないとか。とりあえず5周年を迎えられそうなことに感謝しつつ、次は10周年を目指して、今できることをコツコツと行うだけ。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

経営者が筋トレしている企業は好調なケースが多い。あくまで僕の周りを見ての感想ではあるものの、経営者が筋トレするメリットは大きいと思う。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

全く仕事をしなくても良い完全な休日が欲しいなら、起業するべきではない。完全な休日を取得している間も会社は動いている。会社が動いているのに、全く仕事しないのは経営を放棄している。経営を放棄する人に付いていこうとは思いづらい。それなら経営している人に付いていくだけ。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

当たる確率が1%のくじを1回引いて、ハズレだからもう引かなくなるのか、当たるまで何度でも引くのか。起業は当たる確率の低いくじを何度も引きにいけるかが重要。何者でもないのであれば、当たるまでくじを引かなければならない。数回で引かなくなるならば、起業しない方が良い。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

旅費交通費、会議費、接待交際費は使うことで売上を上げなければならない。売上が上がらない無駄経費を使っているうちは、会社を大きく成長させることは難しい。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

帝国データバンクさんの調査によると、正社員の人手不足を感じている企業の割合は51.3％、非正社員では28.8％(2026年7月時点)とのこと。業界職種にもよるが、全体的には不足の傾向。この人手不足はBPO企業へのニーズを高めるので、BPO市場は今後も成長するだろう。もちろん、BPO企業が人手不足になるケースもあるので、BPO企業は人手の確保が生命線になる。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

仕事をしていて、自分のやり方に自発的にフィードバックを貰いに行く人は圧倒的に成長する。仕事ができる人のところに自ら行き、自分のやり方を伝えた上て効率的な方法をアドバイス貰える人は強い。それだけで周りより何倍も成長する。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

やる仕事を見つけに行くことをやりがちだけど、やらない仕事を見つけることも超重要。やらない仕事を見つけて、全体の工数や経費を削減すれば、会社の成長に繋がる。やらなくても良い仕事は、意外と社内に眠っている。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

売上が上がれば施策の選択肢がめちゃくちゃ増える。売上が下がると、有効かもしれない施策ができなくなり、切羽詰まった状態で体力ゲーで挽回しようとする。こうなるとおしまいで、売上をリカバリーするのは難しい。大切なのは余裕がある時に、売上が下がった時のことを考えて、対策をしておくこと。ピンチになってから対策しても間に合わないから、余裕がある時に対策をしておかなければならない。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

今期は守りを固めてきたけど、それでも業績は上がる。毎月新しい巡り合わせや発見があって、人生が豊かで面白い。経営という挑戦をしているからこそ、人生が本当に楽しくなった。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

上期の投資を下期で回収できるのは運が良い。今期は上期にオフィスも人財も様々な先行投資を行った。回収は来期になる予想だったものの、思ったより早く回収できる見立てになった。何がヒットするか分からないからこそ、投資は行い続けるべきで、投資がヒットした時は最高に面白い。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

本日は自分が関わっている3社の経営や戦略を思考していました。祝日は余裕が生まれやすいので、経営に時間を当てるには非常に良い日になります。本日も色々思考できたので、明日以降が楽しみです。

[白崎@事務代行会社の社長 @romaninnovation]

15日くらいまで月初のボリュームが続いておりましたが、最近は10日くらいから落ち着くようになりました。自分の時間を空けながら、会社を成長させることができています。空いた時間は更なる事業成長に投資したいと思います。