ronnbi＠中小企業のマネージャー

都内中小企業のマネージャー。 転職1回、マーケティングの副業(複業)も2社。1児のパパ。 事業分析/管理会計/マーケティング（特にBtoB）/法人営業/組織/マネジメント/PR施策/

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@seoamigo 是非拝見したいです！よろしくお願いいたします。

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その人自身に対して質問した時に、理路整然と答えられる人は初見ではすごいと思うけど、澱みなく答えすぎる人は少し警戒する。
盲信している信念に基づいて話していて、その信念とイマココの自分が乖離している人もいるから。
その類の人は話していてなんとなく違和感がある。

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キャリアの早期構築願望の高まりはすごく感じる。

これが中長期の自分のキャリアにどう跳ね返ってくるのか？という問いでアンテナを立てながら仕事をしている若手が多い。

[坂井風太 @fuuuuuta21]

◆なぜ人が会社を見切るのか？について、「いても無駄」と「言っても無駄」に分けて考えてみる

大企業が「◯◯予備校」などとされる背景には、「いても無駄」と「言っても無駄」による会社の見切りがあり、これは性質の異なる問題と考えています。

「いても無駄」は直��で加速してきた課題であり、パワハラ防止法などの影響もあり、「ゆるい職場」が登場。

さらに、心理的安全性の誤った解釈によって、「できる限り、優しく接する」、「なんでも肯定する」、「相手のキャリアや成長に過度に関心を持つことは、後にトラブルになりそうなので避ける」といったマネージャーの振る舞いが始まり、社員としては「居心地は良いんだけど、なんか不安」といった問題が出現。

この中で、たまに学生時代の友人と飲み会で会った時、もしくはTwitterなどを眺めた時に、「責任感のありそうな仕事をしている同年代」「何者かになってそうな同世代」に遭遇して、「置いていかれている感」を抱き、猛烈な焦燥感に襲われるといった事態が生じているのだと思います。「不満」と「不安」は異なる概念であり、「不満」がなくなっても「不安」は消えません。

加えて、構造的な背景として、「働きがい施策」ではなく、「働きやすさ施策」に人事施策を集中した結果、組織のマジョリティーの働いている理由が、「居心地が良いからいる」や「他で副業や自分の事業をしているのでベーシックインカムや看板として捉えている」になってくると、上の世代を見ても、「自分で事業を必死こいて切り開いている姿勢を見たことがない」「何でも"まぁまぁ"で済ませている」「検討しますしか言ってない」となり、「いずれ、こうなっていくのが怖い…」となり、「いても無駄」に繋がっているのかなと感じます。

なぜならば、若手世代から見ると、「キャリアの逃げ切り」は現実的ではなく、「キャリアを構築したいフェーズ」であり、「下山フェーズの背中」ではなく、「登山���ェーズの背中」がないと、このままでいいのか感が強まるためです。

「社内にロールモデルがいない」という言葉を見聞きすることがありますが、この意味の中には、「登山フェーズの背中がない」があるようにも思えます。

���ちろん、多様な視点を持ち、落ち着き払った人の背中やアドバイスから学ぶことはありますが、それだけでは「物足りない感」を抱くのも、仕方ないのではないかなと思います。

いきなり、仙人みたいな達観コーチングやマインドフルネスを押されても、フェーズが合わなければ効果がないのかもしれません。

また、組織課題が置きている中で、「自分が検討して推進するよ」といって諦めて有耶無耶にしてしまい、「検討してる」で止めている上司の背中をメンバーは見てますし、覚えています。

一方で、「言っても無駄」は更に深刻で、私が最も危険視している「生存者バイアス問題」がこれに当たります。

「こういう環境"だったから"成長した」と「こういう環境"にも関わらず"成長した」というのは異なるものであり、後者にも関わら��、前者と誤解しているケースも見ます。

業界の重鎮的な人の話を聞いていても、経験談の粋を超えない話で、「それって本当に正しいのか？」「語られていない/捨象されている要素があるのではないか？」と疑惑が残りますし、それを真に受けてしまうと、「生存者バイアスの拡大再生産」が生じてしまいます。

「生存者バイアスの拡大再生産」が何かというと、生存者バイアスは継承されていき、支配的な色を強めていくという話です。

生存者バイアスの第1世代は「"自分が"こう育ったからこうする」なのですが、それで生き残った人がマネージャーに昇格していく仕組みの場合、生存者バイアスの第2世代は「“自分も”こう育ってきたのであなたにもこう教育する」となっていきます。

そうなると、悪しきマネジメントであっても、その会社内で「支配的なマネジメントポリシー」となっていきます。(「人を一度精神的に叩き折る」/「感情を一切捨てる」なども、罠を孕んだものだと思い���す)

これらを解消するためには、「自分のマネジメントスタイルは常に正しい」という誤解を解き、マネジメントスタイルを理論と共に見つめ直す機会が必要と考えています。

人や組織の課題は終わりがなく、常に研究も進んでおり、「自分が感覚的にやっていること」が正しいのか、正しくないのか？���振り返る機会もなく、出世や昇格をしていく中で、どんどんと「見えないもの」が増えてきます。

そして、裸の王様化すると、誰も何も言ってくれなくなり、「わいは業界の重鎮だ！」「こうやって勝ってきたんだ！」となり、最終的には4枚目の画像のような「言っても無駄」の境地の現場を生み出すことになると思っています。

「経験談と過去の切り売りで生きること」はリスキリングの文脈もあり回避が推奨されてきていますが、そもそも「自分の常識が間違っているかもしれない」という姿勢がなければ、古いOSに新しいAppを載せているだけで、別に機能はしないと考えています。

「新卒生え抜き文化だけではダメだ！」というよりも、「自分の常識が間違っているかもしれない」という心は、「自分の常識が通用しないけど、何とかするし��ない」という体験をしないと身につかないという話かと思います。

また、「自分がいないとダメ」と思っている人ほど、「自分は人材育成/マネジメント/仕組み化が下手です」と言っているようなものなのですが、それはそれで居心地の良いものなので、人間の性であるとも思います。

これらの組織���ラブルによって、「事業や顧客に真っ直ぐに向かう時間」が減少し、良い人材/技術を持ったスタートアップが失速し、組織崩壊が当たり前になること、大企業が「リーダーシップ取るのダルっ！」となり組織硬直化が当たり前になることを、を防ぎたいと考えておりまして、日々研究し、今の仕事をしています。

という最後の話はしてないのですが、明日放送予定のPIVOT LEARNIG『Z世代の人材育成』で上記の構造について詳しく話しておりますので、ぜひご視聴ください🙇‍

※タイトルは『Z世代の人材育成』となっておりますが、組織硬直化の話となります。

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ChatGPTに聞いた、資本主義教のコンセプトはその通りだと思った。
この4点がうまくワークしなくなってきている。

個人主義
無限の成長
競争
人間の支配

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歴史はフェーズで目的が変化している

中世
•目的: 社会的地位とスピリチュアルな達成
近代
•目的: 個人の自由と社会的平等の追求
現代
•目的: 持続可能な生活と全人類の繁栄

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モースの贈与論：贈与は人間性の根本に関わり、社会の絆や信頼を築く役割がある。贈り物やサービスを提供することは、人間関係の構築に不可欠。相互信頼や連帯感を強化する。

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同質性が高い環境は、小さな格差にもストレス��生じやすい。まさに年功序列の会社で、「同期の〇〇が1年早く課長になった」という話はこの傾向が顕著です。達成感や成長を感じにくいことで、従業員のモチベーションが低下しやすく、働く意欲に影響を与えることがある

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仕事の成果は「相性」が重要。活躍している人ほど相性を大切にしています。合わない相手とは40点でやり過ごし、相性の良い相手と100点の仕事を目指すことが大切。誰とでも70点で仕事ができる人よりも、100点の仕事ができる人が最終的には勝っている

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BtoCサービスである「ChatGPT」よりも、データがOpenAIの学習に活用されないAPI経由での利用が望ましい。もしAPI利用が難しい場合、オプトアウト設定を徹底して実行し、データのプライバシーとセキュリティを確保することが重要です。これにより、ユーザーの���報保護を最優先に考慮できます。
#ChatGPT

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デザイン思考は、「とりあえずやる」精神でアイデアを形にし、フィードバックを受け取りながら改善していく。従来型の仮説検証型思考に比べ、柔軟で迅速なアクションが可能。創造力を養い、革新的なアウトプットが期待できるアプローチだ。

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プロジェクトが始まるにつれて、この���うな状態になる副業案件も多い

”副業の中には単純作業を空いた時間にこなす「時間の切り売り」になってしまうものもある。”

副業で転職の「腕試し」 - 日本経済新聞 https://t.co/Kksn13f4Yk

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丸紅のキッチンタウンへの出資は、日本・アジアのフードテック企業のグローバル展開を加速させる戦略的な一手だと感じる。専門家との連携がイノベーションを生み出し、世界の食文化交流に貢献できると期待

丸紅、フードテックの世界展開支援　米新興に出資 - 日本経済新聞 https://t.co/xgPEVau3wB

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ファーストリテイリングの最高益更新、市場環境の変化に適応する力を見せた。コロナ禍後の外出需要増に対応し、中国市場も回復。企業としての柔軟性が成功の鍵だと感じる。

ファストリ、営業最高益2202億円　9〜2月値上げ寄与 - 日本経済新聞 https://t.co/DRT7wVZDsU

[八木仁平 | 自己理解プログラム創始者 | 受講生6700人突破 @yagijimpei]

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これは本当に感じる。現状見えている視野なんてほんとうに狭いし、自分の世界観もどんどんアップデートされていく。常に自分と向き合い続け行動していく覚悟を持つことのほうがよっぽど必要

[… @hirosetakao]

日本の就活の恐ろしさは（1回で人生を決めてしまおう）と就活生が思い込んでいる点。

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グリーン/ティール組織への変容のプロセスにおいて、リーダー含むメンバー全員が自己と向き合う（自己との対話）必要がある。そしてその内省を他者と対話することで相互の信頼感が醸成されていく。
そもそも最初のステップである自己内省部分から人によってはかなりハードル高そう

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[小川晃平/Kohei Ogawa @OKohei]

VALUの立上げから、クローズに至った理由をNoteにまとめました。今まで黙っていて申し訳ないですが、一読いただけると幸いです。引き続き、よろしくお願いします。

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早稲田近くの鶴巻のあたりに印刷会社が多いのはなぜなんだ……？