Tsuyoshi Chiba

PE、M&Aまわりで悪戦苦闘中のコンサルタント/事業会社経営企画→コンサル/記録と言語化用/読書録

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

それでは今日も一日

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

この論考が今さら出てくるあたり
三品の異質さが際立ちますね

三品がエグいのかバーニーのセンスが朦朧してしまったのか…

[平川 凌 @g7z5e]

「誰にも注目されないこと」が競争優位になる
https://t.co/pdoqdWX5Gz

書籍『企業戦略論』で知られるジェイ・バーニー氏らが、「他社が参入できないこと」だけでなく、「そもそも他社が参入しようと思わないこと」も競争優位になるという論考を発表した。

事業機会が見過ごされる理由は主に4つ。

① 認知されていない：事業や市場そのものが知られていない
② 情報が不足している：収益性などのデータが非公開、あるいは業界統計に埋もれている
③ 誤解されている：成熟・衰退市場、小規模市場として軽視されている
④ 敬遠されている：地味で社会的な評価が高くない業種として注目されない

「代表的な例」

・Constellation Software
マリーナ管理、スキー場のリフト発券、図書館の蔵書管理など、ニッチな業務ソフトウェア企業を買収・統合。2025年の売上高は116億ドル

・Waste Management
他社が敬遠するごみ収集事業者を次々と買収・統合。創業初期の2年間で133社を買収し、巨大企業へと成長した。2025年の売上高は252億ドル

・葬儀場からメディア帝国を築いた経営者：Steve Ross
義父の葬儀場で使われていないリムジンの夜間貸出から事業を開始。その後、レンタカー、駐車場、清掃、床材、塗装、配管工事など、ありふれた事業を次々と買収・統合。1969年には老舗映画スタジオのWarner Bros.を買収して、メディア帝国を築いた。

見過ごされている市場は、競合から注目されないことで高い利益率を維持できる一方、資金調達や人材採用、営業活動では不利になり得る。
また、知名度を高めれば事業成長につながるが、同時に競合にも市場の魅力を知らせてしまうというジレンマがある。

投資家がこうした高収益企業への投資機会を発掘するためには、以下の手段が有効だと指摘している。

・成長市場だけでなく、成熟・縮小市場にも目を向ける
・業界全体ではなく、細分化された市場の収益性を調べる
・大企業の周辺に存在する小規模なサプライヤーを調べる
・普段接点のない地域や業界の人々から情報を集める
・新規参入者が業界内部の出身者ばかりの市場に注目する

[Ryotaro @RyotaroSWC]

タイトルがすごい
『「誠」とは、未来への愛を持って今を生き切る覚悟』
https://t.co/UO0f06htgE

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

マジで俺の師匠かと思って泣いちゃった

もちろん品管上、危なくなったら、巻き取ってくれてました…こちらはそれが悔しくて…

その先にCLから〇〇さんはどう考えますか？と言ったお言葉を名指しで頂戴するようになる。そしてそれが嬉しくて仕事に励む…みたいなサイクル

今日も頑張らろう

[ポスコンちゃん @posconchan]

「ラストマンシップ」がない若手をどう教育すればよいのか？
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[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

まさに達人
震えるね

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「人生の根底にあるのは遊ぶことかなと思っています。将棋も一つの遊びといえますし、遊びは真剣にやるからこそ面白い。人生において何をするかを考えたら、シンプルにいえば、遊ぶということになるんじゃないかなと思います」
---

https://t.co/9a7HpTtUpU

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

理論→適用のフェーズが示唆あり

経営学者は文脈を捨象して理論を作る(最初期のコンサルタントも)
一方、コンサルタントは理論がどの文脈なら適用できるか/できないのかを峻別することでバリューを発揮して来た

変革の時代だが、トーキョーハーバー氏の書籍通り、理論を作ろうと気概を持ちたい

[コンサルマン＠FlowX | コンサル転職エージェント @mr_grayhair]

コンサルの役割の変遷：
理論 → 適用 → 実行 → 変革（with テクノロジー）

「戦略コンサル」や「シンクタンク」などのカテゴリは出自から簡易的に企業をカテゴライズするものでしかなく、これだけ役割が変わっている中で、今何をやっているかを整理したものではないということを認識しておく必要がある。

＞「コンサルは虚業」と言われた時代から30年…BCG元日本代表が明かす、AI時代に生き残るコンサルの条件
https://t.co/oACjnMqNGG

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

バカほど面白そう
メモ

[Nantouni @Nantouni2]

最近、ドライエッチングする機会が多くなり、勉強のためにこの本を読んでいます
「はじめての半導体〇〇技術」シリーズは全プロセス出版されてほしい

https://t.co/CyCUkKZucf

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

良い

[すごいサービス研究所 @sugoi_service]

フィットネス300施設をサブスク化した「FitFits」面白いサービスですね。

1つの店に通い放題ではなく、ジム・ピラティス・サウナ・室内ゴルフなどから都度選んで行ける。

月2回・月額5,980円〜で、東京中心に300施設以上で展開。入会金・解約金ゼロ＆契約縛りもないから通いやすい。

ユーザーは色んなジャンルを試せて、お店側は埋まってない枠を収益化できる。しかもこれ、予約システムで有名なhacomonoが運営会社でなるほどなと思った。

1店舗単位のジム利用を、フレキシブルな施設横断型に変えた新しいモデル。

[中塚庸仁 @nktk_nyc]

こういうの今後増えると思う。

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

思考と作業を分ける
思考と作業を分ける
思考と作業を分ける
思考と作業を分ける
思考と作業を分ける
思考と作業を分ける
思考と作業を分ける
思考と作業を分ける
思考と作業を分ける
思考と作業を分ける

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

コンサルティング
＝合理的問題解決＋CLの思考のガイド

コンサルティング
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＝合理的問題解決＋CLの思考のガイド

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[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

この辺がおすすめポイントでした。

いいね多かったので。

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

山梨 広一
シンプルな戦略: 戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

バカいい！！
BDD/事業戦略の教科書

MckではFaW分析って言うのね
勝手に構造変化分析って言ってました笑笑

とてもインサイトフル
おすすめ

https://t.co/eaHV8C7DGK

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

あとこの本、構造化・イシューアナリシスについてもとても示唆がある。

構造化とは星空の中に星座を見出すようなことである。
構造化には2つのアプローチがある。
イシューアナリシスは2段階ある。
この2段階目で強いマネージャーやシニアと差を感じる。
綜合的な思考だと感じる。

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

佐宗 邦威
理念経営2.0 ―― 会社の「理想と戦略」をつなぐ７つのステップ

群れという比喩表現にキュンキュン

よかった！MVV策定などの時に読み返したい

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

波頭亮
プロフェッショナル原論

大事なのは基準値。
その基準値を知ることと、その基準値を達成するためのattitudeを知れただけで価値あった。

(もちろん随分マイルドになっているんだろうけど。波頭さんMckが50人とかの時代の人やから。けど匂いは残ってる。)

https://t.co/6gcYQMxdk4

[知の図書館📚 @chinotosyo]

思考の方法 人生を面白く生きるヒント
発売日 :10月16日
#養老孟司 #新書 #ビジネス書 #新刊
amazon 👉 https://t.co/1DbsCkHP1o
生成AI時代に人間の思考をどう深めるかをテーマに、養老孟司が認知科学者・民俗学者・動物行動学者・漫画家の4人と対話する。
アブダクション推論、身体知、観察から生まれる発見、創作の源泉などを通じて、全体像を捉える力や独自の思考法を探り、問題解決や探究活動のヒントを提示する。

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

宮田 秀明
プロジェクトマネジメントで克つ!

https://t.co/qFHHzdy9Le

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

世界標準の思考ツールが一気にわかる 戦略フレームワーク25

たまに薦められる本。
分かりやすいんだけど、結構難しい。まあおすすめ。

https://t.co/WQij3xEWOx

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

後　正武
意思決定のための「分析の技術」 最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法

基礎だけどやっぱりいいなあ。
何回でも読みたい。
フィードバックでも自分でも
「分けてみようか」
「何と比較する？」
「うーん、軸がな」
と何回なってきたか。

https://t.co/9YkJ5fi3rR

[Tsuyoshi Chiba @rookie_consul]

コンサルティング業界に入ると必ず触れる本