He creado un Substack con mis reflexiones sobre tecnología, marketing y negocios digitales. Si te interesa algo de esto, suscríbete aquí: https://t.co/nYpyyyNZ1y
Hay una pregunta concreta que me hago antes de lanzar cada campaña, y va justo al revés de lo que hace casi todo el mundo.
Esa pregunta, y la regla para decidir a quién NO enviar, la conté en mi email diario.
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Tres personas de cada mil pueden dejarte sin tu canal de ventas.
Por mis sistemas salen unos 50 millones de emails al mes. Lo que más me obsesiona ocurre antes de que el receptor lea una sola palabra.
Quemar la reputación de un dominio es cosa de una tarde. "Voy a reactivar esa lista de hace dos años, a ver si cae algo."
Recuperarla son semanas o meses.
El copy decide si te abren. El portero decide si llegas.
Hay una condición sin la cual esta jugada pasa de foso de seguridad a suicidio.
Cuál es, y los dos números que hay que conocer al céntimo antes de tocar una puja, lo conté en mi email diario.
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El CPL barato es la métrica de vanidad de las subastas. Lo que decide todo es el margen detrás de cada lead.
Si tu oferta deja margen, puedes comprar tráfico que tu competencia no puede permitirse.
Vender caro te permite comprar caro. Y comprar caro te deja solo.
¿Cuál de las cinco has vivido tú, en cualquiera de los dos lados? Mañana mando el checklist de diseño de puesto que uso antes de abrir cualquier oferta, en mi email diario. Desde Afilead, donde enviamos 50 millones de emails al mes.
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El mejor fichaje que salió mal no falló él. Fallé yo. Currículum impecable, entrevista brillante, sueldo por encima de mercado. Su primer encargo fue 've mirando cosas'. Seis meses después se fue. Desde entonces miro el puesto antes que el candidato.
5. El perfil 'growth' que nadie sabe qué hace. Título de moda, cero definición de éxito, ninguna métrica pactada. Al año, despido 'por no encajar'. Nunca encajó: no había hueco definido donde encajar.