あまみるい@効率化好き

効率化が得意なのに、なぜか報われない。
業務改善コンサルとして3,000人の現場を見てわかったのは、
それが能力じゃなく「力の向け先」の問題だということ。
頑張りが自分に返ってくる話をしています。
↓まずはリンクから

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

「効率化が得意なのに、なぜか報われない」
業務改善コンサルとして3,000人の現場を見て、確信したことがある。
真面目で、仕事ができて、改善が得意な人ほど損をする。
能力の問題じゃない。
努力の置き場所が、成果を返さない構造に
なっているだけ。
効率化には2つの型がある。
↓↓↓

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@nyansukestudy 評価対象が成果ではなく
プロセス遵守という仕様なので、
結果だけ示す行動は
ノイズとして処理されます。

攻略は先にプロセスの記号を満たし、
実質は最短で終わらせて浮いた分を
自分のリソースに回すことです。

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@yashi_z 人はルール・役割・責任より
感情で動く

仕事の依頼も感情を動かす必要がある

ルールだからと依頼していると
ルールを超えて大きな問題や
妨害を起こされてしまう可能性もある

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@chokyori_tsukin 在職中に言われないものが
退職時だけ出てくるの、
評価制度の話じゃなくて
引き止めのための会話

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@findurtalents 採用コストは数字に出るけど、
退職前の
『諦め期間』は数字に出ないから
経営側の意思決定に
反映されにくいんですよね。

可視化されないものは対策も
後回しになりがち

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@paya_paya_kun 自分だけが便利になれば
ゆっくりすることができる

しかし世の中全体、
言い換えれば競合・ライバルも
より便利により効率よく
なっている

そしてライバルは
地域→日本→世界　と
増えていっている

環境は変わっても
「競争」の構造は変わらない

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@findurtalents 「任せた後の関わり方」って、
評価する側のスキルが大きい。

育つ部下がいる現場は
上司の質問力がだいたい高い

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@penta_career いなくなって平和になる、が全て物語ってますよね

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@users_2020 @kosukeyPMP 答えがない社会に出た時に
どう考え行動していくのか

難しいですね
僕も日々悩んでいます

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@DaeV1lle @kosukeyPMP 上司が判断することを
受け取ってしまったので、
曖昧なことはNGと回答しますよね

成果を出せるルールを
すぐに作れなくても
「聞かなかったことにする」
と判断を避けることもできたかも
しれませんね

部下も上司も規則設定者も
責任取りたくないから
延泊OKルールがなかったのかも！？

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@users_2020 @kosukeyPMP 正直者でいい子になるように育てられたのに、結果損をする。

もどかしいですね

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@shunsukeojisan @kosukeyPMP 経理はチケットを受け取るか受け取らないかだけでは？
大問題になるのは大問題にしたいから。

書いていない大問題になるその条件をつけ足せば、たしかに大問題になりますね

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@Pyon5684 @kosukeyPMP そうそう。
1回目は過ぎてしまえば、謝っておけばよいだけ。

たとえ次からNGになっても、最初のディズニーシーは行けましたよね

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@NjIk5fTuaA47243 @kosukeyPMP ディズニーシーの帰りの事故はもちろん労災の適用外ですよね

部下はプライベートの事故も労災にしてほしかったのか😲

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@kasetooru @kosukeyPMP 部下はプライベートについて上司に責任を持ってほしかったんですね。
おっしゃるとおり上司の責任にならないようにしてやりたいことを進めないと

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@papazo2245 この返し強い。

ただ会社からすると
「泥臭さ」と「無駄」の区別が
つかない人の方が扱いやすい

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@shige_gengoka 昔はこれも喫煙所の雑談でカバーできた

しかし今は上司から話しかける必要がある

上司にも解決できないことが多いから
上司から話しかけづらい現状もある

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@findurtalents これ本当そう。犯人探しから入られたら、次から報告のタイミングどんどん遅くなるだけなんですよね

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@chokyori_tsukin 報告される前に上司か先に気づくべき
と思っているのか

報告される以外に
失敗に気づく手段などない
と思っているのかで

組織の健全性に大きく影響しますね

[あまみるい@効率化好き @rui0amami]

@findurtalents ・考えて動いても認められない
・失敗したら責められる
・でも指示待ちだと怒られる

この3つ揃うと、一番安全なのが指示待ちになる