関根 壮至｜元二代目社長×経営実務20年

Microsoft勤務を経て、年商60億・社員360名の企業を承継し、会社を大きく伸ばした実体験を基に 「社長の実務」を体系化。 セミナー参加者からは 「もっと早く関根さんの話を聞きたかった」 「もっと早く出会いたかった」との声多数。 現在は、後継者・新社長の伴走支援に注力。 📌 社長の実務アカデミー主宰

[関根 壮至｜元二代目社長×経営実務20年 @runners_corp]

後継者の方は、実は、あまり褒められる事が少ないハズです。私は少なくともそうだった。良いことやってるのに、マイナス点だけ指摘される。だから私はXで若き経営者の素晴らしい面を発信することにしました。頑張っている人沢山いる。

みんなの気持ち分かります。

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AIは、今まで人がやっていた事を肩代わりしてくれるが、人がやらなくなるだけじゃなく、人が能力的にできなくなる。。。っていう副作用もある事を忘れちゃいけない。

おそらく、これから若手ビジネスマンの基礎力が落ちていくと思います。
AI依存は本当に危険です。

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社長のあなたなら、どっちを教えてくれる専門家が良いと思いますか？
(1)経営理念、事業計画、経営分析、戦略立案のやり方
(2)人モノ金情報の活かし方、意思決定のやり方

社長の実務力を鍛えないと、経営は上手になりません。
経営者セミナーに参加しても手答えない原因はこれです。

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@MakotoOzawa ちょとした事でもAIを使う習慣が身についてしまい、気付けば完全に依存する状態になっていました。しかも、AIは肯定が殆ど何で、経営に関する事で言えば、リスクを見逃し危ない方向へまっしぐら。。。なんて事が起こりえます。

SNS以上に害があるなと身をもって体験しました。危ないです。

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AIは確かに便利ですが、使い方間違えると、脳がどんどんバカになります。数ヶ月、AIを使うことに没頭していましたが、自分の状態をふと客観した瞬間があり、「あ、俺、ヤバい」と心底焦りました。

その経験から、申し上げます。使い方、間違えるな。。。

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資格なくても、経験ある人の方が、よほど、為になる助言をくれます。そもそも、中小企業診断士は、経産省が作った仕組み。
その狙いは。。。

資格で仕事取るにではなく、腕、実力で獲りましょう。その為に、何でも経験が必要というわけじゃないですが、経営者は経営の実践者、プロですからね。そういう人を相手にするわけですから、簡単じゃない。大原さんの言っていることはよ〜く、分かりまする。

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@Dienkiai どんな分野でも、実際に経験したことがある人の話は聞く価値があるが、事例だけの勉強、知識しかない専門家・先生の助言はどこまで信用できるのか微妙だと経営者なら思うはずです。

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事業承継の専門家と名乗る方々は「交代には３年くらいかかります」と言われるが、本当か？

私は年商50億の会社を継いだが、前触れもなく指名されてから2週間後に交代しました。引継は一切なし。

何が、どう専門家ですか？
３年かかる根拠は？
あなたは、事業承継経験した事あるの？

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詳しくは、こちらをご覧ください。
https://t.co/igH1UqK6pt

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◆6/29 - 7/10 事業承継の無料相談テーマ
事業承継の親子間の悩み 秘密厳守で｜経験者の私が、ご相談承ります。

詳しくは画像をご覧いただき、ご興味を持たれた方はDMでお知らせください。今後、可能な範囲でリアルな悩み相談を承ります。 詳しくはコメントをご覧ください。

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ご相談の詳細はこちら
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経営者のブログ：一区切り
2021年6月3日から、週一回のペースで５年間、一度も欠かさずにブログを書いてきましたが、皆さんのお役に立てたら幸いです。ここで一旦、終演です。

これからは、隔週で事業承継の悩みテーマを定め、皆さんから相談を直接、お請けすることにします。経験者だから分かり合える事もあると思います。

月曜の朝に、毎週、投稿を続けますでの引き続き、よろしくお願いします。

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@ohara_mco どきっ。

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@rikkamajp そうです。一人一人の変化が、集団で分かるようになるまでには時間が必要です。ここまで来れば、細かい手出しは終わりです。信じて任せる。

[関根 壮至｜元二代目社長×経営実務20年 @runners_corp]

事業承継で気をつけるべき5つの兆候。
・従業員の士気低下が見られる。
・後継者候補が業務に対する興味を示さない。
・未来へのビジョンが共有されていないことも危険信号。
・財務状況に不安がある場合、そして組織の文化が変わってきたと感じたら要注意。あなたの会社にはどんな兆候がありますか？

[関根 壮至｜元二代目社長×経営実務20年 @runners_corp]

@GEMBAProducer 何回も同じ人、同じ会社から来ます。本当にやめて欲しい。