椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer

Chief Growth Officer@ SPEAKBUDDYとして事業PL責任と人事領域の管掌役員 | 飲料ブランドマネジャー→外資広告代理店カントリーマネージャー→スタートアップCMO/CGO | マーケティング、読書、バンド

[椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer @ryo_tbk]

日経新聞の“価格は語る”にスピークバディも取り上げていただきました！
価格と価値の両面でAI英会話は英会話学習にとって"あたりまえ"の選択肢になっています。

[株式会社スピークバディ（広報） @SpeakBUDDY_Ltd]

【メディア掲載のお知らせ📸】本日の日経（電子版）で英会話学習市場における価格変化の様子が記事になっています。
「AI英会話スピークバディ」を含むAI英会話の広がりについてぜひご覧ください👇

[株式会社宣伝会議 @sendenkaigi]

【AI英会話「スピークバディ」未顧客へのアプローチ戦略】

生活者の意識・行動の変化が激しい時代。
生活者の支持を得るブランドになるためには市場の動向に合わせてスピーディーな意思決定も必要です。
こうした市場で顧客を増やし成長を遂げるスタートアップ企業では、どのようなマーケティング戦略が企画され、また実行されているのでしょうか。
新興企業の戦略から新しいマーケティングの方法論を導き出します。

#宣伝会議

[椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer @ryo_tbk]

現在発売中の「宣伝会議」8月号および「AdverTimes.」にてインタビューを掲載いただきました！スピークバディを未顧客の選択肢に入れていただくためのアプローチについてご紹介いただいています。

[AdverTimes.（アドタイ） @advertimes]

https://t.co/aQoEEf11qR
スタートアップ企業のマーケティング戦略——AI英会話アプリのスピークバディ

[AI英会話スピークバディ【公式】 @AISpeakBuddy]

／
誰でも参加可能🙆‍♀️
「Insta360 GO 3S」が当たる
キャンペーン🎁
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📣参加方法
1️⃣本投稿にいいね
2️⃣下記2点を記載して本投稿を引用リポスト
☝️旅行中に感じた
　もっと英語が話せたらよかった体験談
✌️ #スピークバディと旅行英会話

🗓7/27(月)23:59まで
詳細は画像・リプ欄をチェック👀

[椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer @ryo_tbk]

飲料もコンビニが主戦場な以上垂直立ち上げを強いられるけど、それが成功難易度を上げてるのは同じだなと思った。レッドブルはクラブやサンプリングでじわじわ立ち上げていき、最後にコンビニに乗せたからこそ上手く行ったんだと思う。

[上條景介@D³（旧ダイン）社長 @kamijovi]

C向けサービスでは、Day0から広告費を多額にかける「垂直立ち上げ」は、まずうまくいきません。

前職のDeNAでも、社内で「垂直立ち上げ」と叫ばれた事業はほぼ失敗しており（僕自身も）、それ以来まずは小さく始め、お客様のニーズを汲み取ることを徹底しています。

[椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer @ryo_tbk]

【3分お時間をいただけないでしょうか】
スピークバディ for Businessが「HRアワード」に入賞しました！
最優秀賞・優秀賞を決定する投票がスタートしておりまして、企業にお勤めの方であれば、人事ご担当者様でなくてもどなたでも投票可能です！！（コメントにリンクつけます）
https://t.co/ka91KtQzyv
（【質問4】で「スピークバディ」をお選びいただけますと幸いです）

[椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer @ryo_tbk]

久々にネタを思いついたのでnoteを書きました。

テーマは「ライブに来なくなったあの人は、なぜ来なくなったのか」。バンド経験と、ブランド成長の法則を重ねて、演者でもマネジメントでも、音楽・お笑い・アートに関わる人向けに書いてみました。
https://t.co/HM4ELlQXFS

[椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer @ryo_tbk]

【読後録】
#ブランディングの科学4 （ジェニー・ロマニウク ）
『ブランディングの科学』シリーズが示してきた〈成長の法則〉、メンタルアベイラビリティ・フィジカルアベイラビリティ・CEPといった枠組みに沿ったマーケティング活動を、どう定量調査に落とし込むかを論じた一冊。シリーズの理論を前提に、その測定・調査設計の側面を扱う実装編にあたります。戦略の本というより、ブランドヘルストラッキングをどう組み立てるかという、調査実務寄りの内容。

中心にあるのは、ブランドヘルストラッキングを〈成長の法則〉の枠組みに沿って測り直すべきだ、という主張。認知率やブランドイメージを、前例踏襲でなんとなく調査しているマーケターは少なくないはずですが、本書ではその「なんとなく」を、正しい認知の測り方、メンタルアベイラビリティの測定法として具体的に置き換えていきます。

特に有効性を感じたのは、メンタルアベイラビリティ指標でした。単一ブランドの想起率を追うのではなく、カテゴリー全体の記憶の中でどれだけの取り分を占めているか、という捉え方は、従来のファネル指標より意思決定に効きそうだと感じます。認知の測定ひとつをとっても聞き方次第で数字が別物になるという指摘も、実証ベースで整理されており、調査設計の解像度を上げてくれる部分でした。

一方で、全体としてはマーケティングリサーチの実務論がほぼを占めます。規模の大きな定量調査を回す立場でなければ、使いどころは限られるニッチな一冊だと感じました。7章以降はやや些末な各論が続き、まとまりも弱く、蛇足的に感じる箇所も正直少なくありません。読むのであれば、認知とメンタルアベイラビリティの調査法を押さえる目的に絞るのがよさそうです。大規模なブランドトラッキングを設計・運用される方、あるいは既存の認知調査に疑問を持たれている方には、その二点だけでも一読の価値があります。それ以外の方は、シリーズ本編で十分かもしれません。

[椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer @ryo_tbk]

NOPEのマーケティングを絶賛する声に対しては疑問を呈してきましたがその通りになってきましたね。棚に残ってこそ意味のあるマーケティングだと思います。

サントリー「NOPE」が炭酸1位からトップ10圏外へ　迎える勝負の夏：日経クロストレンド https://t.co/XpVv6365UD

[椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer @ryo_tbk]

飲料において初期の出荷数は小売店は自販機がどれだけ採用したかでしかないので、コンシューマーマーケではなくカスタマーマーケの成果。定番として残るかはこれからコンシューマーマーケが本当に成功するか次第でまぁそれは難しいと確信してます。
https://t.co/HRupJHF991

[椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer @ryo_tbk]

宣伝会議の“スタートアップのマーケティング戦略”の今月号でスピークバディを見開き2ページで取り上げていただきました！当社が取り組む未顧客へのアプローチについてなどを語っております。

マーケティング業界で長らく働くなかで、宣伝会議さんに取材いただくのは個人的には感慨深いものがありました。

[椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer @ryo_tbk]

【読後録】
#人事で一番大切なこと（西尾太 氏）
採用・育成・評価すべての起点となる「人事ポリシー」の設計と運用を論じた一冊。人事の失敗の多くはHowに走ることで生じる、という問題意識から書かれており、制度設計の手前にある「考え方の言語化」を一貫して問い続けています。

本書の中心命題は「人事の軸＝人事ポリシー」という一本。等級制度・評価制度・給与制度はすべてその反映に過ぎず、ポリシーを明確にしてはじめて制度が機能する、という構造を丁寧に論じています。理念的なスローガンで終わらせず、日々の判断原則として機能するレベルまで落とすべしという主張も納得性が高かった。

また、「人事ポリシーは民主的なものではない」という断言も印象的でした。社員の意見を聞くことは大切だが、多数決で決めるものでも、社員意見に合わせてブレさせるものでもない、経営者の想いと考え方であり、そこに責任が生じると潔く言い切っています。Howに走るなという人事本は他にもありますが、本著は経営者目線で書かれている部分が多く、このあたりの断定の仕方にそれが出ています。

自分自身が人事制度の設計をした際にも、“人事ポリシーに沿うことの大切さ”を教えられ、運用を進めるなかでも人事ポリシーに沿うことの効力を日々感じます。人事制度の意思決定に関わる経営者・や人事部長におすすめしたい一冊です。

[椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer @ryo_tbk]

馬田先生によるAIがどのような仕事を奪い、それが教育にどう影響与えるかという必読の記事。中間的な知的事務労働、キャリアの入口に与えられるタスクがAIに代替されるだろうことは話題になってきたかと思いますが、それが社会安定性や教育にどう影響与えるかは大事だかあまり語られてこなかった。

[馬田隆明 🐴 Takaaki Umada @tumada]

AIとエリート過剰生産、教育について書きました。
https://t.co/euVKYsSHaG

[椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer @ryo_tbk]

デジマがコア業務になる弊社もインハウスに転換したけど、“最新の情報や高度な専門知識”が広告代理店から必ずしも得られるわけでもなかったこともインハウスに踏み切る理由でもあった。

[野嶋友博@オプト @LAPPER_s_HIGH]

広告運用を外注化するメリットについて、おもってることを田部さんがストレートにまとめてくれてる

「マージンを払ってでも、そうした新しい知識を仕入れてくれる広告代理店に外注する価値は十分にある。これも正しい経営判断だ」

[たていし｜スタートアップ経営者（英語学習マニア） @tsuyo_tateishi]

「今度こそ英語を頑張りたい」という方をスピークバディが応援するキャンペーンがはじまりました！
スピークバディ6ヶ月無償提供や、学んだフレーズを試せるアウトプットの場の提供などありますし、応募も気軽にできるのでぜひ！
（コメントにURLつけてます）

[椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer @ryo_tbk]

【読後録】
#チームX（木下勝寿）
北の達人コーポレーション代表の著者が、業績が底まで落ち込んだチームを1年で13倍に立て直した実話を、ストーリー形式で綴った一冊。デジタルマーケティング組織のマネジメントを主題に据えていますが、抽象的な経営論ではなく具体的な現場の意思決定が積み重ねられているのが特徴。

中心にあるのは「事業を成功させるには、正しい戦略を立てることと、それを実現できる組織をつくることの両輪が必要」という主張。職務定義、責任KPIへの落とし込み、進捗管理の仕方といった組織運営の技術が、ストーリーの中で具体的な処方箋として描かれており、デジタルマーケティングに限らず汎用的に使える組織設計論として読めます。

デジタルマーケティング人材の能力を「ファンダメンタルズ」と「テクニカル」に分けて評価し、それをオンボーディングや育成設計に組み込んでいる点や、目標達成のためのリカバリープランの立て方、クリエイティブの設計の仕方などデジタルマーケティング実務にすぐ活かせる興味深い内容も多かったです。

書かれている内容には当たり前に思えるものも多いのですが、それを凡事徹底でやり切る強度こそが成果を生むのだと改めて気づかされ、実行強度を担保できれば成果は必ず出るという、勇気をもらえる一冊です。ウェブマーケティングのマネージャー層、ウェブマーケティングを主とする事業の経営者に特におすすめしたい内容でした。

[Takeshi Otsuka @merciramasser]

英語学習アプリはいろいろ試してきたけど、ここまで続いたのはスピークバディが初めて。自分も気づけば連続学習380日。英語って、結局は続けやすさがかなり大事。これを機にちゃんとやってみたい方にはおすすめです！

[椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer @ryo_tbk]

「今度こそ英語を頑張りたい」という方をスピークバディが応援するキャンペーンがはじまりました！

スピークバディ6ヶ月無償提供や、学んだフレーズを試せるアウトプットの場の提供などありますのでぜひ！

[AI英会話スピークバディ【公式】 @AISpeakBuddy]

「今度こそ英語を頑張りたい！
　でもきっかけがない…🤔」

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そんなあなたに朗報📣
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スピークバディが
6ヶ月間アプリを無償提供🤲
あなたの学習を応援します✨

この機会にAIバディと
英会話に挑戦しませんか🙋‍♀️？

[椿 遼 | スピークバディ | Chief Growth Officer @ryo_tbk]

【読後録】
#なぜ部下とうまくいかないのか（加藤洋平氏）
成人発達理論を専門とする加藤洋平氏による、上司と部下のあいだに生まれる「噛み合わなさ」を意識の発達段階という補助線で読み解いた一冊。

本書の核心は、人の成長は知識やスキルの蓄積だけではなく、世界をどう捉えるかという「器」の発達によって起きるという視点です。そしてその器は、抽象的で曖昧な問いに対して自分なりの答えを言語化し、意味づけていくプロセスを通じてしか拡張されないというところです。
ロバート・キーガンの発達段階論を軸に、各段階で立てられる問いの質がどう変わるかが対比的に示されており、器が違えば見えている景色が違う、同じ言葉を交わしていても通じていないといったすれ違いは、この前提を共有することが解消の出発点になります。
また、コーチや上司の意識段階が部下より低い場合にコーチングの効果はほぼ出ないという研究の紹介も印象的で、介入する側の器が天井になるという視点は1on1や育成設計を考えるうえで持っておきたい論点でした。

原著の重厚さと対照的に、本書は架空の二人の対話形式で構成されており、成人発達理論の入門書としても復習用としても機能します。マネジメントに課題感を持つ人にとって、テクニックや方法論だけを語る類のマネジメント本を何冊も読むよりも、認識の枠組みそのものに踏み込む本書のほうが圧倒的に役に立つと感じます。キーガンの原著で挫折した方、部下マネジメントに行き詰まりを感じているすべての方に、強くおすすめしたい一冊です。

[Fumi | SpeakBUDDY HR🏋️‍♂️ @423_fumi]

このチームの採用、返信もいっぱいいただけたし、素敵な方にたくさんお会いできて素晴らしい経験になりました👏

私たち頑張りましたよ🫶というのももちろんあるんですが、YOUTRUSTの担当CSの方が本当に最高で、難しいなぁって局面も乗り切れました！西川さんありがとう🎉
@Shonskw