Ryo Hatakeyama|経営管理 DIGGLE

経営管理プラットフォームDIGGLE CCSO(カスタマーサクセス責任者|エンタープライズ事業管掌)←トリドールホールディングス海外事業←丸紅株式会社 自動車部。全社会でのお話を主につぶやきます

[Ryo Hatakeyama|経営管理 DIGGLE @ryohata1122]

今週の全社MTGでお話ししました
・目標は1円でもいいから達成しきることが大切。本質的に1円じゃ意味がないという話もあるかもしれないが、やりきるクセに直結して長期的に大きな差を生む
・業務中は常にDIGGLEの社員としてみられる。展示会等で自分は接客中でなくてもそう理解し、振る舞うことが大切

[Ryo Hatakeyama|経営管理 DIGGLE @ryohata1122]

先週の全社会で話しました！
・管理会計の1機能は、日々の定性的な活動を財務的価値に換算する翻訳。定性でしか語れない業務こそどうKPIに落とし財務数値に接続するか考えましょう。
・Values・カルチャの浸透には、日々の地道な行動が大切。日々能動的にも受動的にも触れることが大切。

[Ryo Hatakeyama|経営管理 DIGGLE @ryohata1122]

今週の全社会で話しました。
・DIGGLEの文化で依頼事項は全員やるという点がある。全社キックオフのアンケート、期日内に140名全員やりカルチャ体現しましょう
・今期の目標達成に向けて役割の違いでぶつかることもある。同じ目標を見ながらぶつかることは健全なので、遠慮せず自分のポジション取ろう

[Ryo Hatakeyama|経営管理 DIGGLE @ryohata1122]

今日の全社会でお話しさせていただきました。
・仕事では、答えの無い問いに向き合うことが多い
・答えの無い問いは、変数が多いから答えが無い
・考えても答えが出ないので考えるのをやめる、つまり、どこかの変数を勇気を持って固定・行動してみることが大切
・行動することで、現実が一歩前に進む