りょうへい

《誰もが認める世界一の飲食店を目指して奮闘中🔥》SNS総フォロワー100万人突破👇

[りょうへい @ryohei_vlog]

MVVについて、最近かなり大事なことに気づきました。

会社をつくる上で、ミッション・ビジョン・バリューは本当に大事だと思っています。

というより、偉大な会社になるためには、最終的にはMVVが会社の中心にあり、社員も幹部も、そのMVVを北極星のように見ながら意思決定していく状態をつくらなければいけないと思っています。

でも、最近ひとつ考えが深まりました。

それは、創業���期から全員が「創業者を飛ばして、MVVだけを100%見て動く」ことは、現実的にはかなり難しいのではないか、ということです。

もちろん理想は、全員がMVVそのものに深く共感し、創業者がいなくても同じ判断ができる組織です。

長く続く会社、偉大な会社になるためには、最終的にはそうならなければいけない。

でも、創業初期のMVVは、どうしても創業者の人生や価値観、憧れ、怒り、違和感、覚悟から生まれます。

なぜその言葉を選んだのか。
なぜその未来を目指すのか。
なぜその勝ち方にこだわるのか。

そこには、創業者の原体験がかなり強く入っている。

だから創業初期のメンバーがMVVを信じる時、その中にはどうしても、

「このMVVそのものが素晴らしい」

という気持ちだけではなく、

「この創業者が本気でそう言っているなら、信じてみたい」

という要素も混ざると思うんです。

例えば、同じミッションを掲げていても、何の実績も覚悟も見えない人が言うのと、孫正義さんのような人が言うのでは、言葉の重みがまったく違う。

それは、言葉そのものだけで人が動いているわけではないということだと思います。

誰が言っているのか。
その人が本当にその言葉通りに生きているのか。
その人が語ってきた未来が、少しずつ現実になっているのか。

こういうものが積み重なって、MVVには説得力が宿っていく。

ここを無視して、

「うちのMVVに100%共感してください」

とだけ言っても、それは少し乱暴だなと思いました。

ただし、これは創業者依存を肯定したいわけではありません。

むしろ逆です。

創業初期は、どうしても創業者への信頼や期待から始まる部分がある。

でも、偉大な会社になるためには、その比率を少しずつMVV側に移していかなければいけない。

最初は、

「この人が言��なら信じてみよう」

だったものが、事業を続ける中で、

「本当にこのMVVを追ってきたから、お客様が喜んでくれた」
「このMVVを大事にしてきたから、社員も成長できた」
「このMVVがあったから、苦しい時にも判断を間違えなかった」

という実感に変わっていく。

その積み重ねによって、創業者個人への信頼が、MVVそのものへの納得に変わっていく。

��れが本当の意味でのMVV浸透なのではないかと思いました。

MVVは、最初から全員が心の底から燃えられる言葉でなくてもいいのかもしれません。

最初は理解でいい。
次に、実績を通じて納得が生まれる。
そして最後に、浸透していく。

この順番なのだと思います。

だからこそ、創業者が一番MVVを信じていなければいけない。

社員に「信じてください」と言う前に、創業者自身が誰よりもそのMVVに浸透していて、誰よりもその言葉通りに意思決定し、誰よりもその未来を本気で見ていなければいけない。

創業者が少しでも妥協した言葉を掲げていたら、きっと会社は最後までその言葉を信じきれない。

逆に、創業者が本気で信じ、自分の人生をかけて追える言葉であれば、最初は周りが完全に共感できなくてもいい。

理解できる範囲まで言語化し、そこから先は事業の結果で証明していけばいい。

お客様の笑顔。
社員の成長。
社会に生まれた価値。
会社が大きくなっていく過程。

それらが積み重なった時、初めて周りの人も、

「あの時このMVVを掲げた意味が分かった」

と思えるのだと思います。

偉大な会社は、最初から理念だけで動いているわけではない。

最初は、創業者の熱量や覚悟も大きい。

でも本当に偉大な会社は、その熱量を実績に変え、実績を信頼に変え、信頼をMVVへの納得に変え、最後はMVVそのものが組織の北極星になっていく。

最初から完璧な共感なんてなくていい。

でも、創業者は誰よりも本気で信じ続ける。
そして、事業の結果で証明し続ける。

その積み重ねでしか、MVVは本当の意味で会社の血肉にはならないのだと思います。

[りょうへい @ryohei_vlog]

ミッション・ビジョン・バリューを変更しました。

■ Mission
流通革命で人々を幸せに。

■ Vision
世界一のチェーンストア

■ Value
1. No.1 ：やる以上は圧倒的ナンバーワン。
2. 美しさ：あなたの判断、行動、存在によって世の中は美しくなりましたか？

[りょうへい @ryohei_vlog]

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[りょうへい @ryohei_vlog]

2026年になってから読んだ本・買った本が、だいたい100冊くらいになったので棚卸し。

最近は、空いた時間があればずっと本を読んでいます。
読むスピードが特別速いわけではないので、本当に朝から夜まで、地道に読み続けている感じです。

性格的に飛ばし読みがあまりできなくて、最初から最後まで、かなりしっかり読むタイプです。
なので、自分の中の評価としてはわりと正確だと思っています。

ただし評価は「本としての完成度」ではなく、あくまで今の自分への影響度。
そのときの自分の実力、フェーズ、興味、やっているビジネスによって、感じ方はかなり変わると思います。

今読み返したら、もっと良い本だと思うものも多いはず。

完全に主観ですが、本を買うときの参考になれば��

評価は10点満点です。

▼読了本

★★★☆☆☆☆☆☆☆ 3/10

『渥美俊一 チェーンストア経営論体系 理論篇 I』
著者：渥美俊一

『道具としてのファイナンス』
著者：石野雄一

『ファイナンス超入門』
著者：村上茂久、若林哲平

『現場で使えるファイナンス知識』
著者：國方康任

『マンガでわかるシンプルで正しいお金の増やし方』
著者：山崎元、飛永宏之

『お金で損しないシンプルな真実』
著者：山崎元

『小売ビジネス』
著者：中井彰人、中川朗

『アメーバ経営 新装版』
著者：稲盛和夫

『稲盛和夫の実学 経営と会計』
著者：稲盛和夫

★★★★☆☆☆☆☆☆ 4/10

『勝てば官軍』
著者：藤田田

『ユダヤの商法 新装版』
著者：藤田田

『スターバックス再生物語 つながりを育む経営』
著者：ハワード・シュルツ、ジョアンヌ・ゴードン
一言：だんだん読むのがしんどくなってきた。

『起業のエクイティ・ファイナンス 増補改訂版』
著者：磯崎哲也

『ジェイソン流お金の増やし方』
著者：厚切りジェイソン

『アメリカの高校生が学んでいるお金の教科書』
著者：アンドリュー・O・スミス

『数値化の鬼』
著者：安藤広大

『戦わずして売る技術』
著者：木下勝寿

『営業してない相手から“契約したい”と言わせる マーケティングの全施策60』
著者：田中龍之介

『たった1日で儲かる社長に生まれ変わる 非常識なマーケティング大全』
著者：小山竜央

『チームX ストーリーで学ぶチームのつくり方』
著者：木下勝寿

『一生使えるマナーと作法』
監修：明石伸子

『未経験からの自家焙煎コーヒーショップで独立する方法』
著者：市川ヒロトモ

『人生を自由に生きるために必要な「お金の話」をしよう。』
著者��アユカワタカヲ

★★★★★☆☆☆☆☆ 5/10

『成功は一日で捨て去れ』
著者：柳井正
一言：柳井さんは好きだが、自分はまだそこまでのフェーズにいない。

『新版 財務3表一体理解法 発展編』
著者：國貞克則

『財務3表図解分析法』
著者：國貞克則

『お金持ちになれる黄金の羽根の拾い方 新版』
著者：橘玲

『とにかく仕組み化』
著者：安藤広大

『売れるもマーケ 当たるもマーケ マーケティング22の法則』
著者：アル・ライズ、ジャック・トラウト

『パーフェクトな意思決定』
著者：安藤広大

『良い戦略、悪い戦略』
著者：リチャード・P・ルメルト

『事業計画の極意 仮説と検証で描く成長ストーリー』
著者：木村義弘

『マンガ 死ぬこと以外かすり傷』
原作：箕輪厚介

『多動力』
著者：堀江貴文

★★★★★★☆☆☆☆ 6/10

『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』
著者：サム・ウォルト���
一言：ウォルマートやサム・ウォルトンは好きだが、本自体は正直そこまで面白くなかった。

『起業のファイナンス ベンチャーにとって一番大切なこと』
著者：磯崎哲也
一言：いろいろ知れて良かった。

『投資の教科書』
著者：後藤達也
一言：無難。

『すみません、金利ってなんですか？』
著者：小林義崇

『ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階』
著者：ジム・コリンズ

『成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝』
著者：レイ・クロック

『ハンバーガーの教訓 消費者の欲求を考える意味』
著者：原田泳幸

『勝ち続ける経営』
著者：原田泳幸
一言：原田泳幸さんの本は基本的に全部6。

『原田泳幸 101の言葉』
著者：原田泳幸

『とことんやれば、必ずできる』
著者：原田泳幸

『掟破り 逆境を力に変え挑み続けるための111の言葉』
著者：原田泳幸

『大きく、しぶとく、考え抜く。』
著者：原田泳幸

『ストイックなんて無用だ』
著者：原田泳幸

『原田泳幸の仕事の流儀』
著者：原田泳幸

『バトンタッチ』
著者：原田泳幸

『ネットで「���性」に売る』
著者：谷本理恵子

『「サブスクD2C」のすごい売り方 利益率80%以上の最強ビジネスモデル』
著者：新井亨

『プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる』
著者：尾原和啓

『クラウゼヴィッツの戦略思考』
著者：ティーハ・フォン・ギーツィー、ボルコ・フォン・アーティンガー、クリストファー・バスフォード

★★★★★★★☆☆☆ 7/10

『一勝九敗』
著者：柳井正

『スターバックス成功物語』
著者：ハワード・シュルツ、ドリー・ジョーンズ・ヤング
一言：競合を知る上で勉強になった。普通に良かった。

『ファイナンス思考』
著者：朝倉祐介
一言：良かった。

『図解 すごい立地戦略』
著者：榎本篤史、植井陽大
一言：簡単に読めて内容もいい。

『すごい立地戦略 街は、ビジネスヒントの宝庫だった』
著者：榎本篤史
一言：この系の本は質が高い。店舗経営者、特にチェーンを目指すなら必読寄り。

『チェーンストアの教科書』
著者：桜井多恵子
一言：渥美俊一さんと一緒にやってきた人が、チェーンストアの考え方をわかりやすく噛み砕いている。

『チェーンストア経営の原則と展望』
著者：渥美俊一
一言：チェーンストアとは何かが詳細にわかる本。この人の本以外ないくらいだが、基本的に読みづらい。

『21世紀のチェーンストア』
著者：渥美俊一
一言：チェーンストア理解として重要。文章は読みづらいが、チェーンストアをよく理解できて良かった。

『失敗しないフランチャイズ経営の極意 FCビジネスで社会をイキイキさせる』
著者：小田吉彦
一言：フランチャイズを理解でき、読みやすい。

『1円も出さずに全国展開する方法 フランチャイズの処方箋』
著者：竹村義宏

『事業を最速でスケールさせるフランチャイズの始め方 加盟から本部化までの経営戦略』
著者：浅野忍士

『「知識ゼロ」の人のための超ざっくり分かるファイナンス』
著者：石野雄一
一言：一冊目としては良かった。

『経営者の条件』
著者：P・F・ドラッカー
一言：内容が濃かった。

『サイゼリヤの法則』
著者：正垣泰彦

『D2C THE MODEL EC/D2Cビジネスに再現性をもたらす体系的メソッド』
著者：花岡宏明、飯尾元
一言：D2Cを理解する上で教科書のような本。読むフェーズによって頭に入る場所が変わりそう。

『影響力の武器 なぜ、人は動かされるのか』
著者：ロバート・B・チャルディーニ
一言：いい本だけど長い。

『���訂版 激レア 資金繰りテクニック50』
著者：菅原由一

★★★★★★★★☆☆ 8/10

『財務3表一体理解法』
著者：國貞克則

『100年フランチャイズの条件 成功するFC本部構築と成長戦略』
著者：民谷昌弘
一言：教科書通りで体系的にわかりやすい。

『経営の���者が実践する資金調達』
著者：山本将司
一言：また読み返したい。

『リーダーの仮面』
著者：安藤広大
一言：識学の本を読むなら、これが一番良かった。

『たった4年で100店舗の美容室を作った僕の考え方』
著者：北原孝彦
一言：店舗経営をするなら、これを守っておけば間違いないと思える。

『ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件』
著者：楠木建
一言：戦略とは何かがよりわかった。自分が考えていたことも間違っていないと確認できた。

『マイケル・ポーターの競争戦略 エッセンシャル版』
著者：ジョアン・マグレッタ

★★★★★★★★★☆ 9/10

『スティーブ・ジョブズ I』
著者：ウォルター・アイザックソン
一言：面白かったし良かった。

『スティーブ・ジョブズ II』
著者：ウォルター・アイザックソン
一言：面白かったし良かった。

『店舗出店戦略と売上予測のすすめ方』
著者：ディー・アイ・コンサルタンツ
一言：店舗ビジネスの戦略をしっかり考える上で、特にチェーンストアを目指すなら利用価値が高い。

『頭がいい社長は“会社のお金”のココしか見ない 90日で手残りを増やす「武器としての簿記」』
著者：市ノ澤翔
一言：読みやすく、内容も本質的。読みやすさがかなり良かった。

『無名の男がたった7年で270億円手に入れた物語』
著者：竹之内教博
一言：店舗経営をするなら、『たった4年で100店舗の美容室を作った僕の考え方』とセットで読むべき。

★★★★★★★★★★ 10/10

『経営者になるためのノート』
著者：柳井正
一言：結局これを追っていけばいい、という感覚がある。読んだからできるものではなく、自分のフェーズで何度も読み返したい。

『ザ・ゴール 企業の究極の目的とは何か』
著者：エリヤフ・ゴールドラット、ジェフ・コックス
一言：本当に良かった。会社の仲間全員に読んでほしいし、この考え方は絶対に伝えていきたい。長いのでコミック版も買った。

『偽善者』
著者：前澤友作
一言：1兆円の会社を作る社長はこんな感じなのか、とわかった。自分の視座も上がった。

『サイゼリヤ おいしいから売れるのではない 売れているのがおいしい料理だ』
著者：正垣泰彦
一言：その時の自分のフェーズで最も影響を受けた本。理念の大切さ、飲食店経営への向き合い方、細かい指標まで学べた。飲食店経営者がかっこいいと思えた。

『勝負眼』
著者：藤田晋
一言：TikTokや株のデイトレードをしていた時代の自分の学びと重なる部分が多かった。業種が違っても、成功する人の本質はだいたい同じ���のだと感じた。

▼買ったけど未読

『リーダブルコード より良いコードを書くためのシンプルで実践的なテクニック』
著者：Dustin Boswell、Trevor Foucher

『NETFLIX コンテンツ帝国の野望 GAFAを超える最強IT企業』
著者：ジーナ・キーティング
一言：結構気になっている。

『ザ・ゴール2 コミック版』
原作：エリヤフ・ゴールドラット
一言：きっといいだろう。

『コミック版 ザ・ゴール3 チェンジ・ザ・ルール！』
原作：エリヤフ・ゴールドラット
一言：きっといいだろう。

『コミック版 ザ・ゴール4 在庫管理の魔術』
原作：エリヤフ・ゴールドラット
一言：きっといいだろう。

『財務3表一体理解法 「管理会計」編』
著者：國貞克則

『イーロン・マスク 上』
著者：ウォルター・アイザックソン

『イーロン・マスク 下』
著者：ウォルター・アイザックソン

『体系的に学ぶ 安全なWebアプリケーションの作り方 第2版』
著者：徳丸浩

『達人に学ぶDB設計徹底指南書 第2版』
著者：ミック

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Walmart
時価総額150兆円

売上高で世界最大の小売チェーン

かっこいい🔥

生涯をかけてでも超えたい

Palmart

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1年で総フォロワー100万人を超え、今もTikTokとInstagramで1本あたり平均合わせて1000万再生（PR除く）されている僕が、TikTokのバズり方について本気で話します。

DMでよく聞かれます。

「どうやったら動画がバズるんですか？」

これに対する答えは、実際に僕が友達にアドバイスした時の話がいちばん本質的だと思っています。

僕が伝えたのは、
「いかに自分が本当に面白いと思える動画を上げるか」
これが何より大事だということです。

理由はシンプルです。

自分でも「面白い」と思えない、もっと言えば「ついつい最後まで見てしまった」「あっという間だった」と思えない動画を、他人が面白いと思うわけがないからです。
その上で、テクニック面もいくつか教えました。

でも結局、その友達が最後に気にしていたのは
「で、再生維持率はどれくらいなの？」
「最初の5秒で何％維持できていれ��いいの？」
という数字の話ばかりでした。

正直、「この調子じゃバズらないだろうな」と思ってしまいました。

ただ、数字ばかりに目がいってしまうその気持ちは、僕も痛いほどよく分かります。

僕自身を振り返ってみると、SNSで最初に伸び悩んでいた時期がまさにそうでした。
「どうやったらテクニックで伸ばせるか」「ハッシュタグをこうすればいい」といった手法ばかりに踊らされていた時代が、初期の頃には確かにあったからです。

だからこそ、その友達の気持ちは本当によく分かります。でも、だからこそ心から理解してほしいと思いました。

今、飲食店ビジネスを始めようとしている中で、多くの本を読んで気づかされることがあります。

優れた経営者ほど「顧客がどう思うか」という視点、つまり「顧客第一」の姿勢を徹底的に大切にしているということです。

僕がTikTokerとして「数字を伸ばすための本質」だと言っていることは、まさにこれと同じだと思っています。

YouTuberのヒカルさんやHIKAKINさんのように、YouTubeのトップを走り続けている人たちも、いかに内容を面白くするか、そして視聴者に喜んでもらえるかを常に突き詰めて考えているはずです。

結局、トップ層のクリエイターは少なくともそうした意識を持っています。

ビジネスの世界でも同様のことが言えると思いますが、特にYouTuberやSNSのトップ層は「いかに視聴者目線で考えられるか」を極めて重要視していると感じます。

例えば、テクニック面で「最初の数秒にこういう演出をした方がいい」と言えば、皆さんも気になるかもしれません。

でも、高校生がたまたま撮った、画質も構図もめちゃくちゃな15秒くらいの日常動画が、ものすごくバズることがあります。

そういう動画は、最初の10秒くらい何のルールも意識されていないような映像だったりします。

それでも伸びる。

最後の2、3秒に凄まじく面白いオチがあったり、奇跡的な瞬間を捉えていたりするから。

「面白い動画は伸びるし、面白くない動画は伸びない」

これが、SNSをやっていて痛いほど分かった全ての真理です。

実際、最近では以前のような過度なサムネイル詐欺も減ってきています。SNS全体が、視聴者が本当に喜ぶように内容の質を向上させる方向へシフトしており、そうした本質的な発信をしている人たちが実際に伸びているからです。

こう言うと、「こいつ、本当はもっと具体的なコツを知っているのに隠しているんじゃないか」と思う方もいるかもしれません。

ですが、そう思った時点で、きっとあなたが伸びる可能性は低いです。
心苦しいですが、そう断言できます。

一度疑わずに信じて、「視聴者第一」という目線で本気で取り組んでみてください。

視聴者が本当に何を面白いと思うか。
編集や撮影のテクニックなんて、言おうと思えば100個くらい挙げられます。
でも、それらはこの「視聴者目線」を本気で意識できて初めて役に立つものです。

もっと言えば、これらは「視聴者目線」を本気で考えた先に出てきたテクニックです。

簡単に言っていますが、これはめちゃくちゃ本質です。

もし、この本質を捉えた上である程度伸びている方がいたら、その方には僕が直接DMなどで教えようと思っています。

SNSのスクールや情報商材に誘導するつも���はありません。ただ、もしそういったスクールで「視聴者目線の大切さ」を説いているところがあるなら、それは素晴らしいことだと思います。

僕はスクールや商材に対して、それほどマイナスなイメージは持っていません。

要は、「本当に視聴者目線で、根気強く考えること」が何より大事だということです。

最後に一つだけ。

僕もXやThreadsのアカウント���、そういう場所にしていきたいと考えています。

自分にとって、そして読む人にとって本当にためになると思えるものだけを投稿していきますので、もしよかったらフォローしていただけるとありがたいです。

[りょうへい @ryohei_vlog]

AIは「能力の拡張」じゃない。コストの圧縮だ。

よく「AIは人の能力を拡張する」と言われるけれど、実際に触ってみた感覚は少し違う。パフォーマンスを上げるというより、コストを限りなくゼロに近づけることで、結果的にコスパの比率を劇的に変えるもの。それがAIだと思っている。

つまり「100人いないとできなかったことを、1人や5人でできてしまう」のがAIの真価。

ただ、ここで見落とされがちなのは、そもそも「100人でやるようなビジネスモデルを構想できる実力」が前提として必要だということ。単なるアイデアではなく、知識・計算・経験に基づいた裏付け。それがなければ、AIをどれだけ使っても出力の天井は低いままだ。

最近、AIやSNSを使った起業の話が増えているけれど、最新ツールの情報だけを追いかけている人の行き着く先は、情報商材の販売とか、今すぐ想像できる範囲の自動化にとどまりがちだ。直接的に言えば、夢がない。自動化だけに目を向けていても、稼げる額はたかが知れている。

自分の話をすると、数ヶ月前にあるビジネスモデ��を構想して、中国のスタートアップを参考にしようとした。最新のAIを使えば、その会社の解像度をかなり高められると思っていた。

でも結局、自分が想像できる範囲でしか理解を深められなかった。

そこでこの1ヶ月、実務と並行して本を25冊読んだ。さらに10冊ほど読む予定で、今後も読み続ける生活になると思う。(YouTubeとかでもいいが、最初は体系的に勉強したいから)

AIで拡張するための「土台」を、まず自分の中に作らないといけないと痛感した。

じゃあ、AIとの向き合い方はどうすべきか。

今の自分のスタンスは「2割の力で8割の情報を得る」。残りの2割の最先端を知るには、さらに8割の膨大な労力が必要になる。以前は「AIに10割の力を注ぐべきだ」と考えていたけれど、勉強するうちに変わった。

本気で最前線を追い続けても、半年〜1年後には、少し調べれば誰でも使えるレベルまで民主化される。それくらい進化のスピードが速い。

だから、特に自分のようにまだ事業計画段階の人間が、今この瞬間にAIの技術を本気で深掘りする意味があるのか。目���前の小銭が目的でないなら、今はもっと本質的な実力を蓄えるフェーズだと思っている。

一方で、すでに知識や下積みがあって、大きな構想もできている。でも金も人も足りない。そういう状態の人がAIに全振りして実行するのは、めちゃくちゃ推せる。

自分たちの話でいうと、先ほどの中国スタートアップを日本版にリメイクしようとしている。完全な「コーヒーテック企業」で、本来なら100人以上のエンジニアが必要な規模感。でも今のAIの進化があれば、自分たちの仲間のエンジニアだけで十分に完結できると感じている。

事業計画はほぼ完成していて、今は開発フェーズ。データドリブンな会社として本格的に進めていく中で、ここぞというタイミングでは「AI 10割」で突き進むつもりでいる。

ちなみに僕は8月に1店舗目出店予定で、まだ1店舗も出していない23歳。それで「誰もが認める日本一の飲食店を作る」と言っている。(笑)

店舗数と企業価値も指標としては日本一を目指が、
ただ、本質は幸せの総量だと思っているが。

これまではTikTok、Instagramリール、YouTubeショートで、一切声を発さずに数字を伸ばしてきた。自分の考えを言語化して発信するのは最近始めたばかりだけど、純粋に楽しい。

自己満です。

最後まで読んでくれてありがとうございます。

[りょうへい @ryohei_vlog]

もともと、mission・vision・valueなんて単なる綺麗事だと思っていた。

でも1ヶ月前、その大切さに気づき、実務と並行して約25冊の本を読み込んだ。

考え抜いた結果、事業の本質は「社会のためにあること」だと分かった。
顧客視点で運営していくことがすべてだ。

ただ、綺麗事だけで納得できるほど甘くはない。

圧倒的な「勝利への執着」と、勝ち方にもこだわる「美しさへの執念」。

その絶妙なバランスを突き詰めて、心からやり遂げようと思える指針を完成させた。

■ Mission
お値打ちで、日常を幸せに。

■ Vision
誰もが認める日本一の飲食店

■ Value
1. No.1 ：やる以上は圧倒的ナンバーワン。
2. 美しさ：あなたの判断、行動、存在に
よって世の中は美しくなり��したか？

これは、サイゼリヤの合理性とソフトバンクの野心、そして僕の生き方を混ぜ合わせたものだ。

僕と同じように志を高く持ち、大きな目標に���む人には、次の2冊をおすすめしたい。

『おいしいから売れるのではない。売れているのがおいしいのだ』（正垣泰彦 著）

『サイゼリヤの法則』（正垣泰彦 著）

とくに1冊目は実務的な話も多いが、非常に心が動かされた。

自分たちの会社を通して、どのような世の中を作っていきたいか。

「ミッション」の深い意味合いを理解できたからだ。

具体的な数値目標に近い「ビジョン」の役割や、行動理念である「バリュー」に込めた意味。

創業社長である正垣さんの当時の思いを含めて、詳しく知ることができた。

何より、熱いMVVを掲げている会社は、めちゃくちゃかっこよかった。

飲食店チェーンを展開していくことの、本質的な意味を理解する手助けにもなった。

現在、日本の飲食店チェーン店舗数でトップ10に入る企業の創業���は、70歳や80歳といった高齢の方ばかりだ。

現状、20代から60代の間で、トップ10に上り詰めるようなチェーンを作り上げた人はいないはずだ。

多くの人は、インターネットやAIの時代において、キラキラしたビジネスに憧れるかもしれない。

飲食店に対しては「キラキラしていなくて、あまりかっこよくない」というイメージを持っているのだろう。

しかし、そのイメージ��中に、マクドナルドやスターバックスは入っていないはずだ。

僕は30代までに、そのような企業を超える飲食店チェーンを作っていく。

時価総額1兆円。誰もが認める日本一の飲食店をつくる。

ここ数ヶ月は、AIと壁打ちをしながら勉強することが多かった。

しかし、トップを作り上げた高齢の創業者たちが、昔に積み上げたチェーン店に関する書物を読むのは、ものすごく価値があると気づいた。

勝手に「年を取っているから古い考えなのではないか」と思っていた部分もあった。

だが今は逆に、会長職などに就いている方々の書物から、尊敬の念しか感じていない。

おすすめの本はまだたくさんあるので、また紹介する機会を作りたいと思う。

長くなりました。最後まで読んでいただきありがとうございます！
フォロよろしくお願いいたします🙇

[りょうへい @ryohei_vlog]

この数ヶ月、高い志を掲げて起業の準備を進めてきました。

当初描いていた理想は、Jカーブを描く資金調達を行い、投資家からの厳しい要求の中で自らを鍛え上げ、巨大な事業���築く道でした。

現在は、日本一の飲食店を目指すモデルとして、データ活用を核心に据えた「コーヒーテック企業」を構想しています。

昨今のAIの凄まじい進化、SNSという自身の発信力、そしてフランチャイズ（FC）モデルの活用により、外部調達に頼らずとも自らキャッシュを創出し、再投資しながら拡大できる確信を得つつあります。

しかし、これまでスタートアップ的な成長モデルを志向してきた分、「安易な道に逃げているのではないか」という葛藤も拭えません。

一方で、着実な利益の積み上げと急拡大を両立できるFCモデルは、調べれば調べるほど成功確率を高める手段として非常に魅力的に感じています。

株式の希薄化を抑えつつ、高い目標を達成できるのであれば、それに越したことはありません。

「資金調達は手段であっ��目的ではない」と理解してはいるものの、尊敬する起業家たちの多くが大規模な調達を経て成長している事実に、今、心が揺れています。

[りょうへい @ryohei_vlog]

1年で総フォロワー100万人達成。
23歳、僕の自己紹介をします。

小学生の頃から「社長になる」という夢があって、青山学院大学に合格したけど、高校在学中にはもう「入ってもすぐ辞める」と決めていた。実際、1年生の4月には足が遠のき、11月に中退しました。

最初に始めたのはEC販売。中国から家具を仕入れて日本で売るビジネスで、結果は月数万円。その後、地元の友達とYouTubeを始めて、投稿数本で10万再生を超える動画も出たけど、解散。よくある話です。

そこからYouTube メンバーの1人とシェアハウスしながら、2年間ひたすらデイトレードに打ち込んで、最終的に月50万円の利益を出せるようになりました。
でも、これじゃ自分が理想としていた社長の姿には届かないと気づいて。僕がなりたかったのはデイトレーダーではなかったので、口座の残高をその日のうちに全部引き出してゼロ��しました。

ちょうどその頃、頭の中にあったビジネスアイデアの事業計画を本気で練り始めたら、チャートを眺めていたときより、事業を作ることの方が圧倒的にワ���ワクした。
その事業に発信力が必要だと思いTikTokを始めて、1年で総フォロワー約100万人になりました。
(事業は何回か変わりました)

小学生の頃からずっと「何者かになりたい」と思ってきたので、少しだけ近づけた気がしています。

今の目標は、日本一の飲食店チェーンをつくること。「飲食は儲からない」とよく聞くけど、そう言う人たちの頭の中に、マクドナルドやスタバは入っていないと思っていて、僕が目指しているのはそこです。
店舗数・売上・利益、全部マクドナルドを超えること。ただ正直、その数字自体はあまり重要じゃなくて、本当に叶えたい未来に向けて本気でやり続けていたら、気づいたら超えているんだろうなと思っています。
志はお金じゃなくて、幸せの総量だと思っています。
一つだけ。僕がこのビジネスに誘う��前の3〜4ヶ月で、株で3000万円を稼いでいた仲間がいます。当時、僕より全然稼いでいた彼が、僕の志について来てくれました。
他の身近な仲間も、僕の志に動かされ物凄く努力をするようになった姿をみて、今までの人生の中でも一番幸せな気持ちになれました。

そんな体験を、沢山の人に与えられることができたらいいなと思ってXを始めました。

それに見合う起業家に成長していきます。
2026年8月、1店舗目を出します。同じ熱量で大きな志のために生きたい人、一緒に高め合いましょう。
フォローしてね。

[りょうへい @ryohei_vlog]

飲食店ビジネスをやるということを先ほどお伝えしましたが、現状としてはまだ1店舗も出していない構想中の段階です。

現在は8月のオープンを目指して準備を進めています。業態はコーヒー店です。

僕が目指しているのは日本一の飲食店です。中間目標として、日本一店舗数が多い飲食店を目指しており、それをコーヒーという分野でやり遂げます。

[りょうへい @ryohei_vlog]

はじめまして、りょうへいvlogという名前でSNS活動をしているものです。

これから日本一の飲食店を目指すビジネスマンとして、自分の気づいたことや考えなどを投稿していきたいと思います。

[りょうへい @ryohei_vlog]

📍NEWSTAR CLINIC 🇰🇷 韓国・カンナム
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自分をアップグレードさせたい人必見！！
フィラーで最も有名な美容クリニック「NEWSTAR CLINIC（ニュースター医院）」✨

2人でフィラーやリフトアップ、肌管理治療を受けてきました！
りょうへいはゴルゴラインが目立って老けて見えていたのでほほにフィラーを、あいりはおでこと唇の形が気になっていたので額と唇にフィラーをしてもらいました！！
びっくりするくらい綺麗になって、本当にやってよかったです！！

ここの魅力はなんといっても...

✅ ソウル市最大規模！リニューアルしたばかりの綺麗なクリニック🌟
✅ 院長先生がフィラーや糸リフトの第一人者で技術力が抜群！
✅ 丁寧なカウンセリングで理想のデザインを提案
✅ 技術だけでなく、スタッフさんのサービスも超一流

先生の圧倒的な技術はもちろん、サービスまで本当に素晴らしくて、最初から最後まで安心して受けることができました。
なんと院内には専用のカフェも併設されていて、施術後にゆっくり特別な時間を過ごせるのも最高なポイント☕️
最高の技術とサービスに、感動すること間違いなしです💖

NEWSTAR CLINIC（ニュースター医院）
📍 ソウル特別市瑞草区江南大路531 B722ビル 11階〜14階
⏰ 月〜木：10:00〜20:00 金曜日：11:00〜21:00 土曜日：10:00〜16:00
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[りょうへい @ryohei_vlog]

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見てくださっている皆様に英語で感謝を伝えたい🥺
うまく伝えられたかな？☺️

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