りょーさん

本業は戦略コンサル、年齢は40代。
元大手IT企業｜MBA取得済｜INTP-A
40代・中間管理職の皆さんへ
マネジメントに関する有益な情報を発信してます。
時には「誰にも言えない本音や悩み」も投稿します。
中間管理職のマネジメントレベル向上のためのnote発信中。

[りょーさん @ryokasumin1624]

初めまして！りょーさんです。

40代で、本業は戦略系コンサルです。副業はnoteで発信中。

👇何をnoteで発信してるの？

ビジネス・お金・税金・キャリア・国の制度など、40代で知らずにお金を損してることや、会社員なら絶対気になるけど、今さら誰にも聞けないこと発信してます。

超わかりやすく、噛み砕いて解説する事がモットー！

👇なぜ始めたか？

自分自��が20年以上、知ったかぶりをしてきて、損してきたから。多分数千万レベルで損してる気がする…

👇実現したい事

「今さら聞けない」で損する事をなくす！毎朝7時にnote更新中。気になることがあれば気軽に聞いてください。コメント、質問、noteでもXでも、threads で、全部答えます。

👇詳しくはこちらから
https://t.co/cjWrN0C5ee

[りょーさん @ryokasumin1624]

管理職、
自分が休んだ日に限って
チームが平常運転で回ってる。

「いなくても大丈夫」は嬉しいのに、
なぜか少し寂しい。

この矛盾した気持ち、
自分だけじゃないと思いたい。

皆さんは自分が休んだ日、
チームどうでしたか？

[りょーさん @ryokasumin1624]

AI導入に対して60代の役員に反対された…

たいしてAIについて勉強もせず、利用もせずのくせに、こちらからメリットと���メリットも提示して、各種セキュリティの対策と仕組み、ルールまで設計して提示しているのに…

反対した理由は
「みんなが考えて仕事をしなくなるから」ということでした。

しかもタチが悪いのは、導入に反対してるわけではない、ともいう。

もはや、ため息すら出ない…

[りょーさん @ryokasumin1624]

中間管理職の価値は、数字だけじゃ測れない。

「あの人の下で働けてよかった」

いつか部下にそう思ってもらえたら、
それが管理職として最高の成果だと思う。

明日からまた、一緒にがんばりましょう。

[りょーさん @ryokasumin1624]

40代・中間管理職へ。

あなたが会社を辞めた時、
部下は何人、個人的に連絡をくれると思う？

自分は昔この質問をされて、
1人も浮かばなかった。

あの日から、マネジメントを変えた。

[りょーさん @ryokasumin1624]

自分が変えたのは1つだけ。

部下を「仕事のパートナー」じゃなく、
「1人の人間」として見る。

趣味を聞く。家族の話をする。
体調を気にかける。夢を聞く。

全部、業務に関係ない。
でもこの「関係ないこと」が信頼の土台になる。

明日、部下に1つだけ聞いてみて。

「週末���何���てた？」

これだけで、関係は変わり始める。

[りょーさん @ryokasumin1624]

@putsukin_25noob ぷつきんさん。
ありがとうございます！
業務の棚卸しどんどんしちゃいましょう👍

[りょーさん @ryokasumin1624]

日曜の午後に、目を逸らしたい話を。

40代・中間管理職へ。

AIに自分の業務を全部伝えて
「人間がやる必要がない仕事はどれ？」
と聞いてみてほしい。

自分はやった。
10個中6個が「代替可能」と返ってきた。

あの日から、仕事の向き合い方が変わった。

[りょーさん @ryokasumin1624]

40代がこれから生き残る道は1つ。

「AIにできない4つ」に全張りすること。

・人を動かす力
・信頼を作る力
・判断する力
・空気を読む力

全部、20年の経験がないとできない。

AIは40代の敵じゃない。
40代の「雑務」を消す味方���。

今日、聞いてみて。
「自分の仕事、AIがやれるのはどれ？」

月曜からの時間の使い方が変わる。

[りょーさん @ryokasumin1624]

AIが「人間はいらない」と判定した6つ👇

❶ 議事録作成
❷ 定型メール返信
❸ 報告書フォーマット
❹ データ集計・整理
❺ 会議資料の下書き
❻ スケジュール調整

逆に「人間にしかできない」4つ。

❶ 部下のモチベ管理
❷ クライアントとの信頼構築
❸ チームの人間関係調整
❹ 最終的な意思決定

自分が時間を溶かしてたのは、全部「上の6個」だった。

[りょーさん @ryokasumin1624]

朝活note作成終了！
今から本業！

さて、打ち合わせ行くかー

[りょーさん @ryokasumin1624]

おはようございます！
朝活開始！
note作成頑張ろう💪

[りょーさん @ryokasumin1624]

報連相を否定してるんじゃない。
「報告」と「連絡」は仕組みとして必須。

でも「相談」だけは設計を変えた方が良い。

相談を受ける側が、答えを渡す人から、考えさせる人に変わるだけで、部下は勝手に育ち始める。

中間管理職の仕事は、正解を教えることじゃなくて、正解にたどり着ける人を作ること。

自分は腹落ちしましたが、皆さんはどうですか？

[りょーさん @ryokasumin1624]

今日、知り合いの社長に言われて、腹落ちした事。報連相を徹底するマネジメントが、部下の自主性を潰し、成長を阻害しているとのこと。

特に相談の徹底。なぜなら…

[りょーさん @ryokasumin1624]

じゃあ管理職はどうすればいいか？

「相談に答える」を「問いで返す」に変えるだけでいい。

①「どうしたらいいですか？」→「自分��どうしたいと思ってる？」

②「AとBどっちがいいですか？」→「それぞれのリスクは何だと思う？」

③「確認お願いします」→「自分でOK出せる基準は何？」

答えを渡すんじゃなくて、判断の筋肉を鍛えさせる。これが育てるコミュニケーションが大切とのこと。

[りょーさん @ryokasumin1624]

@Nicotama222 おはようございます！

[りょーさん @ryokasumin1624]

@bit_ravel アンガーマネジメントの講習を受けた時に、確かに6秒待つ的な事を言われたなーって思い出しました笑。確かに可哀想な人だと思う事の方が、良い気がします。相手を哀れみの目線で見ると自分を守れる気がします。

[つぐ @tsugu1908]

活躍する人の特徴って、

・めちゃ素直
・めちゃ謙虚
・体力オバケ
・継続力ある
・超ポジティブ

だと思う。

他にもあれば教えてください！

[りょーさん @ryokasumin1624]

@tsugu1908 かなり整理されてる気がします！強いて言えば、学習力と行動力が加わったら最強な気がしてます！