かわらぎ@テレアポ20年ニキ_テレアポで困ってる人と話したい人

全日本テレアポ選手権2026年度総合優勝/4人と話すと3アポになる/テレアポエバンジェリスト/獲得数が倍になるコーチング/自己効力感が上がるロープレ/テレアポを愛しテレアポに愛された男/トークの乱れは心の乱れ/1call1apo/テレアポは人生_人生はテレアポ/1on1中毒/時給30万円/マンション自治体副理事長

[かわらぎ@テレアポ20年ニキ_テレアポで困ってる人と話したい人 @ryosuke0358]

【超⭐️拡散希望】

※前提、テレアポカス（テレカス）として
　社会の最底辺から叫んでいます。

現状のテレアポや
インサイドセールスだと
成果が出ないと判断され
テレアポやらなくなる企業が増え
AIの台頭もあり
誰もテレアポしなくなる時代が
すぐそこまできていると感じています

一方で私の先月の実績ベースで
接続からのアポイント獲得率は
80〜100%の人生ギネスで
推移しているので（エンプラ役員アポ）
顧客目線での対話をすれば
高確率でアポイントをいただける世界線に
なっております。

テレアポやインサイドセールス、
マーケや新規事業へ真剣に取り組まれている方で、
ニーズがありましたら、
ノウハウの全てをお伝えしたいので、
ご一報ください。

よろしくお願いします。

[かわらぎ@テレアポ20年ニキ_テレアポで困ってる人と話したい人 @ryosuke0358]

30分遅刻したら
収支の会計の話しで
モメててバリ気まづい
（OB会費20年1円も払ってない🙋）

[かわらぎ@テレアポ20年ニキ_テレアポで困ってる人と話したい人 @ryosuke0358]

20年ぶりに大学ホッケー部の
OB会行ってくる
（20年ぶり1回目　ドタ参加）

[かわらぎ@テレアポ20年ニキ_テレアポで困ってる人と話したい人 @ryosuke0358]

@koike_sales スピード勝負なので文字化けノーカンです！🙌

[かわらぎ@テレアポ20年ニキ_テレアポで困ってる人と話したい人 @ryosuke0358]

シゴデキ

[こいけ｜やっぱり最後は営業力 @koike_sales]

とりあえずポスター作っときました。

[こいけ｜やっぱり最後は営業力 @koike_sales]

@ryosuke0358 ポン出しで出したら、文字化けがありました。反省。笑

[こいけ｜やっぱり最後は営業力 @koike_sales]

とりあえずポスター作っときました。

[春田キャップ/超大企業向けBDR営業 @AN1K1]

めちゃくちゃ笑いました。こいけさん、仕事早すぎます！（笑）

[たかし @ikuta_shizimi]

本人たち
「この振り付け難しいです」

村上信五
「覚えました。しかも可愛く踊れます」

何なんだこの人😂

[かわらぎ@テレアポ20年ニキ_テレアポで困ってる人と話したい人 @ryosuke0358]

でっかい会社のエラい人が
Xで
しょーもない事つぶやいて
採用大成功する時代きて欲しい

[角田望｜LegalOn Technologies CEO @Tsunoda_LegalOn]

若干Postネタにつきかけてきたので、スタートアップあるあるを一つ。起業して、ある程度上手く行き、「急成長中のスタートアップ」みたいな感じの認知が広がっていくと、「昔みたいな尖った人が少なくなったな」「もう少しベンチャーマインドが欲しいな」と思う場面が増える。急成長スタートアップになったのだから、ベンチャーマインドをもった、より優秀な人がくるはずなのに、なぜだろう？
という気持ちになるのですが、

「上手くいっている、急成長中のスタートアップ」

として求職者をアトラクトしていることそれ自体に、構造的理由があります。
すなわち、「自分たちは上手くいっている、急成長スタートアップ」であるとして、アトラクトするのは、

「過去の成功」

で求職者に訴求し、同時に

「勝ち馬に乗れるよ」

というアピールなのですが、これがそもそも、リスクをテイクするというベンチャーマインドとは真逆。
「入社」という人生の重要な意思決定を、すでに「成功しているスタートアップである」という情報を重視して行うというのは基本的には「安定している企業に入りたい」という思考過程と構造的には同じ。
他方で過去の成功体験がない会社であれば、「不確実な未来」を語り、その可能性で訴求する。だからやまっけのあるスタートアップ気質な人が入る。
ある程度成功し、安定フェーズに入っても「スタートアップ気質」な人を採用したいのならば、過去の成功でアトラクとしてはならない。
真の「スタートアップ人材」が欲しいのならば、どれほど成功し、どれほど安定しようとも、決して、「過去の成功、現在の成功」で訴求してはならない。
不確実なリスクのある未来の、とんでもなく大きな可能性で訴求し続ける必要がある。

[角田望｜LegalOn Technologies CEO @Tsunoda_LegalOn]

若干Postネタにつきかけてきたので、スタートアップあるあるを一つ。起業して、ある程度上手く行き、「急成長中のスタートアップ」みたいな感じの認知が広がっていくと、「昔みたいな尖った人が少なくなったな」「もう少しベンチャーマインドが欲しいな」と思う場面が増える。急成長スタートアップになったのだから、ベンチャーマインドをもった、より優秀な人がくるはずなのに、なぜだろう？
という気持ちになるのですが、

「上手くいっている、急成長中のスタートアップ」

として求職者をアトラクトしていることそれ自体に、構造的理由があります。
すなわち、「自分たちは上手くいっている、急成長スタートアップ」であるとして、アトラクトするのは、

「過去の成功」

で求職者に訴求し、同時に

「勝ち馬に乗れるよ」

というアピールなのですが、これがそもそも、リスクをテイクするというベンチャーマインドとは真逆。
「入社」という人生の重要な意思決定を、すでに「成功しているスタートアップである」という情報を重視して行うというのは基本的には「安定している企業に入りたい」という思考過程と構造的には同じ。
他方で過去の成功体験がない会社であれば、「不確実な未来」を語り、その可能性で訴求する。だからやまっけのあるスタートアップ気質な人が入る。
ある程度成功し、安定フェーズに入っても「スタートアップ気質」な人を採用したいのならば、過去の成功でアトラクとしてはならない。
真の「スタートアップ人材」が欲しいのならば、どれほど成功し、どれほど安定しようとも、決して、「過去の成功、現在の成功」で訴求してはならない。
不確実なリスクのある未来の、とんでもなく大きな可能性で訴求し続ける必要がある。

[かわらぎ@テレアポ20年ニキ_テレアポで困ってる人と話したい人 @ryosuke0358]

AI使ってる奴落とすAI
もう出た？

[そいろ。 @fLlt6cJq8BUhY9D]

採用面接してる身として、
AIはバレるし、頭悪くなるし、他人事になるし、でほんとにいいことない

こんなのが電車広告で溢れてるとか正気じゃない。

#新卒　#ガクチカ

https://t.co/M3ABnTdTiv

[そいろ。 @fLlt6cJq8BUhY9D]

採用面接してる身として、
AIはバレるし、頭悪くなるし、他人事になるし、でほんとにいいことない

こんなのが電車広告で溢れてるとか正気じゃない。

#新卒　#ガクチカ

https://t.co/M3ABnTdTiv

[かわらぎ@テレアポ20年ニキ_テレアポで困ってる人と話したい人 @ryosuke0358]

ゲスト依頼待ってる（待ってる）

[廣田充輝@インサイドセールス最前線podcast放送中 @h_mitsuki_0630]

週末になりましたね！
お時間ある方は、是非インサイドセールス最前線ご視聴くださいませ🎧

新エピソードも出てます！
Spotify視聴がおすすめです！(広告ない)

https://t.co/pVE75Uv0h0

#インサイドセールス最前線🎙️

[廣田充輝@インサイドセールス最前線podcast放送中 @h_mitsuki_0630]

週末になりましたね！
お時間ある方は、是非インサイドセールス最前線ご視聴くださいませ🎧

新エピソードも出てます！
Spotify視聴がおすすめです！(広告ない)

https://t.co/pVE75Uv0h0

#インサイドセールス最前線🎙️

[かわらぎ@テレアポ20年ニキ_テレアポで困ってる人と話したい人 @ryosuke0358]

「ワシも◯ぬ！」
って手首の写真送り返した先が
今の妻です
（洗脳成功した）

[ゆきむら@30代眼科医 @ganka1212]

高校までは男子校だった

大学時代にできた看護学部の初カノが
「今すぐ来てくれないと◯ぬからね」
と手首の写真を送ってくる系女子だった

18歳にして女性への妄想を強制的に卒業させられた、涙

[ゆきむら@30代眼科医 @ganka1212]

高校までは男子校だった

大学時代にできた看護学部の初カノが
「今すぐ来てくれないと◯ぬからね」
と手首の写真を送ってくる系女子だった

18歳にして女性への妄想を強制的に卒業させられた、涙

[かわらぎ@テレアポ20年ニキ_テレアポで困ってる人と話したい人 @ryosuke0358]

まじかよ。。。
ベンチマークして
月曜の10分で追いつきたいので
時間と成果シェアオネシャス！

（土日はとことん休むべき教教主）

[山中竜司@事業家集団 @eyf32]

土曜の朝こそミッションとビジョンを研ぎ澄ます。経営者が集うコミュニティで最新の公式情報を共有しつつ、全てを自己責任と捉えて次の一手を仕込む。目先の利益に惑わされず、健全な努力を重ねる高い基準こそが本質的な成長の土台を創る
#事業家集団公式 #自己責任

[山中竜司@事業家集団 @eyf32]

土曜の朝こそミッションとビジョンを研ぎ澄ます。経営者が集うコミュニティで最新の公式情報を共有しつつ、全てを自己責任と捉えて次の一手を仕込む。目先の利益に惑わされず、健全な努力を重ねる高い基準こそが本質的な成長の土台を創る
#事業家集団公式 #自己責任

[かわらぎ@テレアポ20年ニキ_テレアポで困ってる人と話したい人 @ryosuke0358]

@M_imai_CEREBRIX うそです

[かわらぎ@テレアポ20年ニキ_テレアポで困ってる人と話したい人 @ryosuke0358]

なぜ君
セルイズ2

読み終わったら
銃夢
怪獣8号
読みます

[今井晶也｜セレブリックス @M_imai_CEREBRIX]

この土日、オススメの2冊をぜひ。

まず最初に読むなら、
『なぜ君はトップセールスになれないのか』

そして、
もっと営業を深く学びたいなら、
『セールス・イズ2』

がおすすめです。

『なぜ君はトップセールスになれないのか』は、新規営業だけでなく、既存営業、個人営業、販売・接客まで幅広いシーンが登場するドラマ仕立てのビジネス書です。

とにかく読みやすい。

物語を通して、
「営業とは何か」
「なぜその行動が必要なのか」
が自然と理解できる一冊です。

一方、『セールス・イズ2』は、質問をテーマにした実践書です。

シリーズは3週連続で営業カテゴリ1位・2位を独占し、レビューも4.6と高い評価をいただいています。

新規営業のシーンが中心なので、人によっては少し難しく感じる場面もあるかもしれません。

その分、

「もっと営業力を高めたい」
「トップセールスの思考を学びたい」
「質問力を磨きたい」

という方にはおすすめです。

さて、私たちセレブリックスは、属人的になりがちな営業の知識や技術を、分解し、言語化し、体系化し、意図とセットで伝えることに向き合い続けています。

営業は、上司の背中を見て覚えるものから、意味や意図を理解しながら学べるものへ変わりました。

どちらの本も、その考え方を形にした一冊です。

ぜひ手に取ってみてください。

PS:感想、レビューもお待ちしています。

[かわらぎ@テレアポ20年ニキ_テレアポで困ってる人と話したい人 @ryosuke0358]

@M_imai_CEREBRIX ありがとうございます！
商標取りました！☺️