椎 陵亮_toC事業の集客プロデュース

《 毎日が、作戦会議だ。 》株式会社CREATE STORY 代表取締役｜集客に特化したプロデュース支援｜ブランド・マーケティング・クリエイティブの顧客認識を合わせ、実行支援までワンストップ支援｜中小企業のFDP支援（forward deployed produce）

[椎 陵亮_toC事業の集客プロデュース @ryosuke_create]

【毎日が、作戦会議だ。】

おはようございます。こんにちは。こんばんは。はじめまして。

株式会社CREATE STORY 代表の椎です。

小学1年〜大学4年の16年間サッカー漬けの学生生活と人生形成をしてきた者です。

そこから新卒でWEBマーケティング業界のベンチャー企業（広告代理店ではありますが、個人的には営業会社と思ってます笑）入り、営業、広告運用などのディレクション、新規事業、マネジメントを経験し、全国の中小企業さまのWEB集客の支援をしてきました。

その後、個人事業主を一年、現在は法人3期目の会社が株式会社CREATE STORYです。

弊社の事業を一言でいうと

顧客認識を合わせ、集客に特化しブランド・マーケティング・クリエイティブの戦略から実行支援までワンストップ支援（中小企業のFDP支援（forward deployed produce））を行っている会社です。

弊社のご支援している、ご相談いただくお客様の特徴として、

・年商1億-5億規模のtoC事業者
・自社、商品、サービスに対して、偏愛している企業

特に
toC商品・サービス、店舗型ビジネス（FC含む）、クリニックさまが多くいらっしゃいます。

なぜ？これらの業種を支援しているかと言うと、僕がお仕事をしていく中でこれまで様々な業界、様々な経営者と向き合う中で、ある共通点がありました。

それは、

「良い商品やサービスなのに、うまく伝わっていない会社が驚くほど多い」

ということです。

売上が伸びない。

広告やSNSが当たらない。うまくいかない。

ブランドが浸透しない。

そんなご相談を受けることは少なくありません。

しかし実際に現場を見ていると、広告やSNSなど施策が原因ではないことがほとんどです。

顧客理解が曖昧だったり、
本当に届けるべき価値が言語化されていなかったり、市場、顧客、社内で認識が揃っていなかったりと施策自体というよりは、その手前の問題です。

誰に届けるのか。

なぜ選ばれるのか。

何を伝えるべきなのか。

どこに向かうべきなのか。

その問いが曖昧なまま、施策だけが増えていく。

だから成果に繋がらない。

そんな場面を数え切れないほど見てきました。

だから僕らは分かりやすく
マーケ会社、クリエイティブ制作会社、ブランディング会社などと一時的にお伝えはしておりますが、実際には、

広告会社でもありませんし、
コンサルティング会社でもありません。

ブランド会社でもありません。

僕らがやっているのは、経営者との作戦会議を通じて、

事業戦略
ブランド戦略
マーケティング戦略
クリエイティブ戦略

その後の
実行支援まで

切り分けるのではなく、一つの事業として繋げて考える。

顧客理解から始まり、価値を言語化し、戦略を整理し、実行まで伴走する。

そのために経営者の隣で考え続けることが仕事です。

僕たちはその役割を、

「FDP（Forward Deployed Producer）」

と呼んでいます。

よく最近では、エンジニアの業界で言われるFDE（Forward Deployed Engineer）から着想を得た言葉です。

机上でアドバイスするだけではない。

実行だけを請け負うわけでもない。

顧客の現場に入り込み、一緒に考え、一緒に動き、一緒に成果をつくる。

そんな存在でありたいと思っています。

そして、CREATE STORYには一つの信念があります。

「まだ、語られていない価値を物語にする」

ということです。

多くの企業には、まだ語られていない価値があります。

長年積み重ねてきた技術。

その商品ができた背景。

お客様への想い。

商品へのこだわり。

選ばれている理由。

本人たちにとっては当たり前になっている価値。

しかし、その価値が言葉になっていない。

だから伝わらない。

だから選ばれない。

価値がないのではなく、価値が語られていないだけ。

僕らはそう考えています。

価値はもう既にあり、その認識した価値を言葉にし、伝わる形にし、事業成長に繋げていく。

その価値がお客様に届いたとき、単なる商品説明ではなく、選ばれる理由となり、共感される理由となり、共通言語になり、その企業だけの物語になります。

だから僕たちは、

まだ、語られていない価値を物語にする。

という言葉を掲げています。

そしてそのために、常に中小企業の経営者と向き合いながら作戦会議をしています。

ここまで、拙い文章を読んでいただきありがとうございます。

今後、改めて発信をがんばりたい所存ですので、ぜひよろしくお願いいたします。

[椎 陵亮_toC事業の集客プロデュース @ryosuke_create]

まさにですね。
しかも、本田圭佑さんがここまでの日本サッカー界が強くなるために矢面に立ってかっこワールドカップ優勝を一番最初に発言した人でもある。
それが今の日本サッカー界では、当たり前に選手、スタッフ、監督、協会含めて「優勝」を発言する意識改革も起こしてるから本当に経営者としてのリーダーシップある行動を自らが起こし、周りにも影響を与えてるところはほんまにリスペクト。

[増本 隼太_AI時代の社員研修 （株）Mario Rossi @mariorossi_mass]

本田圭佑さんは大好きなサッカー選手（W杯の解説）やねんけど、あわせて素晴らしい経営者なんやなって思う。

俺がどこでそう感じたかというと
サッカー界の既存システムに対して「アップデート」の提案をしていること。

これ、修正とか改正のような視点だとライセンスシステムを構築した功労者や、ビジネス化することによって利益を得ている人たちを間接的に否定しかねないんだけど、
既存のライセンスシステムとそれが生んだ成果に敬意を払い、
「むしろこのシステムがあるから私の提案は土台に上がるはずなんだ」
という前提の上で提案をしてる。
この思考力や提案の仕方めちゃくちゃ学んだほうがいい。

そして確かに日本のサッカーは本当にどんどん強くなってる。
この流れが絶対止まらないでほしい。

[椎 陵亮_toC事業の集客プロデュース @ryosuke_create]

@sayaka_hisho また、お話聞かせてくださいー！

[椎 陵亮_toC事業の集客プロデュース @ryosuke_create]

おめでとうございます！！！

[さやか｜オンライン秘書 × AIエンジニア @sayaka_hisho]

実は...
この度、法人を設立しました😆
サイトも一から全部作りました〜！

https://t.co/70b3MKCx35

オンライン秘書に限らず、色々しすぎてるので、お気軽にご相談くださいませ〜！
（最近はAIショート動画とサイト関連依頼凄いです）

[椎 陵亮_toC事業の集客プロデュース @ryosuke_create]

おめでとうございます🔥🌀

[山下嘉康＠組織化＆採用支援 @Honoonouzu_ceo]

https://t.co/cZ0sEVkAUq

[Keisuke Honda @kskgroup2017]

賛否あると思うけど言わせてもらいます。。森保さんに1年契約の継続オファーをしてるというニュースを見たけど、そんな次の監督候補が見当たらずの繋ぎのオファーなら、僕を1年試してみてください。もしアジア杯で負けたら問答無用でクビにしてくれていい。その勝負に受けて立ちます。

[椎 陵亮_toC事業の集客プロデュース @ryosuke_create]

パラグアイとモロッコか対強豪に強すぎる。

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@mariorossi_mass 巡りましょーw

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@yoshiyasu_no_x ドイツワールドカップから20年！

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中小企業の中で経営者の思考とトッププレイヤーの思考と会社員の思考の分類があり、これらは割と組織の中でまた入り乱れていることが多い。だからこそ通訳者とか整理する者などがすごく大事。現場状況をできるだけ早く、正確に察知しどこに向かっていくかを決め、戦略と施策に落とし込んで前に進めないといけない。

[椎 陵亮_toC事業の集客プロデュース @ryosuke_create]

クリニックの現場って職人気質で感覚経営が多い現場でもある。でもなぜ回っていたりするかというと役割が明確だから。ただし組織が大きくなったり、急激な売上増加をすると現場が荒れかえって、脆くなるケースが多い。まずはどこまでの目標をどう目指すか。マイナスな状況や最悪のケースも提示した上で話し、感覚を仮説に変換していくことが未認知で求められていたりする。

[椎 陵亮_toC事業の集客プロデュース @ryosuke_create]

中小企業の経営者あるあるなんですが、期待値の中で「言ったことはやりきろう」みたいなこと多々発生しますが、これは「認識がお互い解釈で動いてる」の原因です。

対策としては
・できること、できないこと、やること、やらないことを行動レベルで明確化する。
・定期レポートを固定日決めて報告ルーティン化する。
・逐一認識ずれそうなら質問する

これを繰り返し信頼をしてもらうことがすごく大事。
不安が一番ストレスだったりするケースが特に多かったりするので。

現場オーナーあるあるです。

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地方ごとにそこのルーツや地域特性があって、外部からの参入は決して簡単なことではない。だからこそ、共通項や地道で泥臭い関係性づくりがめっちゃ必要。

[椎 陵亮_toC事業の集客プロデュース @ryosuke_create]

@mariorossi_mass www
まじですかw

[椎 陵亮_toC事業の集客プロデュース @ryosuke_create]

海外と日本でも基準値が違うけど、日本のあらゆる箇所でも基準地が違う。はるか昔からどの国も領土争いをしてきてる。動物の世界でも同じく領土争いはある。ということはその地域や土地に根付いた無自覚で継承されている文化があるし、一人ひとり育った環境も違うからこそ、理解し合う、味わう、洗礼を受けて調整していくみたいなことがすごく大事。これビジネスでも一緒で、中小企業に特に必要なこと。

[椎 陵亮_toC事業の集客プロデュース @ryosuke_create]

コンディション、身体作りがやはり一番大事。

[椎 陵亮_toC事業の集客プロデュース @ryosuke_create]

日本に来てる海外の方々が日本のユニフォームを着て観光してるのを見てると４年前とは全く違う光景が、、、ワールドカップだけの影響ではなく、この４年の積み上げた各所の功績だなと。

[山口周 @shu_yamaguchi]

昨日、いわゆる「タイパ」を揶揄するNOTEをあげましたけど、あらためて面白いなと思うのは、タイパの元祖であるテイラーイズムやフォーディズムは、もともとは生産管理の概念だったということです。

これはつまり、かつては「工場の中」でだけで通用していた考え方が、現在の社会では実生活にまで浸潤してきている・・・人間の生活そのものが生産管理の対象になってきてる、ということです。

チャプリンは映画「モダン・タイムズ」で、フォーディズムに人間性を破壊される工場労働者をコミカルに描きましたけど、タイパとかつって実生活まで同じようにしている人を描けば、さらにコミカルな映画になるんじゃないかと考えてみたり。

僕は人生に経営戦略論を用いることを提唱する「人生の経営戦略」を昨年に出しましたけど、そのうちフォーディズムを人生に用いる「人生の生産戦略」なる本でも書こうかしら。

https://t.co/YI2QEXX45N

[椎 陵亮_toC事業の集客プロデュース @ryosuke_create]

地方ごとにそこのルーツや地域特性があって、外部からの参入は決して簡単なことではない。だからこそ、共通項や地道で泥臭い関係性づくりがめっちゃ必要。