かぎ

[かぎ @ryryoo44]

今日ほど各報道機関から虚言が放たれ続ける日はない

[かぎ @ryryoo44]

五輪ビッグエアのキッカー小さすぎんか？

[門田隆将 @KadotaRyusho]

斉藤鉄夫公明代表が高市早苗氏との会談を前に中国の呉江浩駐日大使と会った事を聞かれ､高市氏について話した事を認めた｡だが「いやぁ､それは､あのう…えぇちょっと…そういう会話の内容については…これは外交問題になりますし…それはちょっと控えさせて頂きたいと思います…」と｡いっそ「そこで指示を受けた」と認めればいいのに

[あーぁ @sxzBST]

橋下徹「なぜ総裁選の途中で今のような主張をしなかったのか」

公明党 斉藤代表「連立のパートナーとして静かにしているのがマナーだと思っていた」

橋下徹「終わった後に離脱というのはちょっと違うんじゃないか」

斉藤代表「アタフタアタフタ」

これは橋下徹が正論
#日曜報道THEPRIME

[スノーボードモンスター @MONSTER_SNOW]

白馬乗鞍温泉スキー場、2025-2026冬季シーズンはヘリスキーがトップシーズン（1月）から運行開始

https://t.co/8qmfBLI3Uo

[スノーボードモンスター @MONSTER_SNOW]

インストラクターの自由化！

⽩⾺乗鞍温泉スキー場の「インストラクター登録制度」

登録料⾦5万円を払うとシーズンパス並びに認定証、認定ステッカーを発⾏

SIA、JSBAなどの特定の資格は推奨ではあるが必須ではなく、個人でインストラクター活動が可能へ

スノー人口を増やすには、他スポーツ同様に「稼げる」という要素は重要となります。スキー場が個人で稼ぐことが可能なプラットフォームになりうるという点は良いと思います。

個人のインストラクターを開放すれば、イントラ自身がお客をスキー場へ集客してくれるメリットもあり、今後この流れは広まっていくのではないかと思います。

https://t.co/UyYe4V6TK0

[スノーボードモンスター @MONSTER_SNOW]

【10月宅建試験予定 現在勉強中✍】
不動産に詳しい方にぜひ教えてください！

白馬村のように近年価格が急騰しているエリアでは、不動産評価と実勢価格のギャップがとても大きいように感じます。
そこでとある疑問が浮かんでいます。

例えばこの物件：価格7,800万円、木造築25年
https://t.co/jVLBI0FwDT

土地面積は508㎡ですが、路線価は上昇傾向にあるとはいえ実態としてこのエリアであれば1,000万円にも満たないと思われます。固定資産税評価額なら500万円程度ではないでしょうか。

一方で建物は法定耐用年数を過ぎており、通常なら簿価はゼロに近いはずです。

それなのに取引上は「建物部分が異常に高く評価されている」という解釈になるのでしょうか？

もしそうなら、逆に建物の価格が大きく計上されることで、法人買主にとっては短期間で減価償却が可能となり、大きな節税効果が出るのでは？とも思ってしまいます。

さらに言えば、（長期的にはあくまで「課税の繰延べ」ではあるものの）借入金利が低く、建物割合を大きく計上できるのであれば、

「節税効果 ＞ 金利負担」

という逆転の構図が成り立ち、キャッシュアウトを伴わずに節税（損金算入）ができてしまうのでは、という気がしています。

白馬やニセコのように実勢価格と路線価・固定資産税評価額が大きく乖離している土地の中古不動産は、実務上どのように土地と建物を按分・評価しているのか、とても興味があります。

※来月宅建試験の方、一緒に頑張りましょう！

[ミスター【索道コンサルタント 村山 徹】 @mr_ymgt]

スキー場経営やりたいって人と結構会ったけど、マーケ寄りの人ばっかりでなかなか上手くいかない。

ペアリフトのモーターは60kwだよって教えたら電気代計算しちゃうぐらいの人がついてないと厳しいなぁと思う。

スノーマシーンも圧雪車もリフトも全部機械。
設備産業なのでコンテンツ作りとマーケだけでは足りないんですよね。

[赤沢りょうせい @ryosei_akazawa]

本日、#米国ホワイトハウス に行きました。#任務完了 しました。全ての関係者に心から感謝です。帰りにホワイトハウス内の階段の踊り場で、#カナダ・カナナスキス・サミット の際に #トランプ大統領 と会談中の上司（#石破茂総理）の写真を発見したので記念撮影しました。

#ゆっくり急ぐ

[かぎ @ryryoo44]

https://t.co/TMLwiQKsgM

[スノーボードモンスター @MONSTER_SNOW]

「白馬村、事業者の55%が後継者なし」という報道

他の地方と決定的に違う点があります。

それは事業者が最後の手段として土地や事業を売ればそれなりの価値となる点。つまり出口があるという希望。

そして、現在の市場価値で第三者が引継ごうとするとその資金がある日本人がいないという絶望です。

[かぎ @ryryoo44]

https://t.co/5j6TK7px5a

[TROJENA @NEOMTROJENA]

Trojena celebrates a significant milestone with the breakthrough of the B1 Tunnel accessing the Vault in the Gateway Cluster. At 163m long, 12.7m wide & 8.9m high, it's a true engineering feat.

#Trojena #NEOM

[佐藤 敦俊 白馬村 Monster Cliff🧌 @otoshi_s]

アップしました。あれから20年後…
「モノを売るという思考から脱却し白馬村という目的地を販売している」という考え方は、当時つるの剛士さんのお父さんとの出会いが無ければたどり着かなかった。きっと今でも天国から見守ってくれていると信じています。
https://t.co/djmmWqqnpV

[keg_mori @keg_mori]

2025 スーパーGT Rd.2

#SuperGT
#スーパーGT
#富士スピードウェイ
#FSW

#ARTA

[スノーボードモンスター @MONSTER_SNOW]

コロナで注目を浴びた中国武漢市

中国「4大かまど」（最も暑い都市）の1つと言われいる反面で、現在4つの大型室内スキー場があり中国で最も室内ゲレンデが多い都市となる

雪が降らない地域で街をあげてスキー場客を誘致するという「氷雪＋」というマーケティングが成功しているとのこと

[スノーボードモンスター @MONSTER_SNOW]

白馬村周辺の気になる宿

”大町温泉 ねるだけ THE HAKO”
白馬村となりの大町市の温泉郷「薬師の湯」に併設のカプセルホテル

インパクトある名称で昨年OPEN、薬師の湯にも入れて価格3,500円～

[スノーボードモンスター @MONSTER_SNOW]

中国のANTA（アンタ）グループがジャックウルフスキンを買収、承認許可を経て数ヶ月以内に買収完了予定とのこと

同社はデサント、アークテリクスやサロモン、アトミック、アルマダなどのブランドも抱えており世界最大規模のアウトドア系ブランド所有企業になりつつあります

https://t.co/ahD9ELDEHi

[スノーボードモンスター @MONSTER_SNOW]

BURTONのCEOジョン・レイシー氏の発言

「バートンは製品の3分の2をアジアやヨーロッパ中心に調達。関税の影響で約46～145%の仕入れコストの増加を予想」

「（中国との）関税について社内のあらゆる部門で時間を費やしている。我々のビジネスに深刻な影響を与えている」

「他の製造拠点の選定や調達ルートの変更も検討中だが不透明。関税のルールが定まっていないので戦略も立てることができない」

とコメント。

アメリカのスキーブランドJ Skisは「製品は昨年発注済だが実際にいくら支払うことになるのかは分からない。すでにマーケティングを70%削減を計画。消費者動向も不明で不況に備えつつ賭けに出るしかない状況。」

なお、一部のベンダーは関税によるサプライチェーンの問題と価格上昇を懸念して既に製品の出荷を停止しているとのこと。

小売り事業者の仕入れ価格の問題だけではなく、全体の景気にも左右される、そして買ったり予約したりする購入者側の心理も同様で全てが不確実で混乱を極めているようです。

いやーアメリカ企業の立場だったら本当にどうすりゃいいのって感じがします、、賭けに出るしかないという言葉が言い得て妙です。

https://t.co/mIN094Oxf3

[スノーボードモンスター @MONSTER_SNOW]

THE DAY.HAKUBAの新しい取り組み
「シェイプを資産として活用」

THE DAY.HAKUBA(TDH)では白馬を滑るためのスノーボードを開発しており性能以外の要素を削ぎ落とすことにより3.3万円～の価格を実現しています。

その上でこれ以上のコストカットは現実的に難しいため、カットするのではなく「生み出す」という切り口で試行錯誤しています。
その１つが「シェイプを無形資産」と捉えて活用することです。

今回新しく2つの取組みを行いました。

１）シェイプの半オープンソース化

TDHでは中国工場で生産していますが、工場側の工程を減らすため中国工場の工作機械とバージョンをあわせてマイニングするためのデータまで当社で作成しています。
それにより中国工場との大きな調整が不要となり、先方のエンジニアがスムーズに生産ができる状態となっています。

その上で、今回TDHの既に販売が終了した過去モデルなどをアレンジした上でサイズバリエーションも増やして中国の工場側に商用利用可能なシェイプデータを提供するという試みを行っています。

受託生産のみで自社でデータを持たない中国と毎年シェイプを量産している当社にてWinWinの関係となっています。

これによりシェイプがお金を生む状態を作ることが可能となりました。シェイプの資産運用です。

２）シェイプを使ったプロダクト開発

昨日発売開始したニンジャ定規となります。これはスノーボードのシェイプをベースに1/10サイズにて机上のプロダクトです。

アウトラインや形状、ソールなどスノーボード開発で必要なことを定規というプロダクトに落としこんでいます。

半分ギャグのような製品ですが本気で作っています。モデルチェンジもなく長く販売が可能な製品となります。

うまくいく、いかないは別の話として、
スノーボードを「作って販売する」という従来の流れから、シェイプを資産と捉え活用、それをTDHのスノーボードに還元していくという新しい流れが作れないか試行錯誤しています。