RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析

@ryuji_startup サブ垢。日々の備忘録。

[井口隆二｜メンタルスグミル @ryuji_startup]

1人から、年売上349億。エレベータ保守のジャパンエレベーターサービスの創業期が勉強なる。

・初期は、ハッタリも必要：取引先を聞かれ、電気代を払ってるだけだが東京電力と答えたり、受注台数を聞かれたときは、今年の目標数値を言ったり。

・準備を完璧にしすぎない：当時、全ての機種の保守管理

[ドラゴン桜2（公式）│三田作品全巻9割引セール実施中！ @mita_norifusa]

【成功の反対は失敗ではなく、途中でやめることって話。(1/6)】

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

そもそも、相手の意思決定の過程を聞くほどじゃないというリスペクトのなさが背景にある人も往々にしている。

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

「求められてない助言をする人」は、

ただ、自分の過去、これまでの意思決定を正当化する材料が現実に落ちてないから、

求められない助言を他人にし、従わせることで、正当化する材料にする。

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

本当に相手のためを思った助言をする人は、聞く姿勢が違う。

ちゃんと、その意思決定に至った背景を聞き出す。

そういう人が、どんなに汚い言葉で怒ってこようが受け入れられるんよな。

表面上の言葉遣いは、どうでも良いと思ってる派

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

朝、宅建の動画講座申し込んだら、夕方には資料届いたわ。

感動や。スピード感。

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

東急ハーベスト、草津にも作るらしいな。

外国人が大量に来ることで、騒音や予約の取りづらさを考慮して、金持ちが日本人だけ、富裕層だけ、予約もある程度取れるという点に惹かれて、

会員制リゾートを志向してる気がするわ

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

今回の慶應の件で、世相を煽る系のメディア多くて、マジクソやなって思ったわ

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

周りのレベル感。

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

徹底的に数をこなせ。
https://t.co/mXujEYVGU8

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

スタートアップ投資でも、リターンが大きかった。そこに、利益率を求め、プレイヤーが増えた。

だから、投資先に困ってる．

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

it投資家は、人が資本だから、経営者を入れ替えてみたいなのができない。

投資家の手段は、ダウンで手放すか、フォロー投資するか

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

AIで新しいビジネスモデルができるとは限らない。既存のビジネスに使っていく形。

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

面白がる才能、そして、やりきる胆力

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

慶應の応援えぐいw

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

キラキラ系のスタートアップのかたが増えてる中で、

スモびじよりで、ゴリゴリに売上作りまっせ、みたいな人の方が希少価値高くなってる気もする。

VCの人気もすごいなぁ。

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

東大早慶の、いわゆるエリート層がスタートアップに興味を持ち始めたのは肌感覚で感じるなぁ。

まだまだ割合少ないけど。

企業価値という、偏差値と同様絶対的な評価軸、かつ、資本主義の本質的に近い評価軸で、測られるのが心地よいのかな？

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

これof これ。

この事業をやろうと思ってるんですと、先輩経営者に言った場合も同様。

それをちゃんと検証したか、やってるかは、2回目に会った時に必ず聞かれる。

そこで、こいつイケるか否かを判断されてることを忘れてはいけない。

[武田所長@スモールビジネス @takeda_money]

偶然飲み会に会って有望な人と「これやりましょう」と話が盛り上がったら必ず本気の資料を送る

口頭だけでは何も発生しない

実行で意思表示をしなさい！
意思表示しなければ機会は来ない

相当だめな戦略でない限りそれなりに売れます
発信と意思表示をやり続けなさい！

[RYUJI INOGUCHI @勝ち筋分析 @ryujino1109]

分析とは類推と比較。

[井口隆二｜メンタルスグミル @ryuji_startup]

相手から稀有な情報を聞き出すコツ。それは、「相手を萎えさせる、あるある質問を避ける」と「2次情報を頭に叩き込む」

あるある質問とは、起業家に対し、ハードシングスを聞くなど。

同じ説明は鬱陶しいと感じるのが人の常。稀有な情報は、相手に気分良く話す中のポロッとが多い。相手の気分大事。