佐々木@人的資本経営時代の社外人事部

中・高・大学受験と3連敗、就職・配属も×・最初の仕事で大赤字で6連敗。そんな私も、社長賞受賞→創業。子供が憧れる「幸せに働く大人」を増やしたい。SKM社長、iU客員教授、研修会社・社外マネージャー、中小企業診断士、キャリアコンサルタント、9才👩と5才👨の父。人事部機能のない中小企業の組織開発・人財育成を全面バックア

[佐々木@人的資本経営時代の社外人事部 @s_kando21]

幸せに成果を出す人の特徴

✅常にありがとう
✅気持ち良いあいさつ
✅いい姿勢と笑顔・笑声
✅相手への貢献を第一に
✅秒で決断して、即日実行
✅決めたら、集中してやりきる
✅相手への貢献を第一に考える
✅言動・結果すべてに責任を持つ
✅相手・自分・第三者・未来よしの #三方未来よし経営

[加藤芳久 | 理念型育成®×組織変革コンサルタント @FiveVai_Kato]

月曜の朝礼で
「お客様第一！」と叫ぶ前に、
まずは目の前の仲間に
目を向けてみてください。

一緒に働くパートナーを
大切にできない組織が、
お客様を心から喜ばせることなど
できません。

まずは身近な仲間に感謝を伝え、
温かい空気を作る。

それが最高のサービスを生み出す
一番の近道です！

[佐々木@人的資本経営時代の社外人事部 @s_kando21]

いい商品・取り組みをしている会社ほど、PRを大切にしてほしい♪

[加藤芳久 | 理念型育成®×組織変革コンサルタント @FiveVai_Kato]

みなさん、こんにちは。

良い会社なのに、知られていない。

実は中小企業によくある課題です。
どれだけ良い取り組みをしてい���も、知られなければ存在しないのと同じ。

約1年で180件以上のメディア取材。
これは運でも人脈でもなく、意図的に広報活動を行った結果でした。

そして、昨日アップしたYouTubeでは、いい会社に共通する3つのポイントと、社内への伝え方についてもお話しています。

「情報発信に悩んでいる」「自社の魅力が伝わらない」
そんな方にぜひ見ていただきたい内容です。

ぜひご覧ください。
https://t.co/o8tQtCluxV

[加藤芳久 | 理念型育成®×組織変革コンサルタント @FiveVai_Kato]

FacebookやInstagramで有名な巨大テック企業Meta社。
Metaは今年、���界全体の約10%、
約8,000人規模の削減を実施しました。

同時に7,000人を AI関連部署へ再配置。
Amazonも、 Microsoftも、
「AI前提」で組織を作り直し始めています。
もう、知識やノウハウだけでは
価値になりにくい時代です。
だからこそ、これからリーダーに
求められるのは “別の力”。

人が自ら動きたくなる。 挑戦したくなる。
そんな関わり方が、
これからますます重要になると思います。
今回の動画では、
これからの時代に必要な リーダーの在り方についてお伝えしています。
ぜひご覧ください。
https://t.co/LcVnL9I08C

[加藤芳久 | 理念型育成®×組織変革コンサルタント @FiveVai_Kato]

部下に「なんとなく元気がない」と感じることはありませんか。それ、見逃してはいけないサインかもしれません。優秀な社員ほど、辞める前にひっそりと心が離れていきます。そのまま手を打てずにいると、ある日突然「退職します」という言葉が届きます。組織を守るために知っておきたい実態を、今回の動画でお伝えします。ぜひご覧ください。
https://t.co/Xt1CgNPir8

[加藤芳久 | 理念型育成®×組織変革コンサルタント @FiveVai_Kato]

「うちにも理念はある。でも、なぜか組織が自分たちで動かない」。そう感じたことはありませんか。自走する組織とそうでない組織の違いは、実は理念のつくり方にあります。心に刺さる理念には、押さえるべき3つのステップがあり、それを知るだけで組織は変わり始めます。ぜひ動画をご覧ください。
https://t.co/UYaqQpTMrf

[佐々木@人的資本経営時代の社外人事部 @s_kando21]

関わる人のエネルギーが満たされるような人でありたい

[加藤芳久 | 理念型育成®×組織変革コンサルタント @FiveVai_Kato]

こんにちは。職場で明るく関わろうとしているのに、なぜかこちらだけ疲弊してしまう相手がいませんか？こういった「エネルギーヴァンパイア」には共通するパターンがあります。
3つのパターンと対処法をYouTubeでお話しました。是非ご覧ください！
https://t.co/gsuwwSvaHm

[佐々木@人的資本経営時代の社外人事部 @s_kando21]

@FiveVai_Kato 意味ある雑談、気になるフレーズです

[加藤芳久 | 理念型育成®×組織変革コンサルタント @FiveVai_Kato]

こんにちは。新緑がきれいな季節になりました。
働きアリの巣には、実は3割の「働かないアリ」がいるのをご存知でしょうか。これ、職場の組織論と全く同じなんです。「問題社員」だと思っていた人が、ピンチの時にダークホースになることがあります。
YouTubeでお話しました。ぜひご覧ください。
https://t.co/kneydAFeZO

[加藤芳久 | 理念型育成®×組織変革コンサルタント @FiveVai_Kato]

メールの冒頭、思考停止で「お世話になっております」と書いていませんか？

相手の心を掴む人は「テニスの法則」を使います。

「テ」は「天気」
「ニ」は「ニュース」
「ス」は「好きなモノ」です。

これらの話から始めてみてください。
相手の興味に関心を寄せるだけで信頼度は劇的に変わります。

[加藤芳久 | 理念型育成®×組織変革コンサルタント @FiveVai_Kato]

ある日突然、エース社員が退職代行を使って飛ぶ。
このとき残された管理職は「最近の若手はメンタルが弱いから」などと嘆きますが、大間違いです。
彼らは辞める数ヶ月前から、何度もあなたにSOSを出していたのではないでしょうか。

弊社によるコンサルティングの現場で、ある優秀な若手社員Aさんが退職しました。
彼は辞める半年前のキャリア面談で、「今の部署でやり切ったので、新しい挑戦がしたいです」と決��の覚悟で希望を伝えていました。
しかし、その時の上司の対応が、彼の心を完全にへし折ったのです。

上司は、Aさんの熱い希望に対して「ノーリアクション」でした。
もちろん、会社には人員配置の都合があり、希望通りにいかないことはAさんも大人ですから頭では理解していました。
ただ、Aさんが絶望したのは「異動できなかったこと」ではなく、「勇気を出して伝えた自分の想いが、完全にスルーされたこと」です。

「できないなら、なぜできないのか理由を説明してほしかった」
「ただ話を右から左へ流されただけだった」

人は、オーバーワークでは壊れることはあまりなく、
自分の発した想いが誰にも受け止められない『孤独』と『無反応』によって壊れることが多いです。

どんなにオフィスに人がたくさんいても、上司から自���への「誠実な関心」が感じられなければ、孤独な無人島生活と同じです。

部下が発した小さなサインや、勇気ある発言を「聴きっぱなし」にしていませんでしょうか？
相手の目を見て、言葉の背景にある感情を受け止める「傾聴」をぜひ、始めてくださいね。

[加藤芳久 | 理念型育成®×組織変革コンサルタント @FiveVai_Kato]

「俺はもうすぐ定年だから、あとはお前らに任せたよ...。」といった風に、窓際でモチベーションを失っている"働かないおじさん"。

彼らを腫れ物扱いして放置するのは、会社にとって莫大な損失です。彼らを劇的に蘇らせる魔法のようなアプローチをお伝えします。

激動の昭和・平成を「モーレツ社員」として駆け抜けてきた彼らは、終身雇用や年功序列が崩れ、AIやDXがもてはやされる現代において、すっかり自信と居場所を失っていることが多いです。

成果を出すことが難しくなり、「もう自分は必要とされていないのではないか」という無力感を抱えていこともあります。
しかし、そんな彼らの中にも、決して消えることのない「ある欲求」が眠っています。

それが『世代継承性の欲求』です。
人間は年齢を重ねると、「自分が培ってきた知識や技術、経験を次世代に伝えたい、残したい」という本能的な思いが強くなります。

私がコンサルティングに入ったとある会社に、Sさんという経理部のベテラン社員がいました。
出世ラインから外れ、すっかり意気消沈していた彼に、私はこうお願いしました。

「Sさんのこれまでの経験を活かして、若手向けに定期的な勉強会で講師をしてくれませんか？」

最初は「いやいや、自分にはそんな柄じゃない」と固辞していましたが、実際に若手の前で自分の経験を話し、若手���ら「Sさん、すごく勉強になりました！」と前向きな反応をもらうと、彼の目の色が変わったのです。
誰かに頼られ、認められ���ことの喜び、、、！
それが彼の心に火をつけたのです。

その後、Sさんは勉強会のテキスト作りにこだわり始め、なんと自腹で「話し方講座」に通うなど自己啓発まで始めました。
今では社内講師として人事部に異動し、大活躍しています。

「最後にひと花、咲かせませんか？」と、彼らのプライドを尊重し、出番を創り出し、承認欲求と世代継承性の欲求を満たすこと。
これが、シニア層を「最強の右腕」に変えるリーダーの仕事です。

[加藤芳久 | 理念型育成®×組織変革コンサルタント @FiveVai_Kato]

「あの人とは合わない」と悩む方へ。
苦手な上司や同僚は『面白い研究対象』として観察してみてください。
「なぜこんな言い方をするのか？」と視点を変えるだけで感情の波立ちが消え、自分の器が広がりますよ。

[加藤芳久 | 理念型育成®×組織変革コンサルタント @FiveVai_Kato]

仕事をお願いされて「できません」とだけ答える人は、その後の仕事のチャンスを逃します。

頭が良い人は「あいにくその日は予定があり、お受けできません」とクッション言葉と理由を必ず添えます。

品のある言葉遣い一つで、信頼度は劇的に変わるものです。

[加藤芳久 | 理念型育成®×組織変革コンサルタント @FiveVai_Kato]

仕事で失敗したりしてシュンとなっているZ世代の部下に「落ち込んでる暇はないぞ！」というポジティブな励ましは時としてNG。

彼らが必要としているのは正論やアドバイスではなく「共感」です。まずは「わかるよ、大変だったね」のように寄り添うことです。これだけで心のドアは開きやすくなります。

[佐々木@人的資本経営時代の社外人事部 @s_kando21]

AI革命が進めば進むほど、人間らしさが大切になってきますね。私の友人が開催する組織変革コンサルタント養成講座は、想いを分かち合う非常に人間らしいリーダーを育てるコンサルタントになる講座。私もたくさん学んできましたが類例ない講座。興味ある方、覗いて下さい。
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[佐々木@人的資本経営時代の社外人事部 @s_kando21]

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[佐々木@人的資本経営時代の社外人事部 @s_kando21]

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〆切り迫る！

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[佐々木@人的資本経営時代の社外人事部 @s_kando21]

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