才川翔一朗

Creative Director / 広告と事業のアイデアをつくる人。【所属】株式会社無形CEO 兼 株式会社SaleSeed CMO。クリエイターとスタートアップで両方フルタイム。AI好き、AIに支えられなんとか2人分働く人。【経歴】沼津東→立命館(映像学部)→総合広告代理店→独立。89世代。一児の父、娘がかわいい

[才川翔一朗 @sa1sh0]

noteを更新しました！
クリエイティブの「耐久性」の話です。去年の仕事で一番ハッとしたこと。

(リアクションくれたらよろこびます！)

https://t.co/9xbQZGT2Li

[才川翔一朗 @sa1sh0]

@nanapan0728 今見ましたw今日誕生日だったのですね！！！！！！！！！おめでとうございました！

[才川翔一朗 @sa1sh0]

POPOPO終了の話を横目に、改めてSNS瞬間風速からの定着の難しさを感じつつ。
一方、QR決済後発のPayPay成功理由を改めて調べたら資本力とやりきりの強みを感じ、
そして、そんな僕自身は資本に勝るアイデアをやっぱり信じたい、と思うなど。

(調べてたら、PayPayってハック力あるいい名前だと思ったら大変だったのか…最近は小澤さんの動画から強目の影響を受けてる才川)

https://t.co/euDc5PdBqA

[才川翔一朗 @sa1sh0]

@_hamachidaisuki それな、いこうぜ

[才川翔一朗 @sa1sh0]

サッカーに限らずの話で、レバレッジというか省エネ最大効果みたいなのほんとに好き

[ツイッター速報〜BreakingNews @tweetsoku1]

【サッカー】メッシ、走行距離は“618人中618位”　得点は“618人中1位”…驚きすぎる極端データ　https://t.co/RZgmjeFki5

[才川翔一朗 @sa1sh0]

かつて2018年に��ーバリーが、ブランドを守るために売れ残りの新品大量焼却処分して、炎上した事例も「振る舞い」による例。https://t.co/bNuJspwX2F

[才川翔一朗 @sa1sh0]

ホテルとか企業にも思うんだけど、つくづくブランディングの本質は、振る舞いだなあと���う。

ホテルでいえばホスピタリティが良さそうなロゴ・建築・WEBサイト・客室デザインだとしても、ハリボテでは意味がなくて、例えばそこで受けた杜撰なホスピタリティで台無しになる。
企業でいうと、これがいい例だ。親切じゃない、騙されたように感じる、その後の対応が逃げるように最低。

ブランディングが意味がないのではなく、一貫したイメージを、見た目だけでなく行動までを意識に持たないとということ。

ワールドカップという一般層の多くの注目がある時だからこそ、一瞬で味方も作れるし、逆に敵を作ってしまうのも早い。
https://t.co/JUh7mg2pwG

今年は儲かっても、長くは儲からない。

[才川翔一朗 @sa1sh0]

財務に最近興味あるクリエイティブの人として、
ブランディングをする時ほど、B Sの話をよくさせていただくのだが、
ほんとうにとてもよくまとめられていたのでと��も良い〜、どっちも大事で、意図を持って使い分けしないとなと

[下村 彩紀子🌱しんめ代表/PR @sakiikos2]

https://t.co/IUqK1JKMSQ

[才川翔一朗 @sa1sh0]

クリエイティブを生業とする人間として、
このデザインアップデートの打合せにめちゃくちゃ参加してみたい…

変更でよくある「前の方がよかった」のハレーションはあるのはまあ当たり前で、
絶対5年後のGoogle workspaceの未来やプロダクト展開を見据えているはずなので、本当に気になる。
実際新しく生まれたgeminiは、とりあえず建て増し建築した感じで、前のデザインの中だと馴染んでなかったのかもしれない

[Google Japan @googlejapan]

Google Workspace のロゴが、新しくなりました。

[才川翔一朗 @sa1sh0]

数年前からすごく大事にしようとしていることを言ってくれてて救われた

スケジュールが埋まりすぎるのが苦手。
意図的にぼーっとするんだけど、���ボっていない。(作業自体は効率主義なので、手が早い自覚はある)

お茶に誘われて気軽にいけないようになったらアイデア枯渇しそう笑

[内向哲学 @naikoutetsugaku]

https://t.co/ufc8QbyEeM

[才川翔一朗 @sa1sh0]

持っていないUSPをクリエイティブで作らない。元々持っているUSPをクリエイティブで価値にする。

つまり、強みを見抜いて価値転換するべきで、強み転換をしてはいけない。

ブランドの仕事で意識していることを、1秒も忘れずにもっと意識しないといけないと思った日

[才川翔一朗 @sa1sh0]

@kosuke_fujita_ ですよね。保険、金融、官公庁などはとくに。
加えて、このようなコピーが意味がない(投資価値がない)理由もちゃんと添えてお伝えしたいなと思いました！

[才川翔一朗 @sa1sh0]

おもしろい笑

このレベルは誰もが笑えるんだけど、
気付きにくい隠れ美辞麗句コピーは、実際の仕事でもわりと起こりがち

美辞麗句は提案を聞く側が気持ち良くなり提案も通りやすくなるので、書く側こそ気をつけていきたいです💪

[藤田洸介｜コピーライター @kosuke_fujita_]

考えうる最悪のステートメントを書いてみました。

すべての企業に当てはまることを並べ、企業のスタンスがまったく伝わらないようにしたことがポイントです。

[才川翔一朗 @sa1sh0]

ひとことにコピーになってるコンセプチュアルなマーケ戦略いいなあ

[森 泰輝｜MAGI-C CEO @taiki_Pien]

サンリオが売上や利益ではなく''時間''をKGIに設定しているの見逃せない。

サンリオは「現代社会は可処分時間の奪い合いが起きていて、可処分時間を奪うことが売上利益に直結する」ということを深く理解している。

これはPL思考を内包したBS思考であり、中長期で売上利益を創出できる本質的な目標設定。IPを育てることへの本気度が伺えるし、昨今の売り切れ商法とは格が違うマーケ戦略だと言っていい。

[情熱大陸 @jounetsu]

ご視聴ありがとうございました

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ろう難聴児の放課後等デイサービス
#デフアカデミー／#尾中友哉
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好き・得意・大事を伸ばせる居場所
眼差しの原点はろう者の両親

放送をご覧になった方も見逃した方も
TVerを是非チェックしてくだ��い！
➡https://t.co/xIY20yX7Fp

[才川翔一朗 @sa1sh0]

@TomoyaOnaka ライブいこうな
今度大阪行った時にデフアカデミー見学���たいです！あとごはんもいきたい！

[才川翔一朗 @sa1sh0]

Claude Codeで6部門27名の部署ができたんだけど、結果的にそのうちの3名としか会話しないし、他を動かせてない日々が続いてまして、ＡＩがどうかではなくただ単純に自分がこのレベルの組織マネジメントしたことないから、ただマネ力のなさを露呈してしまったw
今までの原体験的にも4人のスペシャリストと仕事するくらいが良さそう

[才川翔一朗 @sa1sh0]

50歳までに大学の先生になりたいという夢がありましてね
そのきっかけは立命館で映像表現実習っていう授業の講師をしてた時なんですが。

クリエイティブワークは、才能とセンスが最終的に大事で、ぼくもそれを持つ人にずっと嫉妬している。
とはいえ、クリエイティブは一部の限られた人ではなくみんながやろうとすればある程度まで上達できるしビジネスに使えるスキルだと思っている。

相対的にセンスがない僕は、アイデアとかクリエイティブをかなり因数分解して上達したタイプなので、大学講師をやってたときにクリエイティブという一部の人しかわからない話を一般化かつ再現性のある話ができて、クリエイティブに興味を持つ人が増えて本当に嬉しかったという原体験が強烈にありましてね

[才川翔一朗 @sa1sh0]

アメリカで2日に1回食べちゃう大好きなチックフィレイの、シンプルだけどアイデアがめちゃ良い

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

アメリカのファストフード、Chick-fil-Aの「スマホチャレンジ」がバズってる。食事中にテーブル全員のスマホを箱に入れて、最後まで触らなかったら全員にアイスクリーム無料。68%の家庭で食事中にスマホを触る人がいて、65%がそれを嫌がってる。アイス1つで「人と向き合う時間」を取り戻す天才的UX施策