كل مواطن نوظفه في الصحة أو التعليم أو في أي وزارة أو هيئة. يعني فتح بيت جديد، واستقرار أسرة. وزيادة البيع والشراء في الداخل. الأجنبي قد يكون أقل راتب، لكنه سيغادر وخبرته معه. كما أن ما يستلم من مخصصات تغادر ��ي اليوم الثاني خارج البلد. تعيين أطباء وممرضات وفنيين سعوديين قد تكون أكثر كلفة من طبيب وافد لا ندري عن جودة تعليمه وشهاداته، لكن بتوظيف المواطن الذي استثمرنا في تعليمه نضمن الجودة، وندعم الأسرة ونزيد القيمة الشرائية. ونعزز الاقتصاد.
الإستشارة في خفض النفقات للصحة والتعليم ومكافحة البطالة لا يجب أن تؤخذ من موظف قطاع خاص أو موظف بنك أو مالي. بل من رؤية شاملة تدرس كل النتائج وتأثيرها الحالي والمستقبلي على كل النواحي. تؤخد من طبيب مجرب، ومن معلم ناجح، ومن مسؤول عن مكافحة البطالة والفقر. وهذا ينطبق على الشركات الكبيرة في القطاع الخاص. توظيف الموطن مكسب، وقوة ل��وطن على كل المستويات، والأجر من الله. #الصحة #التعليم
تخيلوا هذا المشهد ..
صليت العصر اليوم في #الرس، ثم انطلقت إلى غرب #البدائع لشراء غرض، ومنها إلى وسط البدائع لشراء غرض ثاني، ثم توجهت إلى وسط #بريدة لشراء غرض ثالث، وبعدها إلى شمال بريدة لغرض رابع، ثم سلكت الدائري الشمالي فالغربي متجهًا نحو شرق #عنيزة لجلب غرض أخير قبل الآذان، وختامًا وصلت إلى منزلي في جنوب غرب عنيزة وقت أذان المغرب تمامًا.
وهذا المشهد يُظهر بوضوح:
🕦طول وقت العصر صيفًا (يقارب 3 ساعات ونصف).
📍نعمة تقارب محافظات #القصيم جغرافيًا وسهولة التنقل بينها.
🛣️شبكة الطرق السريعة والجسور المتقدمة التي اختصرت المسافات وسهلت التنقل.
فالحمد لله على نعم لا تُعد ولا تُحصى، ظاهرها وباطنها.
بعد أيام يبدأ (موسم التمور)
وتتكرر نفس المشكلة ‼️
المزارع (يُسلِّم) مزرعته ونخيله بالكامل (لعمالة) من جنسية واحدة (تحتكر) أعمال الجني و(الفرز) ولاتقبل إلا بالإستيلاء على جميع البساتين والقيام ببيعه مقابل(عائد بسيط جداً) للمزارع.. ومن لايقبل بذلك من المزارعين تبقى تموره في نخيلها ويبيعها (علفاً)‼️
المشكلة لاتنتهي عند هذا الحد بل يقوم هولاء العماله برش المبيدات على التمور كيفما اتفق والفرز والتصنيف حسب(مايرونه) مع كثير من الغش في التمور وتعبئة التمور الرديئة بكراتين يكتب عليها (تمور فاخرة) والفرز بأيديهم وبمستودعات تفتقر إلى أدنى درجات النظافة والسلامة.
المقترح:
التحول لمفهوم الإدارة (المتكاملة للنخيل والتمور) من خلال الآلية الآتية:
١- تأسيس برنامج مدعوم من وزارة البيئة والزراعة والمياه بمسمى (برنامج إدارة النخيل والتمور) تحت إدارة المركز (الوطني للنخيل والتمور)
٢- يقوم هذا البرنامج بتأسيس جمعيات تعاونية (للنخيل والتمور في كل منطقة) ودعم هذه الجمعيات بالعمالة والمعدات والآليات والأسمدة بسعر التكلفة للعناية ببساتين النخيل وإداتها (من البستان حتى الوصول للتسويق والمستهلك)
٣- تأسيس خطوط (للفرز والتعبئة) بين كل عدد معين من المزارع من قبل البرنامج المذكور ويتم تشغيله بعقد(استثماري) من قبل الجمعيات على أن تقوم الجمعيات بالفرز والتعبئة بهذه المعامل واستيفاء حقوقها من بيع محصول التمور لكل مزارع(أقل تكلفة من العمالة التي تقوم بالفرز اليدوي والبيع لصالحها).
٤- التسويق مباشرة من قبل الجمعيات (دون المرور بالدلالاين الذين يستقطعون جزءًاً كبيراً من بيع محصول التمور دون تطوير لعمليات التسويق ودون تطبيق لمعايير الجودة).
مع وضع معايير للتعبئة والتسويق خارج المملكة والربط مع الأسواق العالمية
٥- وضع تطبيق إلكتروني لإدارة العمالة من قبل هذه الجمعيات أثناء عمليات جني التمور حيث يزداد الطلب على العمالة بموسم قصير بحيث يعرف متى تنتهي الأعمال في أحد المزارع وتبدأ في الأخرى بالتبادل حسب أيام الأسبوع وحسب نضج التمور (توازن العرض والطلب للعمالة).
هل تعلم أن عدد الأشجار التي تُقطع داخل نطاق أعمال بعض الأمانات والبلديات قد يفوق، في بعض الحالات، ما يتسبب به الاحتطاب الجائر؟
ويبدو أن من أسباب تراجع الاحتطاب الجائر: ارتف��ع الوعي لدى المواطنين والمقيمين، ووجود أنظمة رادعة، ورقابة فاعلة من المركز الوطني لتنمية الغطاء النباتي ومكافحة التصحر، إضافة إلى جهود القوات الخاصة للأمن البيئ��.
في المقابل، ما زالت (بعض) الأمانات والبلديات تُقدم على إزالة أشجار كبيرة أو معمرة، أو استبدالها بشكل متكرر، دون أن تكون هناك جهة رقابية مستقلة تراجع مبررات الإزالة أو تتحقق من أن القرار هو الخيار الأمثل، وهو ما قد يؤدي إلى هدر المال والوقت والجهد.
لذلك، أجدد الدعوة إلى تدخل عاجل من المركز الوطني لتنمية الغطاء النباتي ومكافحة التصحر، بحيث يكون شريكاً في اعتماد قرارات إزالة الأشجار داخل المدن والمحافظات، مع إيجاد آلية رقابية مستقلة تضمن ألا تُزال أي شجرة إلا عند وجود مبرر فني واضح وموثق، وبما ينسجم مع مستهدفات مبادرة السعودية الخضراء وبرامج تنمية الغطاء النباتي.
فالشجرة التي استغرقت سنوات طويلة لتنمو لا ينبغي أن تُزال بقرار من موظف يظن أن المدينة حديقته الخاصة.
نحمد الله سبحانه وتعالى أن أكرمنا بإتمام صيام شهر رمضان المبارك وقيامه، ونسأل ا��له أن يديم علينا أمننا واستقرارنا، وأن يحفظ أبطالنا البواسل على الثغور والحدود في مختلف القطاعات العسكرية والمدنية.
وكل عام وأنتم بخير، وبلادنا في عز ورفعة.
هذا السوداني كان شغال في السعوديه وكفيله توفى وجاه ابن كفيله وقال لازم ترجع السودان خلاص انت كبرت وابوي وصاني اعطيك 50الف ريال لكن ماقدر اعطيك هي كامله وبحول لك كل شهر الف ريال وسافر السوداني وصار ابن كفيله يحول عليه كل شهر الف ريال من10 سنوات وتجاوز المبلغ 50 الف وو��ل 120 الف :
أقفل موضوع فيديو الفراج نهائياً بعد هذه التغريدة.
وأقسم بالله لو أردت أطلع 15–20 خطأ في المقابلة وأثبتها بالدليل الواضح لفعلت، المقابلة مليئة بالأخطاء والسقطات والشخصنة.
الوحيد اللي ما يشوف فيها خطأ هو المشجع العاطفي لفريقه، و اتحدث عن المشجع الهلالي تحديدا اللي يشوف أي إسقاط على الأندية الأخرى انتصار له، طبيعي يدافع وهو مبسوط.
و بالنسبة لي رايه عاطفي و لا يُؤخذ فيه .
الفراج أخطأ من أول لحظة بدأ فيها الشخصنة مع المديفر و بدأ يسيء للاخرين و راح اتخذ اسلوب الاستعراض و المباهاة بالدفاع عن نفسه سواء بدخله المالي او نسب مشاهداته او علاقته بالمسؤولين .
لما تقول لمضيفك المذيع أنت ما تفهم كورة، غير استراحتك و اصحابك نفوسهم مو طيبه و تاخذ كلام من معقدين و تروح تحاول تجرح فيه طوال اللقاء هنا أنت خرجت عن إطار المهنة و اظهرت نفسك انه انهزمت من اسئلته و اتجهت تسيء له و نجح باستفزازك .
المديفر مهمته يستفز ويسأل أسئلة حادة، هذا جزء من دوره كمحاور للضيف.
لذلك اذا طرح اسئلة مستفزه و قويه فمو عذر للفراج يتهجم عليه لانها وظيفته و المفترض انه الفراج اكثر شخص يعلم ذلك بحكم تاريخه الاعلامي .
لذلك الانفعال والشخصنة والسخرية بحجة الاسئلة المستفزة ليست جزءاً من المهنية.
واللي يقول المديفر سكت؟
سكوت المديفر كان ذكاء وانتصار.
لأن اللي يتهجم ويشخصن هو اللي فقد السيطرة.
و لو رد عليه بنفس الأسلوب كان سقط مثله ، لكنه ما سقط.
في ناس تحاول تطلع الفراج ب��ل.
لا، هو ليس بطلاً في هذا اللقاء.
أخطأ أخطاء كبيرة.
ودائماً يستشهد إن الهجوم عليه دليل نجاحه، ويصنف اللي ضده: صغار سن، متعصبين، معقدين، أو من خارج البلد…
طيب ممكن بنفس المنطق اللي م��اه أيضاً يكونوا متعصبين و معقدين و بعضهم من خارج البلد.
هذا منطق عاطفي وليس معيار حق الي معايا محترم و الي ضدي معقد .
النجاح والمشاهدة لا تعني المثالية.
برنامج مثل “رامز” من أنجح البرامج مشاهدة في رمضان لسنوات طويلة… هل هذا يعني أنه راقٍ أو محترم عند الجميع؟ لا.
مرتضى منصور شخصية إعلامياً مشهورة للغاية ، أي تصريح له ينتشر كالنار و شهرته تاتي من الشتائم…..
هل الشهرة تعني انه اخذ احترام الجميع و انه على صواب؟ لا.
مو كل مشهور قدوة.
ومو كل برنامج ناجح محترم.
النقطة الأخيرة:
الإثارة والتجاوزات أحياناً تجيب مشاهدة، لكن هذا لا يجعلها معيار مهنية أو احترام.
نقطة اخر السطر .
انتهى …………
تابعت مواجهة وليد الفراج مع المديفر، وبصراحة الجدل اللي صار بعدها طبيعي جدًا.
الهلاليين دافعوا عن الفراج واعتبروه منتصر، والنصراويين شافوا إن المديفر كشفه وكسب الجولة.
لكن إذا بنقيم المشهد مهنيًا وبدون عاطفة، الصورة كانت مختلفة.
المديفر دخل بأسئلة ضاغطة ومباشرة وواضح إنه باغت الفراج بأسلوب قوي وحاد، نعم كان شرس في الطرح وحاول يستفزه، وهذا ما ننكره.
لكن في المقابل، الفر��ج ما كان قادر يسيطر على إيقاع الحوار.
خرج عن الهدوء، تحول من الرد على الفكرة إلى الرد على الشخص، وبان عليه الانفعال بشكل واضح.
اللحظة اللي تقول فيها “أنا إنسان منصف وأعطي كل فريق حقه” ثم تربط إنصافك بأن “يجيب النصر بطولات عشان أنصفه”، ثم تسقط علية بنفس اللحضة بعبارة انا ناسي متى اخر بطولة حققوها
هنا يصير في تناقض.
التهكم والسخرية في نفس اللحظة اللي تتكلم فيها عن الإنصاف تسقط فكرة الحياد ��الكامل.
الأهم إن الفراج بعد اللقاء طلع بيوم وقال إنه ما يقصد بعض العبارات.
لذلك اذا الفراج تراجع عن كلامه بعد الحلقة يعطي انطباع إنه قاله تحت ضغط أو انفعال.
وهنا تظهر نقطة التفوق للمديفر في إدارة المواجهة؛ لأنه رغم حدته، ظل ممسك بخيط الأسئلة وخلى الطرف الآخر في موقف دفاعي طوال الوقت.
الانتقال للشخصنة مثل “أصحابك نصراويين و جلستك و اصحابك نفوسهم غير طيبه” و الهجوم على المذيع .
هذه علامة فقدان السيطرة في أي حوار.
لما تتحول من ضيف الى مهاجمة المذيع، أنت فعليًا تعلن خسارتك في الجولة الحوارية.
هل المديفر كان لطيف؟ لا.
هل كان مستفز؟ نعم.
هل بالغ بنوعية ��لاسئلة ؟ نعم و جدا
لكن هل الفراج تعامل مع الاستفزاز بمهنية؟ برأيي لا.
بكل وضوح: في ميزان الحوار، المديفر كان متحكم أكثر، والفراج ظهر متعصب و متوتر و خرج عن السيطرة .
وفي النهاية… الرابح الأكبر هو الجدل نفسه.
لكن إذا بنسأل: من كسب المواجهة مهنيًا؟
بالنسبة لي، المديفر تفوق بشكل صريح
@wt33wt3 @ALI_M2025 كلامك صحيح والمشكله ان المصدر بيكون له عيون في السوق عندنا متى ما ارتفع سعر البيع هنا زود هو هناك ودرجه درجه الا والأسعار نار وشوف من الرابح ومن الخسران ولذا الضبط فعلا مطلوب خاصه على المستورد والأفضل يطبق عليه بالوزن بكل صرامه
🔴إلى كل من يعادي السعودية 🔴
المؤرخ عبدالله بن صالح المطوع من أهالي الشارقة في ساحل عمان في عام 1959 م ألف كتاب بعنوان ( عقود الجمان في أيام آل سعود في عمان ) قال في كتابه :
وقد جرت سنّة الله في آل سعود في قديم الزمان و حديثه حتى يومنا هذا أن كل من ناوأهم و كان باغياً عليهم أو جاحداً إحسانهم خُذل و عُوقب و أفتضح أمره و في التاريخ شواهد كثيرة على ذلك .