さっく｜シゴデキ思考

一皮むけたい会社員へ｜シゴデキの仕事術、マインドセットを発信｜ビジネス書のTIPSをひたすら実践、生成AI・時短ツールを使わず月残業40時間→0時間を達成｜気軽にフォローしてね！

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

この人「育て方が上手いなぁ」と感じた人の育て方の極意をシェア。

自分の仕事を止めずに、新入社員をどんどん育てていく。手取り足取り教えていないのに、いつの間にか一人で回せるようになる。

よく観察すると、“教え方の設計”が圧倒的に上手かった。

① 60点のマニュアルを超高速でつくる
完璧を目指さず、まずは全体像がわかる60点のマニュアルを短時間で用意。目的は「教える時間を減らすこと」。作業手順をざっくりでも可視化しておくことで、質問が一点に集中しなくなる。完璧より“早く共有”。これが効率育成の第一歩。

② 全体の5％だけ一緒にやる
最初の導入は、実際に5％だけ一緒に作業。
「このマニュアルをこう使う」「作業の流れはこう見る」。たったこれだけで、相手が“地図を持った状態”になる。習うより慣れろ。でも最初の“入口”は一緒に入る。

③ あとは静観して考えさせる
基礎をつかんだら、しばらく見守る。すぐに助け船を出さず、「考える機会」を奪わない。“わかったつもり”を“できる”に変える時間が、成長の本番。育て上手ほど、手を出すタイミングを計算している。

④ マニュアルの精度アップは新人に任せる
最初に60点で作ったマニュアル。残りの40点は、新人が補う。「わからなかった部分を言語化して追記する」ことで理解が深まるし、次の新人にも役立つ。教える負担を減らしながら、学びを循環させる設計。

こういう小さな仕組みが、“育て上手”をつくる。教え方は「センス」ではなく「設計」。最初の5％を一緒にやり、あとの95％を自走で育てる。時間を使うのは最初だけ。チームが育つ仕組みをつくろう。

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

この人「育て方が上手いなぁ」と感じた人の育て方の極意をシェア。

自分の仕事を止めずに、新入社員をどんどん育てていく。手取り足取り教えていないのに、いつの間にか一人で回せるようにな��。

よく観察すると、“教え方の設計”が圧倒的に上手かった。

① 60点のマニュアルを超高速でつくる
完璧を目指さず、まずは全体像がわかる60点のマニュアルを短時間で用意。目的は「教える時間を減らすこと」。作業手順をざっくりでも可視化しておくことで、質問が一点に集中しなくなる。完璧より“早く共有”。これが効率育成の第一歩。

② 全体の5％だけ一緒にやる
最初の導入は、実際に5％だけ一緒に作業。
「このマニュアルをこう使う」「作業の流れはこう見る」。たったこれだけで、相手が“地図を持った状態”になる。習うより慣れろ。でも最初の“入口”は一緒に入る。

③ あとは静観して考えさせる
基礎をつかんだら、しばらく見守る。すぐに助け船を出さず、「考える機会」を奪わない。“わかったつもり”を“できる”に変える時間が、成長の本番。育て上手ほど、手を出すタイミングを計算している。

④ マニュアルの精度アップは新人に任せる
最初に60点で作ったマニュアル。残りの40点は、新人が補う。「わからなかった部分を言語化して追記する」ことで理解が深まるし、次の新人にも役立つ。教える負担を減らしながら、学びを循環させる設計。

こういう小さな仕組みが、“育て上手”をつくる。教え方は「センス」ではなく「設計」。最初の5％を一緒にやり、あとの95％を自走で育てる。時間を使うのは最初だけ。チームが育つ仕組みをつくろう。

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

@kazuojukucho 人の話し方を聞いて、勉強したいですよね！

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

会話でも文章でも同じ。全体から部分、一文は短く簡潔に。鉄則だよね。

[かずおじ｜JTCトップの凡人大卒 @kazuojukucho]

えっ...あの人の話、わかりやすっ。

××話がわかりにくい人××
・い���なり各論
・最初から中身の話
・1から10まで全て言う
・時系列のまま話す
・主語と述語が遠い
・こそあど言葉を多用
・具体or抽象

⚪︎⚪︎話がわかりやすい人⚪︎⚪︎
↓↓↓

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

仕事においても大切な考え方ですよね。
���リな目標を立てても続かないし、相手の要望のすべてに応えることはできない。でも、その中庸を取ることはできる。「これならできる」ラインを自分で見定めて実行することが大切なんですよね。

[精神科医・樺沢紫苑 @kabasawa]

https://t.co/9Wrfjiq9KZ

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

同じようなことを日々繰り返していくと飽きてくるので、時間制限をかけたり、ちょいムズ目標を立てたり、小さなご褒美を自分に準備したりして、ドーパミン報酬系が喜ぶようにしたいですね。

[はぬる｜モヤモヤで疲れない働き方 @5jini_kaeru]

プロジェクトの方向性が見えない。業務にも飽きてる。

この前まさにこの状態で「自分の根性が足りないだけかも」って思ってた。

でも調べたら、これ脳の仕様だった。
慣れ＝ドーパミン停止
不透明＝予測エラー過負荷
気合いで治る話じゃない。

抜け出した方法を3つにまとめた↓

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

「よい評価」以上に「よいフィードバック」が欲しいよね。

[かずおじ｜JTCトップの凡人大卒 @kazuojukucho]

若い人が辞めていく理由の一つは、何をすれば評価されるのかが、わからないこと。評価が低いのに具体的なフィードバックがない、どこが足りなかったのかわからない、どこを目���せば良いかわからない。何をすれば評価されるかわからない状態では、誰も次へ向けて進んでいこうとは思わないんだよ。

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

相手がほしい情報を渡してあげることですね！

[さらとが｜仕組みで作る仕事術 @saratoga623]

【説明が上手い人と下手な人の決定的な差】

❌伝わらない説明

・知識を披露する
・正しさを証明する
・「すごい」と思われたがる

→ ただの押し��り

相手は必ずこう思う。

「で、結局どうすればいいの？」

⭕伝わる説明 ↓↓

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

@dorapon81451835 私も娘と朝散歩してきました！

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

@5jini_kaeru それでよいのです😊

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

７割でいいんだよ。毎日毎日120%の力を発揮する必要なんてない。回復が追いつかなくて必ず息切れするから。普段は７割で余白を持って仕事をする。ピンチの時にアクセス踏んで120%の力を発揮する。それが成果を出し続けるコツだよ。って12歳上のエース社員が言ってた。

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

@saratoga623 余白があるから火事場の馬鹿力が生まれますね！

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

@Kohei127_ ７割戦略でいきましょう！

[さらとが｜仕組みで作る仕事術 @saratoga623]

これがメリハリ。
ピンチでは120%出さなくちゃいけなくなるんです。だから、平時は7割。火事場のくそ力も、普段���余白から生まれるのです。

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

@BehaviorMgt ありがとうごさいます！できたことに目を向けるようにしたいですね！

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

自分に厳しい人ほど���できないこと」に目を向けて厳格採点し、ストレス溜めがち。テキトーでよいのです。そのくらいの気持ちの方が長続きできるからね。

[やの @BehaviorMgt]

GW明けは、朝起きられたら100点。
顔を洗ったら100点。
ごはんを食べたら100点。
着替えたら100点。
家を出れたら100点。
会社に行けたら100点。
電話に出れたら100点。
1日の終わりに「ああ疲れた」って思えたら、200点。

そのくらいの甘々加点方式でいい。
生きてるだけで満点。思い詰めないでね。

[さらとが｜仕組みで作る仕事術 @saratoga623]

任せる単位って大事ですね。
パーツばかりを任せても、全体は見えないもんね。丸々任せる勇気を持とう！

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

@saratoga623 まさにそれですね！

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

ホントの優しさとは、言うべきことはちゃんということ。ただし、言葉や接し方は丁寧であること。

[さらとが｜仕組みで作る仕事術 @saratoga623]

【部下が育つ優しさと、潰れる甘やかしの差】

❌甘やかし
・「今回は大目に見よう」
・「今さら言っても間に合わないし…」
・「空気悪くしたくない」

これ、優しさに見えて
“問題を先送り”してるだけ。

⭕本当の優しさ↓↓

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

@kazuojukucho ルールって一見面倒ですが、守った人にはよいことがちゃんとありますよね！

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

解釈の差による軋轢を解消できるのがルールなんですよね。堅苦しくも感じるけど、実は自分を守ることにもつな��ります。

[かずおじ｜JTCトップの凡人大卒 @kazuojukucho]

あなたとワタシの常識は���います。

事実①:朝の挨拶をしない部下がいた
↓↓↓
解釈①:挨拶の一つもできんのか今時の若者は
解釈②:人として挨拶するなんて当然だろ
解釈③:挨拶しなくても仕事すれば良いよ
解釈④:イマドキ挨拶なんて誰もしないよ

事実②:時間外が他の人より多い部下がいた
↓↓↓

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

@kazuojukucho うまくいかないことも含めて経験させることですね！

[かずおじ｜JTCトップの凡人大卒 @kazuojukucho]

マネジメントにおける一番大事なスキルは「任せる」こと。けど、ここがきちんとできてない管理職が多すぎる。しっかり任せきって、失敗含めてしっかり経験させて、次へ向けて改善させて、また任せ切る。きちんと任せられれば部下は必ず成長していく。任せられないといつまで経ってもヒヨコのままだよ。