sadao 経営戦略・マーケティング勉強中 × 動画編集も勉強中 × アラフォー

埼玉在住サラリーマン。30代後半から、自分を変える行動を開始。まだ、何をゴールとしたいのかは分からないけど、誰かのために、何かのために行動出来ればと考えています。まずは自分が勤める会社の仲間達とより良い道に進めるようにマーケティングや経営戦略を勉強中です。アウトプット力を身につけるため、主に本の感想を発信していきます。

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哀れ愛して大島さん #ビッコミ https://t.co/fcIsYO94si

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味いちもんめ 継ぎ味 https://t.co/gZfo0V5uyR

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BLUE GIANT MOMENTUM（ブルー ジャイアント モメンタム） https://t.co/VJLjSPB1tX

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下の階に住んでいる引きこもり美少女は大手事務所の新人VTuberでした https://t.co/D9zCpTP3wE

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花の三騎士 https://t.co/777rZYZOaJ

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「ビジネスモデル2.0図鑑」を読んだ。誰から誰への価値提供で、どこでマネタイズしてい���のかを体系的に記載。価値提供した相手から金銭をもらうことしか考えられなかったので非常に参考になる。この本を読んで内省すると尚良さそう。いくつか思いついたものを落とし込んでみる。

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「シンニホン」を読んだ。日本と世界の比較から日本の惨状を数値面から把握し、また地球という面でも現状を事実として纏めてくれている��目先ばかりに捉われていた自分の思考をほぐして頂いた。視点は忘れずに、でも足元をしっかり固めるために学習と実践を繰り返そうと思う。

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「ジョブ理論」を見た。企業が個人が、何を課題対象とするか、本質を問う思考が身につく本。企業の中にいる個人評価だけを目標値にすると陥りやすいとつくづく思い知らされる。大事なのは本質と目標のベクトルを合わせること。常に意識するぞ。

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「DX実行戦略」を見た。DXという概念をハッキリさせてくれるもの。そもそもDXと略称やバズりは日本だけで、完全に商売のために利用されてるだけなんだな、と理解。ま���もや、日本は本筋から離れるからIT後進国になるな。本質的なことは見失わないようにしつつ、上手く合わせるようにしよう。

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「DXを成功に導くクラウド活用推進ガイド」を読んだ。CCoEという言葉は初耳だった。Sier勤務とはいえ、1-2社だけに盲目的な営業をしていると視野が狭まるな、と痛感。ユーザー視点による考え��、自分たちがどうすべきなのか、を考えることが出来た。もっとユーザー視点の考えのインプットをするぞ。

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「ドリルを売るには穴を売れ」を読んだ。マーケティング初心者向けで、物語調になっているので読みやすい。顧客はモノを買っているのではない、価値を買っているというのは超重要だけど盲目的になりがち。マーケティングの重要性も再認識出来る良い本。

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「INSPIRED」を読んだ。プロダクトマネジメントという概念だが、会社の中で新規事業をやる人、やりたい人は必読。製品開発という点に的を絞っているのが特徴。一度読んで、疑問に思った点を解消するためにピンポイントで読み返してみる。次に自社verで試行してみて学びを得るぞ。

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「アフターコロナのマーケティング戦略」読んだ。2020年頃のマーケティングツールや実情踏まえて、誤解を解くという視点から本質を説く本。顧客がいて、製品、サービスがあるという心理は変わらないのが刺さる。競合のマネごとはやめて、顧客起点の思考から戦略立案をする。相手は社内でも競合でもない

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「フェルミ推定の技術」読んだ。
マーケティ���グにも一部出てきたし、ロジカルシンキングよりも意味ある、との見出しだったので読んでみた。要は未来の数字を因数分解して、方程式を作って、根拠を作るというもの。因数分解してモノを考える、というのは腹落ちしやすくていいと思う。

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「短く深く瞑想する法」読んだ。空白の時間の重要性が知れた。集中力がもたないのは頭の雑音がひどいときになっていることが多い。過去やまだ起きてない未来を考えているから、とのこと。その通り過ぎたので、今日から1分だけでも空白の時間（瞑想）をしよう。瞑想も継続しないと効果が出ないらしい。

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ちなみにこんな本。入門書���しては分厚すぎた。。。約650ページくらい。

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「コトラーのマーケティング入門」読んだ。600ページは中々の読み応え。ツールというより、考え方と事例の紹介でまさに基礎理解をつけるための教材という感じ。マーケティングは知れば知るほどハマりそう。4月からは異動予定で裏方に回るので、そこで経営戦略とマーケティングの実績を積むぞ。

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「PURPOSE」読んだ。最近、バズワードになってるパーパス、について勉強した。存在意義、意思��定のモノサシ、というのは重要だが、以前からあった。それにSDGsも盛り���んだような感じ。会社の中では気にしてない人も多いが、戦略を考える身としてはこれでは困る。まずは部内で議論してみよう。