Said Rahmani

Serial Entrepreneur, Investor, Coach and Mentor

[Said Rahmani @saidrk]

#شکست_سکوت: روایت کامل خلق اولین #کارخانه_نوآوری ایران و منطقه و چالش‌های روشن نگه داشتن چراغ امید کارآفرینی در کشورمان را در این ویدیو ببینید:

یوتیوب: https://t.co/ae1YTdFOvd
آپارات: https://t.co/0CpyStLxp0

چراغی به دستم
چراغی در برابرم
من به جنگ سیاهی می‌روم.

[Majid @majidhn371]

حرف و مطالبه‌ای که در قالب اعتراضات در جامعه ایران بنظرم شنیده می‌شود:
نوزایی (رنسانس)، نوآوری، انسان‌محوری و تحول.

وظیفه و مطالبه‌ای که بنظرم متوجه تک‌تک ماست:
کنشگری، خشونت‌پرهیزی، عدالت، صلح‌طلبی، عزت نفس مردم، مسئولیت‌پذیری، ثبات و سلامت اداری، رفاه طلبی.

[Said Rahmani @saidrk]

#NewProfilePic

[Hamid Mohammadi @HaMohammadi]

در کمال ناباوری…
چند هفته پیش فعالان اقتصاد دیجیتال به جلسات رسمی با رئیس‌جمهور و سپس سران سه قوه دعوت شدند و وعده حمایت از توسعه این حوزه را شنیدند.

امروز اما حکم قطعی شرکت و مدیرعامل پیندو ـ از زیرمجموعه‌های گروه دیجی‌کالا ـ صادر شده است: «۷۴ ضربه شلاق و ابطال مجوز و پروانه کسب شرکت!»

این حکم مربوط به پرونده برگزاری جشن یلدای سال گذشته در محل شرکت است که با اتهام «برگزاری مراسم مختلط» و «کشف حجاب» همراه شد.

این فاصله عمیق میان «گفتار» و «عمل»، فقط یک حکم قضایی نیست؛ پیام ناامیدکننده‌ای است برای همه کسانی که همچنان به توسعه کشور فکر می‌کنند و هم‌زمان هشداری روشن از ناهماهنگی و نبود عزم جدی برای اصلاح مسیر توسعه.

[Said Rahmani @saidrk]

تداوم خلاقیت و اصالت: راز خلق ارزش چه در هنر و یا کارآفرینی

در کنار «مهراد هیدن» و «سهیل علوی»، در یک گفت‌وگوی صمیمی و عمیق، به ریشه‌های خلاقیت، اصالت در داستان‌گویی و چالش‌های هنرمند و کارآفرین بودن پرداختیم. این پادکست، صحبتی است برای همه کسانی که به دنبال یافتن راز موفقیت در خلق ارزش هستند. آیا اصالت، خلاقیت و اتکا به نفس، بنیان مشترک هنرمندان و کارآفرینان در راه بی پایان خلق ارزش است؟!

ویدیوی کامل را از لینک زیر تماشا کنید:
https://t.co/HuqULXyDkc

ویدیوی کوتاه:

[Hamid Mohammadi @HaMohammadi]

در این نامه به همراه بخش بزرگی از بنیانگذاران پلتفورم‌های بزرگ اقتصاد دیجیتال ایران، درخواست خودمون از ریاست شورای عالی امنیت ملی، آقای پزشکیان رو مطرح کردیم. امیدوارانه در انتظار تغییر رویکردی هستیم که در یک دهه گذشته تلاش داشت این اکوسیستم رو ضعیف کنه.

[Said Rahmani @saidrk]

حمید عزیز، سپاسگزارم از پیام پر مهر و پر از احساست. با خواندنش اشک در چشمانم حلقه زد و تجارب بیش از یک دهه کارآفرینی در ایران، در یک ‌لحظه از برابر دیدگانم عبور کرد.

شما و بسیاری دوستان دیگر کارآفرین به من لطف دارید، اما صادقانه بگویم اگر پشتکار و تلاش‌های بی‌وقفه شما کارآفرینان، از جمله حمید و سعید محمدی و تک تک تیم توانای دیجی‌کالا و حمایت بی دریغ تیم فداکار سرآوا نبود، این دستاوردها هرگز محقق نمی‌شدند.

من همه‌ی تلاشم را کردم تا تجربه سه دهه کارآفرینی در خارج از ایران را به جوانان کشورم منتقل کنم و همچنان امیدوارم همه‌ی استارتاپ‌های کشورمان از جمله دیجی‌کالا بتوانند به رشد خود ادامه دهند و علیرغم همه مصائب و ‌مشکلات قله‌های جدیدی از موفقیت را فتح کنند.

خوشحالم مسیری که ۱۳ سال پیش آغاز کردیم همچنان ادامه دارد و هنوز پس از نزدیک به ۲۰ سال از شروع فعالیت دیجی‌کالا، کنترل آینده شرکت همچنان در دست توانای بنیانگذاران آن است.

من همچنان بر شما موسسان کارآفرین باور دارم و از تلاش تک تک شما در گذر از این مسیر پر پیچ و خم برای ساختن آینده‌ای روشن‌تر حمایت می‌کنم.

موجیم که آسودگی ما عدم ماست.

[Hamid Mahmoudzadeh @HMahmoudzadeh]

آقای سعید رحمانی نازنین
نقش شما در اکنون دیجی کالا که عدالت اجتماعی در خرید را، به وسعت ایران توسعه داده، غیر قابل انکار است.
بعضی دستاوردها در این فرصت کوتاه زندگی، غیرقابل قیمت گذاری است.

@saidrk
#رشتو (۱از۴)

[Said Rahmani @saidrk]

@Xanyar

[Said Rahmani @saidrk]

@Xanyar یادش بخیر

[Hadi Farnoud – هادی فرنود @hadifarnoud]

داستان #صابر_راستی_کردار الهام بخش هست. این مملکت به قهرمان‌های در سایه مثل صابر نیاز داره برای پیشرفت. باید داستان صابر گفت تا الهام بخش دیگران باشه.

[میلاد منشی‌پور @MMonshipour]

اتفاق اخیر Open AI جالب بود.
مسیر کسب و کارهای نوآور می‌تونه از شکست تا رشد چند برابری در سال متغیر باشه. عامل تعیین‌کننده‌ آدم‌ها هستن؛ بینش، بلندپروازی‌ و تلاششون.
در این شرایط حاکمیت شرکتی متداول هیات‌مدیره محور کارامد نیست و حتی می‌تونه شرکت‌ها رو به سمت نابودی ببره.

[Hadi Farnoud – هادی فرنود @hadifarnoud]

کتاب «چند اشتباه رایج یک مدیرعامل» @shayanshalileh خوندم. به زبان ساده خیلی نکات گفته که البته با همش موافق نیستم. توصیه میکنم حتما بخونیدش و به نظرم بهترین بخشش فصل ۳ هست.

دمت گرم و اینکه قابلیت یک سری ویدیو ساختن هم داره شایان

[Sam Asadi @SamyAsady]

زیر خاکی پیدا کردم: طرح غرفمون برای سال ۲۰۱۶ در وبسامیت لیسبون.
برای اون زمان ها که هنوز ایران و دنیا یه ربط هایی به هم داشتن، سرمایه گذاری روی افراد و تلنت ها و ایده ها وجود داشت و طراحی اکوسیستم معنی داشت.
توی همین لیست شرکت های PPG شرکت هایی کار میکردن که الان دیگه مشابه ندارن

[Atta Khalighi S. @atakhalighi]

آقا قبول نیست. من قبل از سعید شروع کردم و‌ هنوزم هستم. اگر به پدر خواندگی باشه من زودتر زنبیل گذاشتم. خود سعید هم قبول داره 😂
@saidrk

[Said Rahmani @saidrk]

می‌بخشید آقا رضا، ولی به نظر می‌رسد شما ما را مسبب مشکلات و سختی‌های خود و ‌کشور می‌دانید.
من با شکست سکوت‌ام تمامی سوالات شما و تهمت‌های دوستان دل واپس شما و کانال‌های زرد خبری را در سه ویدیو و یک مصاحبه با شفافیت کامل منتشر کردم. اگر وقت دارید حداقل این مصاحبه را ببینید و اگر هنوز شک و شبهه و ‌یا سوالی داشتید در خدمتم.

مصاحبه با پادکست «طبقه ۱۶»:
https://t.co/p1DiZq87Ze

ویدیوی روایت سرآوا:
https://t.co/8s85pvkrCQ

[Said Rahmani @saidrk]

رویین عزیز، متشکرم از حمایت و دلسوزی‌ات به خصوص نسبت به روش ارایه برخی خدمات در کارخانه نوآوری در سال‌های اخیر. همان‌طور که در ویدیو اخیر اشاره کردم، ایده کارخانه نوآوری و ‌یا فضاهای مشابه آن در اکثر شهرهای بزرگ دنیا یک طرح اقتصادی، اجتماعی و اکوسیستمی است.
جنبه‌ی اکوسیستمی این طرح حول تقویت اکوسیستم کارآفرینی در کشور از طریق هم‌افزایی و همدلی است. جنبه‌ی اجتماعی آن تحقق آرزوی گسترش این نوع مراکز در بخشی از شهر مثلا جاده مخصوص است که به تدرج هویت و اصالت می‌گیرد و مثل سیلیکون‌ولی تبدیل یه قطب کارآفرینی حداقل در منطقه می‌شود. جنبه‌ی اقتصادی این طرح بسیار متنوع است، همانطور که می‌دانید ۱۰ مرکز نوآوری در کارخانه در حوزه‌های مختلف شکل گرفته است. این مراکز از جمله هم‌آوا مدل‌های مختلف اقتصادی را به کار برده‌اند، از جمله مدل شتابدهنده، انکوباتور، فضای اشتراکی و غیره.
خود این مراکز نوآوری نوپا هستند و در مسیر یادگیری و بدون شک اشتباه هم کرده‌اند. اینها برخی توسط شرکت‌های نوآور بزرگتر راه‌اندازی شده‌اند، ولی اکثرا مثل استارتاپ‌های دیگر در سال‌های اخیر برای جذب سرمایه با چالش‌های زیادی روبرو بوده‌اند. بدون استقلال اقتصادی از طریق رسیدن به نقطه سر به سری ادامه فعالیت بسیاری از این مراکز ممکن نبوده است. من واقعا نمی‌تونم در مورد قیمت اجاره بهای سوله‌ای‌ که اشاره کرده‌اید نظر بدهم، ولی از شما خواهش می‌کنم با این نگاه هم ببینید و اگر هم خطایی شده به یزرگواری خود ببخشید.
در مورد نحوه برخورد حراست هم واقعا چه می‌شه گفت. فضای کارخانه نوآوری، علی‌رغم تمامی تلاش‌های دست‌اندرکاران برای حفظ و احترام به فضای شخصی افراد، تافته‌ی جدا بافته‌ای از دیگر فضاهای اجتماعی و عمومی در کشور نیست و نمی‌تواند باشد.

[Said Rahmani @saidrk]

شکست سکوت: روایت کارخانه نوآوری آزادی
(نسخه کامل ویدیو به‌زودی در آپارات و یوتیوب)

۱- ۶ سال پیش #کارخانه_نوآوری_آزادی را با هدف ایجاد مکانی برای تحقق آرزوها و ایده‌های کارآفرینان جوان کشورم با همراهی خانواده علیزاده و شرکت #آما و حمایت معاونت علمی و پارک فناوری پردیس و همراهی اهالی محترم اکوسیستم کارآفرینی ایران بنیان گذاشتیم.

۲- طرح ایجاد اولین کارخانه نوآوری کشور را پی‌ریزی کردیم تا پراکندگی کارآفرینان و استارتاپ‌های نوپای آن‌ها در تهران بزرگ را کاهش دهیم و مانند مثال‌های موفق در کلان‌شهرهای دیگر جهان، با در کنار هم قرار گرفتن کارآفرینان، مربیان، سرمایه‌گذاران و حامیان اکوسیستم امکان موفقیت آن‌ها افزایش یابد.

۳- آرزوی ما تبدیل کردن «جاده مخصوص» به «سیلیکون‌ولی» ایران بود. ولی اکنون که کارخانه نوآوری به نماد کارآفرینی کشور تبدیل شده، با خطر خاموشی روبروست! مسلم است که خاموش شدن این چراغ، کارآفرینی را از بین نمی‌برد ولی تحقق این امر قدمی دیگر در ایجاد ناامیدی و تشویق به مهاجرت کارآفرینان کشورمان به سوی کشورهای منطقه و اقصی نقاط دنیا است.

۴- در آن زمان امکان مالی خرید ملک را نداشتیم و طرح ایجاد اولین کارخانه نوآوری در کشور آنقدر دور از ذهن و ترسناک بود که جذب سرمایه نیز برای آن امکان‌پذیر نبود. از این رو تنها راه ممکن، رهن و اجاره کارخانه برای بلندترین مدتی که مالک حاضر به توافق شد، یعنی ۵ سال بود.

۵- برای کاهش تهدیدها و فشارها، ایجاد امنیت برای کارآفرینان و مراکز نوآوری مستقر در کارخانه و جلوگیری از تعطیل شدن آن، حراست مجموعه به معاونت علمی محول گردید و پذیرفتیم که کارخانه نوآوری به عنوان اولین شعبه پارک فناوری پردیس ادامه راه دهد. در تمام دنیا چنین مراکزی به ابتکار دولت‌ها شکل می‌گیرد و با توان و خلاقیت بخش خصوصی ادامه راه می‌دهد.

۶- ما کارخانه نوآوری را برای ملک‌داری و یا انحصارطلبی راه‌اندازی نکردیم. کارخانه نوآوری به همت شرکت‌های پیشرو نوآور کشور از جمله سیناژن، وی‌کست، هنام فارمد، دیجی‌کالا، سامان، دیبا و علی‌بابا و هم‌آوا و سرآوا و چندین هزار کارآفرین جوان، امروز فعال‌ترین مرکز نوآوری کشور در حوزه‌های متعددی چون هوش مصنوعی، بیولوژی و داروسازی، سلامت، فیلم و محتوا، سیر و سفر، شهرسازی و معماری، مالی و بیمه، کشاورزی مدرن و ده‌ها حوزه دیگر شده است.

۷- واقعا مهم نیست که چه کسی این کارخانه را راه‌اندازی کرد. مهم آن است که این مسیر ادامه یابد و چراغ‌های برج نوآوری ایران روشن بماند. تنها راه ادامه این مسیر، مذاکره برد برد بین بخش خصوصی مستقر در کارخانه نوآوری و شرکت آما به عنوان یک شرکت سهامی عام با ذی‌نفعان متعدد و با احترام به حق مالکیت مبتنی بر قانون است.

بار دیگر عزم جزم کنیم و با توافقی برد برد، چراغ کارخانه نوآوری را روشن نگه داریم. خاموش شدن این چراغ عقب‌گرد و غلبه سیاهی است.

چراغی به دستم، چراغی در برابرم، من به جنگ سیاهی می‌روم.

[Said Rahmani @saidrk]

Thanks to everyone who has donated so far! I was in the top 15% of fundraisers last month. See what I'm doing and why here https://t.co/EOAGzqFUvC #JustGiving

[Saber Sayadi @sbrsydi]

🟢زمان‌بندی (timing) شروع به کار سرآوا و افزایش پهنای باند اینترنت
بارها تاکید کردم که Timing چقدر در موفقیت یک کارآفرین و کسب‌وکار مهمه هست.
فقط ببینید که دقیقا سرآوا چه زمانی توسط سعید رحمانی تاسیس شد.
همیشه گفتم سعید رحمانی استراتژیست خیلی توانمندی هست.
@saidrk
#KTT