才野圭太

株式会社ラストリー代表取締役

[才野圭太 @sainoblog]

@trrg_saito 齊藤さん、この度はありがとうございます！
1日に1回は自分の志を問う時間が大事ですよね。

[才野圭太 @sainoblog]

誰もが志を持つことで、世の中を変える当事者になることができるということを発信していきたい。

AIとかは、そのあとでいい。

[才野圭太 @sainoblog]

@mitsuki_atomica 直感に従っていけばwhy me?は自然とできてくると思っている人間です🫡

つまり、同意です。笑

[才野圭太 @sainoblog]

私、前職の会社のミッション好きなんです。

「 はたらいて、笑おう。 」

これを実現したいは今も変わってないんです。ただ、会社に所属してた時に当事者になりきれなかったという理由で退職しました。

今は、このビジョンを自分なりに咀嚼し、
「 はたらくに、志を灯す 」
って言ってます。

[才野圭太 @sainoblog]

若手離職の最大の要因は、その組織で3年後に目指したい姿がないということだと思っている。

つまりは、憧れの上司がいないことが大きいだろうな。

SNS見たら、憧れの経営者がいたりする一方で、今の組織にはそんな人いないなーっていう。

上司が志を語れる会社は、若手が続くと思う。

[才野圭太 @sainoblog]

「 神様から振られたタスクってたまにあるやん？ 」

この話を妻に話した時、普通に共感してくれた。

この神からのタスクを少し噛み砕くと、自分が今本当は手を挙げる番じゃん！雰囲気を空気なのか周りの視線からなのか感じる時がある。

これって多分、「神様があなたにタスクを渡したいんだけどお願いできる？」って言われてるんだと思う。

ここで手を挙げれるか挙げれないかで勝負は決まっているんだと思う。日々忙しくしてたら、この手を上げるタイミングを逃してしまう。

[才野圭太 @sainoblog]

▼福澤諭吉独立のすすめ
https://t.co/rwfPoMv7VS

[才野圭太 @sainoblog]

「 独立 」

この言葉を、本気で探求したのが福沢諭吉である。

今の時代で独立と聞くと、起業することと捉えられがちであるが、諭吉が活躍した明治時代においては、日本が西洋列強の中で日本が国として立つことを示す言葉であったみたいだ。

「 立国は私なり、公に非ざるなり 」
「 一身独立して一国独立す 」

諭吉が唱えたのは、国が独立するには、まずは自分が独立することであると説いている。

会社も地域もまずは、自分から立つことが大事だと教えてもらえた。

[才野圭太 @sainoblog]

「 役割 」という概念がある。

職位の話ではなく、「社会から与えられた果たすべき役目」のことである。

実は、日々役割が目の前に落ちている。しかし、忙殺されたり、短期的に美味しい話に乗っかることによって

この天から降りてくる社会からの要請に応えることができない状況の人が多くいる。

「 役割 」を感じるためには、素直な心を持つことと、内観をすること。

これを常にやり続けることによって、天から与えられた社会が必要としている「 役割 」が降りてくる。

この役割を行動に実行することで、志がある状態になると考えている。

[才野圭太 @sainoblog]

費用対効果を相手に委ねるリーダーとは、仕事ができないし、やらない方が自分のためであり相手のためだとすごく感じました。

志を本気で掲げる方と仕事できるように、自分自身も磨いてまいります。

[才野圭太 @sainoblog]

自分の心の中にある「ときめき」なのではないかと思っている。

この「ときめき」というものは、周波数を出している。

例えば、私は吉田松陰が好きだ。
吉田松陰が好きと言い続けて昨年は福岡在住にも関わらず山口県萩市に年15回通った。

それによって、何が起きたかというと、、、

・たくさんの吉田松陰好きと仲良くなった
・吉田松陰が好きです！といって萩出身の経営者からお仕事をいただいた
・そして、志研修的なものを大手企業とできる可能性が出てきた。

「ときめき」を口に出し続けることによって周波数が自分から出てくる。その周波数に乗って多くの人たちがついてきてくれるのではないかと考えている。

この「ときめき」を発信することと、毎日の「役割」を果たすことによって緯度・経度・時間軸においてその人しかできない仕事が舞い込んでくると思っている。

[才野圭太 @sainoblog]

いま、日本の労働市場に神がいないと思っているという話。

戦後、労働市場に信じていれば救われるという神がいた。それが「終身雇用・年功序列」である。しかし、その神は死に、次に来たのが「スタートアップ」。

スタートアップでゴリゴリに仕事をすることこそが自分たちの成長を成長させ、ストックオプションではお金を稼ぐことができ、新たなスキルで自分も新しいスタートアップをつくるのだ！

しかし、またこの神も死にかけている。
今現在においては、ソロプレナー・スモビジなどがきているが、徐々に当事者はわかり出している。

「自分1人の力では、限界がある。」

直近、採用支援させていただいた会社の正社員採用はフリーランスからの回帰であった。

徐々にこのソロプレナー・スモビジの神も終わるだろう。そして、今後も神は現れるが、神が死ぬ速度がべらぼうに上がっていくので、実質神がいない状態になると考える。

では、何を信じればいいのかというと。。。

[才野圭太 @sainoblog]

@tanno_kota 丹野さんありがとうございます！
是非ご一緒に研鑽させていただけますと嬉しいです！！

よろしくお願いします！

[丹野 航汰/ wakaru株式会社 @tanno_kota]

これは本当にその通りで、
採用のゴールを活躍・定着から逆算すると、
闇雲に応募数を追うのはナンセンスだなと改めて感じます。

応募数を増やそうとするほど、
誰にでも当てはまる無難な求人になりがちで、
結果的に「誰にも刺さらない」状態をつくってしまう。

本当に大事なのは数ではなく、
採用ターゲットをどこまで具体化できているか、
そして、その人たちにだけ刺さる魅力を言語化できているか。

応募が少なくても、
「この人に来てほしかった」が実現するなら、
それは採用としては正解だと思っています。

採用は単なる「集める競争」ではなく、
いかに「選ばれる精度を上げられるか」ですよね🤔

[才野圭太 @sainoblog]

@yk_finance 北村さん、ありがとうございます！
おっしゃる通りです。

一次情報を持っているといないとでは、会話の熱度や中身が変わってきますよね！

とにかく足、対面そして挨拶だと思います！

[才野圭太 @sainoblog]

『 地方の伝統工芸とかをD2Cで
売れる仕組みづくりできますよ！ 』

舐めすぎだ。

東京にいながら、「地方が面白いと思う」「新規事業立ち上げ支援しますよ！」という方との面談がたまにあります。

これらの方の特徴が以下です。
・キラキラしたワードばかり話す
(例：新規事業, 地方創生, 外貨)
・「基本リモート」と口癖のようにいう
・第一次情報が皆無
・交通費の要求が多い

基本的には、私たちはそのような方とは、お仕事をしても相性が良くありません。お客様のところに行った際、毎週の掃除を一緒にできる人と一緒にしたいと思っています。

第一次情報を大切にし、足で稼ぎ、挨拶ができる方がいいです。

[才野圭太 @sainoblog]

『 "意図ある母集団"を形成する力の重要性 』

採用活動の中で、「応募数を増やす」取り組みはイケてないと考えている。

意図がないんだよ。
意図がないと、工数だけ増える

❶ 書類選考の手間が増える
❷ 採用基準がブレる
❸ 不毛な面接が増え、疲弊する

この人口減少時代において、重要なのは意図を持った応募獲得、つまり「有効応募の獲得」一択である。

応募は年間1件だったとしても、めっちゃ欲しい！！！人材でかつ採用できたらこれほどいいことはない。

1応募1決定の支援をしたことはかなりの数ある。

企業側に必要なのは、意図ある応募獲得と、変化が見られないときの胆力。

[才野圭太 @sainoblog]

@wan_fc_wan ありがとうございます！
まさにですよね、フットワーク大事ですね！

[才野圭太 @sainoblog]

『 "会社"というものは存在しない 』

前日、とっても尊敬している会社の社長のお話をお伺いした時に言っていただいた言葉です。

そのまま記載します。

ー 会社というものは、存在しない。会社は、1人1人の行動から成り立っているものである。だから、1人1人の行動が自発的であることが大事なんです。じゃあ、1人1人が自発的であるためには、1人1人がその会社という人の集まりのことを好きと思えることが大事なんだ。

痺れました。

だからこそ、経営者ができることは、組織のことを好きになってもらうために、本気で組織づくりに向き合うことなんだと思いました。