齊藤 悠貴

AIO総研 代表

[齊藤 悠貴 @sait000_0]

@bonsen_renge 1個買いたいです笑

[齊藤 悠貴 @sait000_0]

@bonsen_renge ペーパーカンパニーでも創業融資であれば取れましたが、条件悪くなりがちですね

[齊藤 悠貴 @sait000_0]

@bonsen_renge これは…!!

[齊藤 悠貴 @sait000_0]

@Shigeno1985desu やりましょい🔥🔥

[齊藤 悠貴 @sait000_0]

@seoamigo すごい😳知りたいです！

[齊藤 悠貴 @sait000_0]

@sunady_s 御社の綺麗な資料に比べると全然ですが、一旦出し切りました。
おはようございます！

[齊藤 悠貴 @sait000_0]

@maiki_nextribe 1人目が一番大変だったのですね！
夜泣きは2人目、3人目でもあったと思うのですが、なぜでしょう？🤔

[齊藤 悠貴 @sait000_0]

LLMは問いに対して楽観的な見通し、また解釈者もバイアスが掛かっている場合が多いため、事前検死や批判的なフィルターをかけておくことは有効

https://t.co/CdSIxxOHJp

[齊藤 悠貴 @sait000_0]

@yamamoto_sales いえいえありがとうございます！☺️やまもとさんのように経営と家庭の両立、頑張ります！

[齊藤 悠貴 @sait000_0]

最後までお読みいただき、ありがとうございます！☺️
いいね、リポスト、フォローを頂けたら嬉しいです。
お仕事の依頼など、DMでお待ちしております。

[齊藤 悠貴 @sait000_0]

「メガバンクは遅い」は、もう過去。
かつてのメガバンクは昭和の価値観が色濃く残り、デジタル化の遅れが指摘されていた典型的な旧態依然の業種

だが三菱UFJフィナンシャルグループ(MUFG)は2025年1月に19年ぶりの上場来高値。増収・増益・増配で“人気銘柄”へ
店舗40％削減や人員8,000人の自然減の方針を取る中で、何が起きているのか？

―鍵は【投資×事業開発×人材創出】

[齊藤 悠貴 @sait000_0]

トップダウンで「教育・投資・事業開発」を有機連動させれば、巨大組織でも速度と質は両立出来る。
構造改革とAXの実装が、安定と成長の両立を裏付けている。

人材育成：幹部から“AI前提”で意思決定。研修→現場プロジェクトに必ず接続
事業開発：標準化→横展開を設計段階で埋め込み、PoC止まりを排除
投資強化：基盤・人材・プロダクトに集中し、外部を効果的に巻き込む体制を構築

[齊藤 悠貴 @sait000_0]

@AI__TAKUMA Upsiderさんはわかりやすい事例ですよね！
CVCも充実している印象ですし、スタートアップ支援もありがたいですよね〜🟦