坂本英雄｜組織と人の勝ち筋に“善くはたらく”を

善くはたらく組織と職業人を考察| 組織開発・人材育成・キャリア教育／相談｜学生のキャリアデザイン・就活支援｜「強くて善い」チームづくり｜TA心理学TA組織論チームビルディング｜Progress Lab

[坂本英雄｜組織と人の勝ち筋に“善くはたらく”を @sakamoto_jp]

理想は、どれかが突出していることでも、均等であることでもない。場面に応じて必要なものを出せることです。#PROGRESSLab #make_progress https://t.co/nQ4877oNyn @sakamoto_jpより

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RC（反抗する子ども）は悪い子ではありません。理不尽な要求に「おかしい」と感じる、あなたの尊厳を守ってきた番人です。#PROGRESSLab #交流分析 https://t.co/nQ4877oNyn @sakamoto_jpより

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面倒見のよい上司の下ほど、部下の自立が遅れる。NPが出すぎると、相手から「自分で乗り越える機会」を奪ってしまうことがあります。#TA #マネジメント https://t.co/nQ4877oNyn @sakamoto_jpより

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CPは基準を守る力、NPは支える力、Aは事実を見る力、FCは表現する力、ACは合わせる力、RCは自分を守る力。どれにも光と影があります。#交流分析 #自我状態 https://t.co/nQ4877oNyn @sakamoto_jpより

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おはようございます。新しい記事を投稿しました。
あなたの中の6人を、見分けてみる https://t.co/nQ4877oNyn @sakamoto_jpより

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RC（反抗する子ども）は、態度の悪さではありません。理不尽な要求に「おかしい」と感じる、自分を守る大切な力です。#PROGRESSLab #交流分析 https://t.co/M2vS3Ld4Fb @sakamoto_jpより

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心の中にはP（親）・A（大人）・C（子ども）の三つの状態があり、行動としてはCP・NP・A・FC・AC・RCの6つに分かれます。#自我状態 #エゴグラム https://t.co/M2vS3Ld4Fb @sakamoto_jpより

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部下には厳しく、取引先には腰が低い。あれは使い分けているというより、勝手に切り替わっているのかもしれません。交流分析の自我状態について書きました。#交流分析 #TA https://t.co/M2vS3Ld4Fb @sakamoto_jpより

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脚本を書いたのは、幼い日のあなた。だとすれば、書き直す権利を持っているのも、あなただけです。
5日間の連載、最終回です。 #make_progress https://t.co/GDZbWEO4VN @sakamoto_jpより

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バーンが人生のゴールに置いたのは、気づき・自発性・親密さの三つ。
脚本をゼロにすることではなく、従うかどうかを選べる状態です。#TA #交流分析 https://t.co/GDZbWEO4VN @sakamoto_jpより

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脚本と逆の行動を、一週間に一度だけやってみる。人に頼む。八割で出す。一度断る。
やってみると、たいてい何も起きません。#TA #人生脚本 https://t.co/GDZbWEO4VN @sakamoto_jpより

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再決断とは、幼い日に下した決断を、今の自分の力で下し直すことです。
否定ではなく、更新。まず認めて、それから変える。#交流分析 #再決断 https://t.co/GDZbWEO4VN @sakamoto_jpより

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今日の自己チェックの数字は、判定ではなく地図の現在地です。現在地がわかれば、どちらに歩くかを決められる。#PROGRESSLab #make_progress https://t.co/cP2sWJ8j6l @sakamoto_jpより

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勝者の脚本を生きる人は、失敗しない人ではありません。失敗を「やっぱり」の確認ではなく、「次はこう」の材料として扱う人です。#TA #交流分析 https://t.co/cP2sWJ8j6l @sakamoto_jpより

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平凡な脚本の厄介さは、痛みが小さいことにあります。
大失敗もしないから、変える理由が見つからない。
そして10年が過ぎる。#TA #キャリア形成 https://t.co/cP2sWJ8j6l @sakamoto_jpより

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交流分析でいう勝者とは、出世でも年収でもありません。自分で決めた目的に、自分でたどり着くこと。
基準が内側にあるかどうかです。#交流分析 #人生脚本 https://t.co/cP2sWJ8j6l @sakamoto_jpより

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おはようございます。新しい記事を投稿しました。
あなたは今、どの脚本を生きているか https://t.co/cP2sWJ8j6l @sakamoto_jpより

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ドライバーは、消そうとしなくていい。
気づいた瞬間に名前を呼んで、一呼吸置く。
その隙間が選択の余地になります。#人生脚本 https://t.co/efvDAytLrd @sakamoto_jpより

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「完全であれ」を持つ上司が、部下の主体性を奪ってしまうことがあります。
悪気はない。むしろ良い仕事をさせたいと思っている。#TA #マネジメント https://t.co/efvDAytLrd @sakamoto_jpより

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「完全であれ」「急げ」「強くあれ」。交流分析の5つのドライバーは、あなたの強みでもあります。
問題は、それを選べなくなっていること。#交流分析 #ドライバー」 https://t.co/efvDAytLrd @sakamoto_jpより