訪問看護ステーション「さくら咲くGroup」統括所長 天野

2020年から千葉県佐倉市、印西市、八千代市、千葉市花見川区、習志野市、船橋市で訪問看護リハビリステーションで展開中。 働くスタッフが「私たちが住みたい」をみんなで作る、街づくりに貢献する事をミッションとして、日々、感動、喜び、悲しみ、怒り… 人間らしさを忘れずに奮闘しています。

[訪問看護ステーション「さくら咲くGroup」統括所長 天野 @sakurasakukango]

今日も別表7の営業あり。+10万円でどうですか、、
これは由々しき問題なのか私の世間知らずなのか、、

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仲介会社より入居案内。1名30万円、別表7は+10万円です、との電話。
ご本人ご家族のことを考えると、別表7の言葉を軽々しく10万とか言われると腹ただだしく、世間知らずな自分世間、知らず自分、、と唱えながら怒りのボルテージを下げている私。
改めて私たちの活動を周知することが必要と感じました。

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ナーシングホームは問い合わせも増えてきて、予測を上回るペースでご入居いただいております。
やりたかったカタチはまだできておりませんが、少し遠回りしながらも、目的に達成するための礎を築きながら進んでいるという感じです。
私たちの目標はご入居様のニーズに応えることです。必ず必ず達成させます。大変さ苦しさも経験値で、私にとっての財産。最高の日々を過ごすことができている事に感謝しかありません！

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3ヶ月ぶりの更新！
多忙だけど寝れてる、食べられている、痩せないので自分らしく生きています！

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@Asagao_tokyo ありがとうございます！

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ここ数か月は記憶がないほど、ばたつき、もがき、それでも、看護ができる喜びや利用者さんからの「ありがとう」に本当に救われました。
そして、いよいよ、今月からナーシングホームさくら咲くやちよがオープンを迎えます。
喜怒哀楽の詰まっている訳のわからない今の瞬間。
それでも、多くの方から祝福され期待されて、心の底から震えるほど嬉しいです。

これから始まるさくら咲くの看護介護。限界という線を引かない、最大限に私たちができる事を思いっきりやっていける施設だと思います。

どうぞ、皆様よろしくお願い申し上げます。

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自費サービスを通じて、保険では手の届かないケアを提供する事ができたり、寄り添いの先にあるそれぞれの必要な事を提供できたり、改めて看護という哲学を追求できると実感しています。

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人生には二進も三進も行かないことが多々ありますが、ここを乗り越える事が成長と言う事であると信じて、にっちもさっちもを、乗り越えて、人生の最期まで、この言葉を定期的に発信し続けることが、私の使命なのだと思っております。

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4月からは5名の訪問看護師さんが入社となります。しばらく、入社時のオリエンテーション資料を変えていないので、今かなり作り込んでいます。
もちろん、最近はAIにもサポートもらいながら作成していますが、「次はスティーブ・ジョブスのように、注目度が世界一になるような、スライドと原稿を作りましょう」とのせられて、その気になっている自分を見ていると、もう春なんだな、と思います。

[訪問看護ステーション「さくら咲くGroup」統括所長 天野 @sakurasakukango]

年度末で何かと忙しく、今年一年は事業の一つとして、ダイエットもスタート。モニタリングなので、変化を確認しつつ、10キロ痩せて6キロ戻りました。色々と世間は良いことが優先されていますが、やはりリスクもしっかりと伝えることは重要だと身をもって感じています。
そして、やはり1番大事なのは生活習慣で、色々とトライしますが、やはり環境に左右されるのは自分の弱さか、身を委ねるという環境適応能力の高さか、、
健康のためとのことで、コールドシャワーは毎年チャレンジしていましたが、寒くなると継続は困難となり、春の日差しが心地よい時期に再度スタートしていました。
11月下旬あたりから水道水も冷たくなり、毎年この時期に終了していましたが、この冬はコールドシャワーの終わった後の爽快感が癖になり、朝夕のルーティンとなりました。
色々と痩せるだのなんだのとありますが、痩せはしないですね。

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訪問看護スタートから4月で1年。非常事態宣言と一緒だったので、もう6年か、、と振り返ると、エキサイティングな時期を過ごした時思います。
7年目はナーシングホームもスタートするので、スタッフも80名近くになり、責任という言葉を安易に発することも重くなってきています。
そして、求人も年々厳しさを増し、今までのsuccess storyは過去の産物となり、日々、新たなstory作りを模索しています。
そんな中、求人掲載サイトもさくらが増え、もう頼れないとは判断して、今支払いしている分で終わりにします。
これからは当然でありますが、導線がキーワードであると思います。そして、つながり。
今日も色々つながりに行ってきます。

[訪問看護ステーション「さくら咲くGroup」統括所長 天野 @sakurasakukango]

2月3月は一年で1番求人が動く時期で、ナーシングホームのオープンもあり、全体で25名の面接をしています。
相変わらず少なくても1人1.5時間、2時間は面談しています。
面接はそれぞれのエネルギーを正面から受け止めるということなので、どんな仕事より気力を使い、体力へも消耗します。
そんな中、この1年はセルフケアをとても充実させてきた1年でもあるので、今のところいい感じで、進められていると思います。
流石に今回は、予算を確保してマッチングサイトも使用しましたが、それでも半分以上は弊社ホームページから、残りは有料課金の掲載サイトからの応募で、最低限で何とかやりくりしています。
時間はかかりますが、応募していただいている方は、人任せにできない転職と捉えている方が多いので、熱いものを感じます。

[訪問看護ステーション「さくら咲くGroup」統括所長 天野 @sakurasakukango]

今年の報酬改定は本当に大事だと思う。
ただ、相変わらず"解釈によっては”が通用しそうですね。
決める側が得てしてはいないが、あえてそうしているのではないかという解釈もできる。
結局言葉遊びで私たちは振り回されています。ただ、白黒は人によって、黒に近いグレー、白に近いグレーともなる。
結局はそれぞれが、お天道様に従うか、自分の中の黒い👿に従うか、見えない自分自身との戦いというわけですね。

[訪問看護ステーション「さくら咲くGroup」統括所長 天野 @sakurasakukango]

お看取りを仕事とする訪問看護。

訪問看護にとって一番重要なことは
「見えない時間との戦い」であることを
どれくらいの人が認識しているだろうかと思う事があります。

自宅に帰りたい。
病院のほうが安心かもしれない。

その揺れる気持ちの中で、
本当に戦っているのは“時間”だと思う。

看取りは、本人だけの意思決定ではなく、
家族を含めた、家族単位での総合的な判断。

死にゆく人。
残される家族。

私たちは、その両方を支えています。

「まだ早いかもしれない」
「急変したらどうしよう」
その不安が、在宅という選択を遠ざける事もあります。
もちろん、在宅が全てではありません。

でも本当は、
“今”私たちの支援が入れば間に合う時間がある。
しかし、その今は今ではなく、利用者さんと家族と出会った時からはじまっています。

訪問看護がすぐに受け入れ可能であること。
不安があっても、そばにいる専門職がいること。

それを理解してもらうことが、私たちの大切な役割。

私の考える意思決定支援とは、
背中を押すことではなく、
後悔を最小限にするために、
今ある時間の価値を伝えること。

今日、家族が「帰れなかった」現実を目の当たりにしました。
だからこそ、強く思います。

時間は、止められないし待ってくれないですね。

[訪問看護ステーション「さくら咲くGroup」統括所長 天野 @sakurasakukango]

最近はとても良い出会いが多く、本当に素晴らしい人との繋がりに感謝です。
独立前は周りから人脈人脈大事大事と言われていましたが、確かに大事だなと改めて実感しています。
ただ、まずは目の前の1人に集中して、会社と顧客との脈作りが一番大事なのではないかと昨日挨拶回りをしていて感じた事です。

[訪問看護ステーション「さくら咲くGroup」統括所長 天野 @sakurasakukango]

今日まで奇跡、これからは努力。
2026年はこれをお題目とします。

[訪問看護ステーション「さくら咲くGroup」統括所長 天野 @sakurasakukango]

ナーシングホームさくら咲くやちよが昨年11月の地鎮祭直後より着工して2か月と25日。あっという間に骨組みから壁の基礎まで、建築素人からすると、数年に一度しか感じないであろう、電光石火の如く、が頭に浮かんでいます。
一気に緊張感も高まり、来週からのスタッフの面接に取り組んでいこうと思います。
先日発表された、令和8年診療報酬改定がありましたが、私たちは、包括型訪問看護ステーションではなく、通常の訪問看護ステーションとして運営をしていきます。
そもそも、私たちがフォーカスするところは、看護する場所ではなく、看護を受ける人にフォーカスしているので、自宅と施設、地域と社会を繋ぎながら、今までと変わらずの訪問看護、リハビリ、新たに介護も行っていきます。

[訪問看護ステーション「さくら咲くGroup」統括所長 天野 @sakurasakukango]

この寒さに体がついていかず、お腹を壊してしまいまして、仕事中もトイレの横のにポジションどりをしていた2日間。
体位ドレナージの有効性を感じました、、

[訪問看護ステーション「さくら咲くGroup」統括所長 天野 @sakurasakukango]

16年前に色々あって看護師を辞めた時、それでも同期の1人は話を聞いてくれて、背中を押してくれた。辞めた後も、強者たちが群がる会社で、絶対に一番になれると言って、小心者の私を支えてくれて、想定以上の結果を出して退職できた。
そんな彼が今、看護師のマネジャーとなり、
相当に悩んでいた。彼がいなければ、今私はこの場にいない。出会って20年。感謝と共に今私は彼を何が何でも救おうと思います。

[訪問看護ステーション「さくら咲くGroup」統括所長 天野 @sakurasakukango]

仕事効率化というと、色々と時間の確保とか仕分けが必要と思います。
年末年始はお酒の席も増えて、どうしても時間の確保ができない時も増えています。
酔った時にでも、やらなくてはいけない無駄な仕事ができれば、結構仕事は終わるのではないかと思う。