よーよー

北大農環工→慶應KMD｜IT企業でPdM・マーケ｜個人でもアプリをつくっています

[よーよー @salmon_sleeping]

@kuraraxis パクツイの見てめっちゃ良いなと思いました！！
嬉しかったです！ありがとうございます！

阪大が大好きになったのでまた大阪行きますね！☺️

[よーよー @salmon_sleeping]

ランナー膝になって、病院に行ったり整体に行ったり、走るのを休んだり。それでも何度も再発した自分の経験から作りました

０からアプリ作りを個人でやった過程やアプリで何ができるのかはnoteに書きました
※note内からApp Storeダウンロードにも飛べます

https://t.co/XpUhZEAl5m

[よーよー @salmon_sleeping]

社会人になってITの会社に入り、生成AIの面白さに毎日ワクワクして、ランニングが趣味になって、膝を痛めた。

そんな私が仕事とは別に、ランナー膝のホームケアを続けるためのアプリを個人で作りました🏃‍♀️

ランナー膝で困ってる人の助けになったら嬉しいな。
#ランナー膝 #フルマラソン #ランナー

[よーよー @salmon_sleeping]

@kuraraxis 全然関係ないですが、、
実は学生時代、ふと「大阪で野宿しよう」と思い立って、

その辺で段ボールを集め、
寝る場所を探して大阪を徘徊していました。
すると道端で出会った阪大生2人組がなぜか興味を持ってくれて、出会って数秒で一緒に野宿することになりました。

阪大生のノリ大好きです。

[よーよー @salmon_sleeping]

@kaikuwa_yk サクラソウとトラマルハナバチでトラマルハナバチを助けるべきかという国語のディベートで、意見が違うクラスメイトとバチバチに喧嘩したからめっちゃ印象に残っている笑笑

日曜日が楽しみだ！🐝

[よーよー @salmon_sleeping]

@kaikuwa_yk 初の虫番組制作だよね？！！！
夢に着実に近づいている！！！

[よーよー @salmon_sleeping]

@kaikuwa_yk 小学校の国語思い出した「サクラソウとトラマルハナバチ」
絶対見るね〜！🐝

[よーよー @salmon_sleeping]

@wabikaerusan 北キャンの脱柵羊かわいいです🐏💓
癒されました😊

[よーよー @salmon_sleeping]

大好きな母校北大の理学部で起こった事故を見て、少し心苦しくなった。
大学院生、プレッシャーすごいよね。授業も、研究も、就活も、みんなよく頑張っている。

[よーよー @salmon_sleeping]

北大生、研究とか将来で不安になったら、研究室を出て北大を散歩しよう。草を食べている牛や羊、太陽に向かって満開のひまわり、夕方のピンクの空、大都会なのに星が降るくらいきれな夜空を北大農場まで歩いて眺めよう。
社会人になったら、人生もっと楽しいよ。世界広いよ。きっとなんとかなる。

[［公式］リクルート/インディードリクルートパートナーズ @Recruit_PR]

『Recruit Holdings Hackathon “Innovation Cup”』開催！賞金総額70,000USD。Google Cloud・OpenAI・Indeed協賛。Silicon Valleyで3days開催！
👉https://t.co/3C1wgFNx5N
※英語サイト
#Hackathon #SiliconValley #StudentFounders #ProductBuilding

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

【保存版】AIで作った「なんかダサい」を一流SaaS企業のデザインにする方法

「Awesome Design MD」という世界的企業62社のデザインシステムをMarkdown1枚に凝縮したOSS。

・Vercel、Stripe、Notion、Apple、Spotifyなど62社収録
・色・フォント・コンポーネント・レイアウト原則がすべてセット
・プロジェクトに置いてAIに「これで作れ」と言うだけ
・MITライセンス・完全無料

もとはGoogleのStitchが提唱したDESIGN.mdというフォーマット。
AIエージェントが読むために設計されたMarkdownなので、そのままCursorやClaudeに渡せる。

「どの企業っぽくするか」を選ぶだけで、AIが一流SaaS企業風のUIを生成してくれる。

【著作権について】
リポジトリには「We do not claim ownership of any site's visual identity」と免責事項が明記されている。
収録されているのは公開CSSから読み取れるカラー値・フォント名などの「事実情報」であり、業界慣行として概ね許容範囲。
ツール自体の利用は問題ないが、収録デザインを丸ごとコピーして商品化するような使い方は別途リスクがあるため注意。

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

本当にこれ。プロの仕事は品質管理になるのがAI時代なんですよね。

>デザイナーの本当の武器は手ではなく目だ。

[坂井風太 @fuuuuuta21]

https://t.co/SLFpsziLvF

[よーよー @salmon_sleeping]

自戒を込めて

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

https://t.co/VfZAT4zktU

[セキグチガク | 人生ぶち上げch @Gaku_YouTube24]

https://t.co/8o3xgpSpeU

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

プロダクトマネージャーは何年先まで見るべきか？という質問をよく受けます。短期だけを追うと目の前の施策職人になり、遠すぎる未来だけを見るとポエム担当になります。ではどこまで見ていれば「ちゃんと経営に効くPM」になれるのか。今日は私なりにこのテーマについて考えたことをまとめてみます📝

まず前提として、プロダクトマネージャーが「正解の年数」を持つ必要はないと思っています。重要なのは、
①何年先をターゲットに意思決定しているのかを自覚していること
②その時間軸が事業フェーズと自分の役割にフィットしていること
③短期と中長期を行き来できていること

この3つです。ここが曖昧なまま議論するから「視野が狭い」「夢見がち」といった噛み合わない会話になります。私の感覚では、PMが主に扱うのは「今〜3ヶ月」「半年〜1年」「1〜3年」の3レイヤーです。今〜3ヶ月はKPIとユーザーの声を見ながら改善・検証を回す期間、半年〜1年は事業計画や予算に紐づくプロダクト戦略の単位、1〜3年は事業そのものの構造を変える打ち手や、マーケットポジションの取り方を考える単位です。

スタートアップの0→1フェーズであれば、実務で触るのは「今〜3ヶ月」「半年〜1年」が多くなりますが、頭の中では常に「1〜3年」でこの事業はどこを狙うのか、どの市場構造の変化に賭けるのかを持っていたいです。逆にレイターステージや大企業の新規事業PMは、現場のオペレーション改善に埋もれすぎず「1〜3年の変化」を経営と対話できるかどうかが価値になります。よくあるアンチパターンは2つあります。1つ目は、プロダクトバックログと今月のKPIしか見ない「3ヶ月先までのPM」。これは短期成果は出ても、1年単位で見ると事業の非連続な成長につながりにくいです。2つ目は、5〜10年先の世界観だけ語り続ける「ビジョンPM」。現実のユーザーと数字を通過しないので、組織からすると意思決定に使えず、ただのスピーチになってしまいます。

私自身の経験から言うと、「何年先まで見るべきか？」の実務的な答えは「最低でも1年、理想は3年」です。短期はプロジェクトマネジメント、1年はプロダクトマネジメント、3年は事業デザインに近い仕事になります。この3つを行き来しながら、今週のタスクを3年の絵につなげるのがPMの役割だと考えています。経験年数によっても、見るべき時間軸は少しずつ変わります。ジュニアPMの頃は「目の前の1〜3ヶ月の施策をきちんとやり切る」ことが最優先ですが、そこに慣れてきたら「半年〜1年のKGI・KPIと紐づけて、自分から筋の良い打ち手を提案する」フェーズに入ります。シニアPMやプロダクトリードになると、「1〜3年の事業ポートフォリオの中で、このプロダクトをどこに位置づけるか？」を経営と一緒に描いていく仕事が中心になります。

日々の仕事で実装するなら
①今〜3ヶ月：スプリントやロードマップに落ちたToDo
②半年〜1年：事業計画に紐づくプロダクト目標（売上・継続率・LTVなど）
③1〜3年：マーケットと事業構造の仮説

という3段構えでメモやドキュメントを持つのがおすすめです。週次レビューでは①を、月次や四半期では②を、半期〜年次では③を見直すと、自然と「何年先を見るべきか」が体に染みてきます。そしてもう1つ大事なのは、「経営が見ている5〜10年」と「PMが握る1〜3年」をつなぐ翻訳者である意識です。CEOが語るビジョンをそのまま仕様書に落とすのではなく、マーケットやユーザー行動、組織の実力値を踏まえて、今取るべき現実的な一手に変換する。この翻訳の精度こそが、PMの評価を大きく左右しますし、単なるタスク管理から「事業を動かすパートナー」にシフトする分かれ目だと感じています。

結局のところ、プロダクトマネージャーは「何年先まで見るべきか？」という問いに対して、1つの数字を暗記する必要はありません。大事なのは、自分のプロダクトと事業のフェーズに応じて、今はどの時間軸の解像度を上げるべきかを自覚的に選べることです。その上で、1年と3年の両方を見ながら、今日の1タスクを結びつけられるPMが、生成AI時代にも長く生き残るのではないかと思います😉

[杉田 海地｜Saix CEO @SaixCEO]

ようやく4万人到達しました...！10万人を目指して引き続き試行錯誤していきます！

[杉田 海地｜Saix CEO @SaixCEO]

祝30000人！ここからさらにAIの伝道師として、伸ばしていきます！

[よーよー @salmon_sleeping]

弟が就活のために実家に帰ってきたのに、最近忙しすぎてご飯も行けてないしあまりおしゃべりもできてなくて、明日弟が北海道戻ってしまう事実に寂しくなってきた🥹