سامي احمد السناني

9 days ago

@majed_almhl اخ ماجد ليست المشكله في مدير الموارد فهو غالبا منفذ لتوجيهات المسؤول ولايستطيع مناقشتها او رفضها والقصص المشابهه تتكرر كثيرا بسبب وضع الشخص الغير الكفؤ في منصب لايستحقه

941

samialsnani1 retweeted

9 months ago

#قبطان الغرق🍃 في بعض #مؤسسات العمل المتهالكة: لا يُقاس #النجاح بما يُنجز، بل بما يُعطّل! نعم هناك من يتبنى قاعدة مدمّرة تقول: "ليس المهم النجاح، المهم أن يفشل الآخرون" وباختصار : هناك من يرى أن بريقه لا يسطع✨.. إلا إذا اطفأ أنوار الآخرين! ( ثم يجلس يصفق مع نفسه بالعتمة 👏🏻 ) 🔺 من ظواهر #الإدارة السّامة : - منح المناصب الهامة بكامل الصلاحيات "للأقارب" - النقل العشوائي "للموظفين" وبث الرعب فيهم - اقصاء الكفاءات وحياكة المؤامرات ضدهم - الاحترافية في سرقة الإنجازات 🔺 #المؤسسة التي تهدف بأن يكون "فشل الآخرين غاية مع محاولة اختلاق الأخطاء ضدهم" تشبه سفينة يُثقب قاعها عمدًا من القبطان نفسه حتى لا يصل أحد إلى الشاطئ، ويصبح ليس أمام الركّاب إلا أن يختاروا النجاة قبل الغرق، ولو بالقفز من السفينة 🏄🏻‍♂️ لأن "قبطان الغرق" حينها ليس قائد… بل شيطان متنكر في هيئة #إنسان 🌚 💡همسة إدارية : سرقة الإنجازات لا تصنع قائدًا… بل لصّاً أنيقاً 🥷🏼 🔺 #نصيحة إدارية لكل #مدير : لاتنتحل ضوءًا لم توقد شعلته، ولاتسرق وهجاً لم تصنعه، فالمجد لا يُستعار، والنجاح لا يُزوَّر 🍀 #المجتمع_الوظيفي #الإدارة

Dralbalawi1989's tweet photo. #قبطان الغرق🍃
في بعض #مؤسسات العمل المتهالكة:
لا يُقاس #النجاح بما يُنجز، بل بما يُعطّل!
نعم هناك من يتبنى قاعدة مدمّرة تقول:
"ليس المهم النجاح، المهم أن يفشل الآخرون"
وباختصار : هناك من يرى أن بريقه لا يسطع✨.. إلا إذا اطفأ أنوار الآخرين!
( ثم يجلس يصفق مع نفسه بالعتمة 👏🏻 )
🔺 من ظواهر #الإدارة السّامة :
- منح المناصب الهامة بكامل الصلاحيات "للأقارب"
- النقل العشوائي "للموظفين" وبث الرعب فيهم
- اقصاء الكفاءات وحياكة المؤامرات ضدهم
- الاحترافية في سرقة الإنجازات
🔺 #المؤسسة التي تهدف بأن يكون "فشل الآخرين غاية مع محاولة اختلاق الأخطاء ضدهم" تشبه سفينة يُثقب قاعها عمدًا من القبطان نفسه حتى لا يصل أحد إلى الشاطئ، ويصبح ليس أمام الركّاب إلا أن يختاروا النجاة قبل الغرق، ولو بالقفز من السفينة 🏄🏻‍♂️
لأن "قبطان الغرق" حينها ليس قائد… بل شيطان متنكر في هيئة #إنسان 🌚

💡همسة إدارية :
سرقة الإنجازات لا تصنع قائدًا… بل لصّاً أنيقاً 🥷🏼
🔺 #نصيحة إدارية لكل #مدير :
لاتنتحل ضوءًا لم توقد شعلته، ولاتسرق وهجاً لم تصنعه، فالمجد لا يُستعار، والنجاح لا يُزوَّر 🍀
#المجتمع_الوظيفي #الإدارة

15K

samialsnani1 retweeted

مستشار هندسه معماريه/ فنان تشكيلي/ رسام كاريكاتير/ احب جميع الفنون..0505276828

9 months ago

(( #المثالية_الزائفة )) 🍃 من يوميات كوكب #زُحل 🪐 حيث يبدو كل شيء مثالياً حتى تقترب منه! يعيش بعض المدراء حالة من "#الازدواجية_الفاضحة" بين مايقولون وبين مايفعلون 🎭 🔹 ينقل الموظفين إلى أطراف الكوكب ويشتت الأسر بحجة "ملاكاتهم الوظيفية".. و يغض البصر عن ملاكات أقاربه الموّقرين! 🔹يتحدث عن #تعارض_المصالح.. وهو يوّزع المناصب علني لأقاربه دون حياء! 🔹يتحدث عن احترام #الموظفين.. وهو أول من يتعامل معهم بسوء وتعالي! 🔹يتحدث عن استقرار #الموظفين.. وهو ينقلهم يومياً، بلا كلل ولا ملل! 🔹يتحدث عن #العدالة الوظيفية.. وهو يميّز أقاربه بالبدلات و المزايا عن بقية #الموظفين! 🔹يتحدث عن تقدير #الكفاءات.. وهو يقصيهم، خوفاً من بريقهم! 🔹يتحدث عن الأمان الوظيفي.. وهو يعفي #الموظفين بطريقة عبثية ويصدر عقوبات عليهم بطرق كيدية وغير نظامية، فلا يؤمن جانبه! 🔹يتشدّق ويتفاخر بالإنجازات ويبتسم أمام الكاميرات.. وهو يسلب جهد غيره ولاينسب الإنجاز لأهله، فلا ناقة فيه ولا جمل! #لص_الإنجازات 🥷🏼 🔹يتحدث عن #الشفافية.. وهو ينسج المؤامرات و يحاول أن يختلق الأخطاء بالباطل ضد الموظفين في الخفاء! 🔹يتحدث عن روح فريق #العمل الواحد.. وهو يزرع الفتنة بينهم ويحرضهم ضد بعض ويتجسس عليهم! 🔹 يتحدث عن الإنسجام والتناغم بالأداء.. وكل #مدير يلغي قرار زميله #المدير (كأن لم يكن) 🔹يحيك استراتيجات خنفشارية بالخفاء لمكافحة ملف #الموظفين المتسربين المزعوم ( #استراتيجية كبش الفداء🐏 - تلبيس طواقي - الخلاط السريع - تكريم أفضل متسرب ملتزم MM🥇 ).. ويستثني أقاربه المتسربين عياناً بيانا. 🔹 وعندما ينفرد بنفسه في مكتبه، يتحدّث أمام المرآة 🎭 قائلًا: “الأمور طيبة 💯 ما احد داري!” بينما حتى الأقمار الصناعية 📡 صوّرت تنافضه و #الكوكب كله يهمسون له من خلف الجدران 🗣️ “ تراك جبت العيد! ” وينظرون إليه بعين الشفقة لا بعين الإعجاب! 🔹 قالت العرب قديماً : ورب فاكهةٍ تغريك قشرتها.. واللّب يرتع فيه الدود و العفن. 🔺نصيحة لكل #مدير متناقض: يتحدث بالفضائل وهو غارق في ممارسة الرذائل، تذكر جيداً قول الله تعالى : "كَبُرَ مَقْتًا عِندَ اللَّهِ أَن تَقُولُوا مَا لَا تَفْعَلُونَ" #المجتمع_الوظيفي #الإدارة #القيادة

Dralbalawi1989's tweet photo. (( #المثالية_الزائفة )) 🍃

من يوميات كوكب #زُحل 🪐
حيث يبدو كل شيء مثالياً حتى تقترب منه!

يعيش بعض المدراء حالة من "#الازدواجية_الفاضحة" بين مايقولون وبين مايفعلون 🎭
🔹 ينقل الموظفين إلى أطراف الكوكب ويشتت الأسر بحجة "ملاكاتهم الوظيفية".. و يغض البصر عن ملاكات أقاربه الموّقرين!
🔹يتحدث عن #تعارض_المصالح.. وهو يوّزع المناصب علني لأقاربه دون حياء!
🔹يتحدث عن احترام #الموظفين.. وهو أول من يتعامل معهم بسوء وتعالي!
🔹يتحدث عن استقرار #الموظفين.. وهو ينقلهم يومياً، بلا كلل ولا ملل!
🔹يتحدث عن #العدالة الوظيفية.. وهو يميّز أقاربه بالبدلات و المزايا عن بقية #الموظفين!
🔹يتحدث عن تقدير #الكفاءات.. وهو يقصيهم، خوفاً من بريقهم!
🔹يتحدث عن الأمان الوظيفي.. وهو يعفي #الموظفين بطريقة عبثية ويصدر عقوبات عليهم بطرق كيدية وغير نظامية، فلا يؤمن جانبه!
🔹يتشدّق ويتفاخر بالإنجازات ويبتسم أمام الكاميرات.. وهو يسلب جهد غيره ولاينسب الإنجاز لأهله، فلا ناقة فيه ولا جمل! #لص_الإنجازات 🥷🏼
🔹يتحدث عن #الشفافية.. وهو ينسج المؤامرات و يحاول أن يختلق الأخطاء بالباطل ضد الموظفين في الخفاء!
🔹يتحدث عن روح فريق #العمل الواحد.. وهو يزرع الفتنة بينهم ويحرضهم ضد بعض ويتجسس عليهم!
🔹 يتحدث عن الإنسجام والتناغم بالأداء.. وكل #مدير يلغي قرار زميله #المدير (كأن لم يكن)
🔹يحيك استراتيجات خنفشارية بالخفاء لمكافحة ملف #الموظفين المتسربين المزعوم ( #استراتيجية كبش الفداء🐏 - تلبيس طواقي - الخلاط السريع - تكريم أفضل متسرب ملتزم MM🥇 ).. ويستثني أقاربه المتسربين عياناً بيانا.
🔹 وعندما ينفرد بنفسه في مكتبه، يتحدّث أمام المرآة 🎭 قائلًا:
“الأمور طيبة 💯 ما احد داري!”
بينما حتى الأقمار الصناعية 📡 صوّرت تنافضه و #الكوكب كله يهمسون له من خلف الجدران 🗣️
“ تراك جبت العيد! ”
وينظرون إليه بعين الشفقة لا بعين الإعجاب!
🔹 قالت العرب قديماً :
ورب فاكهةٍ تغريك قشرتها.. واللّب يرتع فيه الدود و العفن.
🔺نصيحة لكل #مدير متناقض:
يتحدث بالفضائل وهو غارق في ممارسة الرذائل، تذكر جيداً قول الله تعالى :
"كَبُرَ مَقْتًا عِندَ اللَّهِ أَن تَقُولُوا مَا لَا تَفْعَلُونَ"
#المجتمع_الوظيفي #الإدارة #القيادة

30K

Who to follow

م/ابراهيم السويل

@alsuwayil

Mansour Al.Dammas

@mdwinner

علمتني الحياة الصبر والابتسامة

أسرة السناني

@ALSENANI_UN

أسرة السناني السبيعيه في عنيزة ؛ مآثر السلف وسمٌ للخلف.

samialsnani1 retweeted

8 months ago

" #اللمبة_الحمراء " 🍃 🔹 #دراسة من كوكب #زحل 🪐 بعنوان : #مفارقة الجهل المتناغم مع الحماس المفرط (( مُقدِّمة فلسفية )) تُسلّط هذه الدراسة الضوء على سيمفونية الجهل المتناغم مع الحماس المفرط في الإطار المزعوم بمعالجة تدّني الأداء وتحقيق الأهداف المنشودة 🎯 تفترض #الدراسة أن مجرد الرغبة في إحداث التغيير المعلن أو الاستجابة المندفعة للوضع العام أو التلميع الإعلامي لا يُعتبر إثبات للنجاح؛ بل على العكس تماماً، إن غياب المهارة والخبرة والفهم والتأني في اتخاذ القرارات الصحيحة هو المُحفِّز الأساسي للكارثة، متجاوزًا بذلك الإشكالية الأساسية التي كان المفترض هو معالجتها بالأساس. بالتالي : تتحوّل القدرة التشغيلية من قوة تحسين إلى قوة تخريب !! "هذه المقدمة جزء لايتجزأ من #الدراسة" 🔺العناصر الفلسفية الأساسية : 1. مفارقة الحماس الضار (The Paradox of Harmful Enthusiasm ) تؤكد هذه النظرية بأن الحماس المجرّد من البصيرة و #الحكمة يُهدِر الموارد والجهد، ويُحوّل عملية التصحيح المخطط لها إلى عملية تدمير ممنهجة، ويصبح الضرر المحقق أكبر من الضرر المحتمل. 2. مبدأ انتقال الخطر (The Principle of Risk Transference) مع ازدياد الضرر المحقق يوماً بعد يوم مثل كرة الثلج، بديهياً ينتقل خطر "جهل وتدخلات #المنفّذ الخاطئة" إلى قلب المنشآت الحيوية على صورة تصدّعات بارزة، ومن هنا تضيء "اللمبة الحمراء" 🛑من جديد ويراها الجميع لتوخي الحيطة و الحذر، ويصبح #المنفّذ أمام الجميع هو البؤرة والمعضلة للتحدي مرة أخرى 🤦‍♂️ 3. مرحلة الفشل التراكمي (The Mechanism of Cumulative Failure) في هذه المرحلة يفيض البركان و يطفح #الفشل على سطح الكوكب في سيناريو متكرر للجميع بشكل واضح. وكيف أن تكرار التصرفات الخاطئة و المُتسرِّعة وغير الواعية لا يقتصر ضررها على الأحداث نفسها على مر العصور، بل أشبه مايكون تأثير سقوط أول قطعة "دومينو" 🎲 وتُحدث خلفها انهيار تسلسلي مروراً بكل الإدارات والفرق حتى يصل #الضرر إلى كل موظف ومؤشر، مما يُفاقم الخسائر ويُعمّق الفوضى على الجميع ! ( وعلى سبيل المثال لا الحصر: الخطأ الفادح بتكليف #الأقارب بمناصب هامة وتسيير العمل بالمجاملات والتمييز بين الموظفين! - اصدار معظم التكليفات على مبدأ "ليس حُباً في علي، و إنما كُرهاً في معاوية!" - التحيّز الواضح في معالجة ملف #الموظفين المتسربين و انقسامهم إلى فئات مدعومة "بالواسطة" و فئات غير مدعومة دون اتباع خطة معالجة سليمة - النقل والاعفاءات العشوائية والعبثية - سرقة الإنجازات و احباط أصحابها بل واقصاءهم - حياكة المؤامرات المكشوفة، التنمّر المستمر في التعامل مع #الموظفين ومانتج عنه من عزوف ماتبقى من الكفاءات المميزة عن أي منصب بالرغم من "حراج ١ وحراج ٢ " …وغيره الكثير من الفوضى الخلّاقة، وهذا دليل قاطع على غرق #المنظمة و الحاجة إلى معالجة وضع #المنفّذ المتهور ) والحقيقة التي تراها #الدراسة، بأن غياب الحوكمة والعمل الجماعي، والحماس المفرط والافتقار إلى الهدوء والحكمة في التنفيذ يحوّلان وضع المنظمة من "الفشل البسيط" إلى "حالة من الفوضى الشاملة" وتكبر كرة الثلج حتى تبتلع #المنفّذ نفسه بالكامل. 4. مرحلة أولوية عزل #المصدر (The Priority of Source Isolation) هذه المرحلة تصف نهاية مؤقتة لحال #المنظمة بصورة صادمة و واقعية ومتكررة للجميع لتصحيح المسار والبدء من جديد في وضع خطة ١٠٠ يوم! وتمتاز هذه المرحلة الهامة على المبدأ الإداري الحاسم: متى أصبح #المنفِّذ نفسه هو مصدر الفوضى العارمة وتفاقم #المشكلة في مختلف أنحاء #المنظمة، فإن الإجراء العاجل والأكثر حكمة هو إيقاف نشاط #المنفّذ وعزله أولاً، قبل استئناف معالجة المشكلة الأساسية. #الهدف هنا هو منع المزيد من الهدر والخسارة الناتجة عن التدخلات غير المدروسة وماينتج عنها من أضرار جسيمة. وحسب #الدراسة لايمنع لو أن عدد مرات عزل #المنفّذ تصل إلى ثلاثة أو أربع مرات، المهم هو الوصول للمنفّذ المناسب لإرساء سفينة #المنظمة إلى #الإستقرار والأمان وصولاً إلى #النجاح و الإبداع. 🔺الخلاصة: تُقدم هذه الدراسة رؤية فلسفية وإدارية عميقة تؤكد أن #المنفّذ المناسب الذي من أهم مبادئه : احترام و تقدير و تمكين الكفاءات المناسبة والموظفين وعدم التعدي عليهم بأي شكل كان، بالمقابل يضمن له هذا المبدأ بعد الله بأن اسمه لن يكون ضمن قائمة "#العزل" حيث أن هذا المبدأ ليس خياراً ترفياً بل شرطاً وجودياً لإنجاح أي #منظمة بصورة صحيحة، وبغيرها لا يعدو #الأمر كونه عبثاً و عبئاً يضاعف التكلفة ويُعمِّق الأزمة بل "أن اللمبة الحمراء لن تنطفي" 🛑 #المجتمع_الوظيفي #الإدارة #القيادة

Dralbalawi1989's tweet photo. " #اللمبة_الحمراء " 🍃

🔹 #دراسة من كوكب #زحل 🪐 بعنوان :
#مفارقة الجهل المتناغم مع الحماس المفرط

(( مُقدِّمة فلسفية ))
تُسلّط هذه الدراسة الضوء على سيمفونية الجهل المتناغم مع الحماس المفرط في الإطار المزعوم بمعالجة تدّني الأداء وتحقيق الأهداف المنشودة 🎯
تفترض #الدراسة أن مجرد الرغبة في إحداث التغيير المعلن أو الاستجابة المندفعة للوضع العام أو التلميع الإعلامي لا يُعتبر إثبات للنجاح؛ بل على العكس تماماً، إن غياب المهارة والخبرة والفهم والتأني في اتخاذ القرارات الصحيحة هو المُحفِّز الأساسي للكارثة، متجاوزًا بذلك الإشكالية الأساسية التي كان المفترض هو معالجتها بالأساس.
بالتالي : تتحوّل القدرة التشغيلية من قوة تحسين إلى قوة تخريب !!
"هذه المقدمة جزء لايتجزأ من #الدراسة"

🔺العناصر الفلسفية الأساسية :

1. مفارقة الحماس الضار
(The Paradox of Harmful Enthusiasm )
تؤكد هذه النظرية بأن الحماس المجرّد من البصيرة و #الحكمة يُهدِر الموارد والجهد، ويُحوّل عملية التصحيح المخطط لها إلى عملية تدمير ممنهجة، ويصبح الضرر المحقق أكبر من الضرر المحتمل.

2. مبدأ انتقال الخطر
(The Principle of Risk Transference)
مع ازدياد الضرر المحقق يوماً بعد يوم مثل كرة الثلج، بديهياً ينتقل خطر "جهل وتدخلات #المنفّذ الخاطئة" إلى قلب المنشآت الحيوية على صورة تصدّعات بارزة، ومن هنا تضيء "اللمبة الحمراء" 🛑من جديد ويراها الجميع لتوخي الحيطة و الحذر، ويصبح #المنفّذ أمام الجميع هو البؤرة والمعضلة للتحدي مرة أخرى 🤦‍♂️

3. مرحلة الفشل التراكمي
(The Mechanism of Cumulative Failure)
في هذه المرحلة يفيض البركان و يطفح #الفشل على سطح الكوكب في سيناريو متكرر للجميع بشكل واضح.
وكيف أن تكرار التصرفات الخاطئة و المُتسرِّعة وغير الواعية لا يقتصر ضررها على الأحداث نفسها على مر العصور، بل أشبه مايكون تأثير سقوط أول قطعة "دومينو" 🎲 وتُحدث خلفها انهيار تسلسلي مروراً بكل الإدارات والفرق حتى يصل #الضرر إلى كل موظف ومؤشر، مما يُفاقم الخسائر ويُعمّق الفوضى على الجميع !

( وعلى سبيل المثال لا الحصر: الخطأ الفادح بتكليف #الأقارب بمناصب هامة وتسيير العمل بالمجاملات والتمييز بين الموظفين! - اصدار معظم التكليفات على مبدأ "ليس حُباً في علي، و إنما كُرهاً في معاوية!" - التحيّز الواضح في معالجة ملف #الموظفين المتسربين و انقسامهم إلى فئات مدعومة "بالواسطة" و فئات غير مدعومة دون اتباع خطة معالجة سليمة - النقل والاعفاءات العشوائية والعبثية - سرقة الإنجازات و احباط أصحابها بل واقصاءهم - حياكة المؤامرات المكشوفة، التنمّر المستمر في التعامل مع #الموظفين ومانتج عنه من عزوف ماتبقى من الكفاءات المميزة عن أي منصب بالرغم من "حراج ١ وحراج ٢ " …وغيره الكثير من الفوضى الخلّاقة، وهذا دليل قاطع على غرق #المنظمة و الحاجة إلى معالجة وضع #المنفّذ المتهور )
والحقيقة التي تراها #الدراسة، بأن غياب الحوكمة والعمل الجماعي، والحماس المفرط والافتقار إلى الهدوء والحكمة في التنفيذ يحوّلان وضع المنظمة من "الفشل البسيط" إلى "حالة من الفوضى الشاملة" وتكبر كرة الثلج حتى تبتلع #المنفّذ نفسه بالكامل.

4. مرحلة أولوية عزل #المصدر (The Priority of Source Isolation)
هذه المرحلة تصف نهاية مؤقتة لحال #المنظمة بصورة صادمة و واقعية ومتكررة للجميع لتصحيح المسار والبدء من جديد في وضع خطة ١٠٠ يوم!
وتمتاز هذه المرحلة الهامة على المبدأ الإداري الحاسم: متى أصبح #المنفِّذ نفسه هو مصدر الفوضى العارمة وتفاقم #المشكلة في مختلف أنحاء #المنظمة، فإن الإجراء العاجل والأكثر حكمة هو إيقاف نشاط #المنفّذ وعزله أولاً، قبل استئناف معالجة المشكلة الأساسية.
#الهدف هنا هو منع المزيد من الهدر والخسارة الناتجة عن التدخلات غير المدروسة وماينتج عنها من أضرار جسيمة.
وحسب #الدراسة لايمنع لو أن عدد مرات عزل #المنفّذ تصل إلى ثلاثة أو أربع مرات، المهم هو الوصول للمنفّذ المناسب لإرساء سفينة #المنظمة إلى #الإستقرار والأمان وصولاً إلى #النجاح و الإبداع.

🔺الخلاصة:
تُقدم هذه الدراسة رؤية فلسفية وإدارية عميقة تؤكد أن #المنفّذ المناسب الذي من أهم مبادئه : احترام و تقدير و تمكين الكفاءات المناسبة والموظفين وعدم التعدي عليهم بأي شكل كان، بالمقابل يضمن له هذا المبدأ بعد الله بأن اسمه لن يكون ضمن قائمة "#العزل"
حيث أن هذا المبدأ ليس خياراً ترفياً بل شرطاً وجودياً لإنجاح أي #منظمة بصورة صحيحة، وبغيرها لا يعدو #الأمر كونه عبثاً و عبئاً يضاعف التكلفة ويُعمِّق الأزمة بل "أن اللمبة الحمراء لن تنطفي" 🛑
#المجتمع_الوظيفي #الإدارة #القيادة

15K

samialsnani1 retweeted

8 months ago

"القناعة الشخصية" 🍃 🔹 كيف تطفي #المؤسسة نجومها؟ بل كيف تستمر بعض #المؤسسات في اطفاء موظفين كان يُضرب بهم المثل في التميز و الإبداع؟ فقط لأن #المدير الجديد… لم يقتنع بهم !! منذ متى كانت "القناعة الشخصية" مقياساً للأداء؟ ومتى فقدت المؤسسات ذاكرتها حتى تُعيد اختبار من أثبت نفسه مراراً عبر التاريخ! إلى متى تُعاد نفس المعارك كلما تغيّر الكرسي؟ ولماذا يُعاد الامتحان ويقع #الموظف في دائرة الشك لإثبات نفسه من جديد ؟ فقط لأن #المدير جديد!! بل وعلى #المبدع أن يبدأ من الصفر، فقط «ليُقنع» من لم يُنجز شيئًا بعد! ألا تكفي السجلات، والنتائج، والإنجازات، والخبرات التي تشهد بأدائه؟ ألا تكفي بصماته التي ما زالت نابضة في فرق العمل و #مؤشرات الأداء و #الإنجازات المتتابعة؟ 🔺إن أخطر أنواع الفشل الإداري، هو أن تُختزل #العدالة الوظيفية في ذوق #المدير، ويُلغى #التاريخ لأن “المسؤول الجديد يسمع ولا يرى، ويُنفذ ولا يناقش”! حين تنسى #المؤسسة رموزها ومن صنع مجدها، فهي لا تفقد موظفيها فحسب، بل تفقد روحها، وهويتها، وذاكرتها المؤسسية. يقول "سيمون سينك" الباحث في مجال الأعمال: القائد الحقيقي لا يُطفئ النجوم… بل يجعلها تلمع أكثر 🌟 فالمكان الذي ينسى من رفعه بالأمس، كيف يكسب ثقة الجميع اليوم ليرتفع من جديد! 🔹عن أي «قناعة شخصية» نتحدث! هل هي قناعة تبني المؤسسات… أم تبرّر هدمها؟ وهل هي قناعة تقود #المؤسسة للنجاح.. أم تطفي أضواءها؟ أم أن "القناعة الشخصية" أصبحت في بعض #بيئات_العمل غطاء لتمكين الأقارب وتوريث المناصب! أم لسرقة الإنجازات واقصاء الكفاءات! أم حليف الهوس الإعلامي المزيف! عن أي «قناعة شخصية» نتحدث! 🍃 #المجتمع_الوظيفي #القيادة #الإدارة

Dralbalawi1989's tweet photo. "القناعة الشخصية" 🍃

🔹 كيف تطفي #المؤسسة نجومها؟
بل كيف تستمر بعض #المؤسسات في اطفاء موظفين كان يُضرب بهم المثل في التميز و الإبداع؟
فقط لأن #المدير الجديد… لم يقتنع بهم !!

منذ متى كانت "القناعة الشخصية" مقياساً للأداء؟
ومتى فقدت المؤسسات ذاكرتها حتى تُعيد اختبار من أثبت نفسه مراراً عبر التاريخ!

إلى متى تُعاد نفس المعارك كلما تغيّر الكرسي؟
ولماذا يُعاد الامتحان ويقع #الموظف في دائرة الشك لإثبات نفسه من جديد ؟
فقط لأن #المدير جديد!!

بل وعلى #المبدع أن يبدأ من الصفر، فقط «ليُقنع» من لم يُنجز شيئًا بعد!

ألا تكفي السجلات، والنتائج، والإنجازات، والخبرات التي تشهد بأدائه؟
ألا تكفي بصماته التي ما زالت نابضة في فرق العمل و #مؤشرات الأداء و #الإنجازات المتتابعة؟

🔺إن أخطر أنواع الفشل الإداري،
هو أن تُختزل #العدالة الوظيفية في ذوق #المدير،
ويُلغى #التاريخ لأن “المسؤول الجديد يسمع ولا يرى، ويُنفذ ولا يناقش”!

حين تنسى #المؤسسة رموزها ومن صنع مجدها،
فهي لا تفقد موظفيها فحسب،
بل تفقد روحها، وهويتها، وذاكرتها المؤسسية.

يقول "سيمون سينك" الباحث في مجال الأعمال:
القائد الحقيقي لا يُطفئ النجوم… بل يجعلها تلمع أكثر 🌟

فالمكان الذي ينسى من رفعه بالأمس،
كيف يكسب ثقة الجميع اليوم ليرتفع من جديد!

🔹عن أي «قناعة شخصية» نتحدث!

هل هي قناعة تبني المؤسسات… أم تبرّر هدمها؟
وهل هي قناعة تقود #المؤسسة للنجاح.. أم تطفي أضواءها؟

أم أن "القناعة الشخصية" أصبحت في بعض #بيئات_العمل غطاء لتمكين الأقارب وتوريث المناصب!
أم لسرقة الإنجازات واقصاء الكفاءات!
أم حليف الهوس الإعلامي المزيف!

عن أي «قناعة شخصية» نتحدث! 🍃

#المجتمع_الوظيفي #القيادة #الإدارة

27K

samialsnani1 retweeted

8 months ago

#استطلاع_الرأي مارأيكم بالمنظمة التي كل مرة تعلن عن معايير تنافسية لمناصب فرعية داخل #المنظمة مدعية بأن ذلك من باب ماجاء في #الشفافية و #العدالة الوظيفية، ولكن لاتعلن عن معايير للتنافس على المناصب الفخمة والمشغولة بأقارب #مدير المنظمة والذين تم تكليفهم فيها بصورة مفاجئة للجميع؟

15K

10 months ago

@ALSENANI_UN @abunaifalsenani ماشاء الله تبارك الرحمن .. الف مبروك اسأل الله ان تكون عونا له على طاعته وخدمة مليكه ووطنه 🌹🌹

259

12 months ago

استشاري الجراحة د. أحمد الغامدي لا تجعل بينك وبين عباد اللّٰه مظلمة، فلكم رأينا بشراً كانوا في عز قوتهم، وعلى فراش المرض بالمستشفيات كانوا يتوسلون ولا يتمنون إلا مسامحة من ظلموهم

618

samialsnani1 retweeted

فهد الكستبان

@Fahad_Y2

about 1 year ago

كم مسؤول اليوم ينام مرتاح وهو سبب في خراب بيوت؟! واحد رفع خطاب فصل لموظف، بس علشان يرضي مزاجه ويثبت سلطته، والنتيجة؟ أسرة كاملة تشردت بسبب عنجهيته ..! وقبل ما يطلع المظلوم من مكتبه، قال دعوة خرجت من قلبه: ''الله يبلاك في أعز ما تملك'' مرت الأيام، وفي يوم تخرّج ولده من الكلية العسكرية والاحتفال به توفى ولده في حادث. يا جماعة، الدعاء ما بينه وبين رب العالمين حجاب. تصلني كثير اتصالات ومواقف مؤلمة عن فصل وظلم واستقعاد ما له أي مبرر. وين الضمير؟ وين الخوف من دعوة مظلوم تسوى الدنيا وما فيها؟! نقل مثل هذي المواضيع للنصيحة والعضة والعبرة .. لايصال رسالة للبعض .. انتبه من دعوة مظلوم ولا تأخذك العزة بالإثم ..

284

733

802

about 1 year ago

@Fahad_Y2 استاذ فهد للأسف ان البعض يتهاون في ضرر موظفيه ويتعامل معهم وفق اهوائه الشخصيه وينسى ان دعوة المظلوم ليس بينها وبين الله حجاب ' " الله يبلاك في أعز ماتملك " شخصيا اقبل عذر واتسامح مع اي مسيء الا من يقصد الاساءه لالحاق الضرر بك في عملك ورزقك دون سبب فهل من متعض قبل فوات الاوان

881

over 1 year ago

@Amana940 @aiz_njd تم التواصل على الخاص

over 1 year ago

@Amana940 @aiz_njd بالفعل اكثر من ساعه لتسجيل بلاغ ولم استطيع

almost 2 years ago

@altekhaifi نبارك لكم الثقه الملكية الكريمه معالي الدكتور فهد .. أسأل الله لكم التوفيق الدائم

151