SAORI

2010年〜.

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

本日公開の、グッドパッチ様の採用サイトを制作させていただきました。詳しい解説はブログでじっくり書くつもりですが、舞台裏を少しだけ。

https://t.co/1gb2FN3IyG

■グッドパッチさんの採用課題

今年の4月、代表の土屋さんから「うちの採用サイトを手伝ってくれませんか？」とDMをいただきました。

実はデザイン会社からの依頼を受けるのは独特の緊張感があるのですが、以前から強いシンパシーを感じていたグッドパッチさんの仕事であればきっと社員も自分事化して全力で取り組めると確信し、お引き受けすることにしました。

グッドパッチさんといえば、すでにデザイン業界では十分な知名度がある会社です。しかしながら今の彼らはそれだけではなく、ビジネスや組織のデザインまで広く深く手掛けていて、いわゆる旧来の定義のデザイナーだけでなく、多種多様な人材を必要としています。（そういう人も含めてデザイナー、というのがグッドパッチさんの考え方）

この「世間が抱くデザイン会社のイメージ」と「今、事業として求めている人材」の間にあるギャップを埋めること。この採用課題を解決し、経営の成長にしっかり貢献すること。

これが今回の大きなテーマでした。

■10万字以上のコンテンツ

最初の打ち合わせで土屋さんがおっしゃったのは、「とにかくコンテンツが大事」ということ。

ベイジに声をかけていただけたのも、コンテンツドリブンな私たちの採用サイトの考え方に共感していただけたためです。

そんなグッドパッチさんは、ある面では「コンテンツを作りやすい会社」ともいえます。言語化への意識が非常に高く、MVVから求める人物像まで、あらゆる情報がコンテンツとしてすでに発信されていました。

だからこそ、膨大な情報の中から求職者の視点で何を選び、どう魅力として際立たせる編集をするかが、難しさでもありました。

結果、書籍一冊分に相当する10万字を超える文章を、今回新しく書き起こしました。国内の採用サイトの中でも、かなり情報量が多いサイトに仕上がったのではないかと思います。

■150名以上の社員が参加

今回のプロジェクトには、150名を超える社員の皆さんが協力してくれました。

プロダクト開発でユーザーの声を聞くのが当たり前なように、マーケティングでは顧客の声を聞くのが常識なように、採用サイトにおいては「かつて求職者だった社員」の声を聞き、求職者目線で見たイメージを把握することが何より重要です。

私たちが設計した全社員向けのアンケートには150名が回答してくれました。多くの方が一週間以内ですみやかに回答していただき、「誰かの求めにはすぐに協力する」というグッドパッチさんの利他的なカルチャーを垣間見ました。

また、10名近くの方には1時間以上のインタビューを実施。そして採用サイト内には、50名以上の社員コメントを掲載しています。もちろん、一人一人のインタビューは、グッドパッチブログからの引用で掲載しています。

ここまで社員が掲載されている採用サイトも、なかなか珍しいのではないでしょうか。

ちなみに、上記の社員向けのリサーチ以外に800名規模のイメージ調査も実施しました。このように「サイトの利用者である求職者の目線を知る」という目的でのリサーチには、かなりの力を入れた案件ともいえます。

■生成AI活用

今回は、コンサルからリサーチ、企画、制作、実装に至るまで、あらゆる場面で生成AIをフル活用しています。その使い方は改めて記事化しようと思っていますが、目に見えて分かりやすいところでは、写真を動かすために動画生成AIを使っています。

実は動画として普通に撮影する案もあったのですが、「社員さんに演技をしてもらうとぎこちなくなるかも？」という懸念と、「AI Driven Design Company」を掲げているグッドパッチさんの姿勢を体現するために、あえてAIで動かすことになりました。

正直、今の動画生成AIにはまだ不自然なところもあります。その「AIっぽさも面白いね」と受け入れてくれるグッドパッチさんらしい遊び心でこのアイデア実現しました。おかげで弊社デザイナーは、動画生成AIの扱いがかなり上達したっぽいです。

■今後

今は、初期2ヶ月のコンサルフェーズ経営課題→事業課題→人事課題→採用課題を整理し、そこから導き出したKPIをモニタリングしながら、サイト公開後の推移をしっかり見守り、支援させていただく予定です。

このリニューアルで実際にどんな変化が起きたのかなどは、またグッドパッチさんの許可をいただきつつ、また皆様に共有できればと思っています。

[SAORI @saorize]

#夜食_悩み中

[SAORI @saorize]

「与える」男性性、「受け取る」女性性

「空にする」男性性、「満たす」女性性

競争から共創になっている時代
女性性の世界観で作っていくのが鍵になりそう

[佐藤ねじ / ブルーパドル @sato_nezi]

家を建てるとき、一級建築士がこどもの家（ダンボールハウス）も作ってくれる素敵サービスできました。

ちゃんと図面を書いて、こどもに向けて提案してくれます。かわいい〜！

「ダンボールハウスけんちくじむしょ」
https://t.co/q5TfyLCKir

[posy @posy_positive]

少し時期がズレましたけれど、坂東眞理子さんのインタビュー記事をご紹介しますね。

【国際女性デー】坂東眞理子が女性の逃げ癖に一喝「覚悟を決めろ」

https://t.co/aJDxhVXAfE

[八木仁平 | 自己理解プログラム創始者 | 受講生6700人突破 @yagijimpei]

「長所は短所の裏返し」とよく言われるけれど、それを100種類まとめたのがこちら。自分に長所なんてないと思っている人も、これを見たら一撃で意識が変わります。年始のこのタイミングで是非チェックしてみてください。

[ハヤカワ五味 @hayakawagomi]

やべ〜〜〜〜〜〜
GPTから離れてた人たち、集合〜〜〜〜〜〜〜！って感じ

【誰でも簡単】GPT の作り方｜ChatGPT研究所 @ctgptlb https://t.co/urAsyMba5b #ChatGPTLab

[美術手帖 ウェブ版 @bijutsutecho_]

【時空を超える圧巻の写真作品】
https://t.co/o6B3ZeW9Z3

ロンドンにあるヘイワードギャラリーで開催中の「杉本博司：タイムマシーン」展。大型カメラを用いた写真作品の数々が放つオーラが、同ギャラリーの巨大なコンクリートの空間を満たした力強い展覧会をレポートします。

[SPBS THE SCHOOL @spbstheschool]

【NEW】
#デザイン経営の現在地

Vol.3「ブランディングとデザイン経営」をテーマに11/7(火)に開催。ゲストに嶋崎朝子さん（良品計画）野崎 亙さん（スマイルズ）をお迎えして、ブランディングにおけるデザインの可能性を、田川欣哉さん(Takram)、鷲田祐一教授と共に探ります
https://t.co/cJkyukFnSJ

[SAORI @saorize]

助かる〜！

[湘南人 - 湘南エリアの総合情報サイト @shonanjincom]

【葉山町】粗大ごみ回収手数料の支払いにオンライン決済が利用可能

葉山町では2023年10月2日（月）より粗大ごみ回収手数料の支払いにクレジットカードなどによるオンライン決済がインターネット上で利用できるようになる。
＃葉山町 ＃粗大ごみ回収手数料 ＃オンライン決済
https://t.co/ciYFsVEcAL

[SAORI @saorize]

行きたい。

[東京都現代美術館 @MOT_art_museum]

#東京都現代美術館 の「デイヴィッド・ホックニー展」は当館のみでの開催で他会場への巡回はありません。国内での大規模な #ホックニー展 は実に27年ぶり。貴重な機会をどうぞお見逃しなく！@hockney2023
会期:~11/5まで
時間:10時-18時(最終入場17:30)
チケットは⇒https://t.co/EQ7zrqkjLD

[ちぢき📖こりおり舎/島の本屋と珈琲屋 @coriolisbooks]

日本国憲法の条文に、齋藤陽道さんの写真を組み合せたうつくしい本です。
いま、人々の飾り気のない姿を鮮烈にとらえた写真とともに、憲法を改めて読み直してみませんか。
条文ひとことひとことが、胸に迫り、わたしたちの憲法なのだ、と声を上げたくなります。

日本国憲法 https://t.co/Cmr1lcuWD0

[美術手帖 ウェブ版 @bijutsutecho_]

【定期託児サービスがあるミュージアム】
https://t.co/tcGtwvUXZw

子供を預けて気兼ねなく作品鑑賞ができる託児サービス。定期的にサービスを実施している美術館をまとてお届けします✅

[斉藤知子 @tomoko_ko]

夜がこわいオバケのために灯りをつける

[永遠なる瞬間 ヴァン クリーフ&アーペル — ハイジュエリーが語るアール・デコ @ArtDeco2025_26]

英国を代表する国立美術館テートからターナー、印象派、草間彌生など「光」をテーマにした珠玉の約120点が一堂に集結、うち日本初出品100点！

7月12日から10月2日まで六本木・国立新美術館にて開催。

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

先日の現代のスピード重視の組織においては、他のスタッフに嫌な思いをさせるような有害なスタッフは速攻切るべきだという動画が好評だった。では、逆に最強チームを構成するメンバーはどんな特性を持っているのか？　これを初めて聞いた時は全く想像と違っててかなり驚いた記憶がある。

[（公財）東京都中小企業振興公社 @tokyo_kosha]

＼公社「#デザイン経営スクール 」プレセミナー2／
＜参加無料＞

🗓️開催：7月31日13時半～
⏰締切：7月28日13時

クリエイティブユニット #TENT の #青木亮作 氏が、
経営 に関わるための #デザイナー のあり方について
#今井裕平 氏と語り合います。

https://t.co/VswXRXa7ds

[今井真実 料理家「毎日のあたらしい料理2」発売中！ @mamiimai_gohan]

https://t.co/JSe9HLAYyX

[安斎勇樹 / 最新刊『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

note更新。メンバーが保有する暗黙知を組織全体で共有する「ナレッジマネジメント」は、なぜうまくいかないのか。

学習文化を大切にするMIMIGURIが重視している「２種類の暗黙知」について解説しました。 https://t.co/znAUpsguxl

[小澤美佳 | 令和PR代表 ＆ HELP YOU広報 @mica823]

スープストックさんの
炎上に対する素晴らしい対応。

広報としても学びが多かったので、
備忘録的にまとめます。

◆スープストックさんの対応
・対象の日から経過した理由を伝える
・企業理念に立ち返る
・これまでの取り組みを伝える
・自分たちの姿勢を伝える
・今後の展開予定を伝える
・端的に、分かりやすい言葉で表現
・反対意見者への配慮
・謙虚さが滲み出る
・最初と最後に、強い意思表明
　＋
・一切、迎合しない
・一切、謝罪をしない

特に、最後の2つがすごい。

やはり、有事の時こそ、
ブレない【企業理念】が支えになる。

「自分たちの存在意義とは何か？」

賛否両論の否があったとしても、
自分たちの未来への想いに立ち返り、
貫く姿勢が本当に素晴らしい。

※プレスリリースを添付できず…泣