東京三鷹 株式会社サタケプランニングオフィス

小売業や地域事業者、自治体を支援するマーケティングと広告の会社です。東京・三鷹を拠点に展開｜note：地域密着型の販促を考える仮想研究室「ミタカ販促設計ラボ」

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2025年10月のマイナス3%を「秋の失速」と読むと、設計の方向を誤ります。

マイナスの中心は自動車購入（-25.3%）と通信費。食品・日用品を扱う業態とは直接関係の薄い費目でした。

数字の総量ではなく、中身を読む。

月刊販促設計10月号・第1回
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全国「書店経営」動向調査（2025年度） https://t.co/DKOzOZMOA9 #TDB

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「まとめ方とてもわかりやすくて素敵です」

こんなコメントをいただいて、少し立ち止まりました。「わかりやすさ」には設計があります。書いている本人には当たり前になっていて、言葉にしてきませんでした。全5回でその中身を語ります。

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「われわれは懐疑的にならざるをえないが、絶望してはならない」

ジレンマに対して華麗な解決策を提示できる人は、たいていの場合、問題を単純化しています。構造を正確に理解すれば、答えは平凡にならざるをえない。それでも動き続けることが実務です。

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日本スーパー協会「8月まで店頭価格上昇続く」　ナフサ高や食品値上げで：日本経済新聞
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9月後半が盛り上がるほど、10月の設計を誤りやすくなります。

SWの需要集中は一時的な消費性向の高まりです。盛り上がりをそのまま10月の前提にすると外れる理由を、前年データから整理しました。

月刊販促設計9月号・最終回
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「権威とは、実力の行使でもなければ説得による同意でもない。実力が使用されること自体が権威の失墜を示している」

力を使った瞬間に、権威は失われる。
この構造は組織論にもブランド論にも通じる。

高坂正堯『国際政治』全4回連載・第3回
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ヨークHD、3年で成長投資1500億円　スーパー改装に400億円上乗せ：日本経済新聞
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今年の9月は「全部を売ろう」とした瞬間に設計の焦点が失われます。

残暑・秋・台風・シルバーウィーク。
複数の消費動機が同時に存在する月ほど、何を同時にやらないかを決める判断が、何をやるかを決めることと同じ重みを持つ。

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自国の軍備は防衛のため。
相手の軍備は脅威に見える。

どの国も同じ論理で動く。
だからお互いが「防衛しているだけ」と信じながら緊張が高まる。
合理的な判断の積み重ねが不合理な状態を生む。

高坂正堯『国際政治』全4回連載・第2回
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合理的に考えれば損になる選択を、国家はとる。
話し合いで解決できるはずの問題が、なぜか拡大する。
善意で始めた支援が、支配の構造を生む。

この「なぜ」を解く型が、60年前に書かれた本にある。

高坂正堯『国際政治』（中公新書）を読み解く
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前年データを丁寧に読んでいたのに、予測は外れた。

なぜ同じデータから間違った結論を引き出すのか。急伸した費目は翌年に反動減、急落した費目は翌年に反動増——この読み替えが設計に組み込まれていなかった。

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ドラッグストア／4月の販売額6.6％増8135億円、店舗数3.0％増（経産省調べ）｜流通ニュース https://t.co/S7GLsHEVJb

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日本の人口1億2304万人、5年間で309万人減　2025年国勢調査速報値 - 日本経済新聞 https://t.co/g8xFZionJI

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ナフサ輸入が5割減、中東以外からの代替調達5割増　4月の貿易統計 - 日本経済新聞 https://t.co/6OnLcicV44

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ドラッグストア業績ランキング／スギHDが売上高1兆円台に、各社食品売上を拡大｜流通ニュース https://t.co/tPUrMrZI0l

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景気後退より物価上昇リスク大きい、経済物価の変化みて判断＝小枝日銀委員 https://t.co/0Ew4jCX598

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政府、景気判断「緩やかに回復」維持　5月の月例経済報告 - 日本経済新聞 https://t.co/oJyd1ufci2

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実質賃金25年度0.5%減、4年連続マイナス　物価高に賃上げ届かず - 日本経済新聞 https://t.co/iSgKN3ye2n

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4月の消費者物価指数+1.4％ 上昇率縮小も食料品の値上がり続く | NHKニュース https://t.co/5CNhIPitQj