さとう@元東京都職員 🗼

公務員志望者向けに有益情報を発信✍️｜公務員志望の方はnote必見｜市役所▶︎都庁▶︎プライム上場企業｜公務員12年（税務/企画/予算編成など）｜副業で予備校講師してます

[さとう@元東京都職員 🗼 @satoPUBLIC]

【公務員志望の方へ】

本日、「自治体研究」と「面接対策」noteを公開しました。

最終的に2つ合わせて140,000字超になりました。新書1冊分の分量です。

「自治体研究と面接対策はこれだけやればOK」と言い切れる内容を、全140,000字にすべて詰め込んでいます。

まずは冒頭約15,000字の無料部分だけでも読んでみてください。

合格を掴むためのバイブルとして活用していただければ嬉しいです。

🔽 記事はこちらから（面接対策）
https://t.co/uQ39GKF9CV

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伸びているので宣伝させてください。
こんなの書いてます。

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【公務員志望の方へ】

本日、「自治体研究」と「面接対策」noteを公開しました。

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【公務員志望の方へ】

今日は都庁の良いところと悪いところを書いてみたいと思います。

〈都庁の良いところ〉
▪️圧倒的な仕事のスケール
・令和8年度の一般会計予算は9兆6,530億円。北欧一国の国家予算に匹敵する規模。日本全体に影響を与えるようなダイナミックなプロジェクトに関わることができる。

▪️「人間関係のリセット」が容易
・職員定数は知事部局等と公営企業だけで33,692人、都全体では約16.8万人。しかも主任級職への昇任時は「他局への異動」が原則という制度設計。苦手な人がいても、数年経てば一生会わないことも珍しくない。

▪️昇任が年功序列ではない
・主任級職選考に合格して初めて主任に昇任し、その先も課長代理級・管理職と選考が続く。待っていても上がらない代わりに、若くても実力で上がれる。他の自治体と最も違うのがここ。

▪️キャリアの多様性
・福祉、教育、都市開発、税務、環境など、局が変われば「別の会社」と言われるほど業務内容が異なるため、飽きずに幅広い経験が積める。

▪️社会的信用の高さ
・「都庁職員」という肩書きにより、住宅ローンの審査や社会的信頼において非常に有利。福利厚生や休暇制度も整備されており、取得も推奨されている。

〈都庁の悪いところ〉
▪️住居手当が35歳でゼロになる
・27歳まで月3万円、28〜34歳は月1.5万円、35歳以降は不支給。近隣県が年齢制限なしで月2.8万円であることを考えると、かなり厳しい。「都に勤めているのに都内に住めない」職員が現実に多い。

▪️給与が高いのは「地域手当」
・給料表そのものの水準が突出して高いわけではなく、高いのは地域手当（都市手当）。住居手当まで含めて計算すると、特別区より手取りが下回るケースもある。

▪️勤務地は西新宿だけではない
・都税事務所、建設事務所、児童相談所、都立病院、そして島しょの支庁。大島・三宅・八丈・小笠原への異動は現実にある。「都内勤務＝通勤圏」ではない。

▪️政治の影響を強く受ける
・知事の方針や都議会の動向によって、それまで進めていたプロジェクトが急に変更になったり、新たな重要施策が降ってきたりする。

▪️局ごとの「縦割り」と官僚主義
・組織が巨大すぎるため、局をまたぐ調整が非常に難しく、意思決定（起案・決裁）に時間がかかる。

▪️部署による激務の格差
・企画、財政、人事、知事直轄の部署などは非常に多忙で、深夜まで及ぶ残業が常態化しているケースがある。

▪️専門性が身につきにくい
・3年前後で全く異なる分野へ異動するため、特定の分野を極めたい人にとっては、専門性が分散してしまうもどかしさがある。※ICT職などの専門職種は別で、これは事務職（1類B行政）の話。

▪️「巨大組織の歯車」感
・一人の職員が担当する範囲が細分化されており、全体像が見えにくく、自分の仕事がどう役に立っているのか実感しにくい場合がある。

都庁は「スケール」と「リセットのしやすさ」を得る代わりに、「専門性」と「住まいの余裕」を差し出す職場です。

この交換条件に納得できるかどうかが、志望するかどうかの分かれ目だと思います。

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久喜市の職員採用取り止めについて。

令和8年10月1日付では行政事務の経験者を3人程度採用します。事務職が不要になったわけではありません。

市の定員適正化計画は増員方針です。年度別計画表は令和9年4月1日に998人へ到達する形で組まれ、職員数が同規模団体より少ないことも明記されています。前計画でも令和7年4月1日の目標933人に対し実数921人と、12人下回ったままでした。

計画上は増員を掲げながら、募集だけを止める。市の説明は「市政運営全般を総合的に勘案した」等の抽象的な記述にとどまります。

方針を変えるなら、まず計画を改定し、根拠を議会と市民に説明する。それが順序です。
https://t.co/AF03hhBEpt

[久喜市 @Kuki_City_PR]

行政事務（令和９年４月1日付採用）の募集取り止めについて
令和８年度久喜市職員採用試験について、久喜市長貴志信智よりお知らせがあります。内容についてはホームページ等をご確認ください。

https:...

添付ファイルはこちらからご確認ください。
https://t.co/TpArChDgDc

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@Yameyameyame18 それはいくら何でも、いくら何でもご容赦ください！

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【公務員志望の方へ】

面接カード、書いて終わりにしてませんか？

提出前に、AIを「面接官役」にして壁打ちさせるだけで完成度が跳ね上がります。

深掘り質問まで潰せるコピペで使えるプロンプト置いておきます↓

━━━━━━━━━━━━━━━━━

あなたは公務員試験の面接官を10年以上務める人事担当者です。毎年数百枚の面接カードを読み、通る受験者と落ちる受験者の違いを知っています。以下の面接カードを、実際の面接を想定して遠慮なく辛口でチェックしてください。

【前提】
・面接カードは質問の土台であり、記載内容は必ず深掘りされます
・「よく見る無難な表現」は評価されません。他の受験者と差がつかない箇所も指摘対象です
・褒めるより、落ちる要因を潰すことを優先してください

【入力】
・受験先：（自治体・職種を記入）
・試験区分：（新卒／社会人経験者）
・字数制限：（あれば記入）
・記載内容：（志望動機／自己PR／経験を貼り付け）

【チェック項目】
1 志望動機：なぜ民間でなく公務員か、なぜ国や他自治体でなくここか、に答えているか
2 具体性：エピソードに固有名詞・数字・自分の行動・結果があるか
3 一貫性：志望動機／自己PR／経験が一本の軸で繋がっているか
4 適性：協調性・公共性・継続性など公務員の資質が伝わるか
5 危険箇所：矛盾、盛りすぎ、深掘りで答えに詰まる表現
6 独自性：この人にしか書けない内容になっているか（誰でも書ける文は減点）

【出力形式】
① 総合判定：S／A／B／C（Sのみ提出可。理由も一言）
② 各項目5段階評価＋一言講評
③ 要改善箇所（原文→修正案→修正理由）
④ この面接カードから確実に飛んでくる深掘り質問10個＋各質問の回答の方向性
⑤ 面接官が抱く懸念（口には出さないが評価に影響する点）

【運用ルール】
・修正版を貼ったら同じ基準で再チェックし、前回からの改善点と残課題を示すこと
・S判定が出るまで妥協しないこと

━━━━━━━━━━━━━━━━━

面接は面接カードで方向が決まります。書いた後の壁打ちまででワンセット。
S判定が出るまで回すのがおすすめ。

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深掘り質問まで潰せるコピペで使えるプロンプト置いておきます↓

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あなたは公務員試験の面接官を10年以上務める人事担当者です。毎年数百枚の面接カードを読み、通る受験者と落ちる受験者の違いを知っています。以下の面接カードを、実際の面接を想定して遠慮なく辛口でチェックしてください。

【前提】
・面接カードは質問の土台であり、記載内容は必ず深掘りされます
・「よく見る無難な表現」は評価されません。他の受験者と差がつかない箇所も指摘対象です
・褒めるより、落ちる要因を潰すことを優先してください

【入力】
・受験先：（自治体・職種を記入）
・試験区分：（新卒／社会人経験者）
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【チェック項目】
1 志望動機：なぜ民間でなく公務員か、なぜ国や他自治体でなくここか、に答えているか
2 具体性：エピソードに固有名詞・数字・自分の行動・結果があるか
3 一貫性：志望動機／自己PR／経験が一本の軸で繋がっているか
4 適性：協調性・公共性・継続性など公務員の資質が伝わるか
5 危険箇所：矛盾、盛りすぎ、深掘りで答えに詰まる表現
6 独自性：この人にしか書けない内容になっているか（誰でも書ける文は減点）

【出力形式】
① 総合判定：S／A／B／C（Sのみ提出可。理由も一言）
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④ この面接カードから確実に飛んでくる深掘り質問10個＋各質問の回答の方向性
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【運用ルール】
・修正版を貼ったら同じ基準で再チェックし、前回からの改善点と残課題を示すこと
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面接は面接カードで方向が決まります。書いた後の壁打ちまででワンセット。
S判定が出るまで回すのがおすすめ。

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【公務員志望の方へ】

志望動機と自己PR、別々に作っていませんか。

面接官はこの2つを「一本の線」として聞いています。

自己PR「調整力」→志望動機「一人で完結する仕事がしたい」では矛盾。

チェック方法は簡単で、2つを続けて音読して、同じ人物に聞こえるか。

1本線が通った瞬間に回答全体の説得力が変わります。

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【社会人から公務員を目指す方へ】

7月25日（土）18:00、ご要望の多かった「社会人受験」に特化したnoteをリリースします。

社会人の公務員試験は、新卒とは面接で問われる中身がまったく違います。

・なぜ「今」、公務員なのか

・これまでの経験をどう活かすのか

・民間ではなくなぜ公務員なのか

・即戦力として何ができるのか

こうした社会人ならではの論点を、面接ではかなり深く掘り下げられます。

今回のnoteでは、この問いに真正面から向き合い、回答ロジックと模範解答を体系的に整理しました。

さらに同日、「職務経歴書の作成」noteも同時リリースします。

これで、すでに公開中の「自治体研究」noteと合わせて、面接対策・自治体研究・職務経歴書という、合格に必要な準備が3点そろいます。

この3点は、まとめてマガジンとしても販売予定です。

[さとう@元東京都職員 🗼 @satoPUBLIC]

【公務員志望の方へ】

公務員試験の最も残酷なところは、膨大な時間を注いだ筆記の努力が、わずか20分の面接でひっくり返ることです。

その20分を無駄にしないために、「自治体研究・面接カード作成・面接対策はこれだけやればOK」と言い切れる内容を、全160,000字に詰め込みました。

まずは無料の15,000字を。合うかどうかは、そこで判断してください。

合格を掴むためのバイブルとして活用していただければ嬉しいです。

🔽 記事はこちらから（面接対策）

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【公務員志望の方へ】

本日、「自治体研究」と「面接対策」noteを公開しました。

最終的に2つ合わせて140,000字超になりました。新書1冊分の分量です。

「自治体研究と面接対策はこれだけやればOK」と言い切れる内容を、全140,000字にすべて詰め込んでいます。

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🔽 記事はこちらから（面接対策）
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[新田 龍 @nittaryo]

クビの専門家です。「Google日本法人では、メール1本で解雇通知」ですか。釣り目的にしても、少々設定が雑すぎますね。米国式のレイオフ事例を日本法人の話と混同してるか、故意にそのまま貼り付けてるだけじゃないですか?

2023年、Googleが世界で約1万2000人を削減した際、米国ではメールで解雇を知らされ、突然社内システムにアクセスできなくなる事例は確かにありました。

でも、それはあくまで労働慣行が異なる米国での話。日本国内で営業してる以上、外資系企業だろうがGoogleだろうが関係なく、日本の労働法が適用されますからね。

実際、2023年にはGoogle日本法人でも人員削減がありましたが、その時も「メール1本で一斉解雇」はしてません。やったのは、退職パッケージ(割増退職金、未消化有休買取、再就職支援などの優遇措置)付きの「自主退職の勧奨」ですからね。それも日本の一般的な相場を上回る破格の条件(最大で約2年分の給与相当の割増退職金)だったと報道されてます。

細かい話をすると、その際の退職勧奨を拒否した社員が、PIP(業務改善計画)を課された結果として、ロックアウト解雇に至ったケースはありました。でもそれも、元投稿にあるような「メール1本で全員即日解雇」みたいなのとは別物ですから。

そもそも人事が直接「解雇されました」なんて言ってくるようなガバガバ運用をGoogleがやるはずないでしょうよ。

要するにこれは、「外資は実力主義で怖いぞ!」みたいな雑なホラートークに、Googleのラベルを貼っただけの話ですよね。労務の話で「解雇」と「退職勧奨」の区別がついていない時点で、アフィリへの誘導より先に、労働法についてググられたほうがいいですね。

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【公務員志望の方へ】

面接練習を頭の中だけで済ませている人、一度でいいので自分の回答を録音して聞いてください。

頭の中の自分は、実際の自分より3割うまく話しています。「えー」の数、消える語尾、想像以上の話の長さ。録音は全部暴きます。

スマホで1問1分、録って聞くだけ。誰かに頼む必要も、模擬面接の予約も要りません。今日できる練習で、一番費用対効果が高いのがこれです。

練習した気になるより、一度聞くことが大切です。

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【公務員志望の方へ】

面接で強みを3つ4つ並べる人がいますが、私はあまりおすすめしていません。

数を増やすほど、1つあたりの印象は薄くなりがちだからです。

自信のある強みを1つ選んで、具体的なエピソードで裏づける方が、記憶に残りやすいです。

[さとう@元東京都職員 🗼 @satoPUBLIC]

【公務員志望の方へ】

志望動機の「安定してるから」を必死に隠そうとしている人、無理に隠さなくていいです。面接官も、動機の一つが安定なのは分かった上で聞いています。

問題はそれだけで止まること。安定は動機の入口にはなっても、ゴールにはなりません。

「安定した基盤があるからこそ、◯◯という仕事に腰を据えて長く取り組みたい」と、安定の先を1つ足す。それだけで、動機として筋が通ります。

動機を隠す練習より、動機の先を用意する準備。効くのは後者です。

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【公務員志望の方へ】

ガクチカが「サークルとバイトしかない」と焦っている人は多いです。
でも面接官はネタの派手さを見ていません。見ているのは、その経験の中でどう頭を使ったか。

同じレジ打ちのバイトでも、「言われたことをやった」か「自分で課題を見つけて動いた」かで評価は全然違います。

たとえば「新人がすぐ辞めることに気づいて、引き継ぎメモを作った」「混む時間帯の動線を変えて回転を上げた」。
この粒度まで語れれば、それで十分ガクチカです。

新しいネタを探す時間があるなら、今ある経験の「どこで自分の判断が入ったか」を掘る方が早い。

派手さより、思考の跡。

[さとう@元東京都職員 🗼 @satoPUBLIC]

【公務員志望の方へ】

「民間も受けてますか?」という質問は、踏み絵ではありません。正直に受けてると言っていいし、嘘は深掘りでバレます。

見られているのは「筋が通っているか」だけ。

例えば「民間も見た上で、利益より公共に関わる仕事に興味を持った」と、比較して選んだ理由を述べる。

民間併願はマイナスではありません。理由がないのがマイナスです。

[霞ヶ関女子 @kasumi_girl]

省庁や職員のやる気の問題ではなく、人事制度も含めた仕組みや官僚組織のそもそもの行動原理の問題かと思います。
政治家はこれを理解しないと何も改革できません。

以下、解説します。

役所においては、事業や予算を廃止することは基本的に評価されません。
予算を獲得してゴリゴリ事業を進めたり、政治的に難しい調整をこなしたりして、官邸等の権力者にアピールできる人が偉くなります。

また、何かの政策をやめるということは、「じゃあこれまでの政策は間違っていたのか」という話にもなるので、説明責任が発生しますし、「行政の無謬性」とも衝突します。
役人はこれを本当に嫌います。これは職員個人の資質や能力の問題ではなく、骨の髄まで染み込んだ組織文化なので、どうしようもありません。
行政機関としては、「これまでの政策は正しかったし、これからもやっていきます」と言ってた方が楽だし、心地良いんですよね。
こうやって官僚組織はどんどん肥大化していきます。

ですので、事業や予算を切ったり規制を見直したりするには、政治家が決断するしか方法はありません。
よろしくお願いします。

[さとう@元東京都職員 🗼 @satoPUBLIC]

@satton0051 タクシーの運転手さんされているんですね！
いつもお世話になってます🙇
3万円上限のタクシーチケットが支給されます！
終電後は都庁の横にタクシーがたくさん停まってます😭

[さとう@元東京都職員 🗼 @satoPUBLIC]

【ある公務員（都庁職員）、繁忙期の1日】

08:00 登庁。
08:10 メールチェック。いっぱい来てる。
09:00予算課から資料作成依頼（正午〆）。
09:15 部経理からは無理とキレられる。
10:00 なんとか資料だけはもらう。
12:15 予算課に作成した資料提出。
12:30 真っ暗な自席で昼食。
12:45 午後の業務開始。（自主的に）
16:30 予算課から「この積算根拠とロジック、弱くないですか？」
16:33 トイレの窓から富士山を眺める。

〜省略〜

16:45 定時。

〜省略〜

26:13 退庁。ふと庁舎を見上げると、まだ電気が点いているフロアがある。タクシーで帰宅。
27:00 予算課から新たな資料作成依頼（至急：本日正午まで）。

おわり
※無能や税金泥棒みたいなのは傷付くのでやめてください😭笑

[さとう@元東京都職員 🗼 @satoPUBLIC]

@chichichi5080 定時以降もたしか20時くらいまではほんのり付いていた気がします、ただ庁舎内はめちゃくちゃ暑いです😭

[さとう@元東京都職員 🗼 @satoPUBLIC]

@wakahage_cpa 財政課は財政課でまたいろいろ締切もあるし大変ですよね…