satoshi

MIAファン。仕事のポスト多めです

[ナユタ🇯🇵 @nazenazekankoku]

私は元々韓国籍で、日本に帰化した者です。

外国人として来日し、帰化する道を実際に通った立場から申し上げます。

①「条件の重さを分かっていない」

半分同意します。永住・帰化の手続きは確かに重いです。私自身、書類の山と何年も向き合いました。
ただし、「重い」ことと「30年間試みなかった」ことは別です。
30年あれば3〜4回挑戦できる時間です。
「重いから取れなかった」ではなく、「優先順位を上げなかった」と言うべきです。

②「30年で取れたはずというのは後出し」

ここは正面から反論します。永住権制度は1981年から存在し、「10年居住+5年就労」という基本要件は私が来日した頃からほぼ変わっていません。今回の経営管理ビザ改正は突然でも、永住権制度は突然ではない。
在日コミュニティでは「在留資格は政治情勢で変わる、安定したいなら永住か帰化を急げ」は常識でした。30年いて、それを助言してくれる人が本当に誰もいなかったのでしょうか。そして決定的に永住権を取っていれば今回の改正は無関係だった。これは「後出し」ではなく、用意されていた回避手段を使わなかったという構造的事実です。

③「家庭の判断は『居続けられる前提』だ。方針転換を予想しろと言うも同然」

鋭い指摘ですが、ここに「外国人として生きる」ことの本質があります。
日本国民の「居続けられる」前提は、憲法に裏付けられた権利。外国人のそれは、政府の裁量による許可。両者は法的性格が根本的に違います。
私が帰化を選んだ最大の理由はここでした。「子どもに、許可ではなく権利の上で生きる人生を渡したい」。
「方針転換を予想しろと言うも同然」とおっしゃいますが、外国人として生きるとは、その予測不可能性を引き受けることです。米国H-1B、英国EU市民、ドイツの移民法まで全て同じ構造です。「どちらもどちら」ではなく、外国人として在留する側がそのリスクを構造的に引き受けるのが国際社会の普遍的前提です。同情の余地はあっても、制度の不当性の根拠にはなりません。

④「波及が大きいなら方策の妥当性に疑義」

最も建設的な論点で、部分的に同意します。「真面目な長期事業者を救済する別枠を作るべき」というご提案なら検討に値する。
ただし、それは「経営管理ビザ要件を上げるべきでない」という結論にはならない。論点を分けましょう。

経営管理ビザ本来の趣旨に戻す適正化 → 必要
真面目な長期在留者の救済 → 別制度で議論

混ぜれば結局ペーパーカンパニーが温存されます。20年放置の結果が、取得者の半数が中国人、9年で2.8倍、ブローカー産業化、医療未納4,000億円。「波及が大きいから慎重に」と言い続けたコストを今払っているのです。

加えて3年の経過措置があります。一刀両断ではない。そして韓国3,200万円、米国1,500〜3,000万円との比較で、3,000万円は「厳しくなった」のではなく「主要先進国と同水準になった」だけ。これまでが異常に低かったのです。

最後に私が韓国籍から日本籍に変わるまでに費やした時間と労力は、軽いものではありませんでした。

その経験から言えば、今回の訴えを「人道に反する」と批判する論調は、真面目に永住権・帰化を取得してきた外国出身者全員に対して、ある意味で失礼な議論でもあります。私たちが積み重ねた手続きの重さを、「制度のせいで奪われた」という物語に置き換えてしまうからです。

20年放置の歪みを正す改革に「30年いた個人の事情」をぶつけるのは、私たちが歩いた道を否定することにもなります。同じ道を歩んだ立場から、申し上げておきたいです。

[tenajima @tenajima]

横浜から滋賀へ移住する｜tenajima @tenajima https://t.co/oDpSYDI4Zw

[𝙃𝙀𝘼𝙏 𝙉𝘼𝙏𝙄𝙊𝙉 @HeatvsHaters]

Dwyane Wade on the Heat season:

“You can have a year you can be proud of. It ain’t just about winning championships. Ultimately, yes we want to win championships but you gotta take steps to get there… this is a building year. The end of this year is gonna show us what we’re going to build for the next season.”

(via @wynetwork)

[kmizu @kmizu]

この件、なんで私が皮肉めいた批判をしたかというと、さすがに「昔全盛だった」全文検索システムを知らなかった（あるいは影響力が小さいと思っていた）こと「くらい」で倫理的な非難をしてあまつさえ謝罪まで至るさせるのは「いくらなんでも行き過ぎ」に思えたからです。

強いて言うと個人OSSならともかく会社としてやるなら、やや脇が甘かったかもなくらいの話で、気に食わんって感情を「正義の名のもとに」ぶつけるのはやはり野蛮極まりない行為ですよ。SNS時代の典型的な「正義に酔う」行為の一形態です。

もうちょっと「抑制的に」いうのならともかく。

[satoshi @satoshicano]

BBQだらけのタイムライン

[nishiba家の犬｜もなか @m_nishiba]

「AIで生産性が上がらない」というのはその通りで、仕事は基本的に”パレートの法則”がなりたつから。

例えば10個の開発案件があったとして、今まで2個しかできなかったが、AIによって残りの8個もできるようになった。

単純に案件数では2→10に増えるわけだから5倍。でも実際はそういうことにならない。パレートの法則を当てはめると、上位2つの案件で8割の成果を出している。つまり、8割から10割に増えた。1.25倍にしかならない。

さらにこれが困るのは案件は多くやればやるほどその他の時間が増える。そのため成果のわずかな向上はほぼなくなる。

じゃあ、どうするか？
今までの持っていた10個のうちの残課題の8個をするのではなく、同じクオリティで100個の案件を作ってトップ10〜20個を行えばいいことになる。

だから、その100個の案件を作れる人が増えないと、どれだけ開発案件をしても本当に達成したい生産性向上は得られない。

しかも困ったことに、パレートの法則は人員にも当てはまる。価値のある案件を作れる人は全体の2割しかいない。多くの場合、その2割は経営陣と呼ばれる人たちやトッププレイヤーだろう。つまり、経営陣やトッププレイヤーがAIを徹底的に活用して自分たちの生産性を上げないと、組織の生産性は上がらない。

※ パレートの法則とは、「成果の8割は、全体のうちの2割の要素が生み出している」という経験則

[大西玲央 Reo Onishi @ReoOnishi]

最近よく海外で「このフレーズはこういう意味だから気をつけよう！」という投稿を見かける。確かに覚えておけば便利だろうけど、ほとんどの場合はケースバイケースなのではと感じます。

これも正直、店による、店員による。むしろこれは店員の言葉足らず。だから「for?」って聞くのが正解だと思う。「for」「why」「where」「how」とか短い単語で聞いてれば大体説明してくれます。

海外で大切なのは、便利そうなフレーズを覚えておくことではなくて、知らないことを恥ずかしがらずに聞き返すこと。「これはあれだ！」と思って知ってるフレーズで乗り切ろうとすると事故る。

わかるまで聞き返す方が、相手も「あ、わからないんだ」と理解してより簡単に説明してくれる。コミュニケーションにもなる。共通理解ができたら、2度目3度目でこのmake roomでお互い「わかってるよね」という連帯感も生まれていく。

知らない世界に来た時はとにかく聞く。バスケ観戦もそうだし、選挙もそうだし、わからないことを恥ずかしがらずに聞く能力を身につけることが大切だと思います。

[Deno @deno_land]

Deno Sandbox

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[mizchi @mizchi]

関数型ドメインモデリングのスコットラシン先生も言ってたが、本当に関数型言語を使ってもらいたいなら格好つけて数学的な言葉を援用するのをやめて、振る舞いに沿った直感的なメタファーで命名すべきだと言っていて、わかるになった(ドメインモデリングなので)

[satoshi @satoshicano]

感謝

[satoshi @satoshicano]

How much longer do I gotta wait to use my Outlook calendar in Notion Calendar?

[Miami HEAT @MiamiHEAT]

Confirmed: This team is having fun.

Unlocked // @RobinhoodApp

[satoshi @satoshicano]

> MIAMI HEATは全敗
🥲

[庄司浩平 @shoji_kohei]

B.LEAGUEは開幕、EASLは熱い展開、NBAはプレシーズン、河村君のシカゴジャージ、MIAMI HEATは全敗
バスケは素晴らしい

[satoshi @satoshicano]

大事な雑談...?

[いちれん @ichiren1]

「くだらないこと話してる暇あるなら大事なこれ返信してください」

ちゃうんよ... 消費MPがちゃうんよ....

[いちれん @ichiren1]

なんならくだらないこと言うのは回復まである

[satoshi @satoshicano]

AIを一切使わない温もりのある社内アナウンス文

[太一 @ryushi]

手間がかかる時期の子育てを劣後してまで参加すべき勉強会なんて、存在しないと思いますよ。まず、勉強会に頑張って参加すべきであるという考え方から見直してはどうでしょうか。日本語で読める良い書籍が沢山あるのですから、出来る範囲で基礎的な事を抑えるという姿勢で学習するのがおすすめです。

[satoshi @satoshicano]

どうも、これ見るために出社した者です

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

ブルーインパルス、12日の予行飛行中止　「天候上の理由」
https://t.co/8C3PgQ9oJt