さとしや@病院情シスに配属された文系男

病院情シス（2人の息子にメロメロ）｜東北の病院勤務。総務から情シス部門配属。文系36男。2026年4月、9年目に突入するが、未だに異動させられず。
ITストラテジストの勉強中

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

僕は文系で素人な情シス担当だから、これからベンダーや経験者と同じ知識レベルまで持っていくのはコスパが悪いと思っている。
だから、なるべくシステム導入の際には知識に頼らず運用フローの聞き取りや部門間との打ち合わせをファシリテーションするそんな人になりたい。
これなら今からでも出来る。

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

@HI_technologist お寿司でもいいですねー

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

地元のプログラマの求人見てると正直萎えるレベルの待遇で悲しくなりますね。
SEでもない病院情シスのほうが給料も福利厚生もいいだなんて。

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

１２年ほど前、まだ僕が研修医の採用のお手伝いをしていたころ、県内の別の市民病院の事務スタッフ（その人達は市役所からの出向）から「病院に長くいると大半の人は腐ってしまうから気をつけるんだよ」と言われたことを思い出した。

なぜ思い出したのか、きっと僕も腐りかけているからだろうか笑

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

子ども云々ではなく、単純に６時間労働で集中して働かせて帰らせてほしい今日この頃。

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

辞めてもいい？と思うことが続いたので今日は家焼肉＆辛辛魚でどか食いだぁ

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

最近のメンタルやばいなぁ。改定準備もあるけど全然やる気がわかないー。

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

息子よ、仕事終わりの平日は一人で入りたいのだよ。君にとっては僕と一緒にはいれるご褒美だよと思っているだろけど。

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

我が家のひとコマ。
妻と子どもたちとのお風呂ジャンケン。ママが負けたので翌日に向かうと長男が「あれ？パパ勝ったよ？？」だって笑

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

とある部門の長のワンマンがすごい。
リーダーシップはある。ただしマネジメントはしないようで副部門長からついていけていない模様。それで割りを食う、情シスおよび事務部門。

リーダーシップとマネジメントってやっぱり別だし、マネジメントできるNo.2がいないと厳しいかな。

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

総務にいたときも情シスにいたときも多職種とのコミュニケーションを大切にしてきて良かったことは、廊下での雑談が増えて情報が入ってくること。
困ったら相談にきてくれること。←これは内容による笑

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

@AtsushiCafeK とりあえずすべて一位とってみた笑

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

こういう話はよく聞くし 実体験もあるけれど、絶対経営層はこういうことを過去経験しまたは雑誌等で目にしたことあるはずなのに。
補助金やシステム導入が目的になる、どうして過ちは繰り返されるのだろう。そこにフォーカスを当てて考えてみたいです。

[ゆうさん @yu_san_logs]

「またムダ金になるで…」

営業会社におった頃、会社がグループウェアを導入することになったんやが。その話を聞いて、事務のおばちゃんがぼそっと言うたんや。

スケジュール管理から社内連絡まで全部一元化する、数百万かけたシステムや。上司は魔法のように劇的に変わると浮かれとったで。

…ドンピシャやった。

導入後3ヶ月で、新しいシステムの画面を開く人間がほぼおらんくなっとった。

「使いにくい」「前の方が早い」結局みんな慣れたExcelに戻っとる。

DXが失敗する理由はシンプルやで。
ツールを入れることが目的になって、「誰がどう使うか」を誰も真剣に考えてへんねん。

補助金やへったくれやとそっちに目がいってもうて、業務に携わる人間の声もまともに聞かんと「これで良くなるわ！」と上だけで勝手に進めよる。

投資の前に決めなアカンのは予算やないで。

「このツールで、誰の、何の手間が減るか」
それが曖昧な投資は、おばちゃんの言う通り全部ムダ金になるんやで。

おばちゃん、遠い目でぼそっと言うとったわ。
「…性懲りもなく、またやっとる」
（前にもあったんやな…）

会社のアホな部分って、時代が変わっても中身は何も変わっとらんことやで。

[HPEO @hpeo_jp]

iパス、基本情報、セキマネについて、システムリプレースのため4月下旬頃から1ヶ月程度試験休止になる予定でしたが、年末頃に大幅リスケになるそうです

システム屋の皆様なら、中の人達が現在どういう状況か容易に想像できますよね？温かい目で見守りましょう

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

そういえば忘れていましたが、私異動になってもいい・かつ次年度計画を4月に上司へ提示するために業務計画（引き継ぎ）書を去年から作るようにしています。

おかげで人事評価に悩むこともなく、適当に達成できる目標を掲げられています。

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

公務員ってそうだよね～。といいつつ、当院もそこまではないにしろ遅いから毎年困る。
２月末に内示出る病院さんってあるのかな

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

2ヶ月の間に、飲み会2回ありましたが1滴も飲まず楽しく過ごせたのでお酒は基本飲まないことにしようと思っています。
どちらかというと奥手なので飲みの場では聞き役が多く、口寂しいのでついお酒を口にするんですよね。

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

公務員ってそうだよね～。といいつつ、当院もそこまではないにしろ遅いから毎年困る。
２月末に内示出る病院さんってあるのかな

[しがない公務員 ｜入公務員(民→公経験者) @komuin_bonjin]

異動内示が出るタイミング、毎年遅すぎると思う。
・引継ぎの時間が取れない
・転居が必要な場合でも準備期間がほぼない
・結果として業務の質が一時的に落ちる
・その影響が県民に届く
組織の都合の仕組みが、サービスの質に影響してるのは、さすがに問題だと思いませんか？

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

事情によりけりですけど、僕は名指しで何を確認、回答してほしいかを明記してます。

あなたは119番、あなたはAED！みたいな。

[ヴィータ｜賢い会社の歩き方 @vita_jinji]

「なんでこのメール、他部署の部長までCCに入ってるんですか？」

14時のデスク。
画面を見たまま、隣の先輩に聞いた。

「ただの定例の議事録ですよね？」

先輩は、少し得意げに笑う。

「いやさ。後から聞いてないって言われたら面倒でしょ」

「でも、関係ない部署まで入れたら、逆に混乱しません？」

「……そういう話じゃないんだよ」

ほんの少し、声のトーンが落ちる。

「別にさ、全員に読んでほしいわけじゃない」

「何かあった時に
『俺はちゃんと共有してましたよ』って言えればいい」

「……」

「とりあえずCCに全員入れとけば、
俺一人の責任にはならないから」

返す言葉がなかった。

人事の私は、
そのCC爆撃の正体を知っている。

日本の会社は、失敗の責任追及が重い。
だから関係者を増やす。
とにかく増やす。
自分の身を守るために。

仕事が遅い組織の理由は、
能力の問題じゃない。

「絶対に、自分の責任にしたくない」

その空気。

全員がアリバイを作り始めた瞬間、
スピードはﾀﾋぬ。

CCの宛先が増えるほど、
当事者意識は薄れていく。

[院内SEのぼやき @HI_technologist]

そろそろ移動の季節。

各部署の皆さま。

特に薬剤科、検査科、放射線科、栄養課の皆さま。

部門システムや電カルのマスタの登録の引継ぎを忘れないで下さいね❤️

院内SEや各ベンダーに「前の担当者から何も引き継ぎ受けてなくて…」って問い合わせが本当に毎年よく来ます。

むざりんとの約束だ。

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

@kumoha683 @cha_tten わざわざありがとうございます！
予算的に、更新時にその都度やっていくしかないですよね。
僕のところはまずは電カル端末を整備中です。部門＆ネットワーク含め計画立てていらっしゃいますか？

[さとしや@病院情シスに配属された文系男 @satoshiya23]

@cha_tten 少し古いですけどリンクと画像どうぞ。最新版探してみます。
医療情報システムの範囲を電カル以外の部門端末も含むとヤバいですよね。

https://t.co/Z5pcKUMlCJ