สธ. ♡

♡ น่ารักกับเธอก็พอ

[UpdateCharts @updatecharts]

INCRÍVEL! Eva Gallegos desenvolveu técnica que elimina em 100% o vírus do HPV, causador do câncer do colo do útero.

[สธ. ♡ @saturfraya]

** proformance**

[สธ. ♡ @saturfraya]

เราทำงาน 3 ปี เกรดเท่าเดิม ลดลงด้วยเพราะไปตีกับเมเน หลังประเมินเราลาป่วยแบบไม่คิดเรื่อง promance ป่วยจิต ป่วยปลอม ป่วยหนัก ลาป่วยหมด ลาพักร้อนก็ไม่คิดเผื่อใคร ขอแค่ไม่กระทบงานที่เราได้รับมอบหมายก็เพียงพอ คนอื่นทำได้ เราไม่เคยทำ ท้อแท้มาก งั้นใช้สิทธิแล้วกัน:( เมเนแย่มาก

[นับหนึ่งจะเริ่มใหม่ @im_sernz]

ทำงานมา 7 ปี เอาดีๆไม่เคยลากิจเลย
ลาป่วยไม่ลามาแล้ว 2 ปี เพราะกลัวเกรดไม่ดี แต่พอเกรดออกมาก็ประมาณเดิม

ตอนนี้จะปล่อยจอยละ จะเกรดอะไรก็ช่าง ไม่สนใจแล้ว

[สธ. ♡ @saturfraya]

อยากรู้จัง คนอื่นสมัครงาน ใช้เวลาต่อ 1 บริษัท นานไหม

[สธ. ♡ @saturfraya]

ถ้ามีเมเน หัวหน้าดี ๆ ที่ทำงานจริง ๆ แบบร่วมกันพาไป หรือสนับสนุนลูกน้องทุกคน มองเห็นปัญหาและแก้จริงๆ คงรู้สึกโชคดีมาก เพื่อนร่วมงานไม่โอเคยังรับได้ ถ้ามีหลีดเดอร์ดี นี่สู้งานเลย

[สธ. ♡ @saturfraya]

เราเป็นคนชอบแข่งขันกับตัวเอง เลยจะอยากได้ทั้งฟีดแบคดีและไม่ดี ที่เจอตอนนี้มีแต่ผู้ช่วยที่ฟีดแบคกลับตลอดเลยจะเกรงใจและปรับปรุงตัวให้เป็นที่ต้องการ ยอมรับ แต่พอเจอเมเนเจอร์คือเหมือนพร้อมผลักลูกน้องออก ต้องเก่งเท่านั้น เอาฟีดแบคแย่ ๆ พอ พี่ไม่ออกมาชื่นชม หัวสูงจนคิดว่าบอ.ใหญ่มาก

[ch. @chyoumayknow]

งานนึงที่เป็น part ใหญ่ ๆ และหนักของ manager คือเรื่อง people development โดยเฉพาะการประเมินผลงานคนในทีม

เป็นช่วงที่เหนื่อยที่สุดในรอบปี ยิ่งคนในทีมเยอะ ยิ่งข้อมูลเยอะแบบตาแตก กดดัน กังวลว่าจะพลาด input อะไรไปไหม พอประเมินให้ rating เสร็จ ที่ บ. จะมีขั้นตอนที่ต้องเอามาคุยกับ manager คนอื่น ๆ ทั้งแผนกด้วยว่าทำไมแต่ละคนถึงได้เท่านี้ ถ้ามีคนไม่เห็นด้วย ก็อาจมีปรับเกรดขึ้นลงได้ (มีประจำ) ความยากคือคนอื่น ๆ ไม่ได้เห็นว่าแต่ละคนในทีมเราทำอะไรบ้าง เพราะฉะนั้นเราต้องมีข้อมูล backup ให้กับทุกคน

เคส promotion ยิ่งหนักกก ต้องวางแผนล่วงหน้าเป็นปีว่าน้องควรมีผลงานอะไร ใหญ่ขนาดไหนให้เหมาะสมกับ level ที่จะไป ควรเป็นที่ประจักษ์ยังไง คิดถึงขนาดใครต้องรู้จักชื่อเค้าบ้าง ตอนเสนอชื่อจะได้ราบรื่น

คือออ นั่งเล่าได้เป็นวัน ว่า manager เหนื่อยยังไง 55555555 แต่ก็ภูมิใจนะเวลาคนในทีมโตขึ้น ทีมทำงานสำเร็จได้ด้วยดี ได้รับคำชมจากคนที่มาทำงานด้วย

(((แต่ถ้าใครไม่ได้ fulfilled จากสิ่งเหล่านี้ อยากบอกว่า หนีปายยย 😶)))

[สธ. ♡ @saturfraya]

แต่มีเวลาว่างไปทำพาร์ทไทม์ แล้วได้คลุกคลีกับเมนเน ผช.เมเน คือทุกคนดูแตกต่างกับงานประจำ เลยแบบอยากทำงานให้ ยิ่งเราทำดี เขาชอบเรา เรายิ่งอยากทำงานให้ สั่งไรมาเราก็ทำเลย ไม่ค่อยมีอคติหรือคำถามคาแคลงใจต่อกัน คุยถูกคอ ทำงานก็ราบรื่น เลยแบบบางทีมันอยู่ที่เราจะแมชกันไหม

[のつも🦉 @yaklaao]

สิ่งที่ทำตลอดเวลาคือไปดูงบการเงิน
ถ้านอกตลาดเข้ากรมพัฒ ไม่ต้องไปดูนะทุนจดทะเบียน
ไร้สาระ 555555

รายได้ กำไร กระแสเงินสดนี่ดิของจริง (แต่คงต้องดีดเลขเอง) จากของฟรี

มีเงินจ่ายเงินเดือนมั้ย

สมัครแล้วก็ถามสวัสดิการคร่าว ๆ pvd กี่ %
้ต้องทำกี่ปีได้ 100%

[สธ. ♡ @saturfraya]

เวลาเจอลูกค้าตึงใส่แบบทุกปี ทั้งๆที่เจอปีละ 2 ครั้ง เราว่านะ ไม่ใช่เล่น ๆ ล่ะ มาทำงาน ไม่ใช่มาดึงหน้าเหมือนเจอกันทุกวัน นี่ขนาดคุยแค่รอบเดียวยังรู้สึกว่าเขาแย่มาก แล้วเราจะไม่ชอบ

[🥂PK @augusttherain]

ในฐานะคนที่ได้งานเพราะภาษา และทำงานบริษัทต่างชาติมาตลอด สิ่งที่อยากแนะนำที่สุดคือ อย่าฝึกภาษาอังกฤษเพื่อให้เก่งขึ้นอย่างเดียว ให้ฝึกเพื่อ “หยิบมาใช้ได้ทันที” ด้วย

ถ้าปัญหาคือฟังออกแต่ตอบไม่ทัน ลองทำแบบนี้ค่ะ

1. ฝึกพูดออกเสียงทุกวัน ไม่ต้องนาน อ่านข่าว ดูคลิป หรือฟัง podcast แล้วหยุดพูดตามก็ได้ เพราะการ “รู้ประโยค” กับการที่ปากเราพูดประโยคนั้นออกมาได้ทันที เป็นคนละ skill กัน

2. จำเป็นประโยค ไม่ใช่จำเป็นคำศัพท์ เช่นแทนที่จะจำ recommend คำเดียว ให้จำไปเลยว่า What would you recommend? / Do you have any recommendations? เวลาใช้จริงสมองจะหยิบออกมาได้เร็วกว่า

3. เตรียมประโยคที่ใช้บ่อยในชีวิตจริงไว้เป็นชุด โดยเฉพาะ opening เช่น Could I get… / I’m looking for… / Would it be possible to… / Could you say that again? พอเริ่มประโยคได้ ที่เหลือมักตามมาเอง

4. ฝึกคิดเป็นอังกฤษกับเรื่องง่ายๆ ในชีวิตประจำวัน เห็นอะไรก็ลองพูดกับตัวเองในหัว ไม่ต้องแปลไทยเป็นอังกฤษทุกประโยค เพราะตอนคุยจริงขั้นตอน “คิดไทย → แปล → เช็ก grammar → พูด” นี่แหละที่ทำให้เราไม่ไปไหน

5. เวลาเจอฝรั่ง พูดไปเลยแม้จะไม่เป๊ะ คนฟังต้องการเข้าใจว่าเราจะสื่ออะไร ไม่ได้นั่งตรวจ grammar เราอยู่ ยิ่งรอให้ประโยคสมบูรณ์ก่อนพูด ยิ่งพูดยาก

6. ลองใช้ AI ฝึก conversation แบบ voice ให้มัน role-play สถานการณ์ที่เราเจอจริง เช่น สั่งอาหาร ซื้อของ เช็กอินโรงแรม หรือ small talk แล้วกำหนดเลยว่า “คุยกับฉันด้วยภาษาอังกฤษง่ายๆ ถ้าฉันตอบผิดหรือมีวิธีพูดที่เป็นธรรมชาติกว่า ช่วยแก้ให้หลังจากฉันตอบ” ข้อดีคือพูดผิดได้ไม่ต้องอายใคร แล้วซ้อมสถานการณ์เดิมซ้ำได้ จนกว่าจะตอบได้โดยไม่ต้องเปิด Translate

ภาษาอังกฤษไม่ได้ยากอย่างที่คิด ขอแค่กล้าที่จะพูดก่อน ผิดบ้างก็ไม่เป็นไร ยิ่งพูดเราก็ยิ่งเก่งขึ้น เป็นกำลังใจให้จ้า 😊

[4WL🔠 @4_wonderfullife]

회사 다니다 보면 알게 됨
생각 외로 업무 능력이나 실적 갖고 엄중하게 평가하고 이런 거 없고 업무 외 영역(표정, 애티튜드, 친밀감 등등)으로 그 사람이 좋고 싫고를 판단한 후 그걸 업무 평가에까지 반영한다는 거....

[สธ. ♡ @saturfraya]

พอไปทำพาร์ทไทม์ที่หนึีงแล้วเห็นผจก.โคตรเก่ง เลยทำให้เรากลับมาฮึกเฮิม อยากเรียนรู้จากเขาอ่ะ ตอนนี้พยายามซึมซับให้ไวที่สุด ก่อนไฟจะมอด

[สธ. ♡ @saturfraya]

ที่ปัจจุบัน 3 ปี รู้สึกเป็นแบบนี้ ตั้งคำถามตัวเองว่าอะไรทำให้ตัดสินใจเองยาก ๆ ไม่ได้ เรายังไม่รู้พอหรอ มันรู้สึกแย่ลงเรื่อย ๆ กลัวเป็นคนไม่เก่ง ขึ้นเป็นหัวหน้าใครไม่ได้ เพราะใจอยากทำได้ตั้งแต่เข้าทำงานปีแรก

[juju @howtobeju]

ทำงานที่ปัจจุบันมาซักพัก ตอนทำงานที่ก่อนระยะเท่านี้คืออยู่ตัวละ เป็น senior สอนน้องได้ แต่กับที่นี่กลับรู้สึกว่ายังทำงานคนเดียวไม่ได้ ต้องคอยถามคอนเฟิร์มพี่ๆ ตลอด ส่วนนึงคิดว่าเพราะระบบภายในมันซับซ้อนมากขึ้นจนเราคงต้องใช้เวลานานกว่าในการเรียนรู้ แต่ไปๆ มาๆ ก็ไม่แน่ใจว่าสิ่งที่คิดมันถูกไหม เคยเจอหัวหน้าสูงๆ พูดในห้องประชุมตอนมีเคส ว่าเราเป็นแค่ implementer ไม่ใช่ decision maker ซึ่งมันก็จริง และเข้าใจว่ามันก็คือการ protect ตัวเราเองรูปแบบนึงด้วยในกรณีที่การตัดสินใจมันพลาด แต่การที่ทำงานคนเดียวไม่ได้มันทำให้เรารู้สึก question ตัวเองเหมือนกัน สุดท้ายก็ต้องมารอถามใครซักคนตลอด ไม่เคยมั่นใจจะทำอะไรเองได้จริงๆ ซักที กลัวมันพลาดแล้วจะโดนคำว่าบอกแล้วใช่มั้ย

[สธ. ♡ @saturfraya]

แล้วคนไหนชอบดักเราว่าห้ามทำแบบนั้น แบบนี้ กลัวตลอดเวลา จนเราเบื่อที่จะกล้าคิดแทนพวกเขา ให้เขาคิดเลยล่ะกัน แต่เรากลับรับเคราะหนักกว่าเก่า สรุปไม่พัฒนาทักษะนี้เลย เครียดกว่าเดิม ก็ตอนที่อยากเลื่อนตำแหน่งแต่ต้องมั่นใจกว่านี้

[juju @howtobeju]

ทำงานที่ปัจจุบันมาซักพัก ตอนทำงานที่ก่อนระยะเท่านี้คืออยู่ตัวละ เป็น senior สอนน้องได้ แต่กับที่นี่กลับรู้สึกว่ายังทำงานคนเดียวไม่ได้ ต้องคอยถามคอนเฟิร์มพี่ๆ ตลอด ส่วนนึงคิดว่าเพราะระบบภายในมันซับซ้อนมากขึ้นจนเราคงต้องใช้เวลานานกว่าในการเรียนรู้ แต่ไปๆ มาๆ ก็ไม่แน่ใจว่าสิ่งที่คิดมันถูกไหม เคยเจอหัวหน้าสูงๆ พูดในห้องประชุมตอนมีเคส ว่าเราเป็นแค่ implementer ไม่ใช่ decision maker ซึ่งมันก็จริง และเข้าใจว่ามันก็คือการ protect ตัวเราเองรูปแบบนึงด้วยในกรณีที่การตัดสินใจมันพลาด แต่การที่ทำงานคนเดียวไม่ได้มันทำให้เรารู้สึก question ตัวเองเหมือนกัน สุดท้ายก็ต้องมารอถามใครซักคนตลอด ไม่เคยมั่นใจจะทำอะไรเองได้จริงๆ ซักที กลัวมันพลาดแล้วจะโดนคำว่าบอกแล้วใช่มั้ย

[สธ. ♡ @saturfraya]

ถ้าที่ทำงานทำให้ performance ลดลง ก็ไม่จำเป็นต้องเคารพความเป๊ะอีกต่อไป

[สธ. ♡ @saturfraya]

กูชอบมาตั้งนาน ยิ่งนานยิ่งเจ็บใจล่ะ แม่งก็แค่คนแย่ ๆ คนนึงที่เข้ามาทำดีแค่ตอนนั้นเท่านั้นแหละ

[สธ. ♡ @saturfraya]

หรือว่าเลิกทำงานยาก ๆ ที่ทำอยู่แล้วออกไปทำงานรูทีนสบาย ๆ ดี