سعود السُلمي | Saud Alsulami

مزيج بين الواقع والخيال لاستيضاح الرؤية

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

الكثير من المؤسسات تعتقد أن وجود الضوابط يعني أن المخاطر أصبحت تحت السيطرة

لكن المشكلة تبدأ عندما يتم الخلط بين الخطر نفسه وبين الضابط المصمم للحد منه

في هذه المقالة نسلط الضوء على واحد من أكثر الأخطاء شيوعًا داخل بيئات إدارة المخاطر والرقابة الداخلية
https://t.co/wLSUBKFsya

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

Internal control is not a set of documents to be stored or procedures reviewed on paper; it is a real system that protects an organization from risks and deviations

In this article we highlight the key signs of weak control frameworks within organizations
https://t.co/gcj0ZEEA0O

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

الرقابة الداخلية ليست مستندات تُحفظ أو إجراءات تُراجع على الورق، بل نظام فعلي يحمي المؤسسة من المخاطر

في هذه المقالة نرصد أبرز إشارات ضعف الإطار الرقابي داخل المؤسسات، ومعوقات الرقابة الإدارية، والتحديات التي تؤثر على كفاءة أنظمة الرقابة
https://t.co/FFCtvHjSkY

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

Risk registers are essential governance tools yet many organizations treat them as compliance documents rather than decision_making tools

When risk registers fail to reflect operational reality they lose value & weaken the effectiveness of risk management
https://t.co/plOx1u8yz4

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

سجلات المخاطر أصبحت اليوم عنصرًا أساسيًا في أنظمة الحوكمة داخل المؤسسات، لكنها في كثير من الحالات لا تعكس مستوى المخاطر الحقيقي بقدر ما تعكس التزامًا شكليًا بالإجراءات

الفجوة بين ما يتم توثيقه بسجل المخاطر وما يحدث فعليًا في التشغيل هي أحد أهم أسباب الفشل
https://t.co/xiS800WPXB

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

In this article, we simply explain how organizations define their risk appetite and how it is translated into measurable and actionable risk tolerance limits within day-to-day operations.

Read the full article on the official website of “Saud Al-Sulami”.
https://t.co/BA2vqaKTkx

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

في هذه المقالة نوضح ببساطة كيف تُحدد المؤسسات شهية المخاطر، وكيف تُترجم إلى حدود تحمل قابلة للقياس والتطبيق داخل العمليات اليومية.

رحلة مختصرة لكنها عميقة لفهم كيف تدير الشركات الكبرى المخاطر بين النمو والحماية
اقرأ المقالة كاملة https://t.co/TEQi3gZbO5

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

Do policies truly drive decisions, or do they just exist on paper?

In many organizations, the real issue is not the absence of policies, but poor policy prioritization.

https://t.co/zT5iPMf1zc

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

هل تمتلك شركتك سياسات كثيرة لكنها لا تمنع الأخطاء؟

المشكلة في أغلب المؤسسات ليست في غياب السياسات بل في غياب منطق واضح لـ تحديد الاولويات

في هذه المقالة نكشف
لماذا لا تكون كل السياسات بنفس الأهمية وكيف يؤثر ترتيب السياسات على القوائم المالية وجودة القرار
https://t.co/ztbSz4uxmA

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

Is AI improving decision-making or silently reshaping governance risks?

As intelligent systems take a larger role in business decisions, the real question becomes:
Who is accountable .. the human or the algorithm?

https://t.co/z1QHjSnBlE

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

هل أصبح الذكاء الاصطناعي شريكًا في اتخاذ القرار… أم خطرًا خفيًا على الحوكمة؟

مع دخول الأنظمة الذكية إلى قلب العمليات المؤسسية، لم يعد السؤال: ماذا نفعل؟

إذا كنت تعمل في المحاسبة أو الحوكمة أو إدارة المخاطر، فهذه القراءة ضرورة لفهم مستقبل القرار المؤسسي
https://t.co/s8Umc9BH1Z

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

Is the real problem in decisions… or in who makes and controls them?

In many organizations, governance failures don’t start with mistakes they start when power is not properly separated.

Read the full article now https://t.co/poPpoMfH8B

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

"هل المشكلة في القرارات… أم فيمن يملك حق اتخاذها ومراجعتها؟

في كثير من المؤسسات، لا تبدأ الأزمات من الأخطاء، بل من غياب الفصل بين السلطات، حيث تجتمع السلطة التنفيذية والرقابية في جهة واحدة، فتفقد الحوكمة معناها الحقيقي.

https://t.co/6e98Mjeumk

[سعود السُلمي | Saud Alsulami @saud__82]

اشكرك دكتوره على طرح موضوع الايراد كونه نراه عمليا كثيرا
وإن سمحتي لي بهذا التعليق
الفلسفه الحديثه للمعايير خصوصا ما ورد في معيار IFRS 15 فصل بشكل واضح في هذا الأمر بحيث اورد ان الإيراد هو المحقق فعلا وهو فقط ما يظهر في قائمة الربح والخسارة
وبين الالتزامات السابقة له مثل الدفعات المقدمة من العملاء او الحقوق الناشئة عنه مثل العملاء او الذمم التجارية
ونرى ان هذا المفهوم اكثر اتساقا مع الجوهر الاقتصادي وأكثر منطق

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

The line between oversight and execution is thinner than you think and crossing it can weaken Corporate Governance, blur accountability, and expose your organization to hidden risks
If you want to understand how strong organizations make better decisions

https://t.co/sg426f4S5y

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

الخلط بين دور مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية ليس مجرد خطأ تنظيمي، بل هو أحد أخطر الأسباب الخفية لفشل القرارات، وضعف حوكمة الشركات، وتضخم المخاطر داخل المؤسسات
إذا كنت تبحث عن فهم أعمق لكيف تُبنى المؤسسات القوية من الداخل .. اقرأ مقالتنا الجديدة على موقعنا
https://t.co/9q0dvNXZVV

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

Do your policies exist but don’t actually work?

Many organizations have documented policies that look perfect on paper yet fail to manage risks, guide decisions, or support real operations.
Because they were copied… not built.

https://t.co/VUAOcuYdy1

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

"هل سياسات مؤسستك ""موجودة""… لكنها لا تُستخدم؟

الكثير من المؤسسات تمتلك أدلة وسياسات مكتوبة، لكنها في الواقع لا تدير شيئًا، ولا تمنع مخاطرة، ولا تدعم قرارًا.
لأنها ببساطة… نُسخت ولم تُبنى.
https://t.co/KmuLvbN22L

[مكتب سعود السلمي محاسبون ومراجعون قانونيون @SaudSalm297190]

Are your strategic decisions truly informed… or just optimistic assumptions?

Many organizations plan for growth but fail to connect Enterprise Risk Management (ERM) with Strategic Planning. That’s where the gap begins.
https://t.co/vMJZXSwd07